泉上煤礦本安型綜合防塵礦井的建設(shè)

曹建國 劉春洋 趙洪軍 邱 波 張文麗 劉勝利

(山東泉興礦業(yè)集團有限責(zé)任公司泉上煤礦)

泉上煤礦本安型綜合防塵礦井的建設(shè)

曹建國 劉春洋 趙洪軍 邱 波 張文麗 劉勝利

(山東泉興礦業(yè)集團有限責(zé)任公司泉上煤礦)

泉上煤礦目前所開采的12下、16、17層煤塵均具有爆炸性，其爆炸指數(shù)分別為41.29%、40.95%、43.27%，根據(jù)礦井薄煤層的實際情況，分別采取了防、降、滅等綜合防塵措施，基本消除了煤塵爆炸隱患，井上下實現(xiàn)了無塵化清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。

綜合防塵 網(wǎng)格化管理 清潔生產(chǎn)

山東泉興礦業(yè)集團有限責(zé)任公司泉上煤礦地處棗莊市，始建于1983年，核定年生產(chǎn)能力39萬t。目前開采12下、16 、17三層煤，煤層厚度0.6～1.0 m，均屬薄煤層。井下有害因素有粉塵、噪聲、毒氣等，尤其是煤塵具有強爆炸性，操作工人1 000余人，日常防范工作尤為關(guān)鍵。多年來，該礦按照“源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督”的要求，堅持把職業(yè)安全健康與生產(chǎn)放在同等重要位置，同時部署、同步推進(jìn)、統(tǒng)籌考核，以職業(yè)健康“四個一工程”為基礎(chǔ)、以“三新”為支撐、以網(wǎng)格化管理為保障，全面創(chuàng)建本安型綜合防塵礦井。

1 點、線、面網(wǎng)格化管理，構(gòu)建無塵化管理責(zé)任體系

該礦把職業(yè)病防治工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制中，把無塵化管理作為單位“一把手工程”、“民心工程”來抓，強化領(lǐng)導(dǎo)、層層分解、責(zé)任到人，敬畏生命、敢于擔(dān)當(dāng)，全力開啟無塵化清潔生產(chǎn)使命，全面促進(jìn)煤礦職業(yè)安全健康發(fā)展，以重要崗位為點，以巷道分段為線，以帶班區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀單元，實施“網(wǎng)格定位、設(shè)施定置、人員定責(zé)”的“三位一體”粉塵防治責(zé)任體系。

(1)健全組織機構(gòu)。明確礦長為職業(yè)危害防治第一責(zé)任人，成立了由礦長任組長，書記、工會主席、總工程師、安全分管負(fù)責(zé)人、通防副總、醫(yī)院院長等為成員的職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“分管抓規(guī)范”、“幫包抓教育”、“帶班抓隱患”的總體要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)以井上下帶、值班區(qū)域為面，負(fù)責(zé)組織實施勞動衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作。設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生研究部門，從事職工健康體檢、勞動衛(wèi)生監(jiān)測、勞動防護設(shè)施研制和勞動衛(wèi)生科研課題的研究。同時每年委托資質(zhì)部門進(jìn)行作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測、評價工作，針對存在的問題逐一落實整改。

(2)層層落實責(zé)任。明確醫(yī)院、工會、各部室、各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，以采掘頭面為線確定各自的網(wǎng)格區(qū)域范圍，明確職業(yè)健康專(兼)職管理人員。礦醫(yī)院作為職業(yè)病防治中心，負(fù)責(zé)全礦接觸煤塵有害因素人員的健康體檢和職業(yè)病防治工作，健全全礦職工個人健康電子檔案，組織正常健康體檢，實現(xiàn)規(guī)范化管理；技術(shù)部通防科、通運工區(qū)作為井下防塵工作的主管部門，按規(guī)定配齊通防管理人員，建立健全井下通防管理體系及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各單位通防現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域劃分和管理職責(zé)，確保對礦井粉塵和有害氣體檢測到位。各單位以崗位工種為單元，由員工實施崗位網(wǎng)格化精細(xì)管理，做好防塵設(shè)施使用、維護工作，形成“大通防”齊抓共管的工作局面。

(3)完善宣教機制。充分利用培訓(xùn)中心的軟硬件設(shè)施，大力加強職業(yè)防治知識普及教育，通過設(shè)立廣播電視專題講座、張貼宣傳畫報、舉辦知識競賽、組織圖片展覽等行之有效的宣傳教育方式，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到煤塵是煤礦生產(chǎn)最大的安全隱患，增強了職業(yè)病預(yù)防的主動性和自覺性，形成群防群治的良好局面。

2 防、降、滅剛性化落實，構(gòu)建本安型綜合防塵礦井

泉上煤礦立足塵源治理，強化過程管控，先后投入400余萬元，不斷應(yīng)用新技術(shù)、安裝新設(shè)備、推廣新工藝，礦井綜合防塵能力進(jìn)一步提高。

