淺談提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理職能

方媛

近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)?；?，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化改革，財(cái)務(wù)體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時(shí)分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)等。這種財(cái)務(wù)體制既利于財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)資源得利用效率，又能提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財(cái)務(wù)人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認(rèn)為可以從以下幾個方面來提高財(cái)務(wù)工作的管理職能。endprint

近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)?；湄?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化改革，財(cái)務(wù)體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時(shí)分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)等。這種財(cái)務(wù)體制既利于財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)資源得利用效率，又能提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財(cái)務(wù)人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認(rèn)為可以從以下幾個方面來提高財(cái)務(wù)工作的管理職能。endprint

近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)模化，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化改革，財(cái)務(wù)體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時(shí)分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)等。這種財(cái)務(wù)體制既利于財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)資源得利用效率，又能提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財(cái)務(wù)人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認(rèn)為可以從以下幾個方面來提高財(cái)務(wù)工作的管理職能。endprint