論工程合同在工程建設(shè)中的作用

文/周曉青 天津市建設(shè)發(fā)展總公司 天津 300000

論工程合同在工程建設(shè)中的作用

文/周曉青 天津市建設(shè)發(fā)展總公司 天津 300000

城市建設(shè)的發(fā)展推動著社會的進步，在工程建設(shè)的運轉(zhuǎn)上尋求一個良好的管理方式是城市發(fā)展的前提，而在建設(shè)中工程合同的作用更是不容小覷。如今，工程合同已漸漸為各大建筑企業(yè)所用，使用合同中這一方法提高了高效精簡的工作效率，在業(yè)界樹立起了良好的口碑，已經(jīng)成為企業(yè)降低成本追求利潤最大化的主要管理手段。工程合同的簽訂，確立了企業(yè)施工中的工作進程與施工安排，從一定的程度上保證了施工的安全可靠性。因此，在工程建設(shè)前簽訂合同是非常有必要的，本文通過對工程合同的綜合分析，論述工程合同在工程建設(shè)中的作用。

工程合同；工程建設(shè)；作用

引言

簽訂工程合同是現(xiàn)代最符合市場與企業(yè)現(xiàn)狀的一種合作信用方式，近年來被廣泛適用于各個不同大小規(guī)模的工程建設(shè)層面。如今的市場以滿足客戶要求為主要準則，而工程合同核心就在于最大化滿足開發(fā)商與施工單位對建設(shè)的需求，以實現(xiàn)建立精準的目標與利益最大化的商業(yè)管理建設(shè)系統(tǒng)。企業(yè)要做到對工程的有效控制，一方面簽訂合同，可以保障了施工有條不紊的進行，另一方面需提高對合同的有效管理，形成一個科學合理的合同管理體系，推動企業(yè)工程的發(fā)展，為工程合同的未來發(fā)展提供有價值的建議。

1.建設(shè)工程合同的作用

1.1工程合同是建設(shè)項目的管理核心

加強對合同管理是建設(shè)項目管理的核心，對于建設(shè)項目的進程與控制，最有利方法便是對工程合同有效的部署與規(guī)范。在我國，任何項目工程實施的前提都是建立在工程合同的基礎(chǔ)上的，有了工程合同，開發(fā)商便能與項目建設(shè)機構(gòu)達成一致共識，確立共同目標，形成良好的合作關(guān)系。工程合同是保證工程項目施工的基礎(chǔ)，降低了施工期間可能出現(xiàn)的風險，它對工程中基本的硬性規(guī)范提出了要求，例如施工的工期、項目工程質(zhì)量、施工中的相應(yīng)管理與施工經(jīng)費。若無工程合同，首先項目在施工當中得不到有效的法律保護與法律支持，其次僅僅靠人力資源的片面管理很難整體控制施工的工期。所以施工單位與甲方需清楚的認識到工程合同的重要性，保證合同的簽署，從而更好的實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。

1.2合同雙方當事人最高的行為準則

在合同中對工程的許多方面都做出了規(guī)定，尤其是體現(xiàn)了雙方達成的共識，是合同雙方當事人最高的行為準則。在確定了工程合同后，就意味著此合同具備了法律效益，并且雙方都要嚴格遵行。在這里值的一提的是，任何合同的簽訂都是需要在簽訂人意愿明確的情況下完成的，而且就合用內(nèi)容本身來說也必須合法，這一點工程合同也不例外。

1.3工程合同是項目實施中解決各種糾紛和整治的法律依據(jù)

就工程合同對工程保障來說，由于工程合同的簽訂的同時便受到了法律的保護，因此合同的簽訂是解決糾紛和整治的法律依據(jù)。如若在施工當中一方出現(xiàn)違約的情況或是有突發(fā)情況的出現(xiàn)，都可以根據(jù)工程合同取得相應(yīng)的賠償，不會造成太大的損失。合同索賠主要包含以下三個方面的內(nèi)容：首先是開發(fā)方違約造成的，通常出現(xiàn)的情況是開發(fā)商未能按時付款或者拖欠工資，還有可能出現(xiàn)其他違反合同約定的情況，都能依法獲得賠償；另外，是可能因為工程項目本身出現(xiàn)的突發(fā)情況造成的，由于市場出現(xiàn)的價格變動材料的不足所導(dǎo)致的情況，導(dǎo)致工期出現(xiàn)一定的拖延；最后是因為施工的外部環(huán)境和施工條件引起的［1］。因此，合同的簽訂保障了平衡了簽訂雙方的共同利益，體現(xiàn)了法律保護的初衷。

2.建設(shè)工程合同中常見問題

2.1存在合同文本不規(guī)范的問題

在合同簽署的前提下，需要看清楚合同文本是否符合規(guī)范，避免出現(xiàn)由于規(guī)范而出現(xiàn)的問題。由于我國對建設(shè)部門和工商局對規(guī)范建設(shè)項目的合同管理制定了一些相應(yīng)的合同規(guī)范文本，其內(nèi)容規(guī)定了合同期間從施工工期到施工資金各個基礎(chǔ)方面，避免了部分開發(fā)商與施工單位合同簽訂中出現(xiàn)的漏洞，避扼殺了矛盾的產(chǎn)生。有些建設(shè)單位故意對工程合同進行回避，逃避建設(shè)中應(yīng)當承擔的責任，采用的則是口頭的形式進行委托，等工程完成以后在進行合同的補簽，這樣的合同起不到約束的作用［2］。

2.2合同管理水平比較低

在簽訂合同之后，對合同的管理也是一個重要的方面，許多工程單位就因為合同管理水平比較低，從而造成了許多問題。如今市面上，大多數(shù)的建設(shè)公司并沒有意識為合同管理制定一定的規(guī)章制度，對合同的管理出現(xiàn)了明顯的漏洞，文檔與打印的文件不能做到有序的安放，以保證其具備的法律規(guī)定有效性。同時我國現(xiàn)階段對于一些專業(yè)的合同管理人才還比較的缺乏，這已經(jīng)成為合同管理的主要障礙［3］。

3.結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建設(shè)合同作用的分析與舉出合同中的常見問題，為工程企業(yè)對工程進程的規(guī)定與控制提供良好的經(jīng)驗指導(dǎo)。具體分析比較與闡述的案例表示，工程合同對工程建設(shè)有很大的推進作用。隨著我國工程建設(shè)項目合同管理機制的構(gòu)建以及實施，不同工程建設(shè)單位都覺察到合同管理對于控制工程造價的關(guān)鍵價值以及意義。企業(yè)在探索中不斷的嘗試會帶來意想不到的效果，當工程進程與合同規(guī)定結(jié)合時，兩者會相輔相成共同構(gòu)成良好的系統(tǒng)管理體制，相互制約推進工程進度。另外建筑工程造價管理工作的科學合理性，也是企業(yè)獲取較大利潤最大化的關(guān)鍵因素，它能使建設(shè)企業(yè)的進步發(fā)展少走彎路，是企業(yè)步入現(xiàn)代化的標致，也是加快建設(shè)企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的必經(jīng)之路。

［1］李文.建設(shè)工程合同在工程建設(shè)中的作用分析［J］.科技與企業(yè)，2013，（54）：78-80.

［2］王靜懷.淺談合同管理在工程建設(shè)管理中的作用［J］.中華民居（下旬刊），2014，（24）：123-124.

［3］宋慶紅.公路工程合同管理在項目成本管理中的作用［J］.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2015，（2）：36-37.