油氣企業(yè)天然氣文化建設探討

陳玉龍　鄒曦　任姝艷

（中國石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟研究所，四川成都　610051）

油氣企業(yè)天然氣文化建設探討

陳玉龍鄒曦任姝艷

（中國石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟研究所，四川成都610051）

“十二五”期間，油氣企業(yè)的天然氣文化建設在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，天然氣文化建設進入到了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的整體深化階段，針對“十三五”時期油氣企業(yè)的天然氣文化建設如何進一步發(fā)展，天然氣特色文化如何成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素問題，以中國石油西南油氣田公司為例，闡述了在新形勢下公司的天然氣文化發(fā)展的必要性，深入分析了“十三五”時期公司天然氣文化建設的構想，指出天然氣文化建設的總體思路和目標，以及要重點推進的建設內(nèi)容，并提出高度重視與強力組織落實、建立全方位與大文化格局、培養(yǎng)文化建設人才隊伍及健全文化建設的考核評估機制4大天然氣文化建設措施。

油氣企業(yè)天然氣文化企業(yè)文化軟實力

0　引言

天然氣文化是指天然氣行業(yè)在長期的天然氣勘探、開發(fā)、凈化、管輸、銷售和利用過程中所形成的并為天然氣企業(yè)遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。“十二五”期間，油氣企業(yè)的天然氣文化建設在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，天然氣文化建設進入到了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應相促進的整體深化階段。展望“十三五”，天然氣特色文化將成為油氣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。筆者以中國石油西南油氣田公司（以下簡稱“公司”）為例，就“十三五”時期公司的天然氣文化建設的構想和舉措作一探討分析。

1　新形勢下公司天然氣文化發(fā)展的必要性

1.1公司新時期發(fā)展需要天然氣文化建設增強軟實力

近年來國家密集出臺天然氣行業(yè)改革政策，積極推進油氣資源的市場開放，改革能源監(jiān)管體制，完善油氣行業(yè)財稅政策，推進天然氣價格市場化改革。從區(qū)位環(huán)境看，國家大力實施“一帶一路”戰(zhàn)略，新一輪西部大開發(fā)正深入推進，長江經(jīng)濟帶、成渝經(jīng)濟區(qū)正加快建設，為川渝地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展注入了強大動力，也為能源要素特別是天然氣的需求，打開了巨大的市場空間。中國石油集團公司繼續(xù)將天然氣業(yè)務作為戰(zhàn)略性、成長性和價值性工程加快發(fā)展，并著力打造西南區(qū)域重要增長極，加快推進天然氣生產(chǎn)和高效利用基地、頁巖氣開發(fā)示范區(qū)建設。公司將成為中國石油最具成長性的油氣田之一。為此，必須加強天然氣文化建設，奉行“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導“我為祖國獻石油”的核心價值觀，以增強企業(yè)的軟實力［1］。

1.2經(jīng)濟新常態(tài)對天然氣文化建設發(fā)展提出了更高要求

當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步邁入新常態(tài)。在中央經(jīng)濟工作會議上，進一步明確了對“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)、“堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的工作要求，特別是習近平總書記圍繞經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提出了一系列新思想、新觀點、新論斷和新要求。因此在新常態(tài)下，企業(yè)文化建設需要勇于突破過去形成的思維定勢，加快思維轉變，實現(xiàn)工作觀念、工作方法的與時俱進。要善于樹典型、立標桿，注重總結可復制、可推廣的新經(jīng)驗，使局部經(jīng)驗成為普遍做法，從而推動面上的工作。要堅持弘揚主旋律，進一步發(fā)揮思想宣傳文化工作的引領導向作用，要適應新常態(tài)，著眼新要求，把握思想建設這一根本目的，大力宣傳新時代的馬克思主義，把中國特色社會主義的學習宣傳教育不斷引向深入，以理論自信支撐道路自信、制度自信［2］。

