淺析民用建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

文/呂文生 吉林省長春市建筑工程交易中心吉林 長春 130000

淺析民用建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

文/呂文生 吉林省長春市建筑工程交易中心吉林 長春 130000

依據(jù)社會的形式來看，建筑行業(yè)已經(jīng)成為一重要的行業(yè)。但是在安全、質(zhì)量和技術(shù)方面還存在一定的問題，這就大大制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

工程管理；安全問題；質(zhì)量問題；技術(shù)問題；加大力度

從實際情況來看，我國的工業(yè)與民用建筑工程存在著許多管理上的問題，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面，這些方面存在的問題會嚴(yán)重的影響正常的施工，所以必須完善工程管理體系，力爭使這些問題得到解決，才能使這些工程得以正常的實施。因此，下面就工程管理問題提幾點自己的微薄之見。

一、安全管理方面存在的問題

我國的各行各業(yè)都在提一個共同的話題，就是：力爭安全第一。尤其是建筑行業(yè)更要創(chuàng)設(shè)一個安全的工作環(huán)境，只要安全方面不出問題，才能夠籠絡(luò)人心，才能使工人有一個良好的心態(tài)，才能使他們安心工作，這樣才能有利于提高工作效率，才利于展示自己的工作業(yè)績。那么，到底存在著什么樣的安全管理問題呢？

（1）管理制度與實際操作脫節(jié) 雖然制定了一定的管理制度，由于多種原因施工現(xiàn)場不能按照所制定的管理制度實施，造成管理制度與實際操作脫節(jié)，使施工現(xiàn)場不受管理制度的約束，我行我素，這樣無形之中給施工帶來了一些隱患.

（2）實際實施過程中對安全不夠重視，流于形式 在處處重安全，人人抓安全的大的形勢下，不得不將安全問題提到日程上來，以備存檔。但同時認(rèn)為按著自己的實施方案進(jìn)行，施工隊中就不會出現(xiàn)安全事故。因此所出現(xiàn)的安全制度只是流于形式，沒能真正引起足夠的重視 ，總是存在僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)問題的。這樣只是把安全放在了書面上而忽視了實際的操作。

（3）制度不完善 雖然制定了安全管理制度，但是分工不具體，不詳細(xì)，不能形成一套完整的體系。如果當(dāng)真出現(xiàn)安全問題的時候，就會相互推卸責(zé)任，具體問題找不到具體的人員管理，這樣會使施工人員產(chǎn)生安全意識淡薄的思想。

二、質(zhì)量管理方面存在的問題

如果說要把安全問題放在重要的位置上，那么質(zhì)量問題也應(yīng)放在重要位置。因為安全問題關(guān)乎人們的生命問題，質(zhì)量問題卻關(guān)乎企業(yè)的信譽問題，質(zhì)量上去了，相應(yīng)的企業(yè)信譽度也就上去了。因此，質(zhì)量問題也是至關(guān)重要的。

工業(yè)和民用建筑施工要保證質(zhì)量第一、安全至上，建筑工程的質(zhì)量影響因素多，特別是一些不可控的因素存在，導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生不可忽視。驗收是工程安全檢查的常見工作，也是工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的最后工作，然而一些監(jiān)督部門沒有盡到該責(zé)任，驗收也只是走形式罷了，給建筑質(zhì)量又添加了一個不穩(wěn)定因素。建筑的質(zhì)量問題也隨之增加。隨著建材價格的上漲，很多施工企業(yè)為了節(jié)省工程成本，增加經(jīng)濟利潤，提高工程的收益，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，比如房屋內(nèi)的一些基本設(shè)施也相應(yīng)的存在著不合格的現(xiàn)象。不僅給建筑的質(zhì)量投入了不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致了國家和人民的經(jīng)濟損失，對于工業(yè)與民用建筑造成了巨大的威脅。建筑施工的質(zhì)量問題主要分為以下幾方面：

（1）質(zhì)量意識淡薄 有部分人從中牟利，選擇了劣質(zhì)材料，加之監(jiān)管部門的玩忽職守，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。還有對于工程沒有過細(xì)的評估與考察，管理不到位，也會出現(xiàn)質(zhì)量問題?？傊诰唧w施工中，安全問題是重要的，但質(zhì)量問題也尤其重要，同樣要提高人們的質(zhì)量安全意識，質(zhì)量安全問題也應(yīng)引起人們的足夠重視。

（2）政府監(jiān)管不嚴(yán) 工程質(zhì)量的最后工作是驗收，但往往由于施工企業(yè)和開發(fā)商的原因，會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。多數(shù)情形之下，監(jiān)管草草了事，最后出現(xiàn)許多業(yè)主不滿意的地方，勢必會影響建筑群體的銷售。因此，從長遠(yuǎn)來講，政府應(yīng)該加大監(jiān)管力度，提高質(zhì)量意識，建筑群體竣工時給業(yè)主一份滿意的答卷。

（3）建筑材料的問題 用廉價的材料賺取更大的利益，是施工單位常用的伎倆，這樣在建筑材料的選擇上就嚴(yán)重的出現(xiàn)了質(zhì)量問題。所以，要想提高質(zhì)量，就必須保證建材的質(zhì)量，加大力度監(jiān)管，不要在材料的選擇上投機取巧。

三、技術(shù)管理方面存在的問題

有了建筑材料和建筑管理還不夠，重要的還是建筑施工技術(shù)，因此，培養(yǎng)建筑施工單位員工的技術(shù)含量是整一個建筑工程管理的重點之一。在工業(yè)與民用建筑中，建筑工程本身都是由很多相關(guān)項目組成的，在工程技術(shù)管理上，每個項目都必備足夠的職業(yè)支撐，才能做到對工程質(zhì)量的保證。所以任何工程項目都有各自嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性、客觀性和可操作性能特點。

在建筑施工技術(shù)管理上，管理者必須針對具體問題具體分析，針對于建筑施工員工的技術(shù)管理問題，應(yīng)當(dāng)努力提高對于建筑施工員工的綜合實力，努力培養(yǎng)團(tuán)隊精神，在不斷提高他們的綜合技能的基礎(chǔ)上再努力鼓舞員工培養(yǎng)創(chuàng)新能力，因為只有技術(shù)創(chuàng)新才能引領(lǐng)技術(shù)潮流，才能處理好技術(shù)問題這一環(huán)節(jié)，也才能提高技術(shù)管理，讓技術(shù)管理提升一個高度。

以上幾點便是我結(jié)合實際情況小結(jié)的看法，總之，要想達(dá)到人們滿意的程度，首先必須整體提高人們的意識，無論是安全上，質(zhì)量上還是技術(shù)上。同時要加大管理力度，恪盡職守，不玩忽職守，認(rèn)真行使自己的權(quán)利，建立健全的體系，一視同仁，出現(xiàn)問題，公平公正的進(jìn)行處理，不袒護(hù)，不包庇。真正做到建筑工程是為人民服務(wù)的，是讓人們放心，省心的一項工程。

TU 71