以“三位一體”模式打造

徐建華

摘 要：對(duì)于沒(méi)有方向的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。2005年8月“王建成勞模創(chuàng)新工作室”成立，共有成員20余人，其中共產(chǎn)黨員15人、衢州市“115”人才1人、省公司人才2人、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造工程師3人、高級(jí)工程師11人。作為衢州電力系統(tǒng)黨員創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和“創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)示范點(diǎn)，王建成勞模創(chuàng)新工作室始終堅(jiān)持“努力超越、追求卓越”，秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)對(duì)技術(shù)成果和學(xué)習(xí)成果的共享，公司依托工作室這個(gè)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)攻關(guān)，使團(tuán)隊(duì)智慧超過(guò)個(gè)人智慧的總和。

關(guān)鍵詞：勞模創(chuàng)新 人才培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（b）-0125-01

工作室成立之初，在研發(fā)設(shè)備、工具、宣傳展板等方面投入資金50多萬(wàn)元，確保工作室標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全。公司自2005年每年按計(jì)劃下?lián)苎邪l(fā)經(jīng)費(fèi)，并引入風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式，至今已使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)240萬(wàn)元，科研成果產(chǎn)生效益近1200多萬(wàn)元，提高公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率100%以上。為此，“王建成勞模創(chuàng)新工作室”通過(guò)了浙江省總工會(huì)、浙江省科技廳、浙江省電力公司等多加上級(jí)主管單位的檢查、考核、評(píng)審，最終被授予“浙江省高技能那人才工作室”“浙江省電力公司A級(jí)勞模工作室”等榮譽(yù)稱號(hào)。

1 打造高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的具體做法

衢州供電公司以“王建成勞模創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，通過(guò)以“人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)管理的創(chuàng)新”三位一體模式從科技隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)、管理創(chuàng)新成果的應(yīng)用幾方面，深化師帶徒作用，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，并根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，引領(lǐng)公司大批學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1 勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新

為建設(shè)一支能征善戰(zhàn)的科技隊(duì)伍，工作室全面加強(qiáng)高技能人才的建設(shè)，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，在政治上重視、工作上支持、生活上關(guān)心，免除他們的后顧之憂，為他們提供施展才華的舞臺(tái)。加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，工作室緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，特別要重點(diǎn)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的年輕科技人才和技術(shù)帶頭人，全面提高專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。為了拓寬高技能人才的培訓(xùn)渠道，“王建成勞模創(chuàng)新工作室”實(shí)行多輪驅(qū)動(dòng)，采取自學(xué)為主、外訓(xùn)為輔，結(jié)合實(shí)踐鍛煉的方式，增強(qiáng)員工技能提升的效能。一是依托王建成勞模創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)模式，搞好員工技能培訓(xùn)。應(yīng)用“首席技師講授法”“核心技術(shù)討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓(xùn)練法”“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”，使團(tuán)隊(duì)迅速得到成長(zhǎng)，增加學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。二是深化師帶徒活動(dòng)，制定了“師帶徒”制度，技術(shù)帶頭人王建成與徒弟簽訂了《名師帶徒協(xié)議書》，通過(guò)“師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責(zé)，采取師傅一帶一、一帶多、多帶多等形式，在實(shí)際工作中主動(dòng)教學(xué)，在保證完成任務(wù)的情況下自覺(jué)傳、幫、帶，使新職工在“干中學(xué)、學(xué)中練”，在工作中得到指點(diǎn)提高，構(gòu)筑一個(gè)有效的學(xué)練平臺(tái)，并引導(dǎo)他們自學(xué)、主動(dòng)練技能，通過(guò)各種形式豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中充實(shí)自己，提升技能。三是有計(jì)劃、分步驟地將在崗技術(shù)人員采取外培與內(nèi)培相結(jié)合的形式，開(kāi)設(shè)“員工大講壇活動(dòng)”，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合的方式，多渠道、多層次開(kāi)發(fā)和利用“客座資源”，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，形成持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制。

