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2014商用汽車行業(yè)10大關(guān)鍵詞
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環(huán)境、安全、競爭的3重壓力,讓企業(yè)開始加快轉(zhuǎn)型的腳步??梢灶A(yù)期,新一輪的行業(yè)整體升級正在悄然而至。
溫故而知新。2015年第1期《商用汽車》雜志,本刊編輯部以10個(gè)關(guān)鍵詞回顧商用汽車行業(yè)走過的2014,希望對行業(yè)同仁能有所啟示、有所觸動(dòng),從而在2015年有所準(zhǔn)備、有所收獲。在表面平淡、內(nèi)里激蕩的2014年,伴隨著內(nèi)部及外部環(huán)境發(fā)生的各種變化,我國商用汽車行業(yè)迎來調(diào)整期,環(huán)境、安全、競爭的3重壓力,讓企業(yè)開始加快轉(zhuǎn)型的腳步。可以預(yù)期,新一輪的行業(yè)整體升級正在悄然而至。
Top-ten of Key Phrases of Commercial Vehicle Industry
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2 部門要求加強(qiáng)長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)。2014年1月1日,交通運(yùn)輸部、公安部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)工作的通知》,決定從1月1日起,聯(lián)合開展長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)工作。在北京、上海等13個(gè)省份的基礎(chǔ)上,將天津、河北等8個(gè)省份納入接駁運(yùn)輸試點(diǎn)范圍?!锻ㄖ芬髲氖陆玉g運(yùn)輸?shù)牡缆房瓦\(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有健全的安全生產(chǎn)管理體系和嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度,2年內(nèi)未發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任的重特大道路交通事故。
3 起特大交通事故。2014年3月1日14時(shí)45分許,位于山西省晉城市澤州縣的晉濟(jì)高速公路山西晉城段巖后隧道內(nèi),2輛運(yùn)輸甲醇的鉸接列車追尾相撞,前車甲醇泄漏起火燃燒,隧道內(nèi)滯留的另外2輛危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車和31輛煤炭運(yùn)輸車等車輛被引燃引爆,造成40人死亡、12人受傷和42輛車燒毀,直接經(jīng)濟(jì)損失8 197萬元。2014年7月19日2時(shí)57分,湖南省邵陽市境內(nèi)滬昆高速公路發(fā)生特別重大道路交通?;?/p>
品爆燃事故,一輛非法運(yùn)輸乙醇的輕型貨車與一輛大客車追尾,致使輕型貨車所運(yùn)載的乙醇泄漏燃燒。事故造成54人死亡、6人受傷(其中4人因傷勢過重醫(yī)治無效死亡),直接經(jīng)濟(jì)損失5 300萬元。2014年8月9日14時(shí)37分許,西藏自治區(qū)拉薩市尼木縣境內(nèi)318國道發(fā)生特別重大道路交通事故,一輛存在嚴(yán)重安全隱患的旅游客車與一輛越野車、一輛皮卡連環(huán)相撞,事故造成44人死亡、11人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失3 900余萬元。
2 個(gè)文件嚴(yán)抓道路客運(yùn)、危貨運(yùn)輸安全。2014年8月26日,交通運(yùn)輸部辦公廳發(fā)布《關(guān)于全國道路客運(yùn)、危貨運(yùn)輸安全生產(chǎn)整治實(shí)施工作的通知》,要求嚴(yán)格落實(shí)凌晨2-5時(shí)停車休息制度,全面啟動(dòng)長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸工作。不再審批新的800 km以上長途客運(yùn)線路,不再審批新的臥鋪客車,加快淘汰已進(jìn)入市場的臥鋪客車。要求加大對在用液體危險(xiǎn)貨物罐車加裝緊急切斷裝置監(jiān)管。10月13日,交通運(yùn)輸部發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全監(jiān)督管理的若干意見》,嚴(yán)格危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場準(zhǔn)入,2015年底前暫停審批道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)。
