企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)問題研究

朱小青

（湖北省黃石供電公司，湖北黃石 435000）

企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)問題研究

朱小青

（湖北省黃石供電公司，湖北黃石 435000）

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，越來越顯示出其對員工個人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的重要意義?，F(xiàn)今的人力資源環(huán)境較以前相比發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素共同促使著企業(yè)不斷展開員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作。本文對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的含義和背景、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問題以及促進企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建的措施等問題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理體系建設(shè) 現(xiàn)狀 舉措

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的展開，對于提高企業(yè)人力資源的管理具有重大意義。企業(yè)對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的展開，不僅有利于成功實現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，更有利于企業(yè)長遠(yuǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理已經(jīng)被具體運用到企業(yè)的員工管理任務(wù)當(dāng)中，通過企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的實施，有效解決了個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需求和企業(yè)人力資源管理的需求，更有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)［1］。

1 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的含義和背景

職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人從參加職業(yè)工作開始到結(jié)束職業(yè)工作為止所經(jīng)歷的工作過程。從目前人力資源部門的調(diào)查研究來看，人們越來越希望自己能在以后的工作當(dāng)中制定一個長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并通過努力工作不斷的實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，而在實際的企業(yè)管理內(nèi)容調(diào)查中，企業(yè)管理人員對這一管理目標(biāo)的實施并不能滿足員工的要求，在管理中，沒有建立一套完善的員工職業(yè)生涯管理體系，造成員工職業(yè)生涯管理工作不能正常進行。

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是促進企業(yè)人力資源管理的一項重要舉措，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的完成，促進員工個人的不斷成長，提高企業(yè)在國際大背景下的競爭力［2］。

2 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀

改革開放后，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)間將面臨更為嚴(yán)重的競爭壓力，而企業(yè)的人力資源管理相應(yīng)成為競爭的源頭，怎樣進行人力資源的開發(fā)和利用，越來越得到各個企業(yè)的重視。但企業(yè)在實際的員工職業(yè)規(guī)劃過程中，并沒有建立一套完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，從而無法有效的幫助企業(yè)員工實現(xiàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。

3 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問題

3.1 企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理重要性認(rèn)識不足

在對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，在實際的員工管理過程中對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重視度不夠，這就嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。大部分企業(yè)只注重員工在企業(yè)內(nèi)部以及工作過程中的表現(xiàn)和發(fā)展，并不能有效地了解員工生活質(zhì)量和生活狀態(tài)。甚至有一部分企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理沒有展開，是因為企業(yè)管理人員不知該如何構(gòu)建員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，企業(yè)管理人員和員工個人對職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在誤解的問題，僅僅把職業(yè)規(guī)劃管理認(rèn)為是對個人的要求，造成職業(yè)規(guī)劃管理的完善過程相當(dāng)緩慢［3］。

3.2 員工職業(yè)心理復(fù)雜，缺乏制度保障

在企業(yè)中，會存在多種類型的員工，第一種是屬于穩(wěn)定型的，這種員工對于自己的個人發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的打算，但能盡心盡力做好自己的本職工作，想在公司安穩(wěn)的待下去；第二種是屬于上進型的，這種員工對于自己的個人發(fā)展具有長遠(yuǎn)的打算，并希望自己能在公司中充分挖掘自身潛能，實現(xiàn)自己個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的一致性；第三種是屬于跳槽型的，這種員工對于自己的個人發(fā)展目標(biāo)很明確，但在實際的工作過程中并不注重公司的發(fā)展，只是將公司當(dāng)作自己學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)的平臺，一旦發(fā)現(xiàn)機會就辭職，尋求自己的理想目標(biāo)。同時，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的配套制度，導(dǎo)致企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理不能及時進行。

4 促進企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建的措施

4.1 提高企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建的重視程度

企業(yè)在實際管理過程中，應(yīng)逐步完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，為員工職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定發(fā)展方向。

由于不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)特點，相應(yīng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系建設(shè)也不能一成不變。各企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的工作崗位進行詳細(xì)的劃分，針對各崗位的崗位特點制定詳細(xì)的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的方案。在公司的人力資源管理中，要做好對公司即將入職人員的考核工作，實現(xiàn)企業(yè)和員工的相互選擇，在選擇過程中，有效的排除了職業(yè)風(fēng)險，減少了企業(yè)的職業(yè)發(fā)展成本，為企業(yè)新入員工以后的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的制定做好前期準(zhǔn)備［4］。

4.2 健全制度保障，端正員工心態(tài)

在企業(yè)管理過程中，要想逐步實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，必須要有相應(yīng)的法規(guī)制度作為支撐。這就要求企業(yè)在實際工作過程中，要積極建立完善的獎罰措施，以員工的個人工作能力作為企業(yè)薪資發(fā)放的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該注重員工工作能力的培養(yǎng)，只有工作能力高的員工才能勝任企業(yè)工作，才能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展，理應(yīng)獲得高薪回報。企業(yè)通過采取該種措施，充分挖掘員工的工作潛力，提高員工的工作積極性，使員工的工作能力得到不斷提升，即滿足了員工對自身發(fā)展目標(biāo)的要求，又提高了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀工作團隊提供了保障［5］。

5 結(jié)語

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，職業(yè)生涯管理是企業(yè)為在職員工所提供的促進其自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的一種方式，企業(yè)只有不斷建立起一個科學(xué)、完整的職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)，不斷促進企業(yè)員工自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成，才能不斷提高企業(yè)自身的發(fā)展水平，才能不斷加快國家經(jīng)濟的發(fā)展速度。

［1］李業(yè).企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀與問題分析［J］.經(jīng)營管理者，2013，07：79.

［2］張雷，晁陽.企業(yè)建立員工職業(yè)生涯管理體系的對策研究［J］.經(jīng)營管理者，2013，15：139-140.

［3］孟磊.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實踐探析［J］.上海電力學(xué)院學(xué)報，2012，02：185-188.

［4］姚建安.企業(yè)員工職業(yè)生涯管理［J］.露天采礦技術(shù)，2010，03：75-77.

［5］韓雪梅.實施員工職業(yè)生涯管理 建立“以人為本”的企業(yè)文化——國有商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理探析［J］.商業(yè)文化（下半月），2011，03：122.