企業(yè)財務(wù)成本控制的措施的探討

范志國 盧橡云

摘 ? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，競爭日益激烈，公司利潤越來越狹小，施工企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)成本的控制，形成企業(yè)集約化管理新模式，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，降低企業(yè)成本與經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。本文首先分析了目前我國施工在當(dāng)前形勢下的財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)施工成本的控制要素與內(nèi)a涵進(jìn)行分析，從而根據(jù)問題解決出企業(yè)施工管理過程中必要思路，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識，降低企業(yè)施工過程中成本輸出，從而提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的利益最大化，獲得更大的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)良性快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);成本控制;措施

縱觀當(dāng)前我國的市場環(huán)境，競爭日益激烈，施工企業(yè)的利潤空間也因此受到威脅。施工企業(yè)財務(wù)成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個企業(yè)的項目實施過程當(dāng)中，需要多方面的協(xié)調(diào)和控制。施工管理及成本控制是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并帶來巨大的社會效益的重要方面。因此施工企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)成本的控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)利益和經(jīng)營對已施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。本文結(jié)合目前我國施工企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀，分析施工企業(yè)財務(wù)成本控制涉及到的控制方面，提出相關(guān)的有效措施?，F(xiàn)綜述如下。

一、 目前我國企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀

1.我國施工企業(yè)對財務(wù)成本控制的風(fēng)險意識不強(qiáng)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷地改革和發(fā)展，施工公司大量涌現(xiàn)，某些程度上使得我國的施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊影響，面臨更多的競爭挑戰(zhàn)。但是我國大部分的施工企業(yè)對于財務(wù)成本控制的風(fēng)險意識依舊相對淡薄，施工公司僅僅是按照企業(yè)的計劃完成項目，不能完全理解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制的可行性和必要性，并且不能夠認(rèn)清楚當(dāng)前施工企業(yè)自身發(fā)展的背景和面臨的挑戰(zhàn)，不利于公司的長期管理和發(fā)展。

2.我國施工企業(yè)對財務(wù)成本控制管理體系不夠健全。目前施工企業(yè)進(jìn)行施工基本上都是按照項目法來進(jìn)行，成立項目部，將項目的進(jìn)度等一些詳細(xì)情況匯報給企業(yè)，但是關(guān)于財務(wù)成本控制方面，并沒有完整的管理體系和相關(guān)的制度，責(zé)任規(guī)劃管理不夠具體。財務(wù)成本控制不僅僅存在于項目部施工和管理工作之中，而是貫穿于整個企業(yè)所有流程的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，需要各個單位和部門的參與。長期以往，對于施工公司而言，并不能做到節(jié)約財務(wù)成本，相反很有可能造成資源的浪費，威脅施工企業(yè)的利益。

二、 成本控制的內(nèi)涵

施工企業(yè)財務(wù)成本控制主要包括成本事前控制和成本的事中控制。財務(wù)成本控制貫穿于整個施工工作之中，影響施工的進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量。

1.成本事前控制。成本事前控制也稱為成本預(yù)測，是在施工投入之前，對參與施工投入的成本所包含的各個要素進(jìn)行評估，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢對施工過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行結(jié)合分析，這種個方法的應(yīng)用需要對企業(yè)施工技術(shù)成本掌握較好，在施工階段對于施工目標(biāo)以及施工方案進(jìn)行研究，并對施工過程中的資料投入做出合理預(yù)算與安排。施工成本預(yù)測可以在施工投入之前對成本與效益做出初步的整合，從而為企業(yè)施工投入的質(zhì)量與技術(shù)投入范圍做好充分的準(zhǔn)備。

2. 成本的事中控制。成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

人工費的控制是指定額定員的控制，項目部一方面要根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動力安排。

材料費的控制包括材料價格的控制和材料用量的控制。材料的預(yù)算費用需要結(jié)合多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，如材料運(yùn)費與材料批發(fā)價之間具有對應(yīng)關(guān)系，材料的采購需根據(jù)材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確估計，實行定額采購方法。，并根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)減少對材料的內(nèi)耗與浪費，施工過程中對材料用量與施工方法做好準(zhǔn)確核算，，對出現(xiàn)材料用量差異較大的情況下，需要認(rèn)真研究施工方法的可行性，對出現(xiàn)偏差的施工方案進(jìn)行及時整改，驗收過程中對材料質(zhì)量進(jìn)行校驗分析，并結(jié)合現(xiàn)場管理、倉儲管理等模式，加強(qiáng)施工集約化管理。

