臺灣電視媒體大亨傳奇之二：神秘的富邦集團(tuán)與高調(diào)的旺旺中時(shí)集團(tuán)

劉麗+黃成剛

王令麟雖然離開了臺灣視頻業(yè)，但他的夢想并沒有結(jié)束。2006年，剃著小平頭的王令麟，站在位于臺北火車站左前方的祟圣大樓東森電視臺總部門前，周圍停滿隨時(shí)準(zhǔn)備出發(fā)的電視轉(zhuǎn)播車。身形高大的他，俯身向上伸出四個(gè)手指，向觀眾描繪他的媒體王國：“4年后，全世界最大的三個(gè)媒體總部，一個(gè)在北京，一個(gè)在紐約，一個(gè)則在臺北?！?/p>

雙蔡媒體家族大比拼

當(dāng)年，王令麟不但看好臺灣數(shù)字化視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，還要把臺北打造成亞洲地區(qū)的視頻媒體總部。

然而短短幾年，物換星移，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的王令麟身系囹圄，如今在臺灣最富有的兩個(gè)蔡氏家族，卻在積極實(shí)現(xiàn)他的夢想，搶建“視頻媒體王國”，而戰(zhàn)火則從有線電視開始向互聯(lián)網(wǎng)蔓延。

擁有臺灣大哥大電訊公司的富邦集團(tuán)，由董事長蔡明忠成立大富媒體公司，私人出資650億元，接手有線電視系統(tǒng)商凱擘媒體公司。旺旺媒體集團(tuán)總裁蔡衍明則派大兒子蔡紹中籌組旺中寬頻公司，以765億元，購并掌握11家有線電視系統(tǒng)的中嘉集團(tuán)，而背后的操盤手又是王令麟。“王令麟從來沒有放棄他的夢想。”一位長期觀察他的島內(nèi)學(xué)者說。

臺北市的內(nèi)湖地區(qū)，如今是臺灣的媒體行業(yè)中心，從瑞光路（凱擘媒體所在地）到民權(quán)東路六段的時(shí)報(bào)廣場大樓（中時(shí)集團(tuán)所在地）相距不過1公里，就是兩個(gè)蔡家相互爭奪臺灣有線電視龍頭的主戰(zhàn)場。

不到1公里的路上，兩大家族企業(yè)擁有有線電視系統(tǒng)超過54%市場占有率，掌控全臺灣273萬戶家庭的電視機(jī)，決定近千萬人的眼球品味。

兩個(gè)蔡家為何選在此時(shí)，不約而同地?fù)尮ビ芯€電視系統(tǒng)？這場商戰(zhàn)背后，隱藏什么樣的商機(jī)？又將如何影響臺灣人的生活？

“兩個(gè)蔡家卯足全力，都是在搶攻臺灣有線電視系統(tǒng)508萬戶的最后一公里路（全臺總家戶數(shù)約800萬戶）?！痹闻_灣“交通部電信總局”局長，退休后轉(zhuǎn)任臺灣有線寬帶產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長的簡仁德，心中有清楚的藍(lán)圖：“渠道越來越模糊，過去說網(wǎng)絡(luò)就是王，現(xiàn)在是帶寬就是王，誰擁有超級帶寬，誰就是王道?！?/p>

“簡單來說，兩家搶的是中華電信之外的第二條超級高速公路。”臺灣大哥大電訊公司營運(yùn)總經(jīng)理賴弦五，戴著無框眼鏡，說起話來滔滔不絕：“這是臺灣數(shù)字匯流的關(guān)鍵點(diǎn)，我們對未來充滿期待?！?/p>

富邦蔡家，從手機(jī)用戶超過657萬人的臺哥大，到擁有購物臺、親子臺頻道，還將版圖進(jìn)一步推向有線電視系統(tǒng)，市占率已達(dá)32%，擁有166萬收視戶。通過手機(jī)和有線電視系統(tǒng)（每戶4人），富邦蔡家就可以影響千萬人，左右臺灣將近一半人口的眼睛、耳朵、鼻子，將他們想看、想聽甚至是所想得到的，送到他們面前。

