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      打黑除惡信息化的實踐與思考──以玉環(huán)“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)為例

      2015-01-29 23:32:07羅朝輝
      浙江警察學院學報 2015年2期
      關鍵詞:黑惡團伙民警

      □羅朝輝

      (玉環(huán)縣公安局,浙江 玉環(huán) 317600)

      黑惡不除,百姓不安,社會不寧,發(fā)展不快。深化打黑除惡,是深入貫徹習近平總書記重要指示精神,創(chuàng)新社會治理機制,全面推進平安建設的必然要求。國務委員、公安部部長郭聲琨在全國繼續(xù)推進打黑除惡專項斗爭會議上指出,要貫徹落實依法嚴打方針,始終保持對黑惡勢力的高壓態(tài)勢。公安機關作為打黑除惡的主要職能部門,如何創(chuàng)新打擊機制,從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)關聯(lián)線索、掌握犯罪動向,著力提高攻堅克難能力,是新常態(tài)下打黑除惡工作的重要課題。筆者結合玉環(huán)實際,就探索開發(fā)“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng),推進打黑除惡信息化建設,談一點個人的體會。

      一、背景與現(xiàn)狀

      近年來,中央政法委、公安部審時度勢,先后多次在全國范圍內(nèi)部署開展打黑除惡專項斗爭,玉環(huán)縣公安局精心組織,周密部署,充分發(fā)揮主力軍作用,全面調(diào)查摸底,打擊鋒芒直指黑社會性質(zhì)組織,擠壓黑惡勢力生存空間,戰(zhàn)果初顯。自2007年成立打黑專業(yè)隊以來,玉環(huán)縣公安局相繼打掉黑社會性質(zhì)組織4個,鏟除各類惡勢力團伙92個,抓獲涉黑涉惡成員1007人,破獲各類刑事案件600余起,沉重打擊了黑惡犯罪的囂張氣焰,有力維護了社會治安大局的持續(xù)穩(wěn)定。

      然而,我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的特殊時期,黑惡勢力仍存在滋生、蔓延的空間。從調(diào)研情況來看,黑惡犯罪已呈現(xiàn)向經(jīng)濟領域擴張、向政治領域滲透,暴力化和組織化程度不斷加深,反偵查意識不斷增強和逃避打擊能力不斷提高等新特點、新趨向,公安機關在打防黑惡犯罪的手段方法、工作機制等方面仍有諸多薄弱環(huán)節(jié),影響了打黑除惡工作的深入開展。

      (一)線索流失多,信息留存少。情報線索是打黑除惡的基礎,沒有基礎資料,打黑除惡就無從談起。實際工作中,黑惡犯罪線索往往散見于一般的、表面的個案中,有的掌握在一線民警的“口袋”、“腦袋”和“紙袋”中,缺乏有效甄別和聚合,大多成了無用線索,被遺忘在角落里。比如,一些傷害、敲詐勒索、經(jīng)濟糾紛等簡單輕微的治安個案,派出所民警在受理中不主動立案,與打黑部門移交渠道不暢,導致一部分有價值線索流失;另有一些有一定黑惡傾向的刑事案件,因信息不全、久偵未破,隨著時間流失和民警調(diào)動,相關線索無法流轉(zhuǎn)延續(xù),導致偵查破案中斷。同時,一些歷年來的被打處團伙、牽涉案件類型、立線“頭面人物”動向等情況,因缺乏專人專管、備案留存,導致“線隨人走”的現(xiàn)象比較普遍。

      (二)靜態(tài)偵查多,動態(tài)研判少。當前,打黑除惡工作仍習慣于用靜態(tài)的打擊模式應對日益突出的動態(tài)犯罪,主要偵查模式還停留在“從人到案”的傳統(tǒng)階段,難以突破“一摸、二排、三審查”的粗放偵查方式,且各派出所、各警種只局限于本轄區(qū)、本部門在偵在辦案件,情報線索各自為戰(zhàn),難以有效協(xié)作共享,無法達到“1+1>2”的效果。同時,涉黑涉惡情報分析研判僅僅依靠每月打黑信息例會進行,沒有警種特色、簡便可用的研判平臺,缺乏時效性、先導性,致使專業(yè)研判人員與信息采集民警相脫節(jié),相關的人員、場所、案件信息無法深度分析、開展串并,難以挖出深藏的黑惡勢力團伙。

