品牌活動及欄目策劃的幾點思考
——以《克拉瑪依日報》為例

□李偉

（克拉瑪依日報社，新疆克拉瑪依834000）

品牌活動及欄目策劃的幾點思考
——以《克拉瑪依日報》為例

□李偉

（克拉瑪依日報社，新疆克拉瑪依834000）

近年來，《克拉瑪依日報》推出了眾多品牌活動及欄目，引發(fā)了良好的社會效應，有效推動了報社的良性發(fā)展。

該報策劃了很多大型特刊，包括周刊。同時，日報編輯部策劃了指南音樂周、本土英華、心理沙龍等，廣告部策劃了房車展，網(wǎng)絡部策劃了KBA、大講堂等活動。這些活動，不僅成為了報社對外宣傳的一張名片，更是解決了報社消息源不夠的問題，使報紙做得豐富多彩。

但在具體操作過程中，我們也遇到了一些問題，發(fā)現(xiàn)了一些不足。這些問題應該如何解決，筆者談談自己的體會和思考。

新聞活動策劃的重要性

新聞策劃，是指一切有關新聞傳播的決策活動，包括新聞媒介策劃、新聞報道策劃和新聞活動策劃。

“新聞策劃是應該提倡的，它在某種程度上甚至可以說是媒體的核心競爭力所在，是對新聞的報道角度、報道形式等進行選擇、加工?！薄侗本┣嗄陥蟆窇?zhàn)略發(fā)展部主任李兆翔曾對新聞策劃這樣解釋。

可見，新聞活動策劃，是新聞策劃的一種。首先，可以提高公信力，吸引大眾眼球，獲得更高的關注度；其次，可以提高知名度，樹立品牌形象，延伸社會公眾影響的廣度和深度；第三，可以提高權威性，具有使人信服的力量和威望。

不僅如此，還可以增進報社與社會的互動，培養(yǎng)強大的通聯(lián)網(wǎng)絡，提高新聞工作者技能等。

新聞活動策劃問題與分析

這些大型活動和欄目，多是由報社領導親自發(fā)起策劃的，而大多數(shù)部門很少參與，有的還不曾涉及，而基層采編人員卻只在執(zhí)行，從未為新聞活動策劃提出好的意見。具體有以下幾個方面：

其一，人員機構混亂。主要表現(xiàn)在周刊上。自2012年6月改版以來，周刊成為日報重要的一個版塊。但是時間久了，就發(fā)現(xiàn)了問題。

各周刊由主編負責，配有部分記者和編輯。但是記者和編輯都是“兼職”，他們從事各部門常規(guī)采訪后，還要承擔周刊采訪，經(jīng)常是忙碌不堪，顧此失彼。主編要安排任務，不是向成員“下令”，而是“邀請”，甚至是“求情”。如此，成員的采訪、編輯到不到位，主編也沒有辦法。

近年，克拉瑪依日報社陸續(xù)出版了54本特刊，基本都是編輯抽出時間來做這份刊物，更要命的是由一批有熱情而缺少經(jīng)驗的實習記者來充當采訪的主力軍。

一份刊物，必須有多篇深度報道和大批量的美圖來支撐的，沒有專職的文字記者、攝影記者來充當主力，很難提高刊物的質量。

其二，策劃方案機制有待健全。作為報社的品牌活動或欄目，周刊、指南音樂周、本土英華等，應該有一個運行大表，包括年度大表、季度大表、月度大表，甚至每周大表。

俗話說，巧婦難為無米之炊。運行大表可以是粗線條，也可以是概念或抽象的，但必須要有，至少是一個參考。特別是五大周刊，必須每月都要拿出詳細報道方案。

同時，報社要求策劃部門對每項負責，建立活動策劃或報道策劃相關制度。每個報道方案，都要在指定時間交由編委會審核，討論通過。

日報周刊的例會少了，交流和采納成員意見和想法機會少了，必將影響策劃和報道質量。主編遇到特殊情況，總得慌忙邀約記者，如此慌忙之中，記者有充裕的時間采寫稿件，能采寫出好的稿件，拍出好的圖片嗎？一旦采訪結果不是“預先設想”，又該如何處理？