“安全”一詞對于商用汽車的重要性不言而喻,無論是車輛生產(chǎn)企業(yè),還是道路運(yùn)輸企業(yè),都應(yīng)該理解“生命高于一切,安全重于泰山”這句話的深刻含義;但是,就在2014年,還是發(fā)生了多起與“兩客一危”車輛有關(guān)的特大交通事故。面對這些事故中觸目驚心的傷亡數(shù)字,真希望與商用汽車安全相關(guān)的各方能夠做到未雨綢繆,不要總是亡羊補(bǔ)牢。
公路客運(yùn)急抱團(tuán)。2014年,《商用汽車》記者走訪了包括山西省晉城汽車運(yùn)輸有限公司、廣東省粵運(yùn)交通股份有限公司等數(shù)家大型客運(yùn)企業(yè),這些企業(yè)普遍認(rèn)為:隨著人們生活水平的不斷提高,高鐵、飛機(jī)、自駕等多種出行方式給公路客運(yùn)業(yè)帶來了巨大沖擊。面對客運(yùn)市場出現(xiàn)的新變化,公路客運(yùn)行業(yè)應(yīng)該主動(dòng)抱團(tuán)取暖,攥緊行業(yè)的‘拳頭’,在舒適、安全、服務(wù)水平、運(yùn)行效率、靈活性等方面盡快提升,只有這樣才能在未來的客運(yùn)市場競爭中提升核心競爭力。
物流行業(yè)集約化。為了縮減物流成本,各地的道路運(yùn)輸管理部門正在積極嘗試物流行業(yè)集約化轉(zhuǎn)型,摸索出許多有價(jià)值的發(fā)展思路。例如,河南、合肥等地通過開設(shè)大型物流園的方式,將貨源供應(yīng)鏈進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和信息化整合,促進(jìn)整個(gè)物流行業(yè)的資源整合,構(gòu)建“大物流”發(fā)展格局,并在許多地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn);重慶、山東、福建等省市,大力鼓勵(lì)發(fā)展甩掛運(yùn)輸?shù)认冗M(jìn)運(yùn)輸方式,甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)效益已有顯著體現(xiàn),為促進(jìn)物流行業(yè)集約化升級創(chuàng)造了條件。
政府為企業(yè)轉(zhuǎn)型找方向。2014年3月6日,交通運(yùn)輸部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)集約發(fā)展的指導(dǎo)意見》,主要目標(biāo)是,通過5年左右的努力,在發(fā)展龍頭骨干企業(yè)、促進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)集約發(fā)展方面取得重要進(jìn)展,形成一批實(shí)力雄厚的龍頭骨干企業(yè),運(yùn)輸市場經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)明顯改善,市場集中度明顯提高。
市場上升初期,必定會涌現(xiàn)出一批競爭者,一同爭搶這塊大蛋糕;一旦市場進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段,就會出現(xiàn)“供”大于“求”的現(xiàn)象,這就需要市場自發(fā)調(diào)節(jié),更加合理地分配現(xiàn)有資源。“適者生存,不適者淘汰”是市場鐵的法則,待道路運(yùn)輸行業(yè)完成集約化轉(zhuǎn)型之后,剩下的就是擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、滿足市場服務(wù)需要、敢于迎接挑戰(zhàn)的佼佼者。與此同時(shí),將會帶動(dòng)道路運(yùn)輸車輛的整體升級。
國Ⅳ排放終于全面實(shí)施。2014年4月23日,工信部產(chǎn)業(yè)政策司發(fā)布《中華人民共和國工業(yè)和信息化部第27號公告》,定于2014年12月31日廢止適用于國家第3階段汽車排放標(biāo)準(zhǔn)柴油車產(chǎn)品《公告》,2015年1月1日起國Ⅲ柴油車產(chǎn)品將不得銷售。
6 部門聯(lián)手推黃標(biāo)車及老舊車淘汰。
2014年9月18日,環(huán)保部網(wǎng)站發(fā)布消息,為確保完成《政府工作報(bào)告》提出的2014年淘汰黃標(biāo)車及老舊車600萬輛的任務(wù),環(huán)保部聯(lián)合發(fā)改委、公安部、財(cái)政部、交通運(yùn)輸部、商務(wù)部等5部門編制印發(fā)了《2014年黃標(biāo)車及老舊車淘汰工作實(shí)施方案》。從加大黃標(biāo)車及老舊車監(jiān)管力度,調(diào)高黃標(biāo)車及老舊車使用成本,通過市場手段推進(jìn)淘汰,通過補(bǔ)貼促進(jìn)淘汰等多個(gè)方面著手推進(jìn)淘汰工作。