      (三)被動打擊多,主動管控少。一直以來,談到打黑除惡工作,基本是以打擊多少團伙、處理多少人、破獲多少案件為衡量標準,績效考核也側(cè)重于下達打擊指標,致使打黑除惡工作在打防理念上重打輕防,習慣于打擊手段的運用,形成了一種無打不穩(wěn)的思維定勢,片面追求眼前利益,缺乏長效治理策略,不能從根本上鏟除滋生黑惡勢力的土壤。而從打擊狀態(tài)來看,仍處于“案件發(fā)生去追查”的被動破案局面,就案論案、就事辦事,既難以串并案件、深挖余罪,更無法打早打小、打即所發(fā)。與之對應的涉黑涉惡管控,由于缺少系統(tǒng)平臺支撐和人力情報依托,涉黑涉惡高危人員、案件、場所等源頭信息采集不上、動態(tài)信息掌握不住、管控措施落實不了,一線民警對城鎮(zhèn)、農(nóng)村等固定陣地的管控,對黑惡犯罪經(jīng)常涉足的賓館、酒吧、KTV、出租房等公共復雜場所的管理,顯得主動性不夠、針對性不強、實效性不佳。

      基于上述打黑除惡工作存在的“三多三少”現(xiàn)象,玉環(huán)縣公安局探索研發(fā)了“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng),旨在解決“情報線索難搜集、不共享,重點人員難掌握、不管控,分析研判難智能、不及時,偵查打擊難根除、不精確”的問題,對公安局長、派出所長全面了解涉黑涉惡犯罪動向、抓住社會治安“牛鼻子”、嚴防黑惡勢力拉攏腐蝕具有重大現(xiàn)實意義,對一線打黑民警及時發(fā)現(xiàn)線索、開展源頭管控、進行精確打擊產(chǎn)生了良好現(xiàn)實效能。

      二、實踐與做法

      當前,隨著社會動態(tài)化、信息化進程的不斷加快,推動打黑除惡信息化建設既是創(chuàng)新社會治理的有力舉措,也是實現(xiàn)基礎信息化的有效載體。2014年以來,玉環(huán)縣公安局積極實施主動警務戰(zhàn)略,圍繞涉黑涉惡人員這一核心,牢固樹立“主動發(fā)現(xiàn)、源頭管控、精確打擊”理念,探索創(chuàng)新“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng),設置情報搜集、分析研判、層級管控、團伙打處等4大板塊13個子項目,通過便捷操作、規(guī)范管理、智能研判,主動搜集人的信息,全面分析人的關系,有效管控人的動態(tài),精準打擊人的犯罪,切實提升了動態(tài)化、信息化條件下打黑除惡工作水平。2014年以來,先后錄入各類信息857條,打掉黑惡團伙12伙112人,其中判決8伙66人,通過對重點人員的有效管控,涉黑涉惡案件同比下降16%,基本實現(xiàn)了“防止有價情報線索流失、防止蠢蠢欲動人員犯罪、防止涉黑涉惡對象漏網(wǎng)”的“三防”既定目標。

