非公企業(yè)黨組織工作案例選登(十二)

非公企業(yè)黨組織工作案例選登(十二)

黨員“量化積分”考核制度

萊州市萊索制品有限公司是一家專業(yè)從事鍛造件、機(jī)械加工、橡塑制品、電力開關(guān)配件生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工552人，1998年成立黨支部，黨員31人。為加強(qiáng)黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，公司黨支部建立了黨員“量化積分”考核制度，主要做法是：

科學(xué)確定積分。黨員積分設(shè)為“基礎(chǔ)分”和“表現(xiàn)分”兩大部分?！盎A(chǔ)分”為60分，采取扣分方式計(jì)算，重點(diǎn)考核黨員崗位職責(zé)履行情況，包括日常考勤、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生保潔等項(xiàng)目，每出現(xiàn)一次問題扣1-2分，造成重大問題或事故的扣5-10分。“表現(xiàn)分”實(shí)行累計(jì)積分，重點(diǎn)考核黨員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，并按照“因人定責(zé)、分類考核”原則，將管理層黨員的“表現(xiàn)分”細(xì)化為宣傳企業(yè)、改善經(jīng)營、創(chuàng)新管理、黨組織建設(shè)、文化建設(shè)等項(xiàng)目；將普通黨員的“表現(xiàn)分”細(xì)化為建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新技術(shù)、調(diào)解糾紛等項(xiàng)目，黨員每有1條建議被采納積1分，每有1項(xiàng)技術(shù)或管理創(chuàng)新成果積3分，參與企業(yè)重大活動(dòng)組織或籌備工作的每次積1-3分，對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的積5-10分，其它情況由黨支部研究后酌情積分。

規(guī)范考評方式。建立《黨員創(chuàng)先爭優(yōu)量化積分管理臺(tái)賬》，日常計(jì)分工作由專職黨務(wù)工作者負(fù)責(zé)，支委會(huì)每月底對積分情況進(jìn)行把關(guān)，由黨支部書記審核后，記入管理臺(tái)賬。每半年組織一次黨員創(chuàng)先爭優(yōu)績效民主評議，召開全體職工大會(huì)，采取上臺(tái)述職、群眾無記名投票評分的形式，評定黨員創(chuàng)爭實(shí)效。年終，臺(tái)賬積分與群眾評議得分按7∶3的比例加權(quán)計(jì)算黨員年度考核得分。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。黨員積分情況每季度通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。對年度積分達(dá)到80分及以上的黨員，按照分?jǐn)?shù)由高到低、不超過黨員總數(shù)15%的比例，確定為“先鋒黨員”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；60分—80分的確定為“達(dá)標(biāo)黨員”，提出趕超目標(biāo)要求；60分以下的確定為“誡勉黨員”，落實(shí)限期整改措施，整改效果不明顯的，在職務(wù)待遇等方面進(jìn)行降級處罰。

職工“80協(xié)會(huì)”

榮成市波通達(dá)貿(mào)易有限公司成立于1989年11月，現(xiàn)有職工900余人，公司黨支部有黨員12名。

近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司招收了大量年輕員工，其中“80后”所占比例高達(dá)44.4%。為讓“80后”員工迅速融入企業(yè)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮他們榮譽(yù)感強(qiáng)、活潑好動(dòng)、正直敢言的優(yōu)勢，公司黨支部在充分調(diào)研和反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上，決定以年輕黨員職工為骨干，組建由全體80后員工組成的青年員工組織——“80協(xié)會(huì)”，主要職責(zé)是：定期組織會(huì)員開展活動(dòng)，監(jiān)督黨員及中層以上干部工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政情況，聯(lián)系普通職工、廣泛征求意見建議，幫助職工解決難題，協(xié)調(diào)解決職工間矛盾。

公司黨支部充分發(fā)揮作用，指導(dǎo)協(xié)會(huì)通過民主選舉產(chǎn)生了班子成員（會(huì)長1人、副會(huì)長2人、委員4人），制定了協(xié)會(huì)章程和組織綱領(lǐng)，制作了會(huì)旗、會(huì)徽，創(chuàng)作了會(huì)歌、廠歌。根據(jù)工作需要，安排1名經(jīng)驗(yàn)豐富的黨支部委員兼任協(xié)會(huì)顧問，指導(dǎo)協(xié)會(huì)開展日?；顒?dòng)。同時(shí)，實(shí)行黨支部委員列席工作例會(huì)制度，確保協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建活動(dòng)同步部署、一并推進(jìn)。

在公司黨支部的有力指導(dǎo)下，“80協(xié)會(huì)”發(fā)揮了積極作用。暢通了會(huì)員成才通道，賦予協(xié)會(huì)崗位推薦權(quán)，青年員工根據(jù)自己的特長和愿景向協(xié)會(huì)提出工作崗位變動(dòng)申請，協(xié)會(huì)綜合考評后向公司推薦，公司根據(jù)考察結(jié)果、個(gè)人意愿和能力情況確定員工崗位，實(shí)現(xiàn)了青年員工興趣與職業(yè)、能力與職位的較好匹配。推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，每年向公司申請20萬元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)豐富會(huì)員文化生活，舉辦“假如我是董事長”大討論、“我為公司獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，每月編發(fā)內(nèi)部刊物《波通達(dá)人與企業(yè)實(shí)踐》，凝聚了員工智慧，為企業(yè)發(fā)展注入了動(dòng)力。激發(fā)了會(huì)員入黨積極性，積極開展“向黨員看齊”活動(dòng)，要求每名會(huì)員選定一名黨員作為趕超對象，自覺以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作出公開承諾，每月對踐諾情況進(jìn)行量化考核，以實(shí)際行動(dòng)接受黨組織的考驗(yàn)；在“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)等重要節(jié)日，組織會(huì)員參觀紅色革命教育基地，引導(dǎo)青年員工積極向黨組織靠攏。青年職工付某某在大討論中提出6條建議，其中4條被公司采納，獲得獎(jiǎng)金1000元。