多地嚴(yán)管渣土車。2014年7月1日,北京地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑垃圾運(yùn)輸車輛標(biāo)志、監(jiān)控和密閉技術(shù)要求》正式實(shí)施。按照新標(biāo)準(zhǔn),北京市范圍內(nèi)的施工、拆除工程,均必須使用達(dá)標(biāo)渣土車運(yùn)輸建筑垃圾,否則不能上路運(yùn)輸。運(yùn)輸建筑垃圾的車輛,必須具有貨廂密閉、舉升定位、限速限載的功能,并加裝北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng)。此外,南京2014年5月1日施行《南京市渣土運(yùn)輸管理辦法》。上海市5月30日發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑渣土管理實(shí)施意見的通知》。
低速貨車將退市。2014年11月6日,工信部產(chǎn)業(yè)政策司發(fā)布《關(guān)于開展低速貨車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品升級并軌工作的通知》,要求自2017年1月1日起,在《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》管理中取消低速貨車產(chǎn)品類別,相關(guān)企業(yè)應(yīng)停止生產(chǎn)、銷售低速貨車產(chǎn)品?!锻ㄖ芬螅?016年1月1日起,低速貨車新產(chǎn)品執(zhí)行與輕型載貨汽車同等的節(jié)能與排放標(biāo)準(zhǔn)。低速貨車生產(chǎn)企業(yè)在2017年前滿足相應(yīng)條件,可申請升級為輕型載貨汽車生產(chǎn)企業(yè)。
2014年是商用汽車行業(yè)完成升級的重要一年。升級的對象既包括新車,也有在用車輛,總的目標(biāo)是讓商用汽車產(chǎn)品更環(huán)保、更安全,讓商用汽車行業(yè)的發(fā)展更理性、更健康。
企業(yè)頻獲海外大單。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月21日,宇通與委內(nèi)瑞拉簽署了包含1 500輛宇通客車、配件、工具、維修及智能公交運(yùn)營管理系統(tǒng)等的備忘錄。7月30日,中通客車2 186輛校車在青島港裝船啟運(yùn),發(fā)往沙特,這是迄今為止國內(nèi)客車企業(yè)最大批量的校車出口訂單。11月17日,中國重卡出口第一大單——江淮汽車出口委內(nèi)瑞拉5 239重卡訂單首批200輛在上海海通碼頭啟程發(fā)運(yùn)。
福田汽車在印度建首家海外工廠。
2014年9月18日,福田汽車與印度馬哈拉施特拉邦工業(yè)發(fā)展公司簽署《諒解備忘錄》,福田將在馬哈拉施特拉邦與印度合作建設(shè)汽車工業(yè)園區(qū),印度工廠將是福田汽車第1個(gè)自主投資的產(chǎn)權(quán)海外工廠。在“福田汽車2020”戰(zhàn)略中,公司明確了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略核心內(nèi)容就是“5+3+1”,即在印度、俄羅斯、巴西、墨西哥、印度尼西亞5個(gè)國家分別建立年產(chǎn)10萬輛汽車的工廠,再突破北美、歐盟、日韓等3個(gè)最發(fā)達(dá)地區(qū)市場,在中國建設(shè)全球總部,建設(shè)全球創(chuàng)新中心、業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營中心,確保在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
東風(fēng)商用車亮相IAA、揚(yáng)帆VOR。
在2014年9月25日—10月3日舉行的IAA 2014上,東風(fēng)商用車攜旗下3款主力車型首次亮相。具有中國傳統(tǒng)文化特色的武當(dāng)功夫表演、黃剛流利的英文致詞、新聞發(fā)布會現(xiàn)場的“火爆”,讓現(xiàn)場的觀眾對“東風(fēng)”這個(gè)中國品牌有了深刻印象。10天后,東風(fēng)商用車以“東風(fēng)號”船東和唯一一艘中國參賽船的身份出現(xiàn)在西班牙阿利坎特,參加2014-2015沃爾沃環(huán)球帆船賽。阿利坎特港內(nèi)賽的激烈爭奪、瑞典王子的助興,以及“東風(fēng)號”第1賽段的領(lǐng)航和突發(fā)事故,增加了“東風(fēng)號”受關(guān)注的程度,同時(shí)也讓世界更加了解“東風(fēng)”。