1.3天然氣文化建設中的不足需進一步改進

傳承弘揚大慶精神、鐵人精神和川油精神有待進一步加強，特別對廣大青年員工、市場化用工進行大慶精神、鐵人精神和川油精神再學習再教育是一項長期艱巨的任務。文化發(fā)展存在著單位間的不平衡，企業(yè)文化建設的工作力度不夠平衡，一些單位存在認識不足、投入不夠，工作方式方法不夠新穎等問題。企業(yè)理念宣傳教育不夠深入，未能有效融入HSE、內(nèi)控等各項管理制度之中。天然氣文化的軟硬件建設仍需要完善，文化硬件建設有待進一步改善，對天然氣文化建設的有關內(nèi)容研究不夠深入和及時，特別是在發(fā)揮先進典型的示范導向作用方面存在不足。在對天然氣文化建設的資金投入方面不足，文化建設投入的建設資金、日常經(jīng)費和獎勵資金3部分投入不夠。

2　“十三五”時期公司天然氣文化建設的構想

2.1總體思路

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行社會主義核心價值觀，把天然氣文化建設作為系統(tǒng)工程，以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為中心，堅持以人為本，堅持貼近經(jīng)營管理實際、貼近生活、貼近員工精神追求，實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，提升公司企業(yè)文化理念，廣泛借鑒國際一流企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地生根，不斷完善具有獨特魅力的公司天然氣文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代企業(yè)，為300億戰(zhàn)略大氣區(qū)建設提供強大的文化支撐。

2.2建設目標

以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領，培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過文化建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展奠定堅實的基礎［3］。

2.3建設內(nèi)容

1）廉潔文化建設。按照中共十八屆中央紀委五次全會和中國石油集團公司反腐倡廉建設工作會議的部署，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，圍繞從嚴治黨、依法治企這條主線，聚焦目標任務，嚴守紀律規(guī)矩、落實“兩個責任”、強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，加大懲治腐敗工作力度，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察部門“三轉”，不斷提高反腐敗工作實效。

2）責任文化建設。切實承擔社會責任，構建和完善公司責任文化。責任文化包括企業(yè)和個人兩個層面，企業(yè)層面包括4方面：①持續(xù)穩(wěn)定地保障能源供應。不斷加大投資，增加油氣供應，開發(fā)清潔能源和新能源，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升能源保障能力，維護市場穩(wěn)定。②安全清潔生產(chǎn)。公司將關愛生命、保護環(huán)境作為核心工作之一，關注并積極應對氣候變化，大力推進節(jié)能減排。③以人為本，促進員工發(fā)展。公司視員工為最寶貴的資源和財富，將員工的健康成長作為公司取得成功和獲得永續(xù)發(fā)展的重要基礎和保障。④回饋社會，熱心公益。將能源與環(huán)境的和諧、促進經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展、構建和諧社會視為企業(yè)發(fā)展的終極目標。公司始終關注民生和社會進步，高度重視并支持社會公益事業(yè)，堅持扶貧幫困、捐贈助學、賑災救危、努力建設和諧社會，以企業(yè)的和諧發(fā)展促進社會的和諧發(fā)展。

3）安全文化建設。認真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神和公司工作會議要求，樹立底線思維，強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“控風險、推體系、強過程、抓監(jiān)管、保目標”的工作思路，以“崗位責任制”為中心，以“風險防控”為核心，按照建設四級安全環(huán)保風險防控機制，健全三級安全環(huán)保監(jiān)管體系的部署，作到安全環(huán)保管理與生產(chǎn)建設管理業(yè)務相結合。

4）創(chuàng)新文化建設。緊密結合公司“十三五”科技創(chuàng)新方案，適應創(chuàng)新活動的文化需要，繼續(xù)深化創(chuàng)新文化的理論研究與實踐，不斷提升自主創(chuàng)新能力。以人為本，尊重人、激勵人、關愛人，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。遵循文化發(fā)展的自身規(guī)律，傳承創(chuàng)新、與時俱進、循序發(fā)展。形成以科技興企為宗旨的核心價值體系，營造科學、民主、和諧、創(chuàng)新的文化氛圍。健全和完善領導體制，加強人才隊伍建設，以建立專業(yè)技術崗位序列試點工作為切入點，建立各層級的專家隊伍，切實保證經(jīng)費投入，以確保創(chuàng)新文化建設順利開展。

5）班組文化建設。始終抓住班組這個區(qū)站文化建設的核心，不斷提高班組的自我管理水平和執(zhí)行力。以開展“五型”班組創(chuàng)建為契機，通過抓崗位培訓和技術練兵，抓典型示范和管理創(chuàng)新，抓班組長選拔和培養(yǎng)等，從組織層面、管理層面和文化層面抓落實，力爭95%以上的班組達到“五型”標準。