指南音樂周、本土英華，也正是因為策劃考慮不足，有時候會出現(xiàn)嘉賓選擇不當、內容不夠吸引人，造成了觀眾甚少，效果不明顯。

其三，策劃深度和范圍不夠。如今可以看出，各大周刊時尚型欠缺，報道深度不夠，引領性不強；指南音樂周、心理沙龍時有時無，沒有具體的時間表；大講堂形式單一，略顯枯燥；本土英華、指南音樂周的嘉賓越來越難找……

這些是不是與策劃深度或策劃范圍有關呢？

指南音樂周，就是一個很好的例子。以往，主要是針對本土原創(chuàng)音樂。但是，資源是有限的。很多并不是很出名的樂隊，也被邀請來做一檔甚至兩檔節(jié)目，結果造成了觀眾關注度有所下降。

2014年以來，音樂周增加了樂器類節(jié)目，如小提琴專場、民樂專場、鋼琴專場等，不再圍繞著搖滾樂、翻唱歌曲等年青一代歌迷受眾，前來觀看的中年人、老年人也多了，這豈不是更好么。

特別是新年音樂會專場，更是收到了很好的效果，使指南音樂周提高檔次。其實我們可以繼續(xù)做大，可以涉及到民族傳統(tǒng)節(jié)日、大型慶祝日等專場，依然會跟新年音樂會一樣，收到很好的效果。

新聞策劃的建議

要想把報社現(xiàn)有的品牌欄目和活動做好，或者舉辦更多類似品牌和欄目，就必須加強這方面的策劃，而且越有新意，才會越有效果。

其一，建立機制。目前最為重要的是周刊。在人員機制上，要有比較專業(yè)隊伍，或是專職的采編團隊。建議具備三個條件：

要有目標考核機制。沒有約束，隊伍就容易渙散，部分成員就不會聽話。本期要完成多少任務，下期有何建議，有何打算，都應該提出來，并在單位時間完成，獎罰分明。

對兼職記者、編輯進行分工的同時，還要配備實力派記者，甚至首席文字、攝影記者，提高報道質量。

設置新聞策劃研討小組，對現(xiàn)有的、將有的、能有的品牌活動或新欄目進行討論方案，分析不足，提出建議，爭取把這些提高一個臺階。

其二，隊伍培養(yǎng)。從近年來看，報社的專刊等大型活動，周刊等品牌欄目，都是報社總編輯、副總編輯親自策劃出來的。但是，如果發(fā)揮各部門領導甚至首席記者、普通記者的優(yōu)勢，全部涉及到策劃中來，不僅能改良好現(xiàn)有的，策劃出更新的活動或欄目，還能培養(yǎng)出一批素質更加全面的采編人才。

其三，創(chuàng)新改進。好的品牌活動及欄目，不可能一蹴而就，而是要總結經(jīng)驗，分析問題，找出不足，才能越辦越好。

首先，要收集報道者的反饋意見。報道策劃者應注意接受報道者的意見反饋，定期組織總結分析會。調動其積極性和創(chuàng)造性，推動報道順利進展。一個好的欄目、活動能否按原計劃推進下去，報道者的感覺往往是最靈敏的，而且對報紙、對讀者、對報道對象的情況都比較熟悉，能對報道的調整和補充提出許多好的意見和建議。

其次，要收集讀者的反饋意見。被采訪者、被報道者是報道的當事人，了解他們的情況至關重要；有關部門和主管單位提出各種意見和建議，這也能成為報道調整的原因；報道是否成功，讀者的反應是重要的衡量標準。如果報道在進行過程中沒有引起讀者的關注，或得到不好的評價，就說明報道的實際效果與報道效果目標之間有很大差距。因此，就要密切注意各方的反應，并據(jù)此隨時修正方案。

（本欄編輯：尚志鵬）