在國內(nèi)市場進(jìn)入微增長階段后,各大商用車企業(yè)紛紛加快了“走出去”的步伐。從2014年來看,無論是“走出去”的方式,還是取得的成績,都有不少亮點(diǎn)。各大企業(yè)的不斷努力,讓我們相信未來的國際市場會有越來越多的中國元素。在看到可喜成績的同時(shí),也應(yīng)該意識到:要想在國際市場走得更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn),需要過硬的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、良好的品牌形象,更需要不斷積累豐富的國際化經(jīng)驗(yàn)。
新能源汽車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2014年2月8日,財(cái)政部等4部委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好新能源汽車推廣應(yīng)用工作的通知》。按此前的規(guī)定,純電動(dòng)乘用車、插電式混合動(dòng)力(含增程式)乘用車、純電動(dòng)專用車、燃料電池汽車2014和2015年度的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)將在2013年標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上下降10%和20%。新的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為:2014年在2013年標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上下降5%,2015年在2013年標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上下降10%。
福田歐輝獲得全球最大新能源客車訂單。2014年11月2日,福田汽車集團(tuán)在懷柔與北京公交集團(tuán)簽訂700輛純電動(dòng)客車大單,并交付首批30輛福田歐輝新能源快充純電動(dòng)客車。此次訂單是繼2013年3 012輛LNG動(dòng)力客車簽約、2009年800輛混合動(dòng)力客車簽約后,又一全球最大的新能源客車訂單。
6 城市新能源汽車推廣為零。工信部2014年11月21日稱,根據(jù)各地新能源汽車推廣應(yīng)用方案申報(bào)情況,共39個(gè)城市(群)88個(gè)城市列入新能源汽車推廣應(yīng)用城市(群)。從各城市推廣情況看,2013年1月至2014年9月底,39個(gè)推廣應(yīng)用城市(群)累計(jì)推廣新能源汽車3.86萬輛,其中2014年1—9月推廣2.05萬輛。推廣計(jì)劃完成最好的城市為合肥,完成進(jìn)度72%,完成進(jìn)度為零的城市6個(gè),分別為長春、哈爾濱、晉城、蘭州、聊城、??凇?/p>
一直以來,新能源汽車都是政策補(bǔ)貼的“寵兒”,但其市場化進(jìn)程卻不容樂觀。在補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)逐步下調(diào)的情況下,新能源汽車的推廣將會進(jìn)入攻堅(jiān)期,此時(shí),才能真正展示市場之手的力量所在。此外,近年來新能源公交車的一枝獨(dú)秀,讓我國的新能源汽車推廣數(shù)字還不至于太過難看,但要想實(shí)現(xiàn)之前提出的到2015年新能源汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量50萬輛的目標(biāo),僅靠客車行業(yè)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
3 部委聯(lián)合發(fā)文推動(dòng)城市配送暢通高效。2014年2月12日,交通運(yùn)輸部、公安部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)城市配送與車輛通行管理工作的通知》?!锻ㄖ芬?,各級交通運(yùn)輸主管部門、公安機(jī)關(guān)交通管理部門要會同商務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)城市配送車輛車型及其安全、環(huán)保等方面的技術(shù)管理,推動(dòng)城市配送車輛向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展,有效解決客車載貨、非法改裝、“大噸小標(biāo)”等問題。城市配送車輛應(yīng)當(dāng)符合《道路貨物運(yùn)輸及站場管理規(guī)定》的相關(guān)要求和《城市物流配送汽車選型技術(shù)要求》(GB/T 29912)的具體規(guī)定。
