芻議責任會計應用于施工企業(yè)項目管理中的作用以及價值評析

摘要：由于施工企業(yè)在進行施工項目管理過程中，具備其特定的特點，因此這也就使得責任會計應用于施工企業(yè)項目管理中具有非常重要的作用。實施責任會計，能夠對施工企業(yè)的經營管理和資金管理進行全方面的掌握和控制，從而能夠保證施工企業(yè)的整體經營目標得以實現。

關鍵詞：責任會計 ?施工企業(yè) ?項目管理 ?價值評析

隨著市場經濟社會的發(fā)展，施工企業(yè)在進行施工項目管理的過程中，為了能夠保證生產經營管理和資金管理水平的提高，責任會計在施工企業(yè)中得到了廣泛的應用。責任會計作為一種對責任、權利、利益等進行有效結合的內部控制體系，有助于施工企業(yè)的生產經營與資金管理的有效結合，從而使施工企業(yè)的經營管理水平得到進一步的提高。

1 責任會計應用于施工企業(yè)項目管理中的作用

1.1 有助于激發(fā)施工人員的工作積極性和展現自我能力

由于責任會計在一定程度上來說，不但注重管理工作的實行效果，而且還對管理工作的實行過程給予相當的重視，同時還加大了對人力資源的重視程度，因此，責任會計應用于施工企業(yè)項目管理，從一方面來說可以對各個階層的人員的崗位和責任進行確認，給予相關的權力和職責，同時另一方面還能夠做到獎罰分明，通過將績效與工作完成質量進行掛鉤，從而激發(fā)施工人員的工作積極性，在工作過程中充分的展現自我能力。

1.2 有助于加強施工管理工作，不受時間、空間的約束

以往采用會計核算方式主要是以項目為主，對于項目這一核算對象進行簡單的核算，但是要求必須要根據所規(guī)定的步驟進行，不得擅自對工作的步驟、內容進行更改，因此也無法在時間上與項目管理進行同步，導致無法及時的確定項目工程的經濟效益。但是責任會計在實行的過程中，不會受到會計核算方式以及步驟的制約，可以在工作的過程中對采用的管理理論進行變通，可以將信息理論、目標管理、控制理論、預測學等各種現代化管理的理論靈活運用，有助于加強施工管理工作，不會受到時間和空間上的約束。

2 責任會計應用于施工企業(yè)項目管理的價值意義

2.1 為了滿足現今企業(yè)生產經營的客觀需求

一般情況下，較大規(guī)模的施工企業(yè)都會在總公司中設立一個總指揮部，在本地或各地設立分公司，在分公司中設立施工隊;而有的施工企業(yè)是在總公司中設立一個總指揮部，然后在指揮部中確定幾個項目管理部門。這主要都是為了能夠方便對于工程施工過程進行總體管理，對工程進行總指揮，從而保證能夠對工程施工過程擁有全方位的掌握。但是，對于現在大多數的施工企業(yè)來說，很多都不重視經營管理和成本控制，從而導致經營生產低下，無法滿足所需的質量要求，因此將責任會計應用于施工企業(yè)項目管理中是為了滿足現今企業(yè)生產經營的客觀需求。

2.2 為了滿足實現現今會計制度的客觀需要

隨著社會經濟市場的不斷發(fā)展和進步，施工企業(yè)在進行項目管理的時候，需要根據現行的企業(yè)制度將責任會計的職能充分的發(fā)揮出來，也就是要盡最大的可能性保證資金的安全，同時還要更深一步的將監(jiān)督、掌握和咨詢的職能充分的發(fā)揮出來。由于在現今的會計制度中，責任會計在對經濟進行全面性管理和監(jiān)督工作中具有重要的作用，因此在施工企業(yè)項目管理中應用責任會計是為了能夠滿足實現現今會計制度的客觀需要，充分的發(fā)揮責任會計的職能。

