油田開(kāi)發(fā)信息化頂層設(shè)計(jì)思路

伊春濤　大慶油田有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)部

油田開(kāi)發(fā)信息化頂層設(shè)計(jì)思路

伊春濤
大慶油田有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)部

目前，大慶油田應(yīng)用系統(tǒng)條塊分割的豎井式建設(shè)模式和二級(jí)單位缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的零散式建設(shè)模式，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)間割裂嚴(yán)重，數(shù)據(jù)重復(fù)采集或二次遷移現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享不暢；同時(shí)，不同數(shù)據(jù)模型在大慶油田共存，給數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)不便。針對(duì)上述問(wèn)題，提出開(kāi)展油田開(kāi)發(fā)信息化頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則及工作。建立健全的組織機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)效的管理制度及完善的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)各種資源的統(tǒng)一管理和充分共享，最終達(dá)到了預(yù)期效果。

油田開(kāi)發(fā)；信息化；現(xiàn)狀；頂層設(shè)計(jì)

歷經(jīng)三十多年的發(fā)展建設(shè)，尤其是近年來(lái)隨著一批信息系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)軟件的推廣應(yīng)用，大慶油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，涵蓋了油藏工程、采油工程和地面工程三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存儲(chǔ)了11萬(wàn)多口油氣水井的地質(zhì)和生產(chǎn)等數(shù)據(jù)。信息化在降本增效和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面取得了良好效果，油田對(duì)信息化的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。但隨著信息化工作的不斷深入，也逐漸顯露出一些問(wèn)題和矛盾。

1　信息化現(xiàn)狀

大慶油田在油田開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面的特點(diǎn)是統(tǒng)建系統(tǒng)與自建系統(tǒng)齊頭并進(jìn)，各具特色、相互彌補(bǔ)，覆蓋油田開(kāi)發(fā)各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。但是，各應(yīng)用系統(tǒng)條塊分割的豎井式建設(shè)模式和二級(jí)單位缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的零散式建設(shè)模式，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)間割裂嚴(yán)重，數(shù)據(jù)重復(fù)采集或二次遷移現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享不暢。在油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型方面，大慶油田總部推廣的EPDM數(shù)據(jù)模型和應(yīng)用已久的開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)模型并存。開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)模型在基層應(yīng)用廣泛、通俗易用，但存在關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、維護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題。EPDM數(shù)據(jù)模型為總部推廣模型，易于擴(kuò)展、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，但也存在不易操作、覆蓋面窄等問(wèn)題。目前，兩套數(shù)據(jù)模型在大慶油田開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)中共存，給油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)不便。其根源是在公司層面沒(méi)有真正融合全局的統(tǒng)一規(guī)劃和良性持續(xù)的保障措施。

2　設(shè)計(jì)思路

頂層設(shè)計(jì)能夠解決油田開(kāi)發(fā)信息化面臨的困局。它是一個(gè)運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃，追根溯源，在高層次上尋求問(wèn)題的解決。頂層設(shè)計(jì)的首要工作是明確工作目標(biāo)、原則，其次是依據(jù)原則為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的具體工作。目標(biāo)是建立長(zhǎng)效的運(yùn)行保障制度，構(gòu)建一套開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善及數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，建立數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和應(yīng)用規(guī)范，平穩(wěn)、有序?qū)嵤┯吞镩_(kāi)發(fā)各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、質(zhì)檢和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。設(shè)計(jì)原則包括標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、一次采集、集中存儲(chǔ)、資源共享和業(yè)務(wù)優(yōu)化五項(xiàng)。具體工作思路有以下五個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)油田開(kāi)發(fā)信息化的組織建設(shè)。信息工程是一把手工程，成立油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)信息化建設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要職務(wù)。生產(chǎn)單位由廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)管理信息化工作，以便于統(tǒng)籌油藏、采油、地面和管理等領(lǐng)域的信息化工作。

（2）建立、健全開(kāi)發(fā)信息化標(biāo)準(zhǔn)制度。主要包括保障制度和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩大類(lèi)。保障制度包括信息化整體規(guī)劃、資金保障、立項(xiàng)審批、建設(shè)維護(hù)、信息化考核、軟硬件購(gòu)置、人才隊(duì)伍建設(shè)及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面的長(zhǎng)效制度。專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括油田開(kāi)發(fā)各類(lèi)源頭數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)、質(zhì)檢和應(yīng)用制度。另外，應(yīng)將油田開(kāi)發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料采集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性等指標(biāo)納入油田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)年度考核體系中。

（3）統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，建立數(shù)據(jù)一體化管理平臺(tái)。融合相關(guān)模型優(yōu)點(diǎn)，建立基于EPDM的油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)閾值范圍和應(yīng)用算法。建立統(tǒng)一的油田開(kāi)發(fā)源頭數(shù)據(jù)一體化采集、質(zhì)量控制和共享應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次采集、安全可控和高效使用。

（4）加強(qiáng)統(tǒng)一管理，促進(jìn)信息系統(tǒng)融合。堅(jiān)持以統(tǒng)建系統(tǒng)為主、自建系統(tǒng)有效銜接和補(bǔ)充的原則，加強(qiáng)信息項(xiàng)目統(tǒng)一管理，實(shí)行二級(jí)單位應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)上報(bào)審批制度，由公司統(tǒng)一論證、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一維護(hù)，避免盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)。加強(qiáng)統(tǒng)建系統(tǒng)與廠自建系統(tǒng)融合，減輕或避免雙軌運(yùn)行給基層單位帶來(lái)的不便。

（5）建立穩(wěn)定的信息化管理隊(duì)伍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先通過(guò)有吸引力的靈活的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，在公司層面組建踏實(shí)穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬的信息化開(kāi)發(fā)和維護(hù)隊(duì)伍。隊(duì)伍要集中，從資金、制度等方面加以保障，并借助人才引進(jìn)及公司合作加以壯大。其次要加大油田開(kāi)發(fā)信息化管理人才、技術(shù)人才及領(lǐng)軍人物選擇、培養(yǎng)力度。

3　結(jié)語(yǔ)

油田開(kāi)發(fā)信息化頂層設(shè)計(jì)工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、積極參與，需要業(yè)務(wù)主導(dǎo)、整體設(shè)計(jì)，需要組織健全、管理規(guī)范。國(guó)內(nèi)實(shí)施頂層設(shè)計(jì)工作的油氣田均建立了健全的組織機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)效的管理制度及完善的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)了各種資源的統(tǒng)一管理和充分共享，并達(dá)到了預(yù)期效果。大慶油田應(yīng)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，采取頂層設(shè)計(jì)，提升油田開(kāi)發(fā)信息化水平，支撐油田可持續(xù)發(fā)展。

（0459）5994720、yichuntao@petrochina.com.cn

（欄目主持焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.7.028

伊春濤：工程師，2007年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)就職于大慶油田有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)部。

2014-12-24