技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

馬云俊+孫超+臧英杰

摘 要：

技術(shù)創(chuàng)新活動是多投入、多產(chǎn)出、多階段的復(fù)雜過程，其中影響創(chuàng)新效率和效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括創(chuàng)新組織模式設(shè)計(jì)、科技成果物化能力、物化產(chǎn)出價值化效率。技術(shù)創(chuàng)新活動只有結(jié)合創(chuàng)新主體的特征，將各個環(huán)節(jié)充分協(xié)調(diào)、整合，才能保證創(chuàng)新活動的高效與成功。

關(guān)鍵詞：

技術(shù)創(chuàng)新;組織模式;科技成果物化;價值化

中圖分類號：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0012-02

創(chuàng)新的效率與效果，一方面取決于創(chuàng)新投入情況，另一方面，也受到諸多環(huán)節(jié)的影響和制約。一項(xiàng)成功的創(chuàng)新，不僅要求創(chuàng)新主體能夠識別新技術(shù)路徑，還要求其擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力、市場擴(kuò)張能力以及品牌塑造、售后服務(wù)能力等等。結(jié)合創(chuàng)新投入產(chǎn)出的階段性特征，影響創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要涉及創(chuàng)新的組織模式設(shè)計(jì)、科技成果物化能力以及物化產(chǎn)出價值化效率三個環(huán)節(jié)。

1 創(chuàng)新組織模式設(shè)計(jì)

知識經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新活動的規(guī)模逐漸擴(kuò)大、復(fù)雜性不斷增強(qiáng)、所需創(chuàng)新資源急劇增加、創(chuàng)新風(fēng)險也在同步放大。因此，能夠充分協(xié)調(diào)創(chuàng)新利益相關(guān)者并選擇合適的創(chuàng)新組織模式成為企業(yè)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新組織模式的研究始于20世紀(jì)80年代，涉及到交易成本理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、知識學(xué)習(xí)及演化理論等。所謂創(chuàng)新組織模式，簡單來說就是為了獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新活動開展過程中各創(chuàng)新主體之間的聯(lián)系方式與制度安排。根據(jù)馬家喜等（2008）的研究，創(chuàng)新組織模式可以劃分為正式模式與非正式模式兩類，前者又細(xì)分為自主創(chuàng)新、企業(yè)并購與技術(shù)聯(lián)盟三種類型，而技術(shù)聯(lián)盟模式又可以進(jìn)一步細(xì)分為股權(quán)型與非股權(quán)型兩類，進(jìn)而可以再次的細(xì)分。非正式模式大概包含了技術(shù)咨詢、技術(shù)成果會議披露、技術(shù)人員流動、技術(shù)成果刊物發(fā)表等類型。該研究整合了國內(nèi)外諸多學(xué)者的思路和成果，具有一定的代表性。本文借鑒前人研究成果，將創(chuàng)新的組織模式歸納為自主創(chuàng)新模式、合作創(chuàng)新模式、外部獲取模式三種類型。其中，自主創(chuàng)新與外部獲取模式是兩種極端情況，前者指企業(yè)所需技術(shù)知識全部來自于內(nèi)部開發(fā)，避免了技術(shù)外溢與產(chǎn)權(quán)爭端等問題，但存在一定的資源能力限制以及創(chuàng)新風(fēng)險等問題;后者則強(qiáng)調(diào)企業(yè)所需技術(shù)知識完全來自于企業(yè)外部，例如購買專利、許可協(xié)議以及研發(fā)外包等，這種方式縮短了研發(fā)周期、節(jié)約了創(chuàng)新資源，但單純采用這種類型容易使企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)依賴以及自身核心競爭力的缺失等問題。這兩種類型的創(chuàng)新組織模式由于存在諸多限制，僅應(yīng)用于一些特殊情況下，比如完全的自主創(chuàng)新模式可能涉及到技術(shù)機(jī)密，完全的外部獲取則可能適用于中小企業(yè)或者對于技術(shù)水平不高的一般性技術(shù)知識需求。在當(dāng)前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)背景下，更加被廣泛采用的創(chuàng)新組織模式則應(yīng)該是合作創(chuàng)新模式。創(chuàng)新主體通過與不同類型的利益相關(guān)者合作，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、能力互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)，提高創(chuàng)新效率與效果。合作創(chuàng)新模式根據(jù)合作緊密程度與形式不同，又可以細(xì)分為實(shí)體型（并購、合資、控股等）與契約型（技術(shù)聯(lián)盟、政產(chǎn)學(xué)研合作等），參見表1。

