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    黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式探討

    2015-02-21 23:24:18羅喜
    新疆農(nóng)墾科技 2015年4期
    關(guān)鍵詞:公司化團(tuán)場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)

    羅喜

    (石河子大學(xué),新疆 石河子 832003)

    黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式探討

    羅喜

    (石河子大學(xué),新疆 石河子 832003)

    團(tuán)場(chǎng)作為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)負(fù)擔(dān)日益加劇。要改變團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)狀,團(tuán)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革勢(shì)在必行。在改革發(fā)展的緊要關(guān)頭,本文提出對(duì)黃田農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)進(jìn)行公司化改革,將現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理辦法引進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,同時(shí)也將社會(huì)資金和先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)公司,進(jìn)行混合所有制的改造,以從根本上實(shí)現(xiàn)政企分開。

    農(nóng)業(yè);經(jīng)營(yíng)模式;改革;公司化

    1 黃田農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)狀

    兵團(tuán)十三師黃田農(nóng)場(chǎng)地處東經(jīng)93°15′~94°23′,北緯42°35′~43°05′,東西寬8.5km,南北寬75km。北起喀爾里克山南側(cè),南抵蘭新鐵路紅旗村車站,西與哈密市陶家宮鄉(xiāng)相鄰,東鄰哈密市大泉灣鄉(xiāng)接壤。距哈密市以東20 km,臨近蘭新鐵路、連霍高速公路,312國(guó)道橫穿團(tuán)場(chǎng)中心。

    團(tuán)場(chǎng)始建于1958年,現(xiàn)有總?cè)丝?6 000余人,維、哈、回等少數(shù)民族占到38%。經(jīng)過多年幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè),在黃田農(nóng)場(chǎng)650 km2的山川戈壁、沙漠堿灘上建成了農(nóng)林牧副、工交建商、科教文衛(wèi)全面發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。

    團(tuán)場(chǎng)棉花種植面積0.19萬hm2,擁有生態(tài)林0.15萬hm2,林果總面積達(dá)0.34萬hm2。

    2 黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨的問題

    黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的連隊(duì)本以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為考評(píng)重點(diǎn)的生產(chǎn)職能為主,逐漸成為黨建、民政等社會(huì)職能為多元考評(píng)目標(biāo)的社會(huì)職能所取代。并且連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損已經(jīng)不列為考評(píng)對(duì)象,微薄的盈利上交農(nóng)場(chǎng),虧損由農(nóng)場(chǎng)買單。所謂的兩費(fèi)自理,只有真正意義上在承包土地的職工間執(zhí)行;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位并未作為兩費(fèi)自理的對(duì)象,依然為農(nóng)場(chǎng)大宗農(nóng)場(chǎng)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等墊付大量的資金。

    團(tuán)場(chǎng)作為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè),以連隊(duì)為農(nóng)林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)盈虧情況不再做為連隊(duì)考核的主要指標(biāo)后,連隊(duì)經(jīng)營(yíng)不計(jì)虧盈,而承擔(dān)了過多的社會(huì)職能。團(tuán)場(chǎng)不但為連隊(duì)的土地經(jīng)營(yíng)付出了沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià),連承包土地職工的“五保一險(xiǎn)”資金也主要由農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)。使團(tuán)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)負(fù)擔(dān)日益加劇。而造成這種狀況的主要原因在于團(tuán)場(chǎng)擁有的土地資源的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了問題,所以要改變團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)狀,團(tuán)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革勢(shì)在必行。尋找到一種與市場(chǎng)化接軌的管理方案,將農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制納入正軌,并進(jìn)入盈利狀態(tài),徹底解決由農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的團(tuán)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)擔(dān)過重問題,是當(dāng)今農(nóng)場(chǎng)務(wù)必解決的最大的問題。

    造成這種問題最大的根源在于黃田農(nóng)場(chǎng)是國(guó)有企業(yè),其所有資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)。這種國(guó)有資產(chǎn)形成了多級(jí)委托代理關(guān)系,層層委托又層層代理。同時(shí)由于這種委托代理關(guān)系的初始委托人的特殊性——不是真正的具體的所有權(quán)人,極易造成委托人缺乏監(jiān)督的動(dòng)因,初始委托人缺位;又由于行政權(quán)的無限擴(kuò)張性極易造成委托人越位,以致政企不分。

