美國馬桶制造業(yè)風(fēng)生水起

近日，東陶美洲業(yè)務(wù)部門負責(zé)人斯特朗表示，在全球追逐廉價勞動力的日子即將結(jié)束。東陶將減少跨太平洋的發(fā)貨量，并更多地依靠美國和墨西哥的工廠為北美地區(qū)供貨。

有業(yè)內(nèi)高管認為，馬桶生產(chǎn)需要大量人工，很像陶器行業(yè)制作。正因為如此，過去20年大部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國家，主要是中國和墨西哥。

據(jù)南卡羅來納州芒特普萊森特的研究公司GMP Research Inc。的副總裁波斯特(ViCTOr Post)估計，2014年美國銷售的1 060萬個家用和商用馬桶中有四分之三是進口的。馬桶制造商Mansfield Plumbing Products的總裁莫蘭多(Jim Morando)稱，目前美國僅有7個馬桶生產(chǎn)廠，遠遠低于20世紀70年代的48個。

報道指出，其中大部分產(chǎn)能可能一去不復(fù)返，但業(yè)內(nèi)高管認為，目前在美國進行生產(chǎn)是一個可行的選擇。即使他們在美國不修建新的工廠，他們也更傾向于在鄰國墨西哥擴大產(chǎn)能，這樣他們就可以縮短運輸時間。此外，海運成本和中國的工資都在上升，降低了在中國進行生產(chǎn)的吸引力。

莫蘭多說，當(dāng)他2006年初來到Mansfield的時候，這個位于佩里斯維爾的工廠已經(jīng)處于岌岌可危的境地，生產(chǎn)成本比從中國進口的成本高出20%。但莫蘭多想要把生產(chǎn)留在美國。這樣公司就可以通過強調(diào)自己有能力將產(chǎn)品以更快的速度送到客戶手中、對客戶偏好的變化迅即做出的反應(yīng)、提供“美國制造”的標簽，實現(xiàn)差異化。

中東衛(wèi)浴市場：單一散亂

目前阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場的散亂局面為國外衛(wèi)浴企業(yè)制造了一個絕好機會。因為阿聯(lián)酋本國沒有衛(wèi)浴企業(yè)，而市場產(chǎn)品來源的過于廣泛，則造成當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門難以監(jiān)管，所以阿聯(lián)酋希望在其國內(nèi)市場能夠形成一家企業(yè)獨大的局面，這樣他們對于市場所付出的精力、時間自然會大大減少。所以中國衛(wèi)浴企業(yè)可以抓住其市場需求，在阿聯(lián)酋市場大舉建設(shè)，爭取形成一個具有規(guī)模性的集團，獲得阿聯(lián)酋政府的支持，這樣阿聯(lián)酋市場的拓展才會變得非常順暢。

阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場實際狀況

目前阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場主要存在以下幾個特征：

1)衛(wèi)浴產(chǎn)品類型過于單一。雖然說有國際多家衛(wèi)浴企業(yè)入駐當(dāng)?shù)厥袌?，不過這些企業(yè)在各類產(chǎn)品方面有著較大的雷同性，因為國際市場也存在跟風(fēng)現(xiàn)象，為此這種跟風(fēng)現(xiàn)象造就了某幾類產(chǎn)品基數(shù)過大，而其他產(chǎn)品基數(shù)過小的局面。改變這種狀況需要對市場進行調(diào)節(jié)，但是市場如果缺乏有力度的企業(yè)則無法完成調(diào)節(jié)，因為市場企業(yè)過于分散會使得任何一家企業(yè)都難以左右市場。

2)阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場店鋪經(jīng)營模式極為散亂。因為中東市場屬于國際新興市場，所以吸引了眾多國家的衛(wèi)浴企業(yè)在這里開設(shè)分店，這么多的店鋪自然需要當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)管。目前阿聯(lián)酋有關(guān)部門也公開表示希望其國內(nèi)衛(wèi)浴市場可以出現(xiàn)新變化，呈現(xiàn)出幾家國外衛(wèi)浴企業(yè)占據(jù)市場的局面，并希望所有店鋪能夠在規(guī)模方面進行整合，使得市場能夠更加規(guī)范化、簡單化。