      (一)建立信息庫,實現(xiàn)流程化管理?!耙痪W(wǎng)打黑”系統(tǒng)設置“情報搜集”模塊,全面采錄人員、案件、場所、線索等信息,通過打黑隊專管員的審核、流轉(zhuǎn),去偽存真、去粗取精,實現(xiàn)黑惡信息采、錄、用的“閉環(huán)”管理。一是模糊信息,非標錄入。針對當前黑惡傾向個案涉案人員只有綽號而無真實身份,信息呈現(xiàn)碎片化、模糊化的特點,采用非標錄入的方式,保留主項信息,減少必填項目,要求一線治安民警將掌握的與“黑惡有關、管理有用、實戰(zhàn)有效”的信息都盡量錄入,著力改變以往結構化信息錄入“標準字段、對號入座”的局限,使采集途徑更加多樣、種類更加多元、覆蓋更加全面,最大限度地防止有效信息的流失。二是明確信息,規(guī)范萃取。大量資源信息進入系統(tǒng)后,采用打黑隊長和基層所長兩級審核模式,著力對信息有無黑惡特征、有無重復錄入、有無實戰(zhàn)價值進行核查,確保信息真實、準確、鮮活,堅決杜絕垃圾信息、重復信息、虛假信息的錄入。對審核通過的信息,由打黑專管員進行處理,提取明確的人員身份情況、案件基本情況、場所涉黑涉惡嫌疑情況及線索描述等相關信息,將其錄入資源庫,切實實現(xiàn)信息采集“量”的積累和“質(zhì)”的提高。三是存疑信息,審批流轉(zhuǎn)。對于一時無法甄別真?zhèn)蔚纳婧谏鎼骸靶〉老ⅰ?,由打黑隊長或?qū)9軉T綜合全縣涉黑涉惡案件情況評估該條存疑信息的實戰(zhàn)價值,出具審核意見,反饋給提供信息的單位和民警,為下一步偵查提供方向。提供信息的單位民警根據(jù)反饋意見,結合日常工作實際適時補充收集相關資料,注明來源后提交系統(tǒng)進行二次審核。期間,錄入民警對這些不完整的信息在保存審核后仍有完全的管理權限,可以多次修改、保存,最終通過循環(huán)印證,減少信息的不定度、未知度、疑義度和混雜度,準確鎖定涉黑涉惡的犯罪事實。

      (二)區(qū)分重點人,實現(xiàn)動態(tài)化管控。“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)設置“層級管控”模塊,對入庫的重點人員實行分級分類分色管控,及時跟蹤打擊犯罪對象,警示教育高危人員、蠢蠢欲動人員,把擠壓黑惡犯罪做在平時。即按涉黑涉惡嫌疑度從高到低分為“紅、黃、藍”三色等級,落實對應管控措施,并根據(jù)掌握的現(xiàn)實情況,動態(tài)調(diào)整管控色別,確保發(fā)現(xiàn)得了、定色得準、控制得住。一是藍色對象,實行每季管控。藍色對象是指以往黑惡團伙打處刑滿回籍人員、頻繁出現(xiàn)在易滋生黑惡勢力的酒吧、KTV等場所的無業(yè)人員。對此類人員,要求基層民警在日常工作中予以關注,落實每季度實地管控一次,及時掌握更新其身份信息、體貌特征、交往人員、活動場所和現(xiàn)實表現(xiàn)等情況,并反饋至系統(tǒng)實時存儲。二是黃色對象,實行每月管控。黃色對象是指有線索表明正經(jīng)營、從業(yè)于寄賣行、棋牌室等高利放貸、涉賭行業(yè)的人員,盤踞網(wǎng)吧、看場護賭等“地下出警人員”,豢養(yǎng)打手的村居干部、企業(yè)主等頭面人物。對于這些有現(xiàn)實社會危險性的重點對象,由系統(tǒng)定時發(fā)出指令,由分管所領導每月上門約談一次,對其進行思想教育和警示提醒,并將其現(xiàn)實表現(xiàn)、日常動向、主要關系人情況記錄反饋,防止出現(xiàn)“搖擺”,從而鏟除黑惡勢力滋生的經(jīng)濟基礎。2014年以來,玉環(huán)縣公安局組織全局民警對所有村居干部進行了一次走訪排查,對相關對象進行了思想教育和警示提醒,打擊查處了2名屢教不改的村干部。三是紅色對象,實現(xiàn)全程管控。紅色對象是指有證據(jù)證明黑惡違法犯罪嫌疑的可打擊對象。此類人員由打黑專業(yè)隊立線偵查,對看似孤立的傷害、斗毆、尋釁滋事等刑事、治安個案進行分析,梳理作案時間、地點、手段、人員等要素開展比對串并,從分散的案件材料和個案的孤立證據(jù)中順藤摸瓜,努力實現(xiàn)案件的整體突破。一旦發(fā)現(xiàn)符合14項涉黑涉惡案件特征,系統(tǒng)就提示產(chǎn)生高危紅色對象,指令一線民警核實相關信息,同時跟進偵控措施,開展合成作戰(zhàn),確?!耙淮蚣粗小?。