6）服務文化建設。以“三服務三保障”為中心，完善“三分開三統(tǒng)一”的管理體制，建設安定礦區(qū)、和諧礦區(qū)。積極推動礦區(qū)服務業(yè)務轉型升級。加強礦區(qū)社會化治理，健全社區(qū)組織體系，深化網(wǎng)格化管理。優(yōu)化整合機構，合并相關業(yè)務，盤活礦區(qū)資源，積極拓展辦公服務、工業(yè)物業(yè)、土地流轉、電力預試等生產(chǎn)保障業(yè)務，努力實現(xiàn)增收創(chuàng)效。扎實推進重點民生工程建設。繼續(xù)推進安康工程、扶貧幫困、金秋助學、醫(yī)療衛(wèi)生、夕陽紅關愛等重要民生項目的實施，不斷提高員工群眾幸福指數(shù)。持續(xù)改進礦區(qū)服務工作，加強離退休、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險等綜合性服務的專業(yè)化管理，進一步提高員工群眾的滿意度。

3　天然氣文化建設措施

1）高度重視與強力的組織落實措施。公司各級領導干部要高度重視，加強領導，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，努力形成黨政主要領導負總責、分管領導抓執(zhí)行、主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。通過天然氣文化建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，天然氣文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場的目標。

2）建立全方位與大文化的格局。緊緊圍繞全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)目標，樹立“大文化”工作理念，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，講好油氣田故事，傳播好油氣田聲音，重點組織好“核心價值觀”“百名川油人故事”宣傳工程，不斷提高感染力和影響力。切實做好深化改革過程中的員工的思想政治工作，加大政策理解和思想疏導力度，著力構建理解改革、支持改革、推動改革的良好氛圍。要積極探索企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位的新途徑、新方法，不斷推動企業(yè)文化理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

3）創(chuàng)新文化傳播方式與培養(yǎng)文化建設人才隊伍。充分利用現(xiàn)代信息和媒體工具，在公司各溝通渠道進行宣傳和闡釋，行業(yè)內(nèi)報刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)都應該成為天然氣文化宣傳的載體。創(chuàng)新天然氣文化培訓方式、培訓機制和培訓載體。采取多種形式加強對員工的培訓，使天然氣特色文化為廣大員工所了解、認同和接受。堅持把企業(yè)文化列入學習型黨組織、學習型企業(yè)培訓內(nèi)容，逐漸把廣大員工培養(yǎng)成為品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強的優(yōu)秀團隊。

4）健全文化建設的監(jiān)督與考核評估機制。逐步建立和完善天然氣文化建設考評體系，逐級對公司所屬各單位的天然氣文化建設的過程和結果進行監(jiān)督檢查。

4　結束語

“十三五”時期，公司的天然氣文化建設將不斷發(fā)展，天然氣特色文化將成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。努力發(fā)展天然氣文化，為公司發(fā)展增強軟實力，也為公司注入新的動力。公司各組織機構應確保天然氣文化建設工作的順利實施，重點推進文化建設，創(chuàng)新文化傳播方式與培養(yǎng)文化建設人才隊伍，健全文化建設的監(jiān)督與考核評估機制。盡早形成公司良好和積極的天然氣文化氛圍和環(huán)境，推動公司又好又快地發(fā)展。

［1］姜子昂.構筑我國天然氣文化體系的戰(zhàn)略思考［J］.管理世界，2006（9）：141-142.

［2］陳玉龍，王維地，羅璇宇.新形勢下天然氣文化建設策略［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（27）：13-15.

［3］曹天明，徐發(fā)龍，陳玉龍.天然氣文化與石油文化的比較［J］.天然氣技術，2008，2（6）：71-72.

（編輯：蔣龍）

B

2095-1132（2015）06-0074-03

10.3969／j.issn.2095-1132.2015.06.022

修訂回稿日期：2015－11－30

陳玉龍（1964－），高級經(jīng)濟師，從事油氣企業(yè)文化研究工作。E-mail：chenyl_jys@petrochina.com.cn。