建筑工程土建施工管理問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略

文/孫利 沭陽(yáng)縣元恒建材有限公司 江蘇宿遷 223600

建筑工程土建施工管理問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略

文/孫利 沭陽(yáng)縣元恒建材有限公司 江蘇宿遷 223600

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)也快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加大，建筑企業(yè)需要做好土建施工管理，實(shí)現(xiàn)安全施工、高質(zhì)量施工，才能提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了建筑工程土建施工管理現(xiàn)存問(wèn)題，其次針對(duì)這些問(wèn)題，給出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，最后進(jìn)行了全文總結(jié)。

建筑工程；土建施工；施工管理；現(xiàn)存問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)階段的建筑工程土建施工管理中存在很多方面到問(wèn)題，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)施工管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定與實(shí)施針對(duì)性的對(duì)策，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

1、建筑工程土建施工管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

建筑工程土建施工管理存在多方面的問(wèn)題，具體分析如下。

1.1 缺乏安全管理意識(shí)

建筑工程施工管理中，存在管理者缺乏安全意識(shí)的問(wèn)題。安全施工是保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的基本原則，安全意識(shí)不高、操作不規(guī)范極可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段一部分管理者缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有將施工安全管理上升到一定高度，且沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn)，沒(méi)有制定出完善的安全操作技術(shù)規(guī)章制度，導(dǎo)致存在很多潛在的安全隱患。

1.2 缺乏有效質(zhì)量管理

質(zhì)量保證是工程建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制與管理。在基于安全施工的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工質(zhì)量管理是當(dāng)今建筑施工管理的重要任務(wù)。現(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在質(zhì)量管理人員不足，管理不全面等問(wèn)題?，F(xiàn)有人員難以對(duì)施工每個(gè)工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與管理。抽樣檢測(cè)方式又可能漏檢一些不合格的產(chǎn)品，如此導(dǎo)致質(zhì)量隱患產(chǎn)生。施工完成后的檢會(huì)增加返修、整頓程序，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3 施工管理方式粗放

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，常會(huì)出現(xiàn)施工管理方式粗放的問(wèn)題：一是項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在安全教育、設(shè)計(jì)方案交底等方面，存在過(guò)于簡(jiǎn)單、模糊的情況，沒(méi)有落實(shí)施工重難點(diǎn)內(nèi)容；二是施工技術(shù)操作不規(guī)范。技術(shù)與管理人員操作不當(dāng)，會(huì)埋下安全隱患，如腳手架沒(méi)有穩(wěn)定固定、隨意操作施工器械、沒(méi)有按規(guī)范和要求展開(kāi)施工等；三是施工材料的隨意擺放，沒(méi)有按照說(shuō)明與規(guī)范展開(kāi)施工建設(shè)；四是不同部門(mén)、工種施工人員間夠發(fā)溝通，導(dǎo)致不安全因素增多。

2、建筑工程土建施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

土建施工管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的土建施工流程，明確各階段的機(jī)械、人員和材料管理等方面的內(nèi)容，做好施工管理，再編制土建施工項(xiàng)目總體管理流程，按部就班的做好每個(gè)階段的管理工作。針對(duì)土建施工管理中存在的施工技術(shù)、人員配備、材料質(zhì)量、安全教育等各方面的問(wèn)題，制定出如下應(yīng)對(duì)策略。

2.1 健全管理組織結(jié)構(gòu)

土建施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、設(shè)備、機(jī)械、材料等進(jìn)行全面管理，特別是現(xiàn)階段工程規(guī)模大幅度提升，使得工程管理復(fù)雜度也大大增加。為更好的做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要制定出科學(xué)、完善的組織管理體系。體系中明確各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的施工與管理人員職責(zé)，并落實(shí)責(zé)任到人，確保施工管理順利進(jìn)行。

2.2 做好協(xié)調(diào)管理工作

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)走訪、觀察的結(jié)果，了解到具體施工過(guò)程中，部分間、工種間施工人員的溝通不及時(shí)，溝通缺乏有效性，對(duì)工程銜接產(chǎn)生了很大影響。由此，在施工管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)不同部門(mén)、單位間的協(xié)調(diào)與溝通，要建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，基于協(xié)調(diào)機(jī)制，在施工中若遇到問(wèn)題，能夠調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的力量，共同檢查與應(yīng)對(duì)問(wèn)題。另外，若施工檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)反饋給施工人員，且施工人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核與落實(shí)，加強(qiáng)管理層之間的溝通，明確各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，使得施工重點(diǎn)、要點(diǎn)能夠真正落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中。

2.3 重視材料管理程序

材料對(duì)工程施工進(jìn)步、質(zhì)量與施工成本具有很重要的影響。需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，一是采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)需要購(gòu)買(mǎi)的材料類(lèi)型，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分考慮施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的要求，選擇質(zhì)量、價(jià)值都適合的材料；二是材料進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合材料特性選擇不同的保管方式，如將水泥放置在干燥防水區(qū)域，避免材料的不適合放置提升施工成本；三是在材料使用時(shí)，針對(duì)設(shè)計(jì)要求，科學(xué)配置材料，避免材料浪費(fèi)或施工需求不足而降低了施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的內(nèi)容，對(duì)于保障施工進(jìn)度意義重大。安全管理需要從這幾個(gè)方面入手：一是提升全員安全管理意識(shí)，在施工前召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，樹(shù)立安全施工意識(shí)，確保每位員工將安全生產(chǎn)放在第一位；二是做好施工安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，使得全員都能在掌握這些問(wèn)題后，提升這部分施工的重視程度，消除安全隱患；三是制定激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲結(jié)合。對(duì)忽視安全生產(chǎn)的施工人員與隊(duì)伍，給予處罰，對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的措施和人員給予肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升全員安全意識(shí)。

2.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，需要在保障施工安全、進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。一是做好細(xì)節(jié)管理。跟蹤檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)整改、重視并實(shí)施解決措施。采取目測(cè)、抽樣和儀器檢測(cè)等方式進(jìn)行檢查，做好全面的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理與控制；二是做好過(guò)程管理。土建施工分為三個(gè)階段：前期測(cè)量時(shí)需要對(duì)工程圖紙、材料、機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)，避免缺陷存在，施工過(guò)程中需要對(duì)施工情況進(jìn)行檢測(cè)，技術(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，施工完成后需要檢測(cè)工程整體質(zhì)量，分析是否契合設(shè)計(jì)規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并補(bǔ)救。三是提升全員質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)初期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與施工人員交底，說(shuō)明質(zhì)量不佳導(dǎo)致事故責(zé)任的問(wèn)題，且加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，引導(dǎo)他們根據(jù)要求與規(guī)則操作。

3、總結(jié)

建筑工程完善的施工管理不僅對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，還對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展意義重大。通過(guò)對(duì)土建施工管理中現(xiàn)存的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，了解到施工管理需要從管理組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面出發(fā)，做好全面的管理，才能提升工程管理水平，高質(zhì)量、安全的完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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