1.2 勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新

在工作室，每個(gè)人都以勞模的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以滿腔的熱忱投入工作，“王建成勞模創(chuàng)新工作室”帶動(dòng)的是一大批熱愛(ài)技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的員工。走進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室，墻上“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”6個(gè)大字分外醒目，這是工作室奉行的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)與工作室成員的朝夕相處、言傳身教，工作室如同“播種機(jī)”，將勞模精神廣為傳播。在工作室的精神感染下，整個(gè)集體學(xué)習(xí)氛圍更濃了，員工創(chuàng)新積極性高漲，一批批崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手和技能比武冠軍脫穎而出，一個(gè)個(gè)QC成果、科技創(chuàng)新和合理化建議競(jìng)相涌現(xiàn)，善思能干、一專多能的技術(shù)人才正在一天天成長(zhǎng)。洪建軍是工作室的受益者之一。由于愛(ài)動(dòng)腦筋、不怕吃苦，經(jīng)過(guò)鍛煉和培養(yǎng)，已成為工作室的頂梁柱。2009年，取得省電力公司繼電保護(hù)技能競(jìng)賽第一名的洪建軍，被選為代表省電力公司參加國(guó)家電網(wǎng)公司繼電保護(hù)技能競(jìng)賽的一員，并一舉奪得個(gè)人第三名、團(tuán)體二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。近年來(lái)，他在國(guó)內(nèi)外核心期刊和國(guó)際會(huì)議上發(fā)表論文10余篇，被評(píng)為省公司勞動(dòng)模范、國(guó)資委中央企業(yè)技術(shù)能手和中央企業(yè)青年崗位能手、省公司青年崗位能手、國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)能手。

1.3 勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是企業(yè)管理的創(chuàng)新

一流的企業(yè)，在于管理。王建成勞模創(chuàng)新工作室成立伊始就明確了“三有”原則，即有一個(gè)冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊(duì)；并達(dá)到標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全、團(tuán)隊(duì)精干、制度完善、經(jīng)費(fèi)到位、臺(tái)賬詳實(shí)、成效明顯等8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；勞模工作室明確專人牽頭負(fù)責(zé)，由王建成、洪建軍等幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)方面有專長(zhǎng)，以及有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模作為核心組成核心團(tuán)隊(duì)，建立完善了一套相對(duì)完整的工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量，引導(dǎo)和帶領(lǐng)公司職工圍繞實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點(diǎn)難點(diǎn)等開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、專題合理化建議、“六小”活動(dòng)等。

2 王建成勞模創(chuàng)新工作室具體成效

自“王建成勞模創(chuàng)新工作室”成立以來(lái)，培養(yǎng)了一批愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新鉆研的知識(shí)技能型人才，為企業(yè)解決了大量生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。2005年至2014年間“王建成勞模創(chuàng)新工作室”共獲得國(guó)家知識(shí)的專利23項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利8項(xiàng)、外觀專利9項(xiàng)；獲浙江電力科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、衢州市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、浙江省電力公司科技成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、衢州電力局科技成果獎(jiǎng)8項(xiàng)、浙江省職工安全十佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)1項(xiàng)。在全面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)中，輸變電QC小組以王建成勞模創(chuàng)新工作室為依托，更是達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，連續(xù)4年獲國(guó)家優(yōu)秀QC小組和質(zhì)量信得過(guò)小組榮譽(yù)，并代表浙江省電力公司參加了國(guó)際學(xué)術(shù)交流。截至目前，工作室共培養(yǎng)出省部級(jí)技術(shù)能手2名，地市級(jí)技術(shù)能手4名。

3 結(jié)語(yǔ)

正是這樣抓大不放小，形成了科研成果結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)才能不斷醞釀和產(chǎn)生重大科技成果；正是有這樣扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，公司內(nèi)部形成了良好的創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新積極性空前高漲，形成的科技創(chuàng)新成果逐年攀升。endprint