富邦蔡家：通吃上游到下游

蔡明忠很在乎這場競賽。凱擘董事長鄭俊卿透露：“數(shù)字匯流的新媒體，是大董（蔡明忠）的最大夢想?！泵績芍?，蔡明忠會花上半天時(shí)間，來到瑞光路的凱擘媒體辦公室，與主管們討論凱擘的未來布局。“經(jīng)營壓力很大，因?yàn)榇蠖S時(shí)盯得很緊?！?/p>

“蔡明忠真正在意的是數(shù)字匯流的運(yùn)輸渠道?！敝腥A傳播管理學(xué)會理事長賴祥蔚認(rèn)為，蔡明忠的企圖一直很清楚：現(xiàn)在，他動搖不了中華電信的寶座;但從有線電視系統(tǒng)繞道，搶進(jìn)用戶的最后一公里路，就有機(jī)會用寬帶以更快速度，達(dá)成“四屏一云”的目標(biāo)。

所謂“四屏一云”指的是，只需要一個(gè)帳戶，就可以通過手機(jī)、電視、電腦和平板電腦，從云端雙向獲取資訊或傳輸內(nèi)容。

而這只是富邦集團(tuán)在三網(wǎng)匯流布局的網(wǎng)絡(luò)篇而已。富邦旗下的臺灣大哥大電訊，由于渠道布局、營運(yùn)策略得宜，聲勢大盛;近來不但被包括麥格里、野村等外資券商列為電信股投資首選，預(yù)計(jì)將可超越中華電信成為電信獲利王。凱擘、臺固的有線電視收視戶合計(jì)超過170萬戶，市占率超過22%，穩(wěn)坐臺灣最大有線電視系統(tǒng)臺寶座。

不只如此，富邦集團(tuán)旗下還有momo電視購物臺三頻道、momo實(shí)體渠道，以及已有穩(wěn)定收稅率的momo親子臺;臺灣大哥大已經(jīng)與富邦一起籌設(shè)10億元文創(chuàng)基金拍攝電視劇。凱擘也與三立、民視、中視合組電視公司跨足內(nèi)容制作，開拍偶像劇，并籌建新公司，制作可在平板電腦、手機(jī)上播放的微電影。換句話說，從最上游的內(nèi)容制作到最下游的渠道一把抓，富邦集團(tuán)董事長蔡明忠可說是全臺配備最齊全的媒體大亨。

關(guān)于臺灣富邦集團(tuán)的發(fā)家史和主要事業(yè)版圖，《海峽科技與產(chǎn)業(yè)》雜志早有詳細(xì)介紹。這里要補(bǔ)充的是，富邦集團(tuán)在1997年2月與臺灣太平洋集團(tuán)旗下的太平洋電線電纜公司、長榮集團(tuán)、宏碁電腦公司、大陸工程公司、國巨公司、通用電話電子（GTE）等企業(yè)共同籌資成立太平洋電信公司，其品牌為“臺灣大哥大”，經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)。1998年6月，因臺灣一家既有電信商太平洋電話工程公司提出商標(biāo)侵權(quán)控告，太平洋電信遂改名臺灣大哥大公司，2002年2月取得第三代移動通信（3G）執(zhí)照，成為上市公司。

自2001年以來，臺灣大哥大先后收購了泛亞電訊、東信電訊、臺灣固網(wǎng)、臺灣電訊、華友時(shí)代等電信、網(wǎng)絡(luò)、有線電視企業(yè)，成為臺灣首家完成“三網(wǎng)合一”的企業(yè)，富邦集團(tuán)通過股權(quán)收購方式，成為臺灣大哥大第一大控股股東。

2009年9月，臺灣大哥大并購凱雷集團(tuán)旗下有線電視系統(tǒng)商凱擘，取得凱擘110萬用戶與東森電視、超視等10個(gè)頻道代理權(quán)，凱雷集團(tuán)則取得臺灣大哥大15.5%股權(quán)。到2013年底，臺灣大哥大用戶數(shù)達(dá)到723萬人，在臺灣移動通訊市場占有率約25%，僅次于中華電信。2010年11月，臺當(dāng)局“國家通訊傳播委員會”（NCC）批準(zhǔn)富邦集團(tuán)蔡氏兄弟以新臺幣650億元收購凱擘公司股權(quán)。

