淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：本文主要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺這一問(wèn)題，分析了當(dāng)前中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并給出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?現(xiàn)狀

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)并不是一個(gè)絕對(duì)概念，它是和大企業(yè)相比較而言的一個(gè)概念，是指規(guī)模比較小或者處于成長(zhǎng)期的企業(yè)。我國(guó)對(duì)主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定，如下表1所示。

表1 ?我國(guó)部分類型中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) ? 單位：萬(wàn)元

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資料來(lái)源：工信部等四部聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的一種，是指公司在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使公司在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成使公司蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失或者更大收益的可能。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不可避免的，它貫穿于企業(yè)資金運(yùn)作的全過(guò)程，從財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及機(jī)制也不可避免地存在一些弊端和消極因素。

2.1 籌資活動(dòng)

2.1.1 資本結(jié)構(gòu)不合理。通常來(lái)說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)表示著企業(yè)自有或者所籌各類資金的構(gòu)成及其所體現(xiàn)出來(lái)的比例關(guān)系，反映了企業(yè)負(fù)債資本和權(quán)益資本的關(guān)系，很大程度上決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。其中主要包括企業(yè)負(fù)債過(guò)多和負(fù)債過(guò)少。

①企業(yè)負(fù)債多，償債壓力大。有些中小企業(yè)使用權(quán)益資本的資金成本相對(duì)來(lái)說(shuō)較高一些，因而，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)更傾向于遵循以往慣例，選擇舉借外債的方式，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以期由此促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與獲取利潤(rùn)的能力。但這同時(shí)也是一把雙刃劍，企業(yè)會(huì)面臨更加堪憂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。②企業(yè)負(fù)債少，發(fā)展緩慢。還有一些中小企業(yè)籌資比較保守，這些企業(yè)不負(fù)債或者負(fù)債很少，企業(yè)往往不會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)或者籌資風(fēng)險(xiǎn)很小，但是也暴露出很大的問(wèn)題就是企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念、對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不充分，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式因循守舊，另外，采用經(jīng)驗(yàn)決策的企業(yè)決策模式也使得中小企業(yè)的所有者高度缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，僅憑主觀臆斷和所謂的“以往經(jīng)驗(yàn)”隨意跟風(fēng)市場(chǎng)，盲目決策，從而一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展步伐越來(lái)越難以以穩(wěn)定持久的速度前行。

2.1.2 籌資規(guī)模不科學(xué)。①籌集資金數(shù)額有限。由于中小企業(yè)的自身因素，包括受限于其企業(yè)規(guī)模、對(duì)以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)的信用度較低等原因，很多中小企業(yè)很難最大限度地吸收外來(lái)資金，與此同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)成品資金占用大，以保留未分配利潤(rùn)以及提取盈余公積形式組成的自有資金內(nèi)部籌資也一定程度受到影響。由以上兩個(gè)原因，我國(guó)中小企業(yè)個(gè)體及整體籌資金額都相對(duì)受到牽制。②籌資渠道不通暢。在我國(guó)，中小企業(yè)起步晚，自身運(yùn)營(yíng)時(shí)間短暫，感知和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，導(dǎo)致它們基本依賴以貸款金額小、期限短的金融機(jī)構(gòu)籌集資金，并且，我國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)于傾向中小企業(yè)籌資的政策及法律優(yōu)惠條件也尚未成熟完善，再加之這些企業(yè)對(duì)外披露的財(cái)務(wù)信息與銀行之間的不對(duì)稱，信譽(yù)受創(chuàng)，導(dǎo)致中小企業(yè)主要籌資方式受阻。

2.2 投資活動(dòng)

