海南綠生農(nóng)資有限公司董事長(zhǎng)牛楠輝：大營(yíng)銷時(shí)代下需要區(qū)域“智商”

海南綠生農(nóng)資有限公司董事長(zhǎng)牛楠輝：大營(yíng)銷時(shí)代下需要區(qū)域“智商”

如今的農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入了大營(yíng)銷新時(shí)代，連鎖、直銷、電商各種商業(yè)模式接踵而來(lái)。作為行業(yè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，綠生需要從經(jīng)銷商的角度對(duì)市場(chǎng)做出解讀。5年前，綠生就已經(jīng)進(jìn)入水溶肥領(lǐng)域，但行業(yè)發(fā)展之迅速超出市場(chǎng)預(yù)期。3年前，水溶肥還只是市場(chǎng)趨勢(shì)，時(shí)至今日水溶肥已由市場(chǎng)趨勢(shì)成為市場(chǎng)的主要組成部分，未來(lái)水溶肥將進(jìn)入更快速的發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。如何在這個(gè)大時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，綠生需要扮演“智商”的角色。

何為“智商”？智是智慧的智，商業(yè)的商，綠生擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品資源、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與銷售渠道，并將手中優(yōu)秀的產(chǎn)品資源、團(tuán)隊(duì)、渠道進(jìn)行資源化、品牌化。同時(shí)給企業(yè)做一個(gè)良好的定位，綠生在海南一直堅(jiān)持的定位就是在區(qū)域里做好一個(gè)領(lǐng)域。

在農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的大時(shí)代中，綠生時(shí)刻洞察市場(chǎng)的信息，對(duì)市場(chǎng)保持充分的前瞻性，同時(shí)練好內(nèi)功，努力使綠生成為更加專業(yè)且專注的農(nóng)資企業(yè)。