張 華
農(nóng)村水電工程質(zhì)量管理存在的問題及對策
張 華
(石家莊市水利物資服務站,河北石家莊050011)
目前,農(nóng)村水電工程建設以惠民增效為重點,涉及到老舊電站的增效擴容改造、小水電代燃料工程、水電新農(nóng)村電氣化建設等,工程質(zhì)量問題非常重要,其關系到工程使用壽命和預期效益的實現(xiàn)程度。近年來,我國也制定了一些保障工程質(zhì)量的法律法規(guī),相關部門也加大了監(jiān)管力度,但是由于工程中的不確定因素較復雜,質(zhì)量控制仍有很大困難。
1.1 對質(zhì)量的重要性認知不夠
農(nóng)村水電工程多處于交通不便的偏遠地區(qū),具有工程量大、技術工種多、施工強度高、受地形地質(zhì)條件影響大等特點,有的施工單位因為工程進度帶來的巨大壓力,會忽略“質(zhì)量是工程的生命線”這條原則,以偷工減料來達到完成工期的目的;有的單位沒有按照工程質(zhì)量終身制來施工;有的地方對工程進行不正常干預,不合理壓縮成本和質(zhì)量投入,操作不能按照計劃進行,不夠規(guī)范;這些都影響了工程施工與建設的質(zhì)量。
1.2 工程前期工作不規(guī)范
有的工程設計單位存在資質(zhì)比較低、施工圖文不夠規(guī)范等問題,這就導致水電工程項目的規(guī)劃書、報告、設計文件等的易變更性和設計與施工過程的銜接不順暢。同時,由于有些工程的前期經(jīng)費不足,導致編制工程報告時只能對已有的資料進行分析,對環(huán)境、社會水資源的配置等方面的因素分析得較少,致使施工過程中沒有新材料、新工藝、新技術,直接影響了工程建設項目的評估、立項、質(zhì)量等。
1.3 監(jiān)管工作不到位
個別建設單位在執(zhí)行工程建設程序方面還存在一些問題,施工設計文件審查和竣工驗收備案還未達到100%的要求;開工許可辦理滯后的情況也時有發(fā)生。監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)賦予的質(zhì)量責任和義務時,存在執(zhí)行工作行為不規(guī)范,材料和工序把關不嚴格,甚至有的工作人員沒有上崗資格證件等問題。
2.1 加強對質(zhì)量認知的教育
牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,通過開展質(zhì)量法制教育、完善各項規(guī)章制度、頒布規(guī)范實施細則、開展定期檢查等形式,把貫徹落實中央八項規(guī)定作為切入點,注重在管理松懈、自律不嚴、為政不廉、責任心不強、工作飄浮、效率不高等問題上加大管理力度,充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性,將不必要的隱患消滅在萌芽之中。
2.2 強化人員培訓和管理
工程的實施是以人為基礎的,人為因素也會對水電工程質(zhì)量造成重要影響,因此,要重視農(nóng)村水電行業(yè)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。在質(zhì)量管理中,把提高人員的整體素質(zhì)作為提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),不斷加強對從業(yè)人員的質(zhì)量法制觀念和專業(yè)技術知識培訓,明確自身職權(quán)和質(zhì)量控制要點,進行全員質(zhì)量控制,防止質(zhì)量問題發(fā)生。
2.3 嚴格質(zhì)量控制
以工程質(zhì)量為核心,以技術管理為手段,在工程質(zhì)量方面貫徹“抓源頭”、“抓重點”、“抓過程”的控制原則。“抓源頭”就是要加強對工程前期工作的全面分析、勘測資料的搜集,嚴格進行施工用原材料的抽樣檢測,確保原材料質(zhì)量。“抓重點”就是根據(jù)不同時期施工重點,有效保證重點部位的質(zhì)量。例如,對暗涵等隱蔽工程的質(zhì)量檢驗,充分發(fā)揮單元工程、分部工程驗收等中間驗收檢查環(huán)節(jié)的作用,及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患?!白ミ^程”就是加大施工現(xiàn)場質(zhì)量評定,對發(fā)現(xiàn)問題的,不論成本多少,不論造價多少,一律推倒重來。
綜上所述,在市場經(jīng)濟體制下,農(nóng)村水電建設工程進行質(zhì)量管理監(jiān)控是農(nóng)村水電可持續(xù)發(fā)展之道,根據(jù)存在的問題,采取相應的對策措施,將理論與實際相結(jié)合,才能真正提高質(zhì)量安全水平,實現(xiàn)工程的本質(zhì)安全。
[1] 黃志輝.水利水電工程施工質(zhì)量問題及控制管理[J].新西部(下旬.理論版),2012(1):93,77.
[2] 王秀敏,等.水利工程質(zhì)量管理存在的問題及方法[J].中國水利水電市場,2011(5).
責任編輯 吳 昊
2014-12-12
張 華(1973-),女,高級工程師,主要從事水利工程管理工作。E_mail:xsdzh202@126.com