投資活動(dòng)是指有價(jià)值的資產(chǎn)投入某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的行為。投資的目的是為了資金的增值。投資是為了在未來(lái)獲取資金的流入，未來(lái)是不確定的，所以投資存在風(fēng)險(xiǎn)，換言之，企業(yè)的投資行為一方面有可能為企業(yè)帶來(lái)意想不到的利潤(rùn)效益，另一方面也極有成為企業(yè)陷入困境的直接推力。理想收益意味著同等甚至更高程度的對(duì)應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.1 投資項(xiàng)目未進(jìn)行合理評(píng)估。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金相對(duì)缺乏，所以中小企業(yè)的投資主要以實(shí)業(yè)投資為主，特別是對(duì)內(nèi)投資，而且企業(yè)人才不完善，缺乏具有豐富專業(yè)知識(shí)的控制投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)人員，也沒(méi)有相關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，使投資的管理出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目投資、重復(fù)投資以及投資管理混亂的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)資金的運(yùn)用不合理，進(jìn)而對(duì)投資預(yù)期收益造成不利的影響，最終形成企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽略市場(chǎng)實(shí)情，不能及時(shí)而又準(zhǔn)確的把握供需差異的狀況，只關(guān)注現(xiàn)在的收益，不合時(shí)機(jī)的冒然決定投資，錯(cuò)過(guò)最佳投資機(jī)遇。中小企業(yè)想要獲得更大程度地發(fā)展，就必須要在各類企業(yè)野心勃勃企圖壯大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行各種形式的投資。近年來(lái)，一些中小企業(yè)為了規(guī)避自己認(rèn)為的所謂風(fēng)險(xiǎn)，選擇傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)關(guān)注極少，從而錯(cuò)失了企業(yè)最佳的投資時(shí)機(jī)。

2.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2.3.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)大。應(yīng)收賬款是伴隨著企業(yè)銷售行為繼而產(chǎn)生的對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)類似于神經(jīng)中樞一樣的一種債權(quán)，它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中一項(xiàng)必不可少的項(xiàng)目，因而，我們一般將應(yīng)收賬款的影響作用認(rèn)定劃分在其在各類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的作用中。并且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款的主動(dòng)權(quán)與所有權(quán)則分屬于債務(wù)單位和所屬企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間彼此拖欠貨款的趨勢(shì)越來(lái)越高，導(dǎo)致中小企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額逐漸增多。

①過(guò)度賒銷，資金回籠慢。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必要用盡一切途徑進(jìn)行促銷活動(dòng)、增加其產(chǎn)品的銷售規(guī)模來(lái)保證企業(yè)的生存和發(fā)展，然后一步步擴(kuò)大自己的商場(chǎng)占有率。而在這個(gè)過(guò)程中，賒銷則被絕大多數(shù)中小企業(yè)定為推銷自己產(chǎn)品的重要方式之一。漸漸地，企業(yè)銷售的產(chǎn)品越來(lái)越多，速度也越來(lái)越快，流動(dòng)資產(chǎn)周期中每個(gè)階段所占用的相關(guān)資金比率也越來(lái)越攀高，因此，企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度也逐漸轉(zhuǎn)慢，直接影響了企業(yè)的資金回籠，不利于其健康發(fā)展。②對(duì)賒銷客戶信用度不了解。由于很多中小企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通不充分，很多信息資源也不能實(shí)現(xiàn)有效共享，造成企業(yè)在賒銷過(guò)程中銷售或者市場(chǎng)部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門記錄并掌握的客戶欠款及還款情況未能全面了解，再加上很多企業(yè)又沒(méi)有形成或建立對(duì)自己客戶信用度評(píng)估的有效機(jī)制，由此缺乏對(duì)客戶信用程度的了解，企業(yè)過(guò)多的應(yīng)收賬款會(huì)增加壞賬損失。

2.3.2 企業(yè)存貨積壓多。一般情況下，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)持有存貨比持有應(yīng)收賬款更具風(fēng)險(xiǎn)性。

①產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，占用大量資金。相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，在沒(méi)有深入市場(chǎng)研究，對(duì)類似相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)和需求狀況不了解的前提下，在嘗試或初始階段獲得利潤(rùn)之后盲目大量生產(chǎn)，造成企業(yè)存貨積壓狀況異常嚴(yán)重，繼而影響了企業(yè)的資金流通。②企業(yè)積壓的存貨中損耗過(guò)多。企業(yè)的存貨不僅會(huì)占用一些企業(yè)資金，存貨的相關(guān)或關(guān)聯(lián)持有成本例如它產(chǎn)生的管理費(fèi)用、存儲(chǔ)及保險(xiǎn)等類似費(fèi)用也很高。企業(yè)的存貨在囤積過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因不可避免地造成部分損耗。③積壓存貨造成跌價(jià)損失。企業(yè)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，并不能保證產(chǎn)品的價(jià)格不會(huì)變動(dòng)，價(jià)格受供求關(guān)系影響，當(dāng)出現(xiàn)供過(guò)于求的買方市場(chǎng)時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失，從而導(dǎo)致這些中小企業(yè)的利潤(rùn)收益出現(xiàn)收縮趨勢(shì)，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)處理對(duì)策

