淺談河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財務管理的方法和途徑

劉晶宇

摘要：快速發(fā)展的社會經(jīng)濟以及日趨嚴峻的市場競爭，給中小型醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展帶來更大的壓力，面對如此激烈的市場競爭，中小型醫(yī)藥企業(yè)需要充足的資金來支撐企業(yè)日常生產(chǎn)活動的正常運轉，建立一套科學合理的財務管理體系成為中小型醫(yī)藥企業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)。在此，本論文針對當前經(jīng)濟環(huán)境下河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財務管理的方法和途徑，做以下論述。

關鍵詞：中小醫(yī)藥企業(yè) ?財務管理 ?問題 ?方法和途徑

醫(yī)藥行業(yè)存在高投資、高風險、高回報的特征，中小型醫(yī)藥企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，是推動醫(yī)藥市場經(jīng)濟活躍、醫(yī)藥研究發(fā)展進步的基本力量，但在全球化的競爭環(huán)境下，中小型醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展也面臨著巨大挑戰(zhàn)，需在充分了解市場需求的基礎上，在提高技術和創(chuàng)新能力、建立新的營銷體制的同時，建立一套科學合理的財務管理體系，確保企業(yè)在運營過程中，有強大的財務管理體系對市場做深入的科學分析，為投資提供正確的方向指引，為研發(fā)、生產(chǎn)、推廣提供充足的資金支持，這樣才能在財務管理方面形成自身的競爭優(yōu)勢，以滿足不斷變化的市場需求，在日益激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展。

在此，本文分析了當前經(jīng)濟社會環(huán)境下河北省中小醫(yī)藥企業(yè)在財務管理中存在的不足，并提出具體改善方法和途徑。淺析如下：

1 河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

近年來，得益于政府政策對醫(yī)藥領域的大力扶持，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線進行了合理化調整，并充分利用自身資源，引進先進生產(chǎn)設備擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，河北省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)水平取得了較大的進步，形成了一定規(guī)模的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，但與先進地區(qū)相比，河北省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模較小、發(fā)展相對滯后、利潤率較低、知名企業(yè)較少的問題依然存在。

河北省醫(yī)藥行業(yè)2013年度發(fā)展報告顯示，2013年河北省醫(yī)藥行業(yè)總共有醫(yī)藥企業(yè)212家，其中，大型企業(yè)7家，中型企業(yè)32家，小型企業(yè)的數(shù)量最多，為173家，中小型企業(yè)所占比例為96.7%。這212家醫(yī)藥企業(yè)中，處于虧損狀態(tài)的企業(yè)達30家之多，比例為14.1%，這30家虧損企業(yè)均屬于中型、小型企業(yè)，大型企業(yè)中沒有虧損企業(yè)。由此可以看出，與大型醫(yī)藥制造企業(yè)相比，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)面臨更大的生存挑戰(zhàn)，在財務管理方面還存在較大的不足，有些中小醫(yī)藥企業(yè)的收入利潤率處在較低水平甚至是虧損狀態(tài)，對推動河北省醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻較小，有的甚至起到拖后腿的負面作用，因此除了要更進一步加強創(chuàng)新能力、加快轉型升級、設置更為合理的產(chǎn)品線外，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的財務管理方法上的轉變也是勢在必行。

2 河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 滯后的財務管理模式和理念 企業(yè)財務管理的模式和理念是企業(yè)運營戰(zhàn)略中的重要內容，關系著企業(yè)發(fā)展的“錢”景和前景，決定著企業(yè)未來的具體發(fā)展方向。然而，由于很多河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的財務管理模式和理念在科學性和合理性上有所欠缺，企業(yè)所有人往往不懂得或是不舍得將財務管理交給專業(yè)人員，這種沒有將所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)象是很多河北省中小醫(yī)藥企業(yè)共同存在的弊端，這些企業(yè)多屬于家族式經(jīng)營，這種經(jīng)營模式往往會因為財務的非專業(yè)性管理而給企業(yè)運營與發(fā)展帶來種種不利影響。

企業(yè)管理者在財務管理上思想的局限、管理能力的不足是阻礙河北中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的一大因素，成為企業(yè)發(fā)展科學合理的財務管理體系的阻礙，在這樣的情況下，先進的財務管理模式不能被引進，專業(yè)的人才也得不到重用，企業(yè)將一直處于滯后的財務運作體系中。而醫(yī)藥行業(yè)作為與人類健康、生活、發(fā)展緊密相關的產(chǎn)業(yè)，總是處于激烈的市場競爭當中，它對進入這個行業(yè)的經(jīng)營者有更為嚴苛的要求，如果沿用滯后的財務管理模式和理念，企業(yè)將會束縛住自己前進的步伐。