凱擘公司既是臺灣一家有線電視多系統(tǒng)業(yè)者，旗下?lián)碛?3個(gè)系統(tǒng)臺及116.78萬用戶，其在臺北市經(jīng)營大安文山有線電視臺、新臺北有線電視臺、金頻道有線電視臺、陽明山有線電視臺，在新北市經(jīng)營全聯(lián)有線電視臺、新唐城有線電臺、大新店民主有線電視臺（合作伙伴），在桃園市經(jīng)營北桃園有線電視臺，在新竹市經(jīng)營新竹振道有線電視臺，在臺中市經(jīng)營豐盟有線電視臺，在彰化縣經(jīng)營新頻道有線電視臺，在臺南市經(jīng)營南天有線電視臺，在屏東縣經(jīng)營觀升有線電視臺、屏南有線電視臺（合作伙伴），同時(shí)也是一家互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商。2012年9月，凱擘推出新一代大寬帶同軸電纜及光纖上網(wǎng)服務(wù)。

旺旺蔡家：擁有媒體的影響力

與富邦集團(tuán)相比，旺旺集團(tuán)不過是近年才發(fā)跡的后來者?！逗{科技與產(chǎn)業(yè)》雜志曾對旺旺集團(tuán)掌門人蔡衍明憑借仙貝米餅這樣的小食品在大陸的發(fā)家史，以及后來回臺灣收購了原本屬于國民黨黨產(chǎn)的中時(shí)媒體集團(tuán)，旗下包括《中國時(shí)報(bào)》、《工商時(shí)報(bào)》、《時(shí)報(bào)周刊》、中國電視事業(yè)公司、中天電視公司等媒體機(jī)構(gòu)在內(nèi)的過程有詳細(xì)介紹，這里不再重述。

然而需要指出的是，2007年，蔡衍明曾試圖以30億美元取得東森電視臺40.32%股權(quán)，成為其最大股東，最終未果。2008年接管中國時(shí)報(bào)傳媒集團(tuán)后，立即成為電視媒體大亨之一，擁有中國電視事業(yè)公司（簡稱“中視”，與“臺視”、“華視”并稱為臺灣的“老三臺”）的中視主頻道、中視新聞臺、中視生活臺、中視美洲臺等頻道，以及中天電視公司（衛(wèi)星電視臺）旗下的中天新聞臺、中天綜合臺、中天娛樂臺三個(gè)臺灣境內(nèi)頻道及中天亞洲臺、中天北美臺兩個(gè)境外頻道，收視用戶95萬戶。

之后不久，蔡衍明又以私人身份成為了香港兩家免費(fèi)播放電視臺之一——亞洲電視的大股東，并創(chuàng)辦了重點(diǎn)報(bào)道大陸內(nèi)地消息的《旺報(bào)》（Want Daily）。

2010年10月，蔡衍明曾試圖花費(fèi)24億美元，從韓國私募股權(quán)基金安博凱（MBK Partners）手中購得臺灣島內(nèi)最大的有線電視運(yùn)營商之一中嘉網(wǎng)路60%的股。這件事在當(dāng)時(shí)引起軒然大波，因?yàn)榻灰滓坏┏晒?，蔡衍明不僅得到中嘉網(wǎng)路的傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)，還包括它結(jié)合有線寬帶上網(wǎng)推出的網(wǎng)絡(luò)電話電視的“三網(wǎng)合一”服務(wù)。

中嘉網(wǎng)路系由臺灣和信集團(tuán)辜氏家族與澳大利亞媒體大亨默多克（Rupert Murdoch）新聞集團(tuán)旗下所屬的星空傳媒合資創(chuàng)立。2007年星空傳媒因故退出，將股權(quán)以15億美元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給安博凱基金。

中嘉在臺北市經(jīng)營長德有線電視臺、麗冠有線電視臺、萬象有線電視臺，在新北市經(jīng)營新視波有線電視臺、家和有線電視臺，在基隆市經(jīng)營吉隆有線電視臺，在桃園市經(jīng)營北健有線電視臺，在臺南市經(jīng)營三冠王有線電視臺，在高雄市經(jīng)營慶聯(lián)有線電視臺和港都有線電視臺，擁有近百個(gè)有線電視頻道，130萬有線電視用戶，在臺灣的市場占有率為25%。

