文/魯茜 山東省泰山療養(yǎng)院 山東泰安 271000
有關(guān)基建工程施工技術(shù)的探討
文/魯茜 山東省泰山療養(yǎng)院 山東泰安 271000
隨著社會(huì)的發(fā)展,基建工程不斷增加的同時(shí),其施工難度也在不斷增大,本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)代基建工程技術(shù)實(shí)施需要優(yōu)化管理的意義和必要性,從技術(shù)管理制度構(gòu)建到執(zhí)行,從網(wǎng)格化管理到施工技術(shù)拓展,從監(jiān)理工作到施工安全的實(shí)施都存在大量值得注意的地方,本文進(jìn)行了重點(diǎn)論述,望給業(yè)內(nèi)同仁一點(diǎn)啟示。
基建;施工;技術(shù);管理
現(xiàn)在政府、企業(yè)都在不斷更新自己的基建工程,而且這建筑工程的高度不斷增加,施工難度也就進(jìn)一步提升,需要施工企業(yè)及其一線作業(yè)人員具備高空作業(yè)的能力和水平。由于施工領(lǐng)域的項(xiàng)目不斷增多,有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從事這個(gè)行業(yè)工作,這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大,很多企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中不斷壓低施工報(bào)價(jià),價(jià)格戰(zhàn)的趨勢(shì)不斷提升。這種不斷降低的施工報(bào)價(jià),加之不斷提升的施工過(guò)程中人力、建材、設(shè)備租賃等方面的成本上升,進(jìn)一步壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間,因此,施工成本控制與施工質(zhì)量、安全、工期等方面的矛盾就進(jìn)一步顯現(xiàn)出現(xiàn)。
施工技術(shù)相對(duì)比較多樣、復(fù)雜,基本的施工技術(shù)主要涉及土方、結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)項(xiàng)目,還有裝飾、安裝等輔助工程,這些施工技術(shù)之間的銜接、協(xié)調(diào)等方面就需要不斷拓展管理方式的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)這些項(xiàng)目技術(shù)也隨之時(shí)代的變化而不斷升級(jí),一個(gè)施工企業(yè)要想發(fā)展,也就需要進(jìn)一步適應(yīng)這些施工技術(shù),才能滿(mǎn)足施工過(guò)程的需要,例如近幾年發(fā)展起來(lái)的建造師制度,以前的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),考取建造師執(zhí)照,才能負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,現(xiàn)在施工監(jiān)理也需要考取相關(guān)的監(jiān)理工程師的執(zhí)照,才能行使相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)。這種制度化的管理使得施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)理工作更加專(zhuān)業(yè)、具體,很多施工項(xiàng)目建造體現(xiàn)出更加符合安全、質(zhì)量要求。
(一)施工技術(shù)管理制度構(gòu)建
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,需要對(duì)自己的企業(yè)制度進(jìn)行必要的升級(jí)完善。一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合,才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升、施工安全和工期的保障。需要對(duì)施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行聽(tīng)證,聽(tīng)取職工的意見(jiàn),管理制度和完善過(guò)程中需要不斷突出以人為本的管理思想,這些才能體現(xiàn)出企業(yè)與職工和諧的勞資關(guān)系,一方面需要對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,實(shí)現(xiàn)制度管理職工的原則,另一方面在制度的制定過(guò)程中需要進(jìn)一步突出人性化的條款,對(duì)于人才的尊重就是一種人性化管理的典型表現(xiàn),對(duì)于高層次人才,例如考取一級(jí)建造師的人才給出的工資待遇要比二級(jí)建造師要高出一截。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度
有了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,這是基礎(chǔ),同時(shí)需要進(jìn)一步拓展施工管理制度的執(zhí)行,只有執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范,施工人員才能按章辦事,這些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工安全及其工期的有效保障。例如,高層作業(yè)的時(shí)候需要從業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)的技能,管理制度要求從業(yè)人員必須有高空作業(yè)許可證,才能作業(yè)施工,另外對(duì)他們的安全保障設(shè)備和措施有著具體的要求和規(guī)范,這些都需要在高空作業(yè)的過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。這些制度很多就是標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范,只要按照這些流程和規(guī)范進(jìn)行操作,高層作業(yè)的安全性就有了保障,施工的質(zhì)量和工期也就有了基礎(chǔ)。