3.1.1 規(guī)范資本結(jié)構(gòu)。各類中小企業(yè)應(yīng)抓緊學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)的管理理念和知識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外諸多規(guī)范的大型企業(yè)的成功模式，制定現(xiàn)代化、規(guī)范化、創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理優(yōu)化由企業(yè)自持資本和借入資本構(gòu)成的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保資金管理及應(yīng)用合理有效，并且促進(jìn)形成良性循環(huán)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的資本結(jié)構(gòu)結(jié)合與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少兩個(gè)結(jié)構(gòu)之間互相不對(duì)稱的差異關(guān)系狀況，合理優(yōu)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建功能齊全的資本市場(chǎng)，改進(jìn)籌資策略，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)形成良好的成長(zhǎng)模式。

3.1.2 合理擴(kuò)大籌資規(guī)模。①加強(qiáng)自身建設(shè)和扶持力度，努力增加籌資數(shù)額。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中碰到的不確定因素愈加繁多，成長(zhǎng)環(huán)境也愈加復(fù)雜化，諸如此類，無(wú)疑推動(dòng)企業(yè)面臨更多不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資金積累的方式籌資已不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，所以，當(dāng)下企業(yè)要抓緊機(jī)會(huì)根據(jù)自身實(shí)際狀況積極向外部籌資來(lái)擴(kuò)大自己的籌資規(guī)模。拓展籌資渠道、擴(kuò)大籌資規(guī)模，除了需要中小企業(yè)自身的努力外，還要企業(yè)所在地政府及相關(guān)部門的大力支持，提供政策、法律及發(fā)展引導(dǎo)支持，進(jìn)一步完善包括銀行或其他非金融機(jī)構(gòu)、吸取社會(huì)籌資、外商資金等在內(nèi)的多元并存的籌資渠道，加強(qiáng)租賃籌資、商業(yè)信用、發(fā)行股票、金融倉(cāng)儲(chǔ)等多種形式的籌資方式建設(shè)，努力增加中小企業(yè)的籌資數(shù)額。②制定縝密籌資計(jì)劃，等待最佳籌資機(jī)遇。當(dāng)代世界瞬息萬(wàn)變，企業(yè)發(fā)展不同的階段有不同的環(huán)境、不同的需求，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的籌資方式，有針對(duì)性地調(diào)整籌資計(jì)劃，尋求相應(yīng)情況中的最佳機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，克服籌資程序復(fù)雜的限制條件，分清自己是擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)、債務(wù)投資動(dòng)機(jī)、解困籌資動(dòng)機(jī)，努力平衡各方條件，為企業(yè)取得及時(shí)的資金做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。

3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.2.1 合理選擇投資項(xiàng)目。①優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)與程序。部分中小企業(yè)目前依然采用單線式管理，企業(yè)的所有者單線掌控企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，造成公司章程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制形同虛設(shè)，因而很難正確找準(zhǔn)企業(yè)的投資決策目標(biāo)。基于此，中小企業(yè)要借鑒大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資管理方式，嚴(yán)格監(jiān)控投資活動(dòng)的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策機(jī)制有效地結(jié)合起來(lái)，保證相關(guān)信息得到及時(shí)反饋，分析項(xiàng)目的可行性，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。②分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策前，做好該投資活動(dòng)的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，理性決策。熱門投資也具有時(shí)效性，所以，除了要理性決策，也要將投資項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)做好分散化處理，打破把“雞蛋投入同一個(gè)籃子”里來(lái)獲取收益的傳統(tǒng)投資方式。