中嘉還通過旗下中嘉寬頻公司，自2002年率先推出“bbTV”數(shù)字電視服務(wù)，利用數(shù)字機(jī)頂盒的人性化操作介面，收視戶在家中就可以享受到包括國際知名頻道所播送的高清晰節(jié)目內(nèi)容、互動隨選視訊影片及電視網(wǎng)路購物平臺等多樣化的服務(wù)。

蔡衍明看中的其實(shí)是中嘉網(wǎng)路已有的20萬寬帶及其它數(shù)字產(chǎn)品用戶。這樣，可以將旺旺蔡家的媒體集團(tuán)，從報(bào)紙、雜志、有線和無線電視頻道，跨足到互聯(lián)網(wǎng)視頻，上、中、下游垂直整合。

作為事業(yè)經(jīng)營者，蔡衍明是個(gè)成功企業(yè)家，他讓一片片旺旺的米果，深入大陸每個(gè)地方，五毛一元地賺到人民幣，進(jìn)而成為臺灣首富，資產(chǎn)超過2500億元。

作為朋友，蔡衍明在東森集團(tuán)總裁王令麟在身陷囹圄前夕，因他說出“怕職工沒人照顧”一句話，而買下友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn);又在前“政務(wù)委員”朱云鵬的拜托下，成為第一個(gè)回來掛TDR（臺灣存托憑證，又稱“第二上市”，指該企業(yè)已經(jīng)在海外上市，另外在島內(nèi)申請上市）的臺商，自己不僅倒貼，還因此少賺70多億元，他也義無反顧;更因?yàn)橛嘟ㄐ拢ㄇ爸袊鴷r(shí)報(bào)董事長）的一句話，“你相信我，不要做實(shí)地核實(shí)”，讓原本只要買電視的蔡衍明，買下中時(shí)報(bào)系，也因?yàn)檫@些朋友，讓他卷入媒體戰(zhàn)的漩渦中。

然而，作為媒體老板，蔡衍明不改其好斗的性格，只要誰批評他，就跳出來跟誰斗，導(dǎo)致其接連樹立一個(gè)個(gè)敵人。成也媒體，敗也媒體。這位心直口快的報(bào)老板，卻還是猛買媒體，還要投資他認(rèn)為破壞他形象最厲害的《蘋果日報(bào)》，理由是“要讓他們認(rèn)識我，慢慢導(dǎo)正我的形象?！?/p>

數(shù)字匯流下的媒體大戰(zhàn)

從2002年底，臺當(dāng)局便開始推動有線電視數(shù)字化，2011年宣布為“臺灣高畫質(zhì)數(shù)字電視元年”，2012年又開始推動媒體行業(yè)“數(shù)字匯流”。雙蔡家族展開媒體大戰(zhàn)，除了“渠道”外，也正整軍進(jìn)入“媒體內(nèi)容”業(yè)，最終目標(biāo)是建立起數(shù)字匯流的生態(tài)系統(tǒng)，從節(jié)目制作、平臺到實(shí)驗(yàn)渠道，都掌握在自家集團(tuán)手中。

曾在貝爾實(shí)驗(yàn)室研究最尖端電信技術(shù)的凱擘董事長鄭俊卿意氣風(fēng)發(fā)地宣布：“我們凱擘要投資30億元，建立有線電視的光纖化，還要拍攝HD（高清晰度）偶像劇?！?/p>

掌握媒體的旺旺蔡家也承諾將投資70多億元，為每家用戶裝設(shè)數(shù)字機(jī)頂盒。旺中寬頻董事長特別助理蔡育培坦承，旺中看好的其實(shí)是在原始視訊服務(wù)外，可以創(chuàng)造出來的業(yè)務(wù)，其中又以電信這塊餅才是最大的，下一步，旺旺蔡家就要進(jìn)軍視頻電話領(lǐng)域。

這兩條發(fā)展之路到底誰有優(yōu)勢？中華傳播管理學(xué)會的賴祥蔚形容，這條超級高速公路上，媒體產(chǎn)業(yè)是“客車”，車上的人舒不舒服會有感覺，而電信渠道只是負(fù)責(zé)送內(nèi)容的“貨車”。他說：“今天，蔡明忠想的是貨車生意，負(fù)責(zé)把貨快速送到家;蔡衍明想的卻是客車生意?！钡徽撌恰翱蛙嚒被蚴恰柏涇嚒鄙?，在數(shù)字匯流的時(shí)代，都是穩(wěn)賺不賠的好生意。