《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》要求解決“卡脖子”問題。2014年6月11日,國務(wù)院常務(wù)會議通過《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》,提出到2020年基本建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系,提升物流業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、集約化水平,提高經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率和效益。其中一個(gè)重點(diǎn)工作就是改善物流基礎(chǔ)設(shè)施,完善交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),改進(jìn)物流配送車輛城市通行
管理,加快解決突出的“卡脖子”問題,提升物流體系綜合能力,服務(wù)和聯(lián)通千百萬企業(yè)。
市場針對性產(chǎn)品紛紛上市。在市場需求和政策導(dǎo)向的雙重作用下,各商用車企業(yè)不斷推出為滿足“最后1 km”客貨運(yùn)輸需求量身訂制的產(chǎn)品。2014年4月,福田BJ6650EVCA迷你快充電動(dòng)客車在北京車展亮相,其不到6.6 m的車身長度設(shè)計(jì)就是為了解決市民“最后1 km”出行難的問題。11月20日,江淮汽車定位于城市短途物流和“最后1 km”入戶配送領(lǐng)域用車需求的小卡帥鈴X系列在廣州商用車展上市。同月,上汽大通在重慶國際物流展上展出了非承載式車身的物流版車型。此外,在比亞迪的產(chǎn)品規(guī)劃中,為滿足“最后1 km”需求的純電動(dòng)輕卡預(yù)計(jì)于2015年量產(chǎn)上市。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化、機(jī)動(dòng)化進(jìn)程加快,城市客貨運(yùn)輸、配送在滿足城市居民生產(chǎn)生活需求、維護(hù)城市功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。解決城市配送車輛“進(jìn)城難、??侩y、裝卸難”、城市公共交通“毛細(xì)血管”不發(fā)達(dá)等“最后1 km”問題勢在必行。
《道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》施行。2014年3月4日,交通運(yùn)輸部、公安部、國家安全監(jiān)管總局3部門聯(lián)合發(fā)布《道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》,自2014年7月1日起正式施行。該《辦法》規(guī)定,道路旅客運(yùn)輸企業(yè)、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)和擁有50輛及以上重型載貨汽車或者牽引車的道路貨物運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺,或者使用符合條件的社會化衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控平臺。旅游客車、包車客車、三類以上班線客車和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛在出廠前應(yīng)當(dāng)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)星定位裝置。重型載貨汽車和半掛牽引車在出廠前應(yīng)當(dāng)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)星定位裝置,并接入全國道路貨運(yùn)車輛公共監(jiān)管與服務(wù)平臺。
海格發(fā)布“云戰(zhàn)略”。2014年5月14日,海格向外界推出“云戰(zhàn)略”。在海格“云戰(zhàn)略”的官方解釋里,云管理的基礎(chǔ)是已為業(yè)內(nèi)熟知的G-BOS系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是面向客車運(yùn)營商的經(jīng)營管理系統(tǒng),主要任務(wù)是幫助客車用戶實(shí)現(xiàn)人、車、線管理的有效融合,進(jìn)而幫助運(yùn)輸客戶提高管理水平與贏利能力。
陜汽推出“車輪滾滾”平臺。繼2011年底率先在行業(yè)內(nèi)推出“天行健”車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)之后,2014年12月18日,陜汽又在此基礎(chǔ)上發(fā)布了“車輪滾滾”平臺,該平臺是利用車聯(lián)網(wǎng)平臺+互聯(lián)網(wǎng)平臺+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)貨主與車主之間物流、信息流、資金流的整合,為客戶量身打造的卡車全生命周期服務(wù)O2O平臺。
