工程造價(jià)管理中存在的問題及措施

文/李玉蘭 中鐵十局集團(tuán)天津工程有限公司 天津 300450

工程造價(jià)管理中存在的問題及措施

文/李玉蘭 中鐵十局集團(tuán)天津工程有限公司 天津 300450

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)也發(fā)生了相當(dāng)大的變化。對(duì)于建筑工程來說，建筑工程造價(jià)是非常重要的，并且工程造價(jià)可以有效的提高設(shè)計(jì)監(jiān)督和施工管理的力度和水平。鑒于此，本文對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

工程造價(jià)管理；問題；措施

一、關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀分析

在我國的固定投資中工程項(xiàng)目投資失控是非常容易出現(xiàn)的。通常而言，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)消耗大量的資源，其特點(diǎn)分別為以下幾點(diǎn)：建設(shè)所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，投資金額巨大以及具有較強(qiáng)的綜合性。建筑工程造價(jià)與許多建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，并且深刻的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)方面，依然存在著許多嚴(yán)重的問題，例如，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相分隔開來。還有一點(diǎn)就是，在我國大部分專業(yè)的技術(shù)人員并沒有將工程造價(jià)看作是自己的責(zé)任，他們認(rèn)為工程造價(jià)都是財(cái)務(wù)和概預(yù)算人員的工作。綜上所述，我國在建筑工程造價(jià)管理方面還是存在著很多問題。

二、工程造價(jià)管理中存在的問題淺析

在確定工程造價(jià)的方法時(shí)，我國可確定的方法也相對(duì)較少，并且大多都相對(duì)較為靜態(tài)、滯后，這也不利于工程造價(jià)管理質(zhì)量的提高。同時(shí)工程造價(jià)需要以定額為基本造價(jià)依據(jù)，在這樣的情況下，定額的單價(jià)還要掌握之前各項(xiàng)人工的成本、材料的價(jià)格以及機(jī)械設(shè)備等的基本價(jià)格，這也是進(jìn)行工程造價(jià)的基本要求。然而很多地區(qū)在進(jìn)行調(diào)整系數(shù)以及補(bǔ)差時(shí)還需要以當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)基本價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，在受到工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用的影響后，同時(shí)在內(nèi)容上也存在著很多問題和不足，并且這種價(jià)格的取定辦法相比科學(xué)的工程造價(jià)管理依然存在著很大的差距，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程的造價(jià)管理也難以達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，從而變相的削弱了工程造價(jià)管理的重要作用。

我國的工程造價(jià)管理中大多數(shù)的管理合同以及管理制度還并未規(guī)范化，其中主要表現(xiàn)為以下兩方面內(nèi)容：首先，在工程造價(jià)管理合同中存在著不夠嚴(yán)密的現(xiàn)象，其中規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施雙方都并沒有形成共同的認(rèn)識(shí)，在理解上也存在著一定的差距，從而在執(zhí)行的過程中就會(huì)存在很大的分歧，這樣也不利于工程的順利進(jìn)行。其次，工程的合同缺乏足夠的法律意識(shí)，其中由于合同糾紛所引起的問題也越來越突出，這樣也直接影響了我國工程造化管理的質(zhì)量。

三、建筑工程造價(jià)全過程優(yōu)化管理策略

1、加強(qiáng)材料采購和管理

在具體的施工中我們要盡可能地對(duì)材料實(shí)行計(jì)劃、供應(yīng)、結(jié)算、調(diào)度等的全過程統(tǒng)一。進(jìn)一步做好材料質(zhì)量、供應(yīng)進(jìn)度的檢驗(yàn)與監(jiān)督，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)變更材料的管理，減少不合格材料和材料變更引起的經(jīng)濟(jì)損失；還要做好對(duì)入庫材料的驗(yàn)收、清算及保管，實(shí)現(xiàn)材料零庫存，降低材料的管理成本和采購單價(jià)，減少材料消耗損失，減少材料采購成本。

2、在保證工程造價(jià)最低的基礎(chǔ)上把好質(zhì)量關(guān)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要建立專門的管理監(jiān)督小組，按照施工原定的計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌安排工作，對(duì)于資源實(shí)行全過程控制，隨著施工的不斷進(jìn)行，需要定期核對(duì)施工計(jì)劃，并且進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。把握好收入和支出之間的關(guān)系，做好成本的核算工作，建立其有效的責(zé)任制度，各個(gè)項(xiàng)目需要確認(rèn)責(zé)任人，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)，從而確保工程造價(jià)管理的有效性。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理

3.1項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

首先招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該去運(yùn)用工程量清單，遵照科學(xué)合理的方法來編輯工程量清單。一定要強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)的管理，工程量清單應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰，無漏無錯(cuò)，該清單不能只看圖紙，還要預(yù)測(cè)到那些是圖紙上不可以呈現(xiàn)的，但在實(shí)施過程中又會(huì)實(shí)際出現(xiàn)的，其次，企業(yè)單位應(yīng)該要求招標(biāo)人員仔細(xì)研究收回的投標(biāo)書，并且要提供分析的報(bào)告。

3.2項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

有計(jì)劃的編制好成本，編制好的計(jì)劃書要在施工方案的嚴(yán)格指導(dǎo)下，分解落實(shí)到各項(xiàng)工作中。施工中的工程簽證要嚴(yán)格管理并加以控制，技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更也要嚴(yán)格的管理并加以控制，企業(yè)造價(jià)師應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定做出研究和分析，并且要及時(shí)做出因設(shè)計(jì)變更而更改的工程總造價(jià)的研究與分析，從而做出更有效、有利的措施，要加強(qiáng)工程量的計(jì)量管理政策，堅(jiān)決不能有漏項(xiàng)，算錯(cuò)的情況發(fā)生，工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)管理主要就是對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制嚴(yán)格要求，而要想做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的做出各種應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種偏差做出研究分析，及時(shí)采取比較有效的糾偏措施，是項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程都處于可控制的狀態(tài)。

4、做好項(xiàng)目完工階段的驗(yàn)收工作

施工單位需要做好工程的驗(yàn)收工作，其中，對(duì)于施工中間的票據(jù)需要進(jìn)行收集，并且做好相關(guān)的整理工作，然后一一進(jìn)行核對(duì)，等到確認(rèn)核對(duì)沒有誤差之后，才能夠進(jìn)行后續(xù)的施工工作，在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，所有人員對(duì)于工程價(jià)款相關(guān)的結(jié)算工作都給予了充分的重視。施工單位應(yīng)該做好施工結(jié)算書的編制工作，而業(yè)主可以對(duì)編制的流程進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督，借助專門的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)算的監(jiān)督管理工作。編制工程結(jié)算書，不利于明確工程的造價(jià)成本，并且為成本控制提供有效的依據(jù)。編制工程結(jié)算書，需要按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。對(duì)于工程施工進(jìn)行結(jié)算核查工作，建筑工程的審查核計(jì)人員，需要根據(jù)工程實(shí)際的情況以及施工單位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行較為詳細(xì)的分析，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程造價(jià)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

綜合以上所述，我們深刻認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)全過程管理的重要性，只有做好了投資決策階段的造價(jià)管理，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和施工階段的造價(jià)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，認(rèn)真核算每一項(xiàng)費(fèi)用，才能使效益達(dá)到最高，最重要的是提高工程造價(jià)全過程的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能從根本上解決問題。

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