表1 創(chuàng)新組織模式類型分析

創(chuàng)新組織模式類型內(nèi)涵闡述特點(diǎn)

自主創(chuàng)新模式創(chuàng)新活動完全依靠自身創(chuàng)新資源，在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成。創(chuàng)新成果獨(dú)占，交易成本低;但風(fēng)險自擔(dān)，對企業(yè)自身資源能力要求較高。

合作創(chuàng)

新模式實(shí)體型

（緊密型）創(chuàng)新合作主體共同成立實(shí)體研發(fā)組織，如通過并購、合資、控股等形式。資源整合、聯(lián)系緊密，交易成本較低;但該組織模式成立有一定困難，搜尋成本較高。

契約型

（松散型）創(chuàng)新合作主體通過契約形式結(jié)成創(chuàng)新利益共同體，甚至可以依靠信任與社會關(guān)系聯(lián)系起來（虛擬組織），如技術(shù)聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研合作等形式。資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、聯(lián)系較為緊密，交易成本較低，組織成立較容易;但需注意創(chuàng)新成果的分配問題。

外部獲取模式企業(yè)所需技術(shù)知識完全來自于企業(yè)外部，自身不參與創(chuàng)新活動，如購買專利、許可協(xié)議、信息咨詢以及研發(fā)外包等。節(jié)約企業(yè)創(chuàng)新資源、快速獲得創(chuàng)新成果;但單純依靠此模式容易使企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)引進(jìn)依賴，企業(yè)核心競爭力缺失等問題。

不同的創(chuàng)新組織模式，擁有不同的內(nèi)在特征、不同的適用條件以及不同的創(chuàng)新產(chǎn)出效果。企業(yè)創(chuàng)新時選擇何種組織模式，要綜合考慮企業(yè)的自身創(chuàng)新能力、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)屬性以及內(nèi)外部環(huán)境影響等諸多要素?？傊?，綜合各方面的因素選擇合適的創(chuàng)新組織模式，可以促進(jìn)企業(yè)整合創(chuàng)新資源、提高創(chuàng)新效率。但是創(chuàng)新過程中，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，無論選擇何種創(chuàng)新組織模式，其自身的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力是決定創(chuàng)新效果的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有足夠的技術(shù)整合與消化吸收能力，才能促使企業(yè)在更高層次上進(jìn)行創(chuàng)新合作，進(jìn)一步提升創(chuàng)新水平與競爭優(yōu)勢。

2 科技成果物化能力

適宜的創(chuàng)新組織模式，可以將創(chuàng)新資源投入快速轉(zhuǎn)化成科技產(chǎn)出，如專利、科技論文、新生產(chǎn)工藝與技術(shù)訣竅等等，但科技成果并不代表企業(yè)的真實(shí)價值產(chǎn)出。獲得一項(xiàng)專利僅完成研發(fā)任務(wù)的5%，完成中試也僅僅完成整個研發(fā)任務(wù)的10%，其余的90%是需要進(jìn)行科技成果產(chǎn)業(yè)化。因此，如何將科技成果迅速轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，并迅速的推向市場，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最終價值，是進(jìn)行創(chuàng)新評價極其重要的環(huán)節(jié)之一。