3 責任會計在施工企業(yè)項目管理中的實際應用

3.1 設立責任核心點，確定責任范疇

在施工企業(yè)項目管理過程中要按照企業(yè)內部情況設立責任核心點，將企業(yè)內部中各個部門進行劃分，確定責任核心，依據各個責任核心點的特征，規(guī)范各核心點的責任范疇，確定和保證各核心點能夠在自身的責任范疇內具有自主權和獨立性。通常情況下，施工企業(yè)都會將項目管理部設置為責任核心點，在一二級的核心點設立利潤核心點，之后在三四級的核心點設立成本核心點，專門對可以進行成本控制的資金負責。設立責任核心點后，要確定各核心點的責任范疇，要求各個核心點要嚴格按照國家和相關部門頒布的相關政策、法律法規(guī)進行項目管理工作，保證施工企業(yè)項目管理中的每項經濟技術指標都達到規(guī)定的要求;對于施工項目進行分包的工程項目要進行監(jiān)督管理，保證分包工程項目的質量達到要求、施工進度符合要求、施工具有安全性等，并組織進行驗收;對于施工管理中的日常工作要具有計劃性和組織性，確保施工工作的正常運行，保證整個施工項目的施工進度、施工質量和施工成本都達到所規(guī)定的要求，保證施工企業(yè)的經濟效益。

3.2 制定責任計劃安排，建立責任考核體系

從一定程度上來說，制定責任計劃安排實際上就是通過各責任核心點將施工企業(yè)所需要的整體方向進行實現。一般來說，制定責任計劃安排主要包括兩個方面的內容，首先是要將項目的成本降低計劃進行制定。依據施工圖所提供出的預算結論為核心，分別將施工圖中的預算進行劃分，將項目成本中可以進行控制的內容劃分到項目的預算收入中，將不可以進行控制的項目費用進行獨立登記之后，將可以進行控制的內容預算中包含的勞務費、材料費、機械費等盡可能的降低費用支出，使成本費用得以降低，最后將各個可以控制的預算進行整理匯總之后制定成為項目的成本降低計劃。另一方面，就是將制定好的責任計劃安排進行實現，以制定好的責任計劃安排作為工作項目完工之后的責任預算，建立責任考核體系，分月、季度、半年制、年度以及項目完工等幾個方面進行項目責任考核，保證責任預算能夠提高施工企業(yè)的經濟效率和施工管理水平。

3.3 創(chuàng)建滿足應用責任會計所需的根本要求

在施工企業(yè)項目管理中應用責任會計，必須要創(chuàng)建一個能夠滿足應用責任會計所需的根本要求的環(huán)境，主要包括內部和外部兩個方面的要求。

①內部要求。內部要求主要包括必須要擁有或制定周全的考勤體系，健全和完善責任核心點所需要的成本轉賬體系，保證所有的基本資料都具有準確性和全面性。同時，還需要確保基本的工作條件，包含了對于固定物資的分發(fā)、保存、報銷、廢棄等，編制具有全面性的資金使用、費用支出等各種財務預算，創(chuàng)辦一個內部銀行或者是責任結算核心點，保證資金結算的安全穩(wěn)定和全面性。

②外部要求。外部要求主要是指目前政府對于企業(yè)都實施經濟責任體系，從而使以往企業(yè)總是吃“大鍋飯”的局面得到改變，這也使得企業(yè)由原先的生產類型逐漸的向生產經營類型進行改革。因此這就要求企業(yè)必須在內部實施經濟責任和責任會計制度，保證施工企業(yè)在項目管理中所使用的最低資金能夠滿足于市場所需的材料價格，為施工企業(yè)項目管理的日常所需提供保障。

4 總結

綜上所述，通過在施工企業(yè)項目管理中應用責任會計，實施責任成本制度，能夠推動施工企業(yè)在內部實施內部經濟責任體系，從而為提高施工企業(yè)的整體管理水平提供保證。施工企業(yè)在項目管理中應用責任會計，能夠更好的對施工項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，提高施工管理水平和施工質量，促進施工企業(yè)經營管理水平不斷的提高，為施工企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供重要的保證。

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作者簡介：蘇亞欣（1977-），男，云南昆明人，工程師，工學學士，研究方向：工程管理（工程造價及投資管理方向）。