智能化是我國商用車行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,既有政策要求,又有市場需求,企業(yè)的推廣也不遺余力。智能化技術(shù)帶來的優(yōu)勢顯而易見也不容置疑,包括車輛更安全、操縱更便捷、有利于改善交通安全以及運(yùn)輸企業(yè)的管理,等等;但目前國內(nèi)的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還處于起步階段,各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)還有待完善,企業(yè)也還處在銷售及服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的摸索階段。希望在各方力量的推動(dòng)之下,我國的商用車智能化水平能有實(shí)質(zhì)性提升,廣大用戶能真正體驗(yàn)到智能化帶來的改變。
奔馳進(jìn)行長途油耗實(shí)測。2014年8—9月,梅賽德斯-奔馳舉行中國物流主干線油耗實(shí)測活動(dòng),全面推廣經(jīng)濟(jì)駕駛,展現(xiàn)“T.C.O.運(yùn)盈智匯”成本計(jì)算器的服務(wù)。“T.C.O.運(yùn)盈智匯”在歐洲經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)中國市場具體情況進(jìn)行改善,面向快速物流、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸、易損品運(yùn)輸及煙草運(yùn)輸?shù)?大行業(yè),并推出了配套的售后養(yǎng)護(hù)方案“暢行計(jì)劃”。
曼恩發(fā)布MAN TCO收益寶。
2014年9月12日,曼恩商用車輛貿(mào)易(中國)有限公司發(fā)布MAN TCO收益寶,在官方網(wǎng)站正式啟用MAN TCO收益寶計(jì)算器,曼恩(中國)官方微信也一同上線。MAN TCO收益寶用科學(xué)的測算邏輯對用戶運(yùn)營情況進(jìn)行診斷,估計(jì)運(yùn)營車輛總擁有成本的各項(xiàng)構(gòu)成因素,并據(jù)此為用戶提供合理的產(chǎn)品和售后服務(wù)包。
沃爾沃卡車重視全生命周期盈利分析。2014年,沃爾沃卡車在中國繼續(xù)舉行駕駛員節(jié)油大賽和一系列產(chǎn)品推廣嘉年華活動(dòng)。除展現(xiàn)車輛本身完好率、生產(chǎn)效率、燃油效率、安全、安保、駕駛員吸引力6大商業(yè)價(jià)值外,還重視沃爾沃TCO全生命周期盈利性分析,引導(dǎo)用戶關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本投入及盈利情況。
“TCO”這個(gè)詞對國內(nèi)很多用戶來說還是一個(gè)新名詞,其倡導(dǎo)的理念也相對超前。不僅在中國,在歐洲,這一理念的興起也是最近一兩年才剛
剛開始??梢灶A(yù)見,緊跟歐洲商用車品牌之后,圍繞TCO做文章的企業(yè)會越來越多。但是,不管名字怎么叫、賬怎么算,用戶希望最終得到的是實(shí)實(shí)在在的收益。
滿意度較高但問題依然突出。
在2014年舉辦的“商用汽車售后服務(wù)總評榜”活動(dòng)中,本刊記者輾轉(zhuǎn)了我國許多地區(qū),走訪了多家大型服務(wù)站和汽車修理廠,對商用車的售后服務(wù)滿意度作了詳細(xì)調(diào)查。記者發(fā)現(xiàn),我國商用車售后服務(wù)已經(jīng)取得了較大進(jìn)步,很多用戶都對服務(wù)站的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度相對滿意,并表示如果在時(shí)間允許的情況下,一定會到廠家指定的服務(wù)站進(jìn)行保養(yǎng)。但同時(shí),很多用戶也反映了商用車維修服務(wù)中存在的價(jià)格高、時(shí)效性差等突出問題。例如,有用戶表示,“車輛壞在高速公路上是很要命的,叫拖車救援會花費(fèi)很多費(fèi)用,并且配件的價(jià)格也遠(yuǎn)高于其他服務(wù)站,即使自己帶了配件維修人員也不給換”;除了高速服務(wù)區(qū)的問題,一部分用戶還對服務(wù)站的時(shí)效性表示不滿,“有時(shí)候我的車輛放在那等3天都沒人管,真耽誤我接活兒”。
10部門督促汽車維修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2014年9月18日,交通運(yùn)輸部、國家發(fā)改委等10部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》。《意見》對汽車維修行業(yè)提出了開展預(yù)約修車服務(wù)、建立覆蓋全國的汽車維修救援體系、建立健全汽車維修質(zhì)量糾紛調(diào)解的工作平臺和機(jī)制的要求,并破除維修配件渠道壟斷,鼓勵(lì)先進(jìn)的汽車維修企業(yè)規(guī)?;⑵放苹l(fā)展,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營,促進(jìn)汽車維修行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