(三)網(wǎng)絡(luò)化管理施工過(guò)程
施工技術(shù)的保障主要依靠管理工作的精細(xì)化。精細(xì)化的管理主要依靠的是層層管理的方式進(jìn)行,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),這種層層負(fù)責(zé)的管理方式屬于網(wǎng)絡(luò)化管理的一種,例如施工安全管理,需要對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效排查梳理,按照責(zé)任區(qū)進(jìn)行分解,將不同的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),這種責(zé)任制的管理方式主要還是依靠一級(jí)約束一級(jí)。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故,將直接追究第一責(zé)任人的職責(zé),同時(shí)上級(jí)管理者也需要付出管理責(zé)任。精細(xì)化的管理還體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)制度的宣教方面,還是例如施工安全制度的宣教可以實(shí)現(xiàn)一線施工人員施工安全意識(shí)的不斷增強(qiáng),按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行作業(yè),才能保障施工過(guò)程的安全可靠。
(四)施工技術(shù)的拓展
一線施工人員的專(zhuān)業(yè)技能需要不斷提升,施工企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷拓展自己施工人員的專(zhuān)業(yè)技能。人才優(yōu)勢(shì)是一個(gè)施工企業(yè)立足建筑領(lǐng)域的有效手段和途徑。首先需要鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù),對(duì)現(xiàn)代化的施工工藝工序進(jìn)行拓展。其他施工方已經(jīng)開(kāi)始使用新的施工工藝,自己的施工工藝還是原先的,這樣的施工企業(yè)將最終被淘汰,因此需要加大精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)手段,例如技術(shù)人員取得相關(guān)的資格證書(shū)之后,將兌現(xiàn)更高的職稱(chēng)或者工資待遇等。其次,當(dāng)遇到一些要求水平較高的施工工藝,或者是一些施工過(guò)程較為復(fù)雜的時(shí)候,需要進(jìn)一步聘請(qǐng)專(zhuān)家會(huì)商具體的施工工藝,保障其施工質(zhì)量的提升。
(五)監(jiān)理工作是施工技術(shù)的有效保障
施工質(zhì)量、安全等方面的保障還可以依靠施工監(jiān)理工作作為最終的依靠。我國(guó)建立了相對(duì)比較完善的施工工程的監(jiān)理制度,對(duì)什么時(shí)候、什么情況,需要怎樣的監(jiān)理(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、聽(tīng)取反饋意見(jiàn)等)都有著明確的要求。監(jiān)理工作對(duì)施工質(zhì)量的管理是最為直接、也最為有效。不斷加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理工作可以有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作,施工企業(yè)必須通知監(jiān)理方,監(jiān)理工程師到場(chǎng)后,方可施工,這樣才能實(shí)現(xiàn)最大限度的監(jiān)督管理,保障施工質(zhì)量。監(jiān)理工作的另一項(xiàng)職責(zé)就是施工安全的有效管理,很多安全事故都是施工企業(yè)和一線技術(shù)人員不重視造成的,監(jiān)理方在施工安全監(jiān)督方面也有著不可推卸的職責(zé)。
(六)施工安全管理
施工安全問(wèn)題是整個(gè)基建工程的關(guān)鍵問(wèn)題,主要涉及到施工全過(guò)程,一旦出現(xiàn)安全施工事故將直接危及一線施工人員的人身安全。在進(jìn)行基建工程的施工過(guò)程中需要有效拓展一線施工人員的安全意識(shí),在施工過(guò)程中有效進(jìn)行施工安全教育,配備安全施工設(shè)備,例如在建筑周邊設(shè)置防墜落網(wǎng),進(jìn)行高空作業(yè)的人員需要具備相關(guān)的資質(zhì),提倡安全文明施工次序,建立安全責(zé)任制。
隨著現(xiàn)代城鎮(zhèn)化的發(fā)展,基建工程施工項(xiàng)目不斷增多的同時(shí),施工難度和危險(xiǎn)性也進(jìn)一步增強(qiáng),但是部分施工企業(yè)的資質(zhì)有限,不能適應(yīng)現(xiàn)代施工項(xiàng)目的需要。技術(shù)管理的優(yōu)化是施工成本與施工質(zhì)量、安全、工期之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有效手段和方式。從管理制度的完善和執(zhí)行、精細(xì)化管理的應(yīng)用、技術(shù)水平的提升、監(jiān)理工作的完善等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理,施工質(zhì)量、安全、工期就可以得到有效控制。
[1]王綏勇.關(guān)于建筑工程中施工管理問(wèn)題的探討——以深圳市龍崗社區(qū)學(xué)校施工工程為例[J].中國(guó)建設(shè)信息,2015,09(05):112-113.
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