友商不友 利器不利 合作不合
——6月國內手機市場陷入亂戰(zhàn)

友商不友 利器不利 合作不合
——6月國內手機市場陷入亂戰(zhàn)

6月的國內手機市場，狼煙四起。“雷布斯”、“賈布斯”唇槍舌劍，小米、酷派、樂視、360捉對廝殺，口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、并購戰(zhàn)輪番上演。

第一幕：口水戰(zhàn) 友商不友

6月10日，在小米電視的媒體溝通會上，雷軍闡述小米的三大核心業(yè)務是手機、電視和路由器。其中電視和路由器的銷售超過677萬臺，“電視內容比友商多1倍，手機內容是友商3.2倍”，不捆綁年費秒殺友商。此外，還特地請來北京市方圓公證處對數(shù)據(jù)進行了公證。

6月11日，樂視以“被公證的謊言依然是謊言”微博長文指責小米說謊——將公網(wǎng)內容說成自己的內容、隱形收費、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟松散，并把矛頭直指雷軍：“不懂生態(tài)只懂作秀”、“迫于壓力出于惶恐習慣性騙用戶做朋友”，甚至在結尾開始人身攻擊“too old, too naive（太老，太天真）”。

面對樂視充滿火藥味的挑釁，小米于6月15日再次召開媒體溝通會，拋出3個問題直指樂視涉嫌違規(guī)播出、內容單薄和捆綁年費。小米副總裁王川還引出“廣電總局181號文”，意在坐實樂視的違規(guī)。

次日，樂視在北京召開“極限”發(fā)布會。樂視CEO賈躍亭對于是否涉嫌違規(guī)的回應是正在與中國國際廣播電臺（互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺七大牌照方之一）合作，努力以最快速度滿足政府相關部門的監(jiān)管要求。他同時指責小米“不懂法律，別有用心”，并要“揭穿友商免費內容大騙局”。

第二幕 價格戰(zhàn) 利器不利

據(jù)考證，雙方價格戰(zhàn)的真正發(fā)端是在今年4月14日樂視“超級手機”發(fā)布會上，樂視CEO賈躍亭多次對標小米手機，挑戰(zhàn)小米手機高性價比的標簽。

而在6月雙方口水戰(zhàn)之余，紅米系列開始大幅降價，甚至打出“秒殺樂視”的口號，將紅米Note價格下調至699元。而樂視也在“極限”發(fā)布會上宣布將采用“每百萬預約直降100元”的銷售策略。

樂視與小米激戰(zhàn)正酣，360又豈甘隔岸觀火。周鴻祎成立奇酷公司完成了對原酷派品牌“大神”的收購后，便利用大神向小米發(fā)起了價格戰(zhàn)。在小米宣布紅米2A以499元開售后，大神手機馬上宣布大神F1plus移動版以399元的價格發(fā)售；在紅米Note降價至699元后，周鴻祎再度出招，宣布配置更高的大神F2同樣降至699元。

除了降價，生性好斗的周鴻祎還意欲將價格戰(zhàn)公開化。在大神F2的新宣傳海報上，標明著“就是叫板你”，上面還寫著“內存比你大一倍”、“速度比你快一倍”的字樣，完全就是死磕紅米Note的架勢。

只是當“小米們”祭起價格戰(zhàn)的大旗時，價格戰(zhàn)早已失效。連周鴻祎自己都承認，手機市場不是“藍?！?，也不是“紅?！?，而是“血?！?。

第三幕 并購戰(zhàn) 合作不合

6月29日，酷派發(fā)布公告稱，樂視移動旗下子公司Leview MobileHK Limited認購酷派集團18%股份，樂視成為酷派的第二大股東。

360無疑是這場交易中最吃虧的一方，去年年底周鴻祎前后耗資4.54億美元（約合28億多人民幣）才拿到奇酷公司49.5%的股權，而樂視只用了21.8億就獲得酷派18%的股權，并間接實現(xiàn)對奇酷公司的控股。無怪乎6月28日晚間，周鴻祎在微信朋友圈發(fā)布一條消息：“誰在我背后捅刀子試圖Screw我，我的原則是一定Fuck回去。”配圖則是一梭子彈。而被微博認證為酷派集團執(zhí)行董事的蔣超發(fā)布一條措辭非常激烈的微博，并附上了周鴻祎朋友圈的截圖，不過隨后此微博被迅速刪除。

酷派剛剛和360山盟海誓，轉身就與樂視暗送秋波，這場圍繞酷派與奇虎360、樂視之間的“三角戀”，讓外界直呼看不懂。

看看博友們的精彩評論吧。

IT百曉生

與其說是炒作營銷，倒不如說真是被友商逼急了眼而導致的“撕逼大戰(zhàn)”。小米買電視送內容，樂視買內容“送”電視，誰都沒有錯。沒有牌照不是坑，起碼在廣電整改前沒有出現(xiàn)什么問題；“草盟”也是盟，起碼視頻數(shù)量上去了；包括“硬件+內容”的服務模式，這也有可能成為其他品牌、企業(yè)紛紛效仿的對象。

柳華芳

作為一位善良的好人，我沒有參與小米、樂視的“撕逼大戰(zhàn)”，只希望世界和平。與朋友見面閑聊，又扯起互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)，朋友說了一句：“中國企業(yè)就是這樣惡性競爭，多少年了還是這樣，撕來撕去，最后老大還是人家三星。我納悶為什么三星這么安靜卻總是這么強呢?尼瑪，原來元器件都用的是人家的?！?/p>

我不想念你

根據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并結合中國經(jīng)營報、中信證券和中怡康等多家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年國內7家主要智能電視廠商銷售量為3110萬臺，其中聲勢浩大的樂視和小米分別只有150萬臺和30萬臺；而另一個關鍵的衡量數(shù)據(jù)——智能電視的激活量，創(chuàng)維截至今年5月，激活量達1051萬臺，日活躍數(shù)量已達303萬臺，單憑創(chuàng)維一家傳統(tǒng)廠商的活躍量就基本是樂視、小米去年銷量之和的兩倍。這羞澀的數(shù)據(jù)和聲勢浩大的宣傳呈現(xiàn)出來的差距，也難怪創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商會如此淡定。

馬繼華

做手機這東西，絕非動動嘴皮子或者投點巨資就能搞定，那是需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的，也需要多年才能磨合成熟的團隊和流程，更需要實驗室、研發(fā)設備等一系列能力?？崤伤鶕碛械?，正是樂視與360們所不具備的，在這樣的情況下，紛紛選擇與酷派聯(lián)姻就變得順理成章。

劉興亮

5年前的3Q大戰(zhàn)，惡劣在于脅迫用戶，強迫用戶二選一。五年后的小米、樂視“撕戰(zhàn)”，惡劣在于用發(fā)布會的方式來做空、打擊甚至辱罵對手，驚現(xiàn)“無恥”“至賤”等詞。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，商戰(zhàn)的底線也在高速下滑。小米、樂視“撕戰(zhàn)”，可謂在3Q大戰(zhàn)后又創(chuàng)新低。小米和樂視，都有做BAT之外第二陣營領頭羊的資質和欲望，但如此商戰(zhàn)，能贏得尊重嗎？