文/張衛(wèi)明 周慶忠
關于加強小散遠單位加油站管理的幾點思考
文/張衛(wèi)明 周慶忠
從目前的情況看,我軍小散遠單位加油站的管理還存在一些突出問題。本文作者結合自身的工作實際,對克服這些問題、加強小散遠單位加油站的管理進行了研究,有一定的借鑒意義。
小散遠單位;加油站;管理
我軍小散遠單位的加油站,作為我軍加油站不可缺少的一部分,為我軍的油料事業(yè)做出了很大貢獻。但是在加油站的管理上還存在一些突出問題,比如由于人員流動性大,部分人員沒有經過油料專業(yè)培訓,導致對加油站的各項規(guī)章制度不熟悉,對加油設備不會檢查保養(yǎng),一般故障不會排除,開展油料業(yè)務的秩序不規(guī)范,油料裝備的巡修不及時等等。因此,本文作者結合工作實際,對克服這些問題、加強小散遠單位加油站的管理進行了研究。
小散遠單位的加油站管理不規(guī)范,有其特定的原因,單位人員少而流動性大。小散遠單位干部數(shù)量少,加油站一般由機關干部或車管干部代管。同時一個油料員從什么都不懂,成長到可以熟練開展業(yè)務工作了,該油料員復員或轉業(yè)后,保留技術骨干很困難。然后新來的油料員又要從頭開始培養(yǎng),致使加油站的業(yè)務水平始終得不到鞏固提高。
因此,要加強加油站的正規(guī)化建設,首先要從配備人員入手,把人員編配齊,這就克服了人員流動性大的問題;其次,在士官套改方面要對油料業(yè)務人員予以傾斜,利于保留油料技術骨干;最后,嚴格按照《部隊油庫加油站管理規(guī)定》、《部隊油庫加油站技術管理規(guī)則》等加油站的各項規(guī)章制度進行管理,使加油站開展業(yè)務的秩序更加正規(guī)化。
我軍小散遠單位的加油站,隨著整個軍隊后勤信息化的步伐,在信息化建設方面取得了長足進步,這些成果在加油站的管理中起到了很大作用。但是加油站的油料業(yè)務系統(tǒng)既多又雜,相互之間不融合的問題比較突出。這個問題可以由信息化部門通過高層體系結構模擬仿真(HLA)的辦法,開發(fā)出一個將現(xiàn)有的這些系統(tǒng)功能,整合在一起的加油站綜合管理系統(tǒng),充分將加油站中這些已經存在的系統(tǒng)利用起來,既可以節(jié)約人力、物力、財力,又可以加強加油站的信息化建設。
加油站是一個專業(yè)性相對來說比較強的地方,一般而言,只有經過油料專業(yè)培訓的人才能來到這個崗位。但小散遠單位的一個很重要的特點就是編制小、人員少,通常一人身兼數(shù)職,有時加油站的負責人或油料員臨時有任務離開崗位,就需要有人來臨時負責,而這個人很可能就是一個沒有經過油料專業(yè)培訓的人。要解決這個問題,需要有一個很好的培訓機制,在平時有意識地提高人員開展油料業(yè)務的能力。單位要主動選派思想素質過硬、頭腦靈活的人員參加系統(tǒng)的油料業(yè)務培訓,同時單位平時也可以組織崗位練兵,儲備業(yè)務人才,使其具備熟悉各類規(guī)章制度,能開展一般的業(yè)務工作,能排除一般的故障,能消除一般的事故苗頭的能力。
加油站平時油料裝備的維修保養(yǎng),絕大多數(shù)是立足自身進行的。專門的油料裝備巡修工作隊,大區(qū)級的單位才有。他們每年下部隊進行一次油料裝備和部隊庫站巡修,各個單位一帶而過,真正用于每個單位的巡修時間比較短。因而,小散遠單位的加油站要提前認真梳理本單位油料裝備存在的問題,按照時間節(jié)點逐級上報,巡修工作隊來的時候才能解決較多問題。
巡修工作隊要深化對小散遠單位油料裝備的巡修,巡修力度要適當向小散遠單位加油站進行傾斜,適當延長在這些單位的巡修時間,擴大對這些單位油料裝備維修的范圍。油料裝備維修工作隊也要加強與小散遠單位之間的通聯(lián),以便使這些加油站在遇到自身解決不了的問題時,能得到及時有效的指導幫助。
油料是易燃易爆物品,必須把加油站的安全問題時刻記在心上。安全工作沒有終點,每天都是從零開始。實現(xiàn)加油站的安全管理,很重要的一個抓手,就是進行安全檢查。
加油站的安全平時以自查為主,上級機關要把例行檢查與突擊抽查相結合起來進行檢查。因此,在檢查中要突出抓好安全檢查的計劃、標準、內容、效果、方式等五個方面的落實,提高檢查的科學性,盡量實行量化檢查。同時,檢查的內容要全面,做到“縱向到底,橫向到邊”。檢查過后還要多殺幾個回馬槍,看看檢查出來的問題糾改了沒有,有沒有糾改之后又出現(xiàn)反彈的,以確保安全檢查的目的和效果得以實現(xiàn)。
(作者單位:解放軍后勤工程學院)