3.2.2 正確把握投資時(shí)機(jī)。中小企業(yè)面臨的外部宏觀因素及自身?xiàng)l件都會(huì)在一定程度上限制企業(yè)抓準(zhǔn)正確的投資時(shí)機(jī)，在等待時(shí)機(jī)的過(guò)程中，公司可以得到更加充分的市場(chǎng)信息或者有時(shí)間繼續(xù)提高產(chǎn)品的性能，等待最好的時(shí)機(jī)。此外中小企業(yè)也要在這種不確定條件下等待的同時(shí)對(duì)綜合評(píng)估企業(yè)所面臨的市場(chǎng)供求狀況及相關(guān)部門的惠利政策，對(duì)投資的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)估，順應(yīng)周圍變化抓準(zhǔn)機(jī)遇正確投資，有效控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.3.1 控制壞賬數(shù)額。壞賬風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵部分，部分中小企業(yè)計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬工作沒(méi)有嚴(yán)格按照賬務(wù)處理的基本工作流程或者沒(méi)有嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律的要求來(lái)實(shí)施，存在隨意處理、核算應(yīng)收賬款的不良現(xiàn)象。①應(yīng)該確定應(yīng)收賬款最佳的持有額度。完善中小企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理措施，既不能影響正常生產(chǎn)又可以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的前提下，強(qiáng)化賒銷合同的有效利用，時(shí)刻關(guān)注對(duì)賒銷企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制及事后控制，進(jìn)行全程跟進(jìn)。明確應(yīng)收賬款資金回籠及催款清收的責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，保障每項(xiàng)資金的回收都落實(shí)到實(shí)處?？陀^真實(shí)地核算、分析確定發(fā)生的壞賬損失或者可能發(fā)生的壞賬，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定準(zhǔn)確并且及時(shí)地處理企業(yè)的呆壞賬。同時(shí)，也要最大限度地利用現(xiàn)金折扣的惠利方式促進(jìn)客戶償還所欠債款，但要綜合權(quán)衡現(xiàn)金折扣為企業(yè)帶來(lái)收益和折價(jià)損失的雙重作用。②及時(shí)了解客戶信用。遵循企業(yè)應(yīng)效仿國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，各部門既要各司其職，也要加強(qiáng)部門間的交流、溝通，尤其賒銷環(huán)節(jié)中涉及到的尤為重要的銷售部門與財(cái)務(wù)部門。銷售部門做到將收到的款項(xiàng)及時(shí)交予財(cái)務(wù)部門，保障財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的償還;財(cái)務(wù)部門則還要對(duì)上述情況加以分析并將分析結(jié)果向銷售部門及時(shí)反饋，以此保證加強(qiáng)銷售部門對(duì)客戶資源的信用度了解，摒棄償付能力差并且信用低下的客戶，選擇優(yōu)質(zhì)賒銷對(duì)象。

3.3.2 合理管理企業(yè)存貨。①應(yīng)適當(dāng)保持存貨。儲(chǔ)存必要的原材料和產(chǎn)成品可以保證日常的生產(chǎn)，一方面每天去采購(gòu)原材料也是不現(xiàn)實(shí)的，經(jīng)濟(jì)上也不合算，所以就需要儲(chǔ)存必要的原材料;另一方面企業(yè)銷售產(chǎn)品不是一件件銷售而是批量銷售，為了應(yīng)付市場(chǎng)上突然而來(lái)的訂單，也應(yīng)該適當(dāng)儲(chǔ)存一些產(chǎn)品。②應(yīng)當(dāng)科學(xué)分類管理存貨?？茖W(xué)管理存貨就是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照科學(xué)的方法對(duì)存貨的使用和儲(chǔ)存進(jìn)行合理劃分，分別管理，其中最常用的方法是ABC分類管理法。所謂ABC分類管理就是將存貨分為三類，目的是對(duì)存貨占用資金進(jìn)行有效的管理。其中A類存貨種類較少但是占用的資金較多，應(yīng)該集中主要力量管理，對(duì)其收入、發(fā)出要嚴(yán)格控制;C類雖然種類繁多，但占用資金不多，不必花費(fèi)太多精力去管理;B類存貨介于A類存貨和C類存貨之間，應(yīng)該給予相當(dāng)?shù)闹匾暤槐剡M(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

分析并徹查在財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而做到對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。中小企業(yè)要從自身狀況出發(fā)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并依此綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。依據(jù)所得結(jié)果確定企業(yè)的危機(jī)程度，并針對(duì)各種問(wèn)題提出解決措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。所以，中小企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

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作者簡(jiǎn)介：于德平（1979-），女，江蘇淮安人，本科，江蘇省惠山中等專業(yè)學(xué)校講師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理及職業(yè)教育研究。