非公企業(yè)黨組織工作案例選登(十二)
萊州市萊索制品有限公司是一家專業(yè)從事鍛造件、機(jī)械加工、橡塑制品、電力開關(guān)配件生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工552人,1998年成立黨支部,黨員31人。為加強(qiáng)黨員教育管理,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,公司黨支部建立了黨員“量化積分”考核制度,主要做法是:
科學(xué)確定積分。黨員積分設(shè)為“基礎(chǔ)分”和“表現(xiàn)分”兩大部分?!盎A(chǔ)分”為60分,采取扣分方式計(jì)算,重點(diǎn)考核黨員崗位職責(zé)履行情況,包括日常考勤、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生保潔等項(xiàng)目,每出現(xiàn)一次問題扣1-2分,造成重大問題或事故的扣5-10分。“表現(xiàn)分”實(shí)行累計(jì)積分,重點(diǎn)考核黨員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),并按照“因人定責(zé)、分類考核”原則,將管理層黨員的“表現(xiàn)分”細(xì)化為宣傳企業(yè)、改善經(jīng)營、創(chuàng)新管理、黨組織建設(shè)、文化建設(shè)等項(xiàng)目;將普通黨員的“表現(xiàn)分”細(xì)化為建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新技術(shù)、調(diào)解糾紛等項(xiàng)目,黨員每有1條建議被采納積1分,每有1項(xiàng)技術(shù)或管理創(chuàng)新成果積3分,參與企業(yè)重大活動(dòng)組織或籌備工作的每次積1-3分,對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的積5-10分,其它情況由黨支部研究后酌情積分。
規(guī)范考評方式。建立《黨員創(chuàng)先爭優(yōu)量化積分管理臺(tái)賬》,日常計(jì)分工作由專職黨務(wù)工作者負(fù)責(zé),支委會(huì)每月底對積分情況進(jìn)行把關(guān),由黨支部書記審核后,記入管理臺(tái)賬。每半年組織一次黨員創(chuàng)先爭優(yōu)績效民主評議,召開全體職工大會(huì),采取上臺(tái)述職、群眾無記名投票評分的形式,評定黨員創(chuàng)爭實(shí)效。年終,臺(tái)賬積分與群眾評議得分按7∶3的比例加權(quán)計(jì)算黨員年度考核得分。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。黨員積分情況每季度通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督。對年度積分達(dá)到80分及以上的黨員,按照分?jǐn)?shù)由高到低、不超過黨員總數(shù)15%的比例,確定為“先鋒黨員”,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);60分—80分的確定為“達(dá)標(biāo)黨員”,提出趕超目標(biāo)要求;60分以下的確定為“誡勉黨員”,落實(shí)限期整改措施,整改效果不明顯的,在職務(wù)待遇等方面進(jìn)行降級處罰。
榮成市波通達(dá)貿(mào)易有限公司成立于1989年11月,現(xiàn)有職工900余人,公司黨支部有黨員12名。
近年來,隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司招收了大量年輕員工,其中“80后”所占比例高達(dá)44.4%。為讓“80后”員工迅速融入企業(yè),調(diào)動(dòng)發(fā)揮他們榮譽(yù)感強(qiáng)、活潑好動(dòng)、正直敢言的優(yōu)勢,公司黨支部在充分調(diào)研和反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上,決定以年輕黨員職工為骨干,組建由全體80后員工組成的青年員工組織——“80協(xié)會(huì)”,主要職責(zé)是:定期組織會(huì)員開展活動(dòng),監(jiān)督黨員及中層以上干部工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政情況,聯(lián)系普通職工、廣泛征求意見建議,幫助職工解決難題,協(xié)調(diào)解決職工間矛盾。
公司黨支部充分發(fā)揮作用,指導(dǎo)協(xié)會(huì)通過民主選舉產(chǎn)生了班子成員(會(huì)長1人、副會(huì)長2人、委員4人),制定了協(xié)會(huì)章程和組織綱領(lǐng),制作了會(huì)旗、會(huì)徽,創(chuàng)作了會(huì)歌、廠歌。根據(jù)工作需要,安排1名經(jīng)驗(yàn)豐富的黨支部委員兼任協(xié)會(huì)顧問,指導(dǎo)協(xié)會(huì)開展日?;顒?dòng)。同時(shí),實(shí)行黨支部委員列席工作例會(huì)制度,確保協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建活動(dòng)同步部署、一并推進(jìn)。
在公司黨支部的有力指導(dǎo)下,“80協(xié)會(huì)”發(fā)揮了積極作用。暢通了會(huì)員成才通道,賦予協(xié)會(huì)崗位推薦權(quán),青年員工根據(jù)自己的特長和愿景向協(xié)會(huì)提出工作崗位變動(dòng)申請,協(xié)會(huì)綜合考評后向公司推薦,公司根據(jù)考察結(jié)果、個(gè)人意愿和能力情況確定員工崗位,實(shí)現(xiàn)了青年員工興趣與職業(yè)、能力與職位的較好匹配。推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè),每年向公司申請20萬元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)豐富會(huì)員文化生活,舉辦“假如我是董事長”大討論、“我為公司獻(xiàn)一策”等活動(dòng),每月編發(fā)內(nèi)部刊物《波通達(dá)人與企業(yè)實(shí)踐》,凝聚了員工智慧,為企業(yè)發(fā)展注入了動(dòng)力。激發(fā)了會(huì)員入黨積極性,積極開展“向黨員看齊”活動(dòng),要求每名會(huì)員選定一名黨員作為趕超對象,自覺以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作出公開承諾,每月對踐諾情況進(jìn)行量化考核,以實(shí)際行動(dòng)接受黨組織的考驗(yàn);在“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)等重要節(jié)日,組織會(huì)員參觀紅色革命教育基地,引導(dǎo)青年員工積極向黨組織靠攏。青年職工付某某在大討論中提出6條建議,其中4條被公司采納,獲得獎(jiǎng)金1000元。