科技成果物化是科技成果通過應(yīng)用研究、中試、小批試制、批量生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程，是創(chuàng)新主體獲得創(chuàng)新收益、贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？萍汲晒锘瘡?qiáng)調(diào)科技成果的產(chǎn)品化，而傳統(tǒng)研究中更多的使用“科技成果轉(zhuǎn)化”這一術(shù)語，并且科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)出指標(biāo)中既包含了產(chǎn)品化指標(biāo)，又包含了價值化指標(biāo)，本文中的科技成果物化則專指科技成果的產(chǎn)品化，即產(chǎn)品開發(fā)與制造。一般研究認(rèn)為與發(fā)達(dá)國家相比，我國科技成果轉(zhuǎn)化效率很低，而影響科技成果轉(zhuǎn)化的因素是多方面的，趙捷等（2010）根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，影響我國科技成果轉(zhuǎn)化的因素主要在于法律、制度環(huán)節(jié)，國家諸多科技政策在鼓勵創(chuàng)新以及科技成果轉(zhuǎn)化方面的力度不夠，包括對科研人員的股權(quán)激勵限制、科技成果轉(zhuǎn)化過程中的稅收政策等，影響了創(chuàng)新主體的積極性。陳寶明（2010）從創(chuàng)新投入主體角度指出我國科技成果轉(zhuǎn)化問題的關(guān)鍵是政府科技投入產(chǎn)生的成果轉(zhuǎn)化問題，要進(jìn)一步明確不同創(chuàng)新主體的功能和定位，改善政府科技計(jì)劃組織方式等。另外，企業(yè)的科技活動人員素質(zhì)，自身技術(shù)積累程度，以及用于技術(shù)消化、吸收、改造資金的投入數(shù)量等因素，也都會對科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生重要影響。然而，已有研究忽視了一個非常重要的影響因素，那就是關(guān)于科技成果物化過程中，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造配套能力對于科技成果物化的重要影響。

已有研究普遍認(rèn)為，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是價值鏈條中缺乏技術(shù)含量和利潤創(chuàng)造能力的環(huán)節(jié)。通過對發(fā)達(dá)國家制造業(yè)發(fā)展歷程的考查不難發(fā)現(xiàn)，跨國公司更多的關(guān)注研發(fā)環(huán)節(jié)與品牌塑造、咨詢服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向勞動力成本較低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。這種剝離部分價值鏈環(huán)節(jié)的思想一方面為發(fā)達(dá)國家跨國公司提升自身創(chuàng)新與創(chuàng)利能力奠定了基礎(chǔ)，也為后進(jìn)國家的技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)增長提供了機(jī)會。即使在我國國內(nèi)，也出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)遷移現(xiàn)象，一些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐漸離開東部沿海區(qū)域，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)成本較低的中西部地區(qū)。

其實(shí)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)并非完全的低附加值，以德國為代表的發(fā)達(dá)國家制造業(yè)產(chǎn)品能夠被全世界消費(fèi)者認(rèn)可，足以說明其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性以及其生產(chǎn)制造技術(shù)的競爭優(yōu)勢。專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新同樣可以創(chuàng)造高利潤，更重要的是，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)配套能力，更是促進(jìn)創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化的必要載體，是創(chuàng)新成果快速走向市場的必要條件。國內(nèi)元器件加工能力以及設(shè)備制造技術(shù)落后等因素經(jīng)常阻礙我國企業(yè)新技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程，而單個企業(yè)的力量很難推動整個配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于技術(shù)后進(jìn)國家，從高端制造反求原始創(chuàng)新也是一條路徑。擁有足夠優(yōu)質(zhì)的制造性資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要保障。White和Liu把新創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為顧客接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的資產(chǎn)定義為制造互補(bǔ)資產(chǎn)。企業(yè)缺乏與創(chuàng)新相關(guān)的制造互補(bǔ)資產(chǎn)時，可能喪失創(chuàng)新市場先動性并流失創(chuàng)新利潤。而充分擁有制造互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)，不但可以快速將創(chuàng)新產(chǎn)品推入市場，獲得高市場占有率，還可以在創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，通過學(xué)習(xí)曲線的經(jīng)驗(yàn)積累降低制造成本，提高創(chuàng)新利潤。Kodama就指出日本和韓國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化成功的因素之一，就在于使企業(yè)制造技術(shù)更加先進(jìn)這一過程中做出的重要努力。2010年開始，英特爾公司開始涉足代工領(lǐng)域，為其他企業(yè)開放制造平臺。近期，英特爾與蘋果公司又有合作意向，欲為其生產(chǎn)移動設(shè)備處理器，這不得不引起我們的關(guān)注。對于創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)過程中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)需要辯證的審視，尤其高技術(shù)領(lǐng)域的高端制造環(huán)節(jié)，同樣可以創(chuàng)造壟斷利潤。因此，科技成果物化環(huán)節(jié)效率的高低，科技創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)的效果如何，與產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造配套能力密切相關(guān)。

