品牌多元化，農(nóng)資企業(yè)能“HOLD”住嗎？（三）

品牌多元化，農(nóng)資企業(yè)能“HOLD”住嗎？（三）

當(dāng)企業(yè)確定要進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí),企業(yè)進(jìn)入哪一個(gè)新的領(lǐng)域,采用哪一種多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,也是企業(yè)戰(zhàn)略決策不能回避的問題，即企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展業(yè)務(wù)及發(fā)展能力的選擇及相關(guān)謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)怎樣進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域呢?在進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域過程中,企業(yè)要具體把握好以下四個(gè)選擇:

一是選擇好時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不成熟或錯(cuò)過了時(shí)機(jī)都會(huì)造成戰(zhàn)略上的被動(dòng)。過早進(jìn)入,會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)備不足而出現(xiàn)問題;進(jìn)入過晚,會(huì)因?yàn)檠诱`戰(zhàn)機(jī)而導(dǎo)致進(jìn)入失敗。二是選擇好領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,在把握好時(shí)機(jī)的同時(shí)應(yīng)注意選擇好要進(jìn)入的領(lǐng)域。在新的領(lǐng)域內(nèi)還應(yīng)注意選擇好新的合作伙伴,如果合作企業(yè)風(fēng)雨飄搖而我們又無力控制,這必將造成以后的分手而浪費(fèi)企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。三是選擇好次序。這是指企業(yè)在進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)應(yīng)該有一個(gè)周密而細(xì)致的計(jì)劃：先進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè),站穩(wěn)后再進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè),應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。四是選擇好方式。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域有許多方式可以采用。是自己設(shè)立新的企業(yè),還是并購;是與其他企業(yè)結(jié)盟還是控股或參股,這決不應(yīng)該是隨意的,企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求和企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行慎重決策。 （李德猛）