“三抓三讓”為主線讓團組織活起來

文/山東韓都衣舍電商集團有限公司團委

“三抓三讓”為主線讓團組織活起來

文/山東韓都衣舍電商集團有限公司團委

山東韓都衣舍電商集團有限公司團委作為團濟南市委直接聯(lián)系的非公企業(yè)，成立于2012年，下設團總支3個，團支部29個，現(xiàn)有書記1名，副書記2名，團委委員38名，公司現(xiàn)有員工2600名，35歲以下青年員工2164人。公司團委成立以來，始終堅持黨建帶團建的政治方向，圍繞企業(yè)生產經營，以“三抓三讓”為主線，切實發(fā)揮團組織引領青年、凝聚青年、服務青年，最終服務企業(yè)發(fā)展的作用，讓團組織在公司和廣大青年員工中真正“活起來”。

抓思想引領，讓共青團文化融入企業(yè)文化。一是倡導“本草文化”，增強員工責任心。公司團委發(fā)起每位員工都以本草綱目中的一味草藥作為自己的花名活動，不同的草藥組合在一起，組成治療各種疑難雜癥的藥方。在團員青年帶動下，“本草文化”已經深入人心，公司管理層力爭做名醫(yī)，組良方，充分發(fā)揮每一位團員青年的個體作用，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻。二是推出“三年陳五年醇”概念，打造企業(yè)“家”文化。在年輕的韓都衣舍，入職三年的員工屬于成熟員工，入職五年的員工，已成為公司骨干。為了見證個人的發(fā)展，公司團委組織“加冕”儀式，由公司管理層向入職三年的員工贈送黃金戒指，向入職五年的員工贈送白金戒指。三是開展“無窮花開”公益活動，讓“幫扶”理念深入人心。公司團委自2013年開始，每年組織開展“無窮花開”公益活動，活動旨在集合全社會有志于公益的愛心人士，幫助所有貧困孩子穿上時尚校服。

抓制度建設，讓共青團組織為企業(yè)培養(yǎng)人才。一是在公司內部實行專職團干部“政委”制度。韓都衣舍在29個部門設置專職“政委”，29個部門分別成立團支部，“政委”兼任團支部書記，負責關注員工生活和績效考核。“政委”均是業(yè)務出身，根據(jù)工作需要，轉型成為“輔導員”型的專職團干部，幫助員工制定工作計劃，傾聽員工心聲，幫助員工解決思想和生活中的困難。二是健全團建制度，落實團務規(guī)范化建設內容。公司團委按照濟南團市委關于基層團務規(guī)范化的統(tǒng)一要求開展創(chuàng)建達標活動，做到活動有主題、有方案、有宣傳報道、有總結、有資料和照片，嚴格按照“三本五盒一冊”要求對活動檔案進行整理。三是制定“實干成就中國夢”，系列評選表彰制度。公司團委結合員工工作表現(xiàn)，每年度通過網絡投票，評選出“新人進步獎”、“金冠獎”和“小蜜蜂獎”。鼓勵青年員工通過自己的努力和實干，成就自己的夢想，同時為公司源源不斷地培養(yǎng)挖掘人才。

抓教育培訓，讓共青團工作返哺于企業(yè)。一是把“韓都大學”打造成團員青年學習交流的陣地。為了給青年員工提供更廣闊的學習交流平臺，公司于2010年成立了韓都大學。韓都大學是員工的成長樂園，它在把學習變成一種樂趣的同時，也傳遞韓都人做事的方法和做人的原則，幫助韓都衣舍成長為有社會責任感的企業(yè)。二是把公司“政委”團隊打造成“韓都講師團”。公司29名專職團干部（政委）組成韓都大學講師團，主要負責在職員工的業(yè)務技能培訓和公司中高層管理人員的管理培訓，組織“牛人夜談”、“韓大晚自習”等系列活動。近3年來，“韓都講師團”共開展各類培訓853場，覆蓋員工6591人次。三是打通“線上+線下”的學習渠道。公司團委發(fā)揮電商企業(yè)優(yōu)勢，搭建“QQ群+微信群”的“線上”組織體系，青年員工在虛擬會議室暢所欲言，發(fā)表意見建議，公司“政委”動態(tài)性地了解青年職工的思想狀況，在“線下”及時為員工提供幫助，同時為公司管理層提供最新員工輿情動向。