2.2 投資能力欠缺 科技投入和科技進步是推動醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“核動力”，經(jīng)濟全球化的競爭機制對企業(yè)提出了更高的要求，為了謀得生存和發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)必須在激烈的競爭環(huán)境下學會抓住機遇、自我完善、技術革新、滿足需求、不斷發(fā)展。這些要求對于大型醫(yī)藥企業(yè)而言，雖然有一定的難度，但憑借雄厚的資本、頂尖的技術人才、完善的管理體系，大型企業(yè)往往能把握住最佳機遇，滿足消費者需求，贏得市場先機，實現(xiàn)突破和發(fā)展。而對于中小型醫(yī)藥企業(yè)而言，要想在如此激烈的競爭中立足，往往意味著需要克服更多的困難，河北中小醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展上面臨著同樣的困境。

在高投入、高風險的醫(yī)藥領域，河北中小醫(yī)藥企業(yè)的市場投資難免具有一定的被動性、盲目性，其原因一方面是由于中小醫(yī)藥企業(yè)資金儲備有限，企業(yè)不愿意或者說無力拿出足夠的資金完成投資領域的前期調研，導致投資缺乏清晰的市場分析和理論指導;另一方面則是有些中小醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中容易被短期效益迷惑，急于回收成本，沒有長遠的目標和規(guī)劃，投資行為更多的是受市場表面現(xiàn)象的影響，而缺乏對市場大環(huán)境的分析和判斷，使其投資行為缺乏科學性，給企業(yè)的發(fā)展埋下財務隱患。

2.3 財務人力資源管理不夠完善 人是企業(yè)運行的踐行者和主導者，而財務管理是一門專業(yè)技術，需要有專業(yè)的人才來配合與推進。然而，河北有些中小醫(yī)藥企業(yè)內部發(fā)展不均衡，人員選拔任用機制不是很完善，財務管理人員的培訓得不到重視，隨著市場的發(fā)展和企業(yè)的成長，就會出現(xiàn)相關工作人員的知識和技能達不到企業(yè)需求的情況，財務工作效率降低，財務管理質量下降，從而導致企業(yè)財務管理體系的落后，嚴重的甚至會造成企業(yè)的投資虧損，打亂企業(yè)日常運營。

除了沒有匹配相應的財務管理人員，造成人力資源方面的缺乏，以及對財務人員培訓的不重視外，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)在財務管理技術和方法上也沒能跟上時代的步伐，電算化水平較低，手工會計較多，導致財務管理工作效率低下，財務信息傳遞失真現(xiàn)象頻發(fā)。在高度信息化的今天，在高技術性與高風險性的醫(yī)藥，企業(yè)一方面要能運用現(xiàn)代設備提高效率，另一方面要保證信息傳達的準確無誤，只有這樣才能確保產(chǎn)品滿足社會的需求。endprint

復雜的現(xiàn)代企業(yè)制度也使得企業(yè)財務管理愈加復雜，企業(yè)建立滿足需求、適應發(fā)展的財務管理人員引進體制、培訓體制，加大信息化的投入力度，是企業(yè)的財務經(jīng)濟活動良好、健康運行的重要保證。

3 優(yōu)化河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財務管理的方法與途徑

3.1 與時俱進，改進管理模式 河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的管理者要能理解財務管理是一項高要求的、專業(yè)性強的系統(tǒng)工作，是企業(yè)經(jīng)營中極為重要的推動力量，要在思想上重視財務管理，主動學習現(xiàn)代化的財務管理方法，拋棄不再適用的觀念，在行動上創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式。

面對日益激烈的市場競爭，河北中小醫(yī)藥企業(yè)的管理者和財務管理部門，要與時俱進，健全財務管理制度，確保財務信息質量，只有這樣才能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定財務管理體系的根基，為企業(yè)提供充足的資金支持。

3.2 優(yōu)化財務結構，提升投資能力 河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要加強自身投資能力，需對自身的財務狀況進行梳理，弄清自身承受財務風險的能力，調整資本構成，把控負債比例，樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)耐顿Y方式，以獲得企業(yè)的長期發(fā)展。

要想進一步優(yōu)化財務結構，提升投資能力，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模小，實力較差的情況下，首先要建立合理的財務控制制度，如明確各職位工作人員的職責，加強監(jiān)管，形成相互制衡的機制;其次是要控制財務風險，有效地利用債務，可以給企業(yè)經(jīng)營帶來收益，促進企業(yè)的快速成長，但是因為舉債要支付利息，也會給企業(yè)經(jīng)營帶來不確定性，加大企業(yè)的經(jīng)營風險，控制企業(yè)債務，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;需找合適的投資渠道，把握投資機遇，不盲目跟風，提升投資能力，是企業(yè)獲得生存的必要條件。

