建設工程項目施工階段工程造價的管理措施研究

文/常成 海口海事局 海南 ?？?570105

建設工程項目施工階段工程造價的管理措施研究

文/常成 海口海事局 海南 ?？?570105

在本文中，簡單分析了建設項目在實際的施工階段的工程造價存在的問題，并對造成工程造價的具體原因進行了詳細的分析，最后給出了建設項目施工階段的工程造價的具體管理措施。

建設工程項目；施工階段；工程造價；原因；問題；管理措施

1.對工程造價的控制相關理論進行分析

1.1分析工程造價的動態(tài)控制原理

在工程項目的整個過程當中，造價控制屬于動態(tài)控制，屬于是進度質量以及造價的一種集成控制，還是在控制風險造價。建設工程的動態(tài)控制屬于是基礎，集成控制屬于是風險性造價當中非常關鍵的一個部分。上面提到的三者構成了造價控制的原理。建設項目造價控制的動態(tài)控制會具體體現在下面兩點：第一點是在實施項目中，控制過程的相關活動是沒有效果的，還應該對已經遺漏的活動進行及時發(fā)現【1】。第二點是在開展工程中，應該對具體的方法以及措施進行詳細檢查，之后對其進行分析，對這些措施以及方法進行一定的改進。

1.2分析“贏得值”的原理

該原理還可以稱為是“已獲價管理”的方法，將該原理作為造價控制的系統(tǒng)規(guī)范，能夠實現集成管理。在最近幾年當中，我國的相關學者在該原理前提下，引入質量指數的參數，保證工程進度、質量水平以及造價三個要素的集成管理【1】。

2.對建設工程項目施工階段的工程造價出現問題的原因進行分析

2.1對工程項目的基本程序進行了一定的違反

在我國，有些項目對工程造價進行直接的管理，對指揮部進行匆忙的建立，過于著急的進行施工，著重搞政績工程以及面子工程，對建設的基本程序造成了嚴重的違反。大部分的建設單位都著急開始項目的建立，根本就沒有充分做好前期準備，要求投資的基本額度，充分把握建筑的基本標準，深度審查建設設計，充分保證承包合同的建立，造成實際的項目施工過程中大大的變更設計，造成很難有效控制工程造價【2】。

2.2施工現場存在嚴重的管理混亂現象

在建設工程項目的施工階段中，相關的監(jiān)理工程師有著比較差的素質，不是非常熟悉合同以及規(guī)定，簽證了不需要簽證的一些項目，根本就不能夠有效提相關的依據，還有的工程管理的相關問題沒有經過一定的證實就隨意進行簽證【2】。監(jiān)理師以及業(yè)主不能夠進行有效的調查以及審核，還會對其不負責的進行確定，弄虛作假。

2.3相關的施工單位對工程造價進行虛報

現實中，很多施工單位巧立名目，高套定額，將其中存在的內容單獨列出。比如，預算包干費當中已經包括施工的相關費用，還有的單位另外計算雨季的相關抽水費，通過定額的單價來對項目單價進行一定的抬高【3】。沒有運用市場經濟的相關方法來對市場的相關問題進行有效解決，沒有對價值規(guī)律的作用進行充分發(fā)揮，導致造價方面的失控。

3.對建設工程項目施工階段的工程造價的管理措施進行分析

在實際的施工階段中，主要的就是將圖紙、原材料等變?yōu)閷嶓w，該階段有著非常大的投資比例并存在著非常強的伸縮性，所以，運用有效的措施來控制工程造價能夠提高經濟效益。

3.1對項目成本控制以及管理進行有效增強

在工程開工前，應該充分保證準備工作，根據之前的要求適當的制定資金運用的計劃，應該有效保證工程建設中有充足的資金，還應該盡量減少資金的實際占用量。除此之外，還需要對工程項目的實際規(guī)模以及性質進行有效結合，科學合理的安排工人的數量以及材料供應等，根據工程建設程序，對實際的施工順序進行合理的排序，對實際的施工進度進行均衡化，盡量防止人物財的嚴重損失，按照具體的情況來實現施工的周期，合理組織實際的施工，對現在的設備進行充分利用，有效保證作業(yè)的實際質量水平，大大提高工作效率以及設備的利用效率，減少實際的建設工期，對相關的工程成本進行有效降低【3】。

3.2對施工現場的管理進行有效完善

通常來講，有著非常多變的施工情況，應該對一手資料進行及時收集，對工程項目的實際進度進行充分掌握，對其中存在的投資偏差及時發(fā)現，運用合理的措施，對沒有完成的工程進行合理預測，及時發(fā)現其中存在的一些問題，得到控制造價的主動權，同時還能夠有效提供依據【4】。當完成工程項目之后，應該根據設計的相關要求當中的質量標準，在進行驗收之前試運轉，對其中存在的問題及時發(fā)現并及時改善，盡可能降低損失。因為相關的施工單位有著不合適的措施，會對工期造成一定的延誤，會嚴重影響工程程序。因此，應該保證相關的索賠工作。

3.3對材料價格進行合理把握

在工程項目當中，材料成本通常會占有百分之六十，因此，對材料成本進行控制有著非常重要的意義。在開發(fā)工程項目的實際過程中，相關的建設單位應該有效控制材料成本以及保證材料的實際質量水平。相關的企業(yè)應該對已經公布的價格進行系統(tǒng)性的關注，和相關的咨詢機構保持緊密的聯系【4】。同時，企業(yè)應該建立價格信息網絡，有效保證信息渠道的通暢性。對材料信息以及價格進行及時以及準確的把握，實現資源的高度共享。

4.總結

在工程造價的實際控制當中，建設工程項目在施工階段的工程造價屬于非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。相關的管理人員應該對其中存在的問題進行詳細的分析，在實踐過程中應該運用相應的措施來對市場進行充分掌握，盡可能的降低資金方面的浪費現象發(fā)生，有效提建設資金的經濟效益以及社會效益。

［1］李月生. 建設工程項目施工階段工程造價管理［J］. 價值工程，2012，01：71-72.

［2］謝何. 基于建設工程項目施工階段的工程造價管理初探［J］. 民營科技，2013，03：311.

［3］杜玉娟. 試論建設工程項目施工階段造價控制對策［J］. 科學之友，2011，04：106-107.

［4］謝宏志. 建設工程項目施工階段的造價控制［J］. 中國新技術新產品，2010，16：169.