3 物化產(chǎn)出價值化效率

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)化和價值化。傳統(tǒng)研發(fā)體制下，很多創(chuàng)新主體重視研發(fā)環(huán)節(jié)，投入大量創(chuàng)新資源，產(chǎn)出豐富的科技成果，并把申請專利和申報獎項(xiàng)作為了創(chuàng)新的最終目的，使創(chuàng)新止步于研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室，并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。由于重研發(fā)、輕市場，更沒有把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價值與社會價值，造成科技資源的浪費(fèi)。同時，由于研發(fā)活動占用了創(chuàng)新主體的大量資金，尤其對于企業(yè)來講如果不能快速將創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化、價值化，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，時間一久企業(yè)必然被創(chuàng)新拖垮。因此，快速將創(chuàng)新科技成果推向市場，實(shí)現(xiàn)價值，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

創(chuàng)新的科技成果推向市場、實(shí)現(xiàn)價值的路徑主要有兩條：第一，通過技術(shù)市場直接進(jìn)行價值化，即轉(zhuǎn)讓專利或通過授權(quán)、許可等方式，將創(chuàng)新的科技產(chǎn)出形成資金流，用以創(chuàng)新的再投入;第二，將科技產(chǎn)出物化，即將專利等科技產(chǎn)出經(jīng)過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)形成實(shí)物產(chǎn)品，再通過商品市場進(jìn)行價值化。前者的效率高低，影響因素主要涉及技術(shù)本身的領(lǐng)域、層次、市場預(yù)期、技術(shù)交易市場的完善程度等;后者則涉及科技成果的產(chǎn)業(yè)化過程，即前節(jié)所論述的生產(chǎn)制造配套能力，以及將產(chǎn)品的價值化過程，即如何將生產(chǎn)制造出來的實(shí)物產(chǎn)品推向市場，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，形成資金流的回流。商品價值化的效果如何，其影響因素可能涉及營銷手段、品牌塑造、售后服務(wù)體系的完善程度，也受到產(chǎn)品新穎程度、技術(shù)含量、市場競爭情況等多種因素影響。

總之，一項(xiàng)創(chuàng)新活動的全過程，是科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)過程。創(chuàng)新活動不僅包含技術(shù)環(huán)節(jié)，更是一種經(jīng)濟(jì)行為。只有將各個環(huán)節(jié)充分協(xié)調(diào)、整合，才能保證創(chuàng)新活動的高效與成功。

參考文獻(xiàn)

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已有研究普遍認(rèn)為，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是價值鏈條中缺乏技術(shù)含量和利潤創(chuàng)造能力的環(huán)節(jié)。通過對發(fā)達(dá)國家制造業(yè)發(fā)展歷程的考查不難發(fā)現(xiàn)，跨國公司更多的關(guān)注研發(fā)環(huán)節(jié)與品牌塑造、咨詢服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向勞動力成本較低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。這種剝離部分價值鏈環(huán)節(jié)的思想一方面為發(fā)達(dá)國家跨國公司提升自身創(chuàng)新與創(chuàng)利能力奠定了基礎(chǔ)，也為后進(jìn)國家的技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)增長提供了機(jī)會。即使在我國國內(nèi)，也出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)遷移現(xiàn)象，一些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐漸離開東部沿海區(qū)域，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)成本較低的中西部地區(qū)。

