宗文
摘要:借助切入更細(xì)分化的市場(chǎng)、打造更精致的內(nèi)容、融入新平臺(tái)及引入新思維這四大途徑,以美國(guó)雜志為例,談及美國(guó)紙媒的新未來(lái)。
在傳統(tǒng)紙媒遭遇新媒體嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天,特別是在新媒體發(fā)達(dá)的美國(guó),傳統(tǒng)紙媒該如何探尋未來(lái)的發(fā)展空間?面對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的沖擊,美國(guó)紙媒卻在荒漠之中創(chuàng)造了一片綠洲。讓我們將目光投向美國(guó)雜志業(yè),細(xì)數(shù)他們?yōu)榧埫叫挛磥?lái)提供的藍(lán)本。
小眾化定位爭(zhēng)得一席之地
今年第一季度美國(guó)雜志業(yè)出現(xiàn)了許多新面孔。45家新雜志創(chuàng)刊,連此前宣布不再出版紙質(zhì)載體的《新聞周刊》等也宣布復(fù)刊,為雜志業(yè)帶來(lái)了新生機(jī)。這些新雜志以更小眾的地位,更細(xì)分化的市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地。
以赫斯特出版集團(tuán)今年2月與美國(guó)著名健康類(lèi)電視節(jié)目脫口秀主持人奧茲醫(yī)生合作推出的新刊《奧茲醫(yī)生的美好生活》為例,奧茲醫(yī)生攜著名專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為讀者提供健康、心理、飲食及美容等多方面的建議,分享營(yíng)養(yǎng)膳食、健康瘦身、舒適睡眠、放松心情的小貼士。該雜志試刊的首次發(fā)行量就達(dá)到了80萬(wàn)份,并獲得60頁(yè)廣告投放??梢?jiàn),小眾化定位、專(zhuān)業(yè)視角,能夠滿足受眾的不同需求。
內(nèi)容才是產(chǎn)品,深度決定高度
從目前來(lái)看,美國(guó)的傳統(tǒng)紙媒面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn),大部分在堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的法則,例如赫斯特出版集團(tuán)旗下的《奧茲醫(yī)生的美好生活》等,都是憑借著高品質(zhì)的內(nèi)容來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。
雜志業(yè)巨擘、卓識(shí)傳媒集團(tuán)的創(chuàng)始人尼科爾·沃格爾在西雅圖、波特蘭和休斯敦等地都成功創(chuàng)辦了月刊,她認(rèn)為“永遠(yuǎn)不要低估深度報(bào)道的價(jià)值?!辈还苁切旅襟w還是傳統(tǒng)媒體,單純地提供新聞和服務(wù)性信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須重視內(nèi)容的深度,“內(nèi)容為王”仍是媒體行業(yè)發(fā)展的普遍法則。
發(fā)展多種媒體形式,打造新平臺(tái)
在數(shù)字化時(shí)代,“平臺(tái)致勝”也將成為雜志業(yè)的第二大通行法則。在各類(lèi)移動(dòng)終端興起之時(shí),紙媒開(kāi)辟電子版及客戶(hù)端勢(shì)在必行。
沃格爾透露:“與過(guò)去的雜志不同,我們現(xiàn)在的讀者已經(jīng)不再局限于訂閱用戶(hù)及報(bào)攤散戶(hù)?!笔謾C(jī)和平板電腦用戶(hù)也成為重要的讀者群。此外,還可以利用社交媒體吸引讀者關(guān)注網(wǎng)站,并且通過(guò)對(duì)突發(fā)新聞的實(shí)時(shí)跟蹤報(bào)道提高讀者閱讀興趣。
新投資、新思維帶來(lái)新活力
就在新聞機(jī)構(gòu)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候,一些具有科技頭腦的投資者在媒體行業(yè)掀起了一輪新的投資浪潮,從而推動(dòng)著新聞業(yè)的變革。一些數(shù)字媒體機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的印刷雜志行業(yè)。
皮尤研究中心2014年關(guān)于新聞媒體的調(diào)查報(bào)告稱(chēng),投資方的行為正在不斷改變著傳媒行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則。據(jù)估算,2013年風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)新媒體初創(chuàng)企業(yè)的投入至少達(dá)到3億美元,這種投資行為無(wú)疑給傳媒業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。因此,如今的印刷媒體依舊是一顆耀眼之星,不容小覷。
編輯/張玥琳endprint