“售后服務(wù)”在商用汽車行業(yè)是個(gè)老生常談的問題,其實(shí)衡量用戶滿意度高不高的標(biāo)準(zhǔn)很簡單:價(jià)格是否合理、維修是否及時(shí)。但就是這么簡單的2條,卻有很多企業(yè)的服務(wù)站因?yàn)榉N種原因不能做到。在10部門發(fā)布的《意見》中,要求公開汽車維修技術(shù)資料,鼓勵(lì)原廠配件生產(chǎn)企業(yè)向汽車售后市場提供原廠配件和獨(dú)立售后配件,鼓勵(lì)公交、大型客貨運(yùn)輸企業(yè)建立健全專業(yè)化的維修機(jī)構(gòu)或部門,這些手段的目的都是要打破壟斷,只有如此,才能讓商用汽車的售后服務(wù)在充分的競爭中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
萬如意加盟采埃孚。2014年3月1日,采埃孚股份公司宣布,萬如意出任采埃孚亞太區(qū)總裁,任職位于上海的采埃孚亞太區(qū)總部。此前,萬如意曾擔(dān)任依維柯(中國)總經(jīng)理、納威司達(dá)亞太區(qū)總裁職位。有著超過30年汽車行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、20多年對亞太區(qū)市場的關(guān)注,并在10多年來參與中國商用車市場角逐的萬如意,或?qū)ьI(lǐng)采埃孚在商用車行業(yè)實(shí)現(xiàn)更大突破。
王世宏回歸北奔。2014年4月1日,北奔集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整宣布大會,會上宣布中國兵器工業(yè)集團(tuán)對北奔集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整的決定:王世宏任北奔集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委書記、科學(xué)技術(shù)委員會主任。王世宏是在2012年底卸任北奔重汽集團(tuán)總經(jīng)理一職的,當(dāng)時(shí)他被調(diào)任凌云集團(tuán)董事、總經(jīng)理。1年多后,王世宏回歸,任務(wù)是帶領(lǐng)他工作了20多年的北奔重汽沖擊兵器集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)。
曼恩2度換帥。2014年6月1日,李榮耀正式出任曼恩商用車輛貿(mào)易(中國)有限公司總裁,全面負(fù)責(zé)曼恩(中國)的整體業(yè)務(wù),同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任德國曼亞太區(qū)總裁及CEO。原中國區(qū)總裁董晨睿調(diào)回德國曼慕尼黑總部擔(dān)任副總裁職位,負(fù)責(zé)德國曼與重汽合作項(xiàng)目相關(guān)工作。僅僅5個(gè)月后,曼恩(中國)總經(jīng)理一職再次被調(diào)整,2014年11月,曾任曼恩商用車韓國區(qū)總經(jīng)理的Thilo Halter被德國曼恩董事會任命為曼恩商用車輛貿(mào)易(中國)有限公司新任總經(jīng)理及曼恩商用車亞太區(qū)首席執(zhí)行官。
楊漢琳接棒上依紅。2014年8月27日,上汽依維柯紅巖召開總監(jiān)級以上干部大會,宣布由楊漢琳接替熊偉銘出任上汽依維柯紅巖商用車有限公司總經(jīng)理。上依紅本次高層調(diào)整是在上汽集團(tuán)人事調(diào)整的背景下進(jìn)行的。楊漢琳曾擔(dān)任上柴動(dòng)力技術(shù)中心主任、總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理等職務(wù),2007年6月14日上汽菲亞特紅巖成立后,楊漢琳作為上汽股東方派出代表擔(dān)任中方副總經(jīng)理,帶領(lǐng)上菲紅取得了不錯(cuò)的業(yè)績。
企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步,終究要靠人,尤其是團(tuán)隊(duì)的決策者。2014年,中國商用車圈內(nèi)的人事變動(dòng)較以往都要頻繁,有國企也有外企,還有合資企業(yè)。變動(dòng)的原因不一而足,但企業(yè)的目的只有一個(gè)——改變現(xiàn)狀。這些新帥會在2015年為企業(yè)和市場帶來怎樣的變化——這是件值得期待的事情。