其實(shí)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)并非完全的低附加值，以德國為代表的發(fā)達(dá)國家制造業(yè)產(chǎn)品能夠被全世界消費(fèi)者認(rèn)可，足以說明其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性以及其生產(chǎn)制造技術(shù)的競爭優(yōu)勢。專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新同樣可以創(chuàng)造高利潤，更重要的是，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)配套能力，更是促進(jìn)創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化的必要載體，是創(chuàng)新成果快速走向市場的必要條件。國內(nèi)元器件加工能力以及設(shè)備制造技術(shù)落后等因素經(jīng)常阻礙我國企業(yè)新技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程，而單個企業(yè)的力量很難推動整個配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于技術(shù)后進(jìn)國家，從高端制造反求原始創(chuàng)新也是一條路徑。擁有足夠優(yōu)質(zhì)的制造性資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要保障。White和Liu把新創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為顧客接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的資產(chǎn)定義為制造互補(bǔ)資產(chǎn)。企業(yè)缺乏與創(chuàng)新相關(guān)的制造互補(bǔ)資產(chǎn)時，可能喪失創(chuàng)新市場先動性并流失創(chuàng)新利潤。而充分擁有制造互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)，不但可以快速將創(chuàng)新產(chǎn)品推入市場，獲得高市場占有率，還可以在創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，通過學(xué)習(xí)曲線的經(jīng)驗(yàn)積累降低制造成本，提高創(chuàng)新利潤。Kodama就指出日本和韓國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化成功的因素之一，就在于使企業(yè)制造技術(shù)更加先進(jìn)這一過程中做出的重要努力。2010年開始，英特爾公司開始涉足代工領(lǐng)域，為其他企業(yè)開放制造平臺。近期，英特爾與蘋果公司又有合作意向，欲為其生產(chǎn)移動設(shè)備處理器，這不得不引起我們的關(guān)注。對于創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)過程中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)需要辯證的審視，尤其高技術(shù)領(lǐng)域的高端制造環(huán)節(jié)，同樣可以創(chuàng)造壟斷利潤。因此，科技成果物化環(huán)節(jié)效率的高低，科技創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)的效果如何，與產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造配套能力密切相關(guān)。

3 物化產(chǎn)出價值化效率

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)化和價值化。傳統(tǒng)研發(fā)體制下，很多創(chuàng)新主體重視研發(fā)環(huán)節(jié)，投入大量創(chuàng)新資源，產(chǎn)出豐富的科技成果，并把申請專利和申報獎項(xiàng)作為了創(chuàng)新的最終目的，使創(chuàng)新止步于研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室，并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。由于重研發(fā)、輕市場，更沒有把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價值與社會價值，造成科技資源的浪費(fèi)。同時，由于研發(fā)活動占用了創(chuàng)新主體的大量資金，尤其對于企業(yè)來講如果不能快速將創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化、價值化，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，時間一久企業(yè)必然被創(chuàng)新拖垮。因此，快速將創(chuàng)新科技成果推向市場，實(shí)現(xiàn)價值，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

