探究建筑工程項目的造價監(jiān)督管理控制策略

文/趙婧博 大連天元工程造價咨詢事務所有限公司 遼寧大連 116000

黃 霞 莊河明珠灣房地產開發(fā)有限公司 遼寧 大連 116000

探究建筑工程項目的造價監(jiān)督管理控制策略

文/趙婧博 大連天元工程造價咨詢事務所有限公司 遼寧大連 116000

黃 霞 莊河明珠灣房地產開發(fā)有限公司 遼寧 大連 116000

工程造價監(jiān)督管理控制策略的目標制定與實施效果，是建筑項目中的必要管理組織工作，是建設工程單位、施工單位、房地產公司和其他有關企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的有力保障，也是提高工程質量、避免施工進程延誤的基礎要件。下文中，筆者將從個人參加建筑工程項目的實踐經(jīng)驗進行總結，分析我國建筑工程項目在造價監(jiān)督管理工作中存在的不足，并提出改進策略和優(yōu)化建議。

成本造價監(jiān)督管理控制策略；缺陷優(yōu)化策略；建設工程項目

因為社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動著國內建設工程項目的興起和建設，而建設工程質量和建筑項目的經(jīng)濟收益是有關建設單位、施工企業(yè)、房地產公司及其他有關單位追求的首要目標。成本造價監(jiān)督管理控制策略的制定和有效實施，使得企業(yè)能夠正確、積極應對的市場經(jīng)濟發(fā)展動向，在保證施工質量、施工管理制度優(yōu)化的前提條件下，加強原材料采購管理、施工技術的科學應用、人員與物質材料、設施設備的合理分配和優(yōu)化配置等等，都是建設工程項目造價監(jiān)督管理的有效途徑。

一、國內建筑工程項目在造價監(jiān)督管理控制方面的缺陷分析

1.有關單位及其領導決策層的造價監(jiān)督管理控制意識不強

從我國建筑工程項目的組織管理工作效果進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本造價監(jiān)督管理控制工作中仍然有很多的問題和不足，并且尤其表現(xiàn)在思想認識、成本造價管理控制理念方面。部分建設施工企業(yè)、房地產公司對造價監(jiān)督管理控制工作根本不予重視，也談不上造價監(jiān)督管理控制目標的制定、造價監(jiān)督管理控制職能的準確劃分，從職能監(jiān)督、成本造價監(jiān)督管理控制體系等多方面失去掌控，建設施工的技術管理和進程組織管理當中，缺失成本造價控制原則的體現(xiàn)，容易產生工程施工成本浪費、各項費用支出的超出等財務管理問題，不利于在有限期間內按時、保質完成施工進度，對建設工程項目的財務管理預算核算、風險控制也起不到積極作用。于此同時，建設工程項目的各施工組織和部門之間，應當既要清晰劃分好彼此的職責歸屬，還要相互配合與交流，共同加強建設項目工程的成本造價監(jiān)督管理控制效果。

2.在施工原材料、設備采購與管理工作中的造價監(jiān)督管理控制不足

施工原材料、施工設備的采購與管理是直接影響到建設工程項目的施工質量的重要管理工作之一。如果能夠從施工原材料、設備的采購管理、合理使用中尋找到正確的方法，將大大提升建設工程項目的施工質量，并起到節(jié)省施工建設成本、節(jié)約資金費用支出、保證施工進度不被延誤，提升城市居民居住條件和生活水準的作用效果。對建筑工程項目的原材料、設備采購和使用管理的手段為，一方面由國家政策對原材料市場管理制度和市場交易活動進行規(guī)范與整頓，加強對原材料、設備等產品的質量檢測和監(jiān)督檢查；另一方面，需要由建設施工單位的管理人員加強對原材料品質、性能的嚴格控制，根據(jù)經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)節(jié)省支出并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.有關單位對成本造價監(jiān)督管理控制的手段不科學

為了實現(xiàn)建設工程項目的成本造價監(jiān)督管理控制目標，需要使用先進的科學成本控制管理理念、造價預測與估算方法、施工管理策略等多種控制手段和管理方法的綜合運用?？茖W創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是決定企業(yè)組織運營活力和生命力的關鍵因素，是實現(xiàn)建設工程項目造價成本監(jiān)督管理控制的有效手段，現(xiàn)代企業(yè)應當實現(xiàn)經(jīng)營理念與管理方式的順利轉型，利用先進的科學技術手段，輔助以現(xiàn)代化信息管理方式，順應時代經(jīng)濟發(fā)展的需求和國際科技變化的趨勢，建立建筑工程項目成本造價監(jiān)督管理控制體系，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.造價監(jiān)督管理工作人員的職業(yè)能力需要提高

在建筑工程項目的造價監(jiān)督管理工作中，需要由具備專業(yè)造價控制管理的人才負責。但從我國現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)對造價監(jiān)督管理控制工作不予重視，導致對負責管理的工作人員的選拔和聘用機制也沒有建立。監(jiān)督成本造價工作的人員應當對建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)有總體分析和全局把握，不僅能夠清楚了解不同施工階段中施工技術的運用、原材料設施設備的配置、施工組織管理工作的進行，還應當在以上工程管理活動中保證施工質量、并且落實工程造價的成本控制。造價監(jiān)督管理人員應當具備豐富的施工管理經(jīng)驗，掌握過硬的施工技術應用，還需要具備成本造價監(jiān)督控制的能力。

二、建筑工程項目在造價監(jiān)督管理控制策略分析

1.制定工程造價監(jiān)督管理控制目標，建設造價監(jiān)督管理控制體系

設計方案對于一個工程很重要，它決定著這個工程的建筑結構、建筑用材、等方面，因此也可以說，想要準確的實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設計方案。設計方案包括，建筑工程的質量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經(jīng)濟效益等方面。這些方面無論哪一個都很重要，容不得出現(xiàn)半點錯誤。

2.培養(yǎng)工程造價監(jiān)督管理控制的優(yōu)秀人才

人才是任何一個公司都需要的要素，人才培養(yǎng)一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價管理與監(jiān)控方面的項目，讓那些專業(yè)人才能夠得到充分的實踐鍛煉的機會，給他們提供充分的實習崗位，讓這些人才在未畢業(yè)的時候就已經(jīng)具備了相應的工作能力，為公司提供源源不斷的動力。

3.從建設工程施工管理中實現(xiàn)造價控制與監(jiān)督

施工單位應結合自身工作優(yōu)勢及工程項目特點，制定合理的施工方案，包括制訂人工費用、材料費用等工程項目標準成本。在此基礎上，要建立項目成本責任制，強化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項目經(jīng)理為主導，把成本管理細則內容具體落實到個人，嚴格執(zhí)行成本預算開支。

綜上所述，由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建設工程行業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，有關建設施工單位、房地產企業(yè)和其他有關單位應當利用成本造價監(jiān)督管理控制的理念，加強建設工程質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

[1]陳文建,柳攀,黃曉蘭.淺談建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策[J].四川職業(yè)技術學院學報.2011，(01)。

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[3]王敏,何勇.施工企業(yè)的工程造價管理及成本控制分析[J].中國房地產業(yè).2015.9