國內新形勢下的建筑工程項目管理模式探析

葉志煉

摘??要：人們對居住環(huán)境的要求逐步提高，使得施工企業(yè)在開拓市場的同時，積極創(chuàng)新、變革工程項目的管理模式，不斷探索新型建筑工程項目的管理模式，逐步提高施工質量。不斷地創(chuàng)新和變革不僅能讓建筑工程項目有效應對激烈的市場競爭，還能在滿足人們居住要求的同時創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。

關鍵詞：施工企業(yè);建筑工程;項目管理模式;工程質量

中圖分類號：TU712.1?????????????文獻標識碼：A???????????????DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.01.062

隨著經濟全球化的發(fā)展，國內建筑市場逐漸開放，同時，也吸引了更多的國外資金注入中國建筑市場。機遇與挑戰(zhàn)是如影隨形的，國外資金的注入給國內建筑公司帶來了前所未有的沖擊，形成了一個嶄新的、多元化的建筑市場格局。工程項目管理作為保障工程質量和工程效率的前提條件，它關系著整個工程項目的建筑質量和施工效率，所以，國內建筑企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的經營模式，加強企業(yè)管理和技術革新，積極探索新型的工程項目管理模式，提高企業(yè)項目管理的整體水平，創(chuàng)造更多的效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

1??建筑工程項目管理概述

1.1??建筑工程管理

一個完整的建筑工程包括5個階段，即概念提出、整體設計、項目實施、施工結束、項目運行和后期維護。這5個階段缺一不可，共同組成了完整的建筑工程管理體系。項目管理的主要特點是專業(yè)化和系統(tǒng)化，它的核心是分包管理模式。對建筑質量要求的不斷提高，使得原有的計劃經濟瓦解，并逐漸發(fā)展為適應現代工程項目管理模式的分包體系。分包體系包括公司集權發(fā)包和項目團隊發(fā)包，由建筑公司與分包商簽訂分包合同，將工程項目的管理交給項目團隊管理和執(zhí)行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要內容是協(xié)調和管理建筑工程的施工質量、工期控制、資金投入、施工安全和項目風險等。

1.2??工程項目管理模式

現代社會的工程項目管理模式主要有工程總承包和代建制兩種。工程總承包是適用范圍很廣的一種工程管理組織形式。它是指承包方按照合同的約定，承擔施工項目的原始設計、材料采購、施工運行等一系列工作和工程承包設計、材料采購等內容。代建制是國家發(fā)改委大力推廣的一種工程管理模式，但是，它的適用范圍有限，只適用于政府出資籌建的公用事業(yè)基礎設施建筑項目中，例如政府機構辦公樓、消防設施、水利設施和市政道路等。

2??建筑工程項目管理的現狀

2.1??監(jiān)督體系尚不完善

我國現有的建筑行業(yè)的法律法規(guī)并不完善，而且執(zhí)行效果也得不到保障，這都是因為建筑施工的監(jiān)督體系尚不完善?，F有的一些管理監(jiān)督方式無法達到預期的管理效果，工程項目整體評定的權威性也不是很高。工程項目的監(jiān)督管理只是一種形式，相關監(jiān)督部門之間權責不明，無法合理、有效地監(jiān)督管理建筑工程項目。

2.2??建筑施工操作不規(guī)范

建筑工程到了施工階段，往往已經經過了層層轉包，投入資金不斷被削減，但是，施工企業(yè)為了維持原有的利潤目標，很難按照已有的施工規(guī)范施工。受資金的限制，施工企業(yè)會聘請一些沒有經過資質認可的施工隊伍，無法保證工程質量。由于施工人員的技術水平不達標，質量管理水平低下，所以，在施工過程中，會存在不規(guī)范操作的情況，導致工程質量較差。

2.3??材料進駐缺乏系統(tǒng)管理

由于大多數施工企業(yè)沒有建立完善的材料進場管理制度，導致一些材料無法及時送達施工現場，拖延工期。有些施工企業(yè)對施工材料的進場順序、材料數量和堆放位置等沒有統(tǒng)一、合理地規(guī)劃，導致鋼材等大型建筑材料大批進場，引發(fā)材料堆放等其他問題。這樣做，不但占用了施工場地，而且還很容易造成材料損失和二次移動，浪費財力和物力。

