誠征稿件

領(lǐng)軍人才的成長

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)軍人才是帶領(lǐng)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，應(yīng)高度重視探索和研究各行各業(yè)帥才成長的規(guī)律。有了帥才，不愁將才，有了將才，不愁專才。那么，領(lǐng)軍人才成長的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？他們維持理想狀態(tài)，乃至衰落的規(guī)律是什么？外部環(huán)境（特別是各級(jí)政府）在帥才形成和成長中應(yīng)發(fā)揮什么作用？將是本期專題關(guān)注的內(nèi)容。

征稿截止：2014年9月5日

虛擬員工的人力資源管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊帶來的方便和便捷，虛擬勞動(dòng)力隊(duì)伍也在快速壯大。在美國，一般的企業(yè)每聘用一個(gè)虛擬員工，一年可以節(jié)約大約11000美元的成本。除此之外，企業(yè)還有能力雇傭到他們認(rèn)為最理想的人員。但是虛擬員工的管理卻不是容易的事情，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)之間的關(guān)系靈活，也意味著對(duì)他們難以形成有效的約束。虛擬員工適合于哪些行業(yè)？如果采用這一做法會(huì)面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？如何做到靈活且有效的管理？有哪些優(yōu)秀的案例可以分享？本期專題將就此展開討論。

征稿截止：2014年10月5日

企業(yè)繼任者計(jì)劃

最近，許多知名民營企業(yè)的年青一代紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，引起社會(huì)的關(guān)注和猜想。其實(shí)，不僅僅是民營企業(yè)，任何企業(yè)都存在接班問題。繼任者計(jì)劃是集選拔、培養(yǎng)和接班于一體的系統(tǒng)性工程，更具有戰(zhàn)略性、事先性、長期性和發(fā)展導(dǎo)向。但我國企業(yè)針對(duì)特定崗位制定的繼任計(jì)劃甚少，即使在制定繼任計(jì)劃的企業(yè)中，相當(dāng)多的企業(yè)的繼任計(jì)劃尚不規(guī)范，形式比較簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的運(yùn)作模式，或者僅僅有一個(gè)默認(rèn)的繼任形式。以企業(yè) CEO繼任計(jì)劃為例，調(diào)查顯示中國有 90%以上的企業(yè)沒有明確的接班計(jì)劃。如何看待這一現(xiàn)象？不同性質(zhì)的企業(yè)在這一議題上有哪些不同？國內(nèi)外的差別何在？目前是否具有可成為示范性的成功案例？企業(yè)需要面臨哪些挑戰(zhàn)？這是本期專題將要探討的話題。

征稿截止：2014年11月5日

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