建立大型商場搶占市場先機

如果在阿聯(lián)酋當(dāng)?shù)亟⒋笮蜕虉?，即使不做直接銷售，企業(yè)也可以獲得巨大利益。商場可以令店鋪更加規(guī)范化，通過商場機制去規(guī)范商鋪，這對于阿聯(lián)酋有關(guān)部門的監(jiān)管來說也是極為便利的，對于當(dāng)?shù)叵M者而言購物也獲得了極大方便。同時還可以設(shè)立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，一旦平臺在阿聯(lián)酋獲得知名度，勢必會成為當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴商家積極涌入的對象。

世界衛(wèi)浴潔具市場調(diào)查研究

據(jù)悉，我國的衛(wèi)浴品牌潔具占世界總量的30%，然而在國際上卻沒有一個可以叫得響的中國衛(wèi)浴品牌。事實上，很多世界著名的衛(wèi)浴潔具品牌產(chǎn)品都是中國國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)的，也就是說中國衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品品質(zhì)跟那些世界著名陶瓷品牌一樣，完全可以在競爭國際化的市場中分享一杯羹。

雖然幾年來衛(wèi)浴品牌行業(yè)發(fā)展速度較國際品牌沒有差別。但是中國陶瓷衛(wèi)浴品牌離世界品牌究竟有多遠？國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)如何在愈演愈烈的國際商場中立足？不可否認的是，我國衛(wèi)浴品牌行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、營銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實力等諸多方面，與世界衛(wèi)浴知名企業(yè)還是存在著較大差距。

品牌競爭力較弱

在2000年前，當(dāng)美標、科勒、TOTO等國際品牌進入中國，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場之時，由于國內(nèi)的勞動力成本遠低于歐美等發(fā)達國家，那時國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以O(shè)EM的模式運營，品牌意識相當(dāng)薄弱，甚至沒有自己的品牌。此時的國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率最高的黃金時期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費者認可。

中國加入WTO以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國的市場范圍進一步擴大，開始向中國內(nèi)地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強勢出擊，中國衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價促銷等錯誤方式的市場策略予以應(yīng)對，品牌競爭力明顯處于劣勢。剛剛代表中國衛(wèi)浴參加德國法蘭克福國際衛(wèi)浴展的惠達集團總裁王彥慶表示，中國衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標準等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國際衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標”的ISH德國法蘭克福國際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會拒之門外達50年之久，關(guān)鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競爭力遠不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。

原創(chuàng)水平有待提高

在剛剛結(jié)束的ISH德國法蘭克福國際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會上，惠達衛(wèi)浴品牌引進國外設(shè)計團隊自主研發(fā)設(shè)計的磁懸浮系列，不管是外觀流線、色彩也好，還是源自生活的設(shè)計思路也好，都極其別致。這款原創(chuàng)設(shè)計的產(chǎn)品很快就成為了法蘭克福的焦點，吸引了眾多國際客商的眼球，也讓中國衛(wèi)浴得到了世界的認可。然而，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，“抄襲”仍然是其產(chǎn)品開發(fā)的主要手段。由于產(chǎn)品設(shè)計投入成本較大，而且風(fēng)險也極高，國內(nèi)很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)甚至很少涉足產(chǎn)品設(shè)計這一“未知領(lǐng)域”。

“過去很多國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)將重點放在出口業(yè)務(wù)上，并且原創(chuàng)設(shè)計能力大多比較欠缺”。唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司市場總監(jiān)藺志杰表示，一味跟隨國外設(shè)計無法樹立起“中國品牌”。為此，惠達與國內(nèi)外知名設(shè)計師建立密切合作關(guān)系，并且在去年又與專業(yè)設(shè)計公司合作成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并設(shè)計出了具有中國特色又符合國際流行趨勢的衛(wèi)浴產(chǎn)品。