    對(duì)黃田農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)進(jìn)行公司化改革,把現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理辦法引進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,從股權(quán)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)公私合營(yíng)的混合所有制,再以公司為主體把各種生產(chǎn)要素組織起來,集成利用市場(chǎng)、資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司體系,推進(jìn)農(nóng)業(yè)公司化改革經(jīng)營(yíng)。而黃田農(nóng)場(chǎng)在這其中將由實(shí)際委托人變?yōu)楣蓶|,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的股權(quán)化,徹底解決國(guó)有資產(chǎn)委托人缺位問題,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的政企分開。

    3 農(nóng)業(yè)公司化改革中可能存在的困難

    3.1 農(nóng)業(yè)公司化模式與現(xiàn)行制度的沖突

    新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱兵團(tuán))是黨政軍企合一的特殊組織,擔(dān)負(fù)的歷史使命就是屯墾戍邊。黃田農(nóng)場(chǎng)作為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十三師下屬團(tuán)場(chǎng),擔(dān)負(fù)著兵團(tuán)本該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在歷屆黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)決執(zhí)行著各項(xiàng)政策,發(fā)揮著三大作用。農(nóng)場(chǎng)作為以農(nóng)業(yè)為主發(fā)展起來的團(tuán)場(chǎng),農(nóng)場(chǎng)的土地最大的功能就是對(duì)職工的社會(huì)保障功能。農(nóng)場(chǎng)的土地制度其實(shí)不純粹是經(jīng)濟(jì)意義上的,還有政治上的功能,即社會(huì)安定、穩(wěn)疆固邊的功能。

    農(nóng)業(yè)公司化模式就是將農(nóng)場(chǎng)的土地通過承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn),集中起來,采用專門的農(nóng)業(yè)公司對(duì)集中來的農(nóng)村土地進(jìn)行規(guī)?;?、集約化生產(chǎn)運(yùn)作。然而這一模式在實(shí)踐中從農(nóng)場(chǎng)土地流轉(zhuǎn)集中、農(nóng)業(yè)公司的成立,一直到農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)、破產(chǎn)清算整個(gè)過程都與現(xiàn)行法律制度發(fā)生了或多或少的沖突或者說摩擦,其中涉及 《農(nóng)村土地承包法》、《物權(quán)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《破產(chǎn)法》等等相關(guān)法律規(guī)章制度。

    3.2 傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作方式在思想上很難容納先進(jìn)的公司化經(jīng)營(yíng)

    黃田農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)耕作方式主要是農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)、職工為輔,尤其在棉花種植上,農(nóng)場(chǎng)的連隊(duì)管理層控制了整個(gè)生產(chǎn)流程,職工只需要配合連隊(duì)完成相應(yīng)的工作。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的深入,職工在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)量日益減少。農(nóng)業(yè)職工付出較少的體力和腦力勞動(dòng),就可以在生產(chǎn)過程中取得很好的收益。一旦實(shí)行公司化運(yùn)作后,就會(huì)打破農(nóng)業(yè)職工在某種意義上坐享其成的局面。這種以往的耕作和經(jīng)營(yíng)模式很難容納先進(jìn)的公司化經(jīng)營(yíng)。

    3.3 團(tuán)場(chǎng)、職工的利益與公司的利益很難統(tǒng)一

    黃田農(nóng)場(chǎng)的性質(zhì)是國(guó)有企業(yè),黃田農(nóng)場(chǎng)的土地是國(guó)有土地。黃田農(nóng)場(chǎng)土地的真正經(jīng)營(yíng)權(quán)本屬黃田農(nóng)場(chǎng)。然而在歷次的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)改制過程中,農(nóng)場(chǎng)將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步下放給職工。農(nóng)場(chǎng)的職工與地方政府的農(nóng)民又有一定的區(qū)別。地方政府的農(nóng)民承包土體,土地就賦予了養(yǎng)老的職能,農(nóng)民自行交納社保。而黃田農(nóng)場(chǎng)將土地承包給職工后每年還需承擔(dān)職工社保。當(dāng)黃田農(nóng)場(chǎng)不再?gòu)耐恋厣先〉檬找娴臅r(shí)候,卻要承擔(dān)著職工的養(yǎng)老問題。在實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)的過程中,農(nóng)業(yè)公司將以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo),勢(shì)必影響到職工的利益。而如何安置被收回土地承包權(quán)和被集中土地承包權(quán)的職工,將是公司化改革面臨的社會(huì)問題。