施工工程機(jī)械的使用費用需要做好明確的預(yù)算與記錄，確保工程機(jī)械達(dá)到正常的使用率;機(jī)械設(shè)備在使用之前應(yīng)當(dāng)對其油料需求與材料要求做好初步預(yù)算，再結(jié)合項目自身的用料需求，對單機(jī)、設(shè)備等使用情況做好正確的估量，從而使得機(jī)械釉料損耗與機(jī)械使用率達(dá)到較為相似的要求，提高機(jī)械使用率的情況下確保機(jī)械使用效益的提升，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對參與施工的車輛與機(jī)械做好日常保養(yǎng)，根據(jù)機(jī)械使用年限與機(jī)械使用率等情況做好定期養(yǎng)護(hù)工作，在投入施工之前必須對機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)能力進(jìn)行測試與評估，避免機(jī)械在使用過程中出現(xiàn)損壞，從而增加了企業(yè)機(jī)械養(yǎng)護(hù)負(fù)擔(dān)。對于機(jī)械養(yǎng)護(hù)部件進(jìn)行采購管理，大型機(jī)械的采購由專人按照招標(biāo)意見進(jìn)行，機(jī)械采購過程中還需要對機(jī)械零部件的采購渠道進(jìn)行統(tǒng)一化管理，要求機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照操作章程進(jìn)行，施工監(jiān)理與技術(shù)員做好操作監(jiān)督。最后是建立行業(yè)強(qiáng)化機(jī)械工程車輛管理的統(tǒng)一機(jī)制，定制針對性機(jī)械管理的辦法，對企業(yè)工程車輛與機(jī)械的投入做好充分的預(yù)算，避免資金浪費。

其他直接費、間接費的控制是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費、臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。

三、 施工企業(yè)財務(wù)成本控制的有效措施

1. 加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財務(wù)成本控制意識。培養(yǎng)施工企業(yè)財務(wù)成本控制管理理念，提高施工企業(yè)全體員工的財務(wù)成本控制意識，是良好地施行企業(yè)內(nèi)部財政成本控制和風(fēng)險管理的重要思想支持。只有提高了對財務(wù)成本控制意識，認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展過程中，財務(wù)成本、風(fēng)險控制和風(fēng)險評價對于企業(yè)獲取利益最大化，防止財政成本資源浪費以及應(yīng)對不同環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和困難的意義，避免企業(yè)出現(xiàn)重大虧損等具有重要的作用。[6]企業(yè)高層管理人員以及上級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)經(jīng)常對施工公司的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)成本控制以及風(fēng)險意識培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)成本控制意識，從而是實際的施工財政成本的規(guī)劃中，最大化的降低成本預(yù)算，減少資源浪費，爭取獲得企業(yè)利益最大化。

2. 建立健全施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)成本控制的規(guī)章制度。建立健全施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)成本控制的規(guī)章制度，是提升我國施工企業(yè)降低企業(yè)財政成本，提高市場競爭力的重要舉措。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財務(wù)成本控制管理部門，根據(jù)不同施工的特點，對施工過程中所涉及到的財政成本進(jìn)行全面的分析和控制，制定費用開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。同時引進(jìn)專門的財務(wù)成本控制管理人才，提高財務(wù)成本控制的可靠性，另一方面，企業(yè)進(jìn)行全面的財務(wù)成本控制，要根據(jù)不同施工內(nèi)容特點，進(jìn)行財務(wù)成本大小或者程度的控制，平時要加強(qiáng)對施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)成本控制的規(guī)章制度的不斷完善。

3. 明確財務(wù)成本控制管理體系和職責(zé)。明確財務(wù)成本控制管理體系和職責(zé)，首先，施工公司的管理層次要明確編制合理的責(zé)任成本，對各項的施工項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作，使得財務(wù)成本控制貫穿于整個施工工作之中。施工公司的項目操作層次通過管理層次下達(dá)的責(zé)任成本，核算和操作施工管理成本的。施工公司的崗位責(zé)任層次主要負(fù)責(zé)具體工作，受到管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

四、結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊影響，將會面臨更多的競爭挑戰(zhàn)，公司利潤越來越狹小，施工企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)成本的控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)利益和經(jīng)營對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。雖然我國施工企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，普遍存在對財務(wù)成本控制的風(fēng)險意識不強(qiáng)、財務(wù)成本控制管理體系不夠健全以及公司管理水平不高等問題。施工企業(yè)只有認(rèn)清楚當(dāng)前施工企業(yè)自身發(fā)展的背景和面臨的挑戰(zhàn)，對施工公司的可持續(xù)發(fā)展做出思考和規(guī)劃，加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財務(wù)成本控制意識，建立健全施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)成本控制的規(guī)章制度，明確財務(wù)成本控制管理體系和職責(zé)，采取一系列的財政成本控制和財務(wù)管理的相關(guān)有效措施，盡量節(jié)省施工財政成本，獲取企業(yè)利益最大化，防止財政成本資源浪費，從而積極應(yīng)對不同環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和困難，獲得更大的市場競爭力和發(fā)展機(jī)會，從而實現(xiàn)企業(yè)良性快速的發(fā)展。

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