創(chuàng)新的科技成果推向市場、實(shí)現(xiàn)價值的路徑主要有兩條：第一，通過技術(shù)市場直接進(jìn)行價值化，即轉(zhuǎn)讓專利或通過授權(quán)、許可等方式，將創(chuàng)新的科技產(chǎn)出形成資金流，用以創(chuàng)新的再投入;第二，將科技產(chǎn)出物化，即將專利等科技產(chǎn)出經(jīng)過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)形成實(shí)物產(chǎn)品，再通過商品市場進(jìn)行價值化。前者的效率高低，影響因素主要涉及技術(shù)本身的領(lǐng)域、層次、市場預(yù)期、技術(shù)交易市場的完善程度等;后者則涉及科技成果的產(chǎn)業(yè)化過程，即前節(jié)所論述的生產(chǎn)制造配套能力，以及將產(chǎn)品的價值化過程，即如何將生產(chǎn)制造出來的實(shí)物產(chǎn)品推向市場，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，形成資金流的回流。商品價值化的效果如何，其影響因素可能涉及營銷手段、品牌塑造、售后服務(wù)體系的完善程度，也受到產(chǎn)品新穎程度、技術(shù)含量、市場競爭情況等多種因素影響。

總之，一項(xiàng)創(chuàng)新活動的全過程，是科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)過程。創(chuàng)新活動不僅包含技術(shù)環(huán)節(jié)，更是一種經(jīng)濟(jì)行為。只有將各個環(huán)節(jié)充分協(xié)調(diào)、整合，才能保證創(chuàng)新活動的高效與成功。

參考文獻(xiàn)

[1]馬家喜，仲偉俊，梅姝娥.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式選擇范式研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008，（5）：52-59.

[2]趙捷，邸曉燕，張杰軍.關(guān)于落實(shí)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化政策的若干思考[J].中國科技論壇，2010，（12）：10-14.

[3]White S，Liu X L.Transition trajectories for market structure and HRM strategy in China[J]. Journal of Management Studies，2001，38（1）：103-124.

[4]Kodama F. Emerging Patterns of Innovation： Sources of Japans Technological Edge[M].Boston，MA：Harvard Business School Press，1995.

[5]真才基.市場化與產(chǎn)業(yè)化：企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵[J].求是，2007，（2）：45-47.

已有研究普遍認(rèn)為，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是價值鏈條中缺乏技術(shù)含量和利潤創(chuàng)造能力的環(huán)節(jié)。通過對發(fā)達(dá)國家制造業(yè)發(fā)展歷程的考查不難發(fā)現(xiàn)，跨國公司更多的關(guān)注研發(fā)環(huán)節(jié)與品牌塑造、咨詢服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向勞動力成本較低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。這種剝離部分價值鏈環(huán)節(jié)的思想一方面為發(fā)達(dá)國家跨國公司提升自身創(chuàng)新與創(chuàng)利能力奠定了基礎(chǔ)，也為后進(jìn)國家的技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)增長提供了機(jī)會。即使在我國國內(nèi)，也出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)遷移現(xiàn)象，一些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐漸離開東部沿海區(qū)域，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)成本較低的中西部地區(qū)。

其實(shí)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)并非完全的低附加值，以德國為代表的發(fā)達(dá)國家制造業(yè)產(chǎn)品能夠被全世界消費(fèi)者認(rèn)可，足以說明其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性以及其生產(chǎn)制造技術(shù)的競爭優(yōu)勢。專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新同樣可以創(chuàng)造高利潤，更重要的是，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)配套能力，更是促進(jìn)創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化的必要載體，是創(chuàng)新成果快速走向市場的必要條件。國內(nèi)元器件加工能力以及設(shè)備制造技術(shù)落后等因素經(jīng)常阻礙我國企業(yè)新技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程，而單個企業(yè)的力量很難推動整個配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于技術(shù)后進(jìn)國家，從高端制造反求原始創(chuàng)新也是一條路徑。擁有足夠優(yōu)質(zhì)的制造性資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要保障。White和Liu把新創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為顧客接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的資產(chǎn)定義為制造互補(bǔ)資產(chǎn)。企業(yè)缺乏與創(chuàng)新相關(guān)的制造互補(bǔ)資產(chǎn)時，可能喪失創(chuàng)新市場先動性并流失創(chuàng)新利潤。而充分擁有制造互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)，不但可以快速將創(chuàng)新產(chǎn)品推入市場，獲得高市場占有率，還可以在創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，通過學(xué)習(xí)曲線的經(jīng)驗(yàn)積累降低制造成本，提高創(chuàng)新利潤。Kodama就指出日本和韓國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化成功的因素之一，就在于使企業(yè)制造技術(shù)更加先進(jìn)這一過程中做出的重要努力。2010年開始，英特爾公司開始涉足代工領(lǐng)域，為其他企業(yè)開放制造平臺。近期，英特爾與蘋果公司又有合作意向，欲為其生產(chǎn)移動設(shè)備處理器，這不得不引起我們的關(guān)注。對于創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)過程中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)需要辯證的審視，尤其高技術(shù)領(lǐng)域的高端制造環(huán)節(jié)，同樣可以創(chuàng)造壟斷利潤。因此，科技成果物化環(huán)節(jié)效率的高低，科技創(chuàng)新價值實(shí)現(xiàn)的效果如何，與產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造配套能力密切相關(guān)。