曾任臺當(dāng)局“金管會主委”的經(jīng)濟(jì)學(xué)者施俊吉，原“退隱”在中研院做學(xué)問，為了這波購并潮又重出江湖。15年來，施俊吉和有線電視系統(tǒng)業(yè)者討論不下300場，他從有線電視系統(tǒng)臺公開的財(cái)務(wù)報(bào)表一家家搜集統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)毛利高得嚇人，以系統(tǒng)經(jīng)營者年平均營收為6.2億元新臺幣，全臺灣電視系統(tǒng)商的總營收為372億元，總毛利為156億元，獲利率高達(dá)42%。

舉例來說，富邦蔡家目前擁有166萬收視戶，若以平均每月500元收稅費(fèi)計(jì)算，每個(gè)月的現(xiàn)金流高達(dá)8.3億元。以30%到40%毛利，每月就有超過3億元收益，一年獲利更超過36億元，這還不包括額外的上架費(fèi)和廣告費(fèi)。

“這根本是高度賺錢的產(chǎn)業(yè)?！备钍┛〖獞n慮的是，收視戶在購并過程中被一再轉(zhuǎn)賣，從10余年前每戶1.5萬元，6年前外資入侵后已到3.5萬元，如今雙蔡積極布局之際，更被哄抬到超過6萬元一戶的“數(shù)字游戲”。

事實(shí)上，炒作有線電視的金錢游戲，幾乎每5至6年就上演一次。以凱擘前身東森媒體科技為例，2006年王令麟以460億元臺幣脫手，接手的外資凱雷集團(tuán)，不過5年之后，就以650億元出場，凈賺190億元。

臺灣世新大學(xué)傳播學(xué)院院長陳清河透露，現(xiàn)在還有很多小系統(tǒng)臺等著待價(jià)而沽?！懊撸由厦撌秩菀?。他們只是高度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來獲取暴利?！笔┛〖垡?016到2017年間，恐怕又會出現(xiàn)一波購并潮。

臺灣廣播電視節(jié)目制作公會理事長汪威江，原本是演了一輩子戲的老演員，后來自己也成為頻道商，看盡有線電視系統(tǒng)玩的戲碼。如今他坐在同樣位于瑞光路的辦公室，回想曾經(jīng)擁有“戲劇王國”美名的臺灣，卻怎么也想不起來最近有哪些好作品?！艾F(xiàn)在大家都是在做生意人，企業(yè)家和財(cái)團(tuán)經(jīng)營媒體，把其當(dāng)成獲利工具，沒有人思考如何從節(jié)日內(nèi)容做努力。從電視頻道到系統(tǒng)渠道都是如此。”

雙蔡家族不斷擴(kuò)展勢力，看在中華電信眼里，猶如大軍壓境。最近兩年，同屬系統(tǒng)渠道商的中華電信臺灣北區(qū)電信分公司，在副總黃子漢的調(diào)整下，用戶數(shù)每年增加20萬以上，2012年更沖破106萬戶，在大型有線電視系統(tǒng)商的夾擊中，逐漸找出自己的生存之道。接下來，要把更多互動內(nèi)容服務(wù)帶到多屏幕（智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦），提供跨平臺服務(wù)。

在數(shù)字匯流的世界里，企業(yè)跑得比臺當(dāng)局更快，兩個(gè)蔡家都想要在電信媒體王國中稱王。誰掌握臺灣視聽，就握有無盡的金流。根據(jù)國際電信聯(lián)合會的估算，數(shù)字化平臺每增長10%，就會帶動GDP約0.75%到1.38%的增長率，平均增加臺灣個(gè)人所得約1291元新臺幣。這帶動的不僅是經(jīng)濟(jì)提升，也帶來社會文化的影響，隨著模擬視頻的關(guān)閉，超級頻寬將釋放出更多頻道視訊服務(wù)平臺，讓消費(fèi)者行更多的選擇、更好的影像、更多的科技創(chuàng)新。