(1)“防塵”為先，源頭治理。泉上煤礦為薄煤層，斷層多、煤層起伏變化大，探索煤層短壁快速注水工藝，每隔5 m施工一個與采煤工作面炮眼等深的注水鉆孔，煤壁變得松軟、濕潤，打眼、爆破較為容易，節(jié)約了炸藥、雷管，提高了經(jīng)濟效益；購置了直讀式粉塵測定儀和工班個體粉塵采樣器，升級安裝了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井上、下分別設(shè)有監(jiān)測分站，各種監(jiān)測監(jiān)控點共140余個，實現(xiàn)了粉塵在線監(jiān)測；把采、掘工作面短壁注水、風(fēng)鉆濕式鑿巖、干式鑿巖捕塵措施的落實及井下作業(yè)地點粉塵情況的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控，納入責(zé)任單位安全績效考核，嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理隱患日清日結(jié)規(guī)定執(zhí)行獎罰。

(2)“降塵”為本，裝備升級。在炮掘工作面推廣使用了前探梁噴霧、遠(yuǎn)程風(fēng)水聯(lián)動噴霧、扒裝自動噴霧及全斷面旋轉(zhuǎn)自動噴霧裝置；自主研發(fā)了掘進(jìn)全斷面高壓遠(yuǎn)程放炮噴霧裝置；使用濕式噴漿機進(jìn)行潮料噴漿，大大降低了噴漿期間的產(chǎn)塵量；炮采工作面使用炮區(qū)遠(yuǎn)程噴霧裝置，放炮前后噴霧灑水、沖刷巷幫；綜采工作面裝備隨機自動噴霧、移降架自動噴霧裝置。如在三水平一采區(qū)回風(fēng)皮帶巷膠帶運輸機上分別安裝了玻璃鋼和PVC塑料防塵罩，掘進(jìn)巷道和采煤工作面回風(fēng)巷安裝除塵風(fēng)機除塵等，在地面矸石山翻罐籠、副井上下車場、三水平井底車場建立洗車場，對礦車全面沖洗煤塵。

(3)“滅塵”為重，優(yōu)化環(huán)節(jié)。該礦在礦井總進(jìn)風(fēng)巷、采區(qū)主要進(jìn)風(fēng)巷中安設(shè)了紅外線自控水幕、雙向控制常開水幕等多種可控制常開水幕，所有轉(zhuǎn)載點安設(shè)自動噴霧，實現(xiàn)皮帶、溜子運煤噴霧自動打開，降低了運輸環(huán)節(jié)的產(chǎn)塵；使用大功率對旋式局部通風(fēng)機、大直徑風(fēng)筒和防炮崩風(fēng)筒，確保掘進(jìn)工作面在最優(yōu)風(fēng)速(0.4～0.7 m/s)下工作；在掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機安設(shè)開停傳感器和風(fēng)筒風(fēng)量傳感器,對迎頭供風(fēng)進(jìn)行有效監(jiān)控。

(4)“凈化”地面，全面達(dá)標(biāo)。采取地面保濕度、空氣降塵源、生產(chǎn)少污染三項措施，先后實施地面硬化、平面綠化、立體美化等工程，每周三開展“防塵日”活動，組織全員清除防塵死角，沖洗巷道，擦洗管線，清掃設(shè)備等，達(dá)到“井下無塵、地面無灰，機臺清潔、機房保潔”的目標(biāo)，礦區(qū)實現(xiàn)了三季有花，四季常青。

3 堅持動態(tài)考核，構(gòu)建無塵化管理長效機制

無塵化管理是一項長期性工作，該礦堅持動態(tài)管理考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，變“被動預(yù)防”為“主動預(yù)防”，使“少產(chǎn)塵、勤滅塵、不存塵、無煤塵”的工作目標(biāo)在全礦干部職工中形成共識。

(1)建立完善職業(yè)衛(wèi)生制度。建立健全《作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度》、《職業(yè)健康查體制度》、《女職工職業(yè)健康與勞動保護制度》、《粉塵測定制度》、《定期進(jìn)行游離二氧化硅和粉塵分散度鑒定工作制度》等 15項管理考核制度以及《職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，按照“內(nèi)容具體詳細(xì)、便于實際操作”的要求，系統(tǒng)修編了《礦井“一通三防”管理規(guī)定》。

(2)形成動態(tài)管理考核機制。該礦重點推行“四個一”現(xiàn)場動態(tài)管理考核辦法，即每班一清理，全礦井下所有溜子、皮帶司機等崗位工都配備了水桶、棉紗、掃帚、鏟子等除塵工具，每班對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚；每周一檢查，由礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室人員，采取不定時，不打招呼的形式，每周對井下除塵情況進(jìn)行一次動態(tài)檢查；每月一考核，嚴(yán)格制定無塵化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織技術(shù)部通防科、安全部、通運工區(qū)等相關(guān)部門，對區(qū)隊無塵化管理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作一并考核；每月一兌現(xiàn)，無塵化管理工作成績突出的，根據(jù)得分情況每月給予200～1 000元的獎勵，考核分?jǐn)?shù)達(dá)不到規(guī)定的，對直接責(zé)任人一律按“三違”對待，所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

4 結(jié) 論

泉上煤礦立足老礦井實際，在市場經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，針對公司人員相對緊缺和職工老齡化嚴(yán)重的實際情況，堅持以人為本，實施網(wǎng)格化管理，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人力資源配置，實行全員、全過程、全方位的無塵管理，采取防、降、滅等綜合防塵措施，基本消除了煤塵隱患，綜合防塵工作取得了顯著效果，杜絕了塵肺病和煤塵事故的發(fā)生。

2015-05-12)

曹建國(1976—)，男，工程師，277512 山東省滕州市洪緒鎮(zhèn)西侯莊村。