3 物化產(chǎn)出價值化效率

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)化和價值化。傳統(tǒng)研發(fā)體制下，很多創(chuàng)新主體重視研發(fā)環(huán)節(jié)，投入大量創(chuàng)新資源，產(chǎn)出豐富的科技成果，并把申請專利和申報獎項(xiàng)作為了創(chuàng)新的最終目的，使創(chuàng)新止步于研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室，并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。由于重研發(fā)、輕市場，更沒有把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價值與社會價值，造成科技資源的浪費(fèi)。同時，由于研發(fā)活動占用了創(chuàng)新主體的大量資金，尤其對于企業(yè)來講如果不能快速將創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化、價值化，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，時間一久企業(yè)必然被創(chuàng)新拖垮。因此，快速將創(chuàng)新科技成果推向市場，實(shí)現(xiàn)價值，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

創(chuàng)新的科技成果推向市場、實(shí)現(xiàn)價值的路徑主要有兩條：第一，通過技術(shù)市場直接進(jìn)行價值化，即轉(zhuǎn)讓專利或通過授權(quán)、許可等方式，將創(chuàng)新的科技產(chǎn)出形成資金流，用以創(chuàng)新的再投入;第二，將科技產(chǎn)出物化，即將專利等科技產(chǎn)出經(jīng)過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)形成實(shí)物產(chǎn)品，再通過商品市場進(jìn)行價值化。前者的效率高低，影響因素主要涉及技術(shù)本身的領(lǐng)域、層次、市場預(yù)期、技術(shù)交易市場的完善程度等;后者則涉及科技成果的產(chǎn)業(yè)化過程，即前節(jié)所論述的生產(chǎn)制造配套能力，以及將產(chǎn)品的價值化過程，即如何將生產(chǎn)制造出來的實(shí)物產(chǎn)品推向市場，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，形成資金流的回流。商品價值化的效果如何，其影響因素可能涉及營銷手段、品牌塑造、售后服務(wù)體系的完善程度，也受到產(chǎn)品新穎程度、技術(shù)含量、市場競爭情況等多種因素影響。

總之，一項(xiàng)創(chuàng)新活動的全過程，是科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)過程。創(chuàng)新活動不僅包含技術(shù)環(huán)節(jié)，更是一種經(jīng)濟(jì)行為。只有將各個環(huán)節(jié)充分協(xié)調(diào)、整合，才能保證創(chuàng)新活動的高效與成功。

參考文獻(xiàn)

[1]馬家喜，仲偉俊，梅姝娥.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式選擇范式研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008，（5）：52-59.

[2]趙捷，邸曉燕，張杰軍.關(guān)于落實(shí)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化政策的若干思考[J].中國科技論壇，2010，（12）：10-14.

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[5]真才基.市場化與產(chǎn)業(yè)化：企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵[J].求是，2007，（2）：45-47.