2.4??項目管理模式不合理

許多施工企業(yè)還是采用之前的計劃經濟管理模式，所以，經濟效益一直不高，更無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。一般情況下，施工企業(yè)都是按照固定的組織形式進行項目施工管理，并沒有結合施工項目的具體情況和企業(yè)的實際情況全面規(guī)劃，所以，無法實現資源的優(yōu)化配置，最終導致了不必要的資金損失，且施工效率低下。

3??項目管理模式的創(chuàng)新策略

3.1??項目施工人員的優(yōu)化管理

現場的管理人員是保證施工質量的關鍵因素，任何項目都是由施工人員完成的，所以，如何實現施工人員的優(yōu)化配置和管理就顯得尤為重要。要建立、分配合理的施工團隊，最重要的是培養(yǎng)施工人員的責任感，營造一個良好的施工氛圍，具體可以通過精神獎勵或物質獎勵來實現。精神形成之后，就要通過嚴格的制度、措施管理施工團隊，保證建筑項目的施工質量。

3.2??有關項目施工的資料管理

有時，施工企業(yè)的項目管理水平可以從相關文件資料的管理中體現出來。因為施工團隊可以通過文件資料快速發(fā)現工程中存在的問題并及時調控，所以，文件資料管理也會進一步促進工程項目的現場管理和質量管理。在保證工程項目管理有序進行的同時，還要注意文件資料的準備工作是否同步。只有這樣，才能完善項目的現場管理。

3.3??施工現場建筑材料的管理

施工材料是保證施工進度的重要保障，對整個建筑施工項目有重要的意義。施工材料除了施工原材料外，還包括半成品、施工配件等，這些施工材料的質量、數量都是工程項目施工質量的重要保證。所以，針對這些材料的管理，應建立一套完備的材料管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理各種施工材料的進場時間、進場批次、進場順序和堆放順序等，急需的建筑材料可以優(yōu)先進場，并堆放在距離施工現場較近的區(qū)域，以便取用。因此，施工企業(yè)要不斷加強對施工材料的控制和管理，保證施工項目有序進行。

3.4??施工過程中的成本管理

建筑施工項目一般施工周期長、施工材料多、質量規(guī)格要求高，所以，在項目結束之前，很難制訂精確的成本計劃。如果施工人員緊缺、施工目標多，就無法及時盤點、分析來往的票據、賬簿等。這樣，成本統(tǒng)計工作就會滯后，經營管理疏漏會直接導致項目成本失控，無法有序控制成本管理。因此，在控制、細化成本預算時，分別管理預算成本、目標成本和實際成本，并及時記錄和反饋各項成本內容，以便及時發(fā)現問題。在此基礎上，還要采用科學、系統(tǒng)的方法歸納、總結已經發(fā)生的目標偏差，最終實現對生產成本的控制管理，減少資源浪費和資金流失。

4??結束語

從以上分析中可以看出，在新的歷史條件下，建筑工程項目管理在整個項目施工過程中發(fā)揮著重要的作用，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。但是，當前的工程項目管理模式仍然存在許多不足，這就要求施工企業(yè)必須要采取各種優(yōu)化措施，不斷完善各項目的管理模式。只有這樣，才能有效控制工程質量和施工進度，保證企業(yè)的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Construction?Project?Management?Model?of?the?New?Situation?under?the?Domestic

Ye?Zhilian

Abstract：?People?living?environment?requirements?gradually?increase，?making?the?construction?business?in?the?open?market?at?the?same?time，?a?positive?innovation，?change?management?projects，?continuing?to?explore?new?construction?project?management，?and?gradually?improve?the?quality?of?construction.?Constant?innovation?and?change?will?not?only?allow?construction?projects?to?effectively?deal?with?the?fierce?market?competition，?but?also?to?meet?the?requirements?of?people?living?at?the?same?time?creating?more?social?and?economic?benefits.

Key?words：?construction?enterprise;?construction?project;?project?management?mode;?engineering?quality