論中國石油加油站綜合管理的持續(xù)提升方法之全流程診斷與優(yōu)化

康廣新+熊文斌

一、前言

當(dāng)前中國石油加油站處于精細(xì)化管理階段，在人員配置上采用一人多崗模式，在加油站的銷售量與日俱增的前提下，更好的服務(wù)客戶，為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)，使得加油站各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的有條不紊，增強(qiáng)競爭力。為此，加油站全流程診斷與優(yōu)化起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。endprint

一、前言

當(dāng)前中國石油加油站處于精細(xì)化管理階段，在人員配置上采用一人多崗模式，在加油站的銷售量與日俱增的前提下，更好的服務(wù)客戶，為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)，使得加油站各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的有條不紊，增強(qiáng)競爭力。為此，加油站全流程診斷與優(yōu)化起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。endprint

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當(dāng)前中國石油加油站處于精細(xì)化管理階段，在人員配置上采用一人多崗模式，在加油站的銷售量與日俱增的前提下，更好的服務(wù)客戶，為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)，使得加油站各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的有條不紊，增強(qiáng)競爭力。為此，加油站全流程診斷與優(yōu)化起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。endprint