3.3 建立完善的財務管理信息系統(tǒng) 財務信息化建設能讓企業(yè)利用先進的信息化共建，使財務管理過程更加快捷，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要能根據(jù)自身的發(fā)展階段、規(guī)模和未來規(guī)劃，選用合適的信息化產(chǎn)品，以提高工作效率，降低損耗。要建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)需從以下幾方面入手。①管理層需提高對信息化的認識，重視財務信息化的效益，并給予足夠的重視，投入更多的資金提升財務信息化的配置。了解相關應用軟件技術發(fā)展，盡快引入ERP財務管理系統(tǒng)，在完善各項功能的同時，讓財務管理信息化系統(tǒng)與企業(yè)的其他管理信息系統(tǒng)對接，以便企業(yè)數(shù)據(jù)的共享，讓財務管理體系更加科學合理，符合企業(yè)健康、長期、可持續(xù)發(fā)展的要求。同時，要能利用信息化技術形成會計預核算體系，分析目前企業(yè)財務會計預核算體系存在的問題，利用信息化數(shù)據(jù)，按照企業(yè)會計準則進行嚴格的會計處理，使財務管理信息更加準確有效。②加強相關人員財務管理信息化培訓。信息化是企業(yè)適應社會發(fā)展，提高財務管理水平的必然要求，為確保財務信息化管理引進后能應用到實處，為企業(yè)創(chuàng)造效益，需對相關人員進行培訓，使財務管理體系的所有相關人員真正了解什么是財務管理信息化，如何使用相應的設備，打造適應市場需求，推動企業(yè)發(fā)展的財務管理信息化團隊，推動企業(yè)財務管理信息化的進程。③財務信息集成與共享。財務管理信息化要能消滅財務信息不流通或者在流通過程中失真的現(xiàn)象，將企業(yè)經(jīng)營過程中的財務信息進行匯總。財務管理信息化能將可共享的財務信息與相關工作人員共享，最大程度地建設財務信息的傳達偏差，加強企業(yè)對財務管理的掌控能力，提高工作效率，加強對實時財務狀況的反應和監(jiān)控，提升對未來財務狀況的預見能力。

3.4 嚴格把關財務管理人員素質 針對相關財務人員業(yè)務水平較低的情況，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要加強企業(yè)財務管理體系的建設，提高財務管理人員素質。一是嚴格選拔人才，加強財務管理系統(tǒng)工作人員的選拔和培養(yǎng)，建立完善財務管理人事體制，在面試過程中充分考核財務人員的相關能力，在錄用后設置試用期，考察實際操作能力，為財務管理系統(tǒng)挑選合格的人才。二是企業(yè)管理者要自覺學習財務管理的相關知識，并對企業(yè)全員進行財務管理的素質教育，對醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、推廣的財務知識有深入的了解，普遍提高企業(yè)員工的財務管理素質。

3.5 加強財務管理工作并建立預警分析指標體系 足夠的現(xiàn)金是支撐企業(yè)能否維持運營的必要條件，如果中小型醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中，過分看重銷售額和利潤額而盲目擴張，過多地將資金投入到研發(fā)、生產(chǎn)、推廣中，忽視現(xiàn)金管理，將會危及企業(yè)的日常運營，導致企業(yè)無法支付日常開銷，所以，河北中小醫(yī)藥企業(yè)要建立財務預警系統(tǒng)，對涉及敏感信息的財務信息進行跟蹤觀察，密切注意其變化，并將收集到的信息及時匯總匯報，建立長期預警分析系統(tǒng)，盡早發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)財務狀況的因素，并盡早采取應對措施，防止財務風險的擴大化，進而危及到企業(yè)的生存。建立適合自身發(fā)展和需要的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行控制，統(tǒng)籌企業(yè)運營的各個方面，不追求企業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，而是確保運營能力、運作效率、資本積累的協(xié)調發(fā)展，只有這樣才能保障企業(yè)的健康運營。

此外，中小型企業(yè)由于在監(jiān)管體制方面的不足，導致出現(xiàn)侵吞、挪用企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要能及時發(fā)現(xiàn)財務管理漏洞，在鞏固好原有的財務管理基礎上，改善財務監(jiān)督制度，形成科學有效的財務監(jiān)督管理體制，并建立常態(tài)化的財務監(jiān)管系統(tǒng)，以確保企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)的正常運營。

4 總結

伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的財務管理，不可避免的將要面臨更多的困難，如全球化醫(yī)藥企業(yè)雄厚的資本挑戰(zhàn)下投資渠道進一步縮窄，資源的匱乏導致原材料成本的大幅度提高，人工費用的日益增長，風險投資比例大幅度增加等等，所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強自身的競爭力，是河北省中小醫(yī)藥企業(yè)當前的重要任務。

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