    3.4 農(nóng)業(yè)公司化改革中的農(nóng)場(chǎng)角色定位問題

    在黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)公司化的過程中,黃田農(nóng)場(chǎng)將下放到職工的土地承包權(quán)逐步集中,逐步實(shí)現(xiàn)集中經(jīng)營(yíng),恢復(fù)一個(gè)企業(yè)本該有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能過程中,農(nóng)場(chǎng)的角色將由現(xiàn)在的服務(wù)職能向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)變。而職工將會(huì)恢復(fù)真正意義上的公司職工,不在是單純的承包土地的身份。在整個(gè)公司化的過程中,將有秩序的逐漸收回土地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。黃田農(nóng)場(chǎng)和職工的身份角色會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,農(nóng)場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)土地的集中經(jīng)營(yíng),做一名名副其實(shí)的股東。

    4 促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司化模式發(fā)展的政策和建議

    4.1 堅(jiān)持改革發(fā)展的原則

    改革開放對(duì)國(guó)有企業(yè)、尤其是黃田農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展也至關(guān)重要。黃田農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,到今天,既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能,又要承擔(dān)行政社會(huì)職能。這種雙重職能,雙重負(fù)擔(dān),使得黃田農(nóng)場(chǎng)既不能集中精力履行其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能,也無法將行使的行政職能和擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能履行到位。再者黃田農(nóng)場(chǎng)管理層次多,管理人員龐雜,觀念陳舊,人員包袱沉重,行政成本高,黃田農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制改革滯后。這種傳統(tǒng)、僵化的運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)重束縛了黃田農(nóng)場(chǎng)的健康發(fā)展。黃田農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)著黨組織建設(shè)、計(jì)生、社會(huì)民生、學(xué)校、醫(yī)院、派出所、職工養(yǎng)老等龐雜的行政和社會(huì)職能負(fù)擔(dān)。由于長(zhǎng)期政企不分,都基本上轉(zhuǎn)嫁到黃田農(nóng)場(chǎng)這個(gè)國(guó)有企業(yè)身上,形成黃田農(nóng)場(chǎng)的沉重負(fù)擔(dān)。然而黃田農(nóng)場(chǎng)掌握著大量連片的國(guó)有土地,它所蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展?jié)撃茏屓藗儗?duì)它的明天充滿了期待。

    在黃田農(nóng)場(chǎng)的國(guó)有土地呈現(xiàn)盈利微薄、甚至負(fù)盈利的狀態(tài)下,黃田農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該回頭思考土地承包制度的合理性。在農(nóng)業(yè)股份公司經(jīng)營(yíng)取得良好的效益后,應(yīng)該考慮在30年期限內(nèi),把承包出去的土地承包權(quán)全部國(guó)有化,實(shí)行集中經(jīng)營(yíng),真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)土地正收益,使整個(gè)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)屯墾戍邊“穩(wěn)壓器”的作用[1]。

    4.2 堅(jiān)持政企分開的原則

    農(nóng)業(yè)股份公司在成立運(yùn)作過程中,緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度;必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化新形勢(shì),以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn);實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革;鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革,鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)。堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等,廢除對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)各種形式的不合理規(guī)定,消除各種隱性壁壘,敢于觸及改革的深水區(qū)。從法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的根本結(jié)構(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)改革,將非公有制經(jīng)濟(jì)引入到農(nóng)業(yè)公司,設(shè)計(jì)混合所有制經(jīng)營(yíng)模式,從根本上實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)上的政企分開[2]。

    4.3 堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則

    黨的十八屆三中全會(huì)的決定為改革指明了方向:全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度,推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,加快發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流,讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制作為改革的目標(biāo),一定要按照黨中央的要求,把握脈搏,堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向,激勵(lì)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力,釋放黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的潛力。

    4.4 堅(jiān)持政策支持的原則

    在黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式公司化改革的過程中,不免會(huì)觸及現(xiàn)有行政人員利益問題,這將是黃田農(nóng)場(chǎng)改革的最大障礙。面對(duì)黃田農(nóng)場(chǎng)改革的各種阻力,兵團(tuán)、十三師要給予改革實(shí)踐的政策支持,做黃田農(nóng)場(chǎng)改革的堅(jiān)強(qiáng)后盾。黃田農(nóng)場(chǎng)作為改革的主體,也應(yīng)對(duì)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)存在的客觀問題,以“刮骨療傷”之態(tài),做出改革的決心,徹底解決黃田農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的困局。

    [1]史月蘭.中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選擇.湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)[J]. 2004(5):44-45.

    [2]支有鳳.國(guó)有農(nóng)場(chǎng)體制改革的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010(16):224-226.

    2015—03—11

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