      (三)理清關系網(wǎng),實現(xiàn)智能化研判?!耙痪W(wǎng)打黑”系統(tǒng)設置“分析研判”模塊,利用本地化工具對涉案人員的關聯(lián)信息進行深度挖掘、關聯(lián)分析、智能研判,將躺著的信息“激活”,力爭把信息的分析效應和分享效應發(fā)揮到最大,為服務實戰(zhàn)、輔助決策、精確打擊提供支撐。一是關系分析,引導打擊。圍繞人、案兩個要素,專門設置數(shù)據(jù)后臺比對功能,通過案別、姓名、籍貫、前科、時段、轄區(qū)、涉刀、涉賭等關鍵字、詞進行碰撞比對、定向分析,將一個個具有相似特征的人員、案件信息聚合在一起,為廣大非計算機專業(yè)打黑民警提供簡便快捷、直觀明了的專業(yè)研判。如:需要查找“王付”這個人的關系,直接錄入姓名后,系統(tǒng)可根據(jù)需求彈出其同案人員、家庭成員、社會關系等,從而實現(xiàn)“從案到人”向“從人到案”、“從線到案”的多元拓展,一改以往民警憑直覺判別黑惡對象危害程度、可疑程度的情況,實現(xiàn)點對點精確打擊,力求在個案偵破上取得成效。二是團伙分析,服務實戰(zhàn)。系統(tǒng)根據(jù)后臺設定的“二人一案”或“一人二案”的最低團伙建立標準,兩兩連線、兩兩交互,關聯(lián)成功后自動提醒打黑專業(yè)民警開展進一步偵查,深挖更多的案件和人員。對符合團伙“三人三案”標準的,由系統(tǒng)提示打黑專管員審核,著重對案件是否涉黑涉惡進行鑒定,最終生成一張組織架構明晰、人員層次清楚的“樹形”結構關系圖,顯示團伙的人員和案件情況,并顯示每個成員的涉案情況,一目了然。三是統(tǒng)計分析,輔助決策。將打黑除惡各類數(shù)據(jù)按“人員、團伙、場所、案件、情報”五大塊進行分類整合,著重對層級分類、戶籍地、年齡段、打處情況、經(jīng)濟來源等15種情形進行全方位、一體化分析,形成以曲線圖、餅狀圖、柱狀圖等圖表形式展現(xiàn)分析結果為主要特征的研判報告。對全縣打黑除惡工作進度、當前案件類別開展分析,對各轄區(qū)黑惡犯罪特點、違法犯罪主體存量及轄區(qū)異常情況開展研判,為領導決策提供依據(jù),精確制導防范管控工作,切實提高警力的投向和投量的精準度。

      (四)勾勒團伙圖,實現(xiàn)集成化打擊。“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)設置“團伙打處”模塊,涵蓋團伙及其案件、成員各類信息,主要包含在經(jīng)營團伙、正偵辦團伙、已打處團伙等三個子欄目中,通過對團伙偵辦各環(huán)節(jié)的流程化管理,實現(xiàn)精準化打擊的目標。一是人工搭線,經(jīng)營團伙。對工作中有線索反映的涉黑涉惡團伙,主要犯罪事實尚未明確,團伙主犯也未抓獲,系統(tǒng)中沒有“同人、同案”條件的案件信息,但經(jīng)研判分析認為具有重大黑惡團伙嫌疑,比如工作中反映出某某幫派、某某公司、某某場所等等,具有一定的關聯(lián)性,對于這些團伙,需要前期就納入打黑除惡工作視線,實行立線偵查、同步上案,收集更多的線索來佐證當下掌握的個案線索,有條件的人工搭線,實施“零口供”下的“從案到人”偵查打擊新模式。二是明晰架構,偵辦團伙。對團伙主犯已經(jīng)明確,但團伙涉案情況、人員結構有待核實的,在個案輸入中,系統(tǒng)要求民警盡量掌握涉案人員的上下線情況,并及時錄入備案;同時,按照作案的行為類別和作用大小,評判區(qū)分主犯、從犯和協(xié)從犯,也一并提交數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)后臺將綜合考慮兩項數(shù)據(jù),根據(jù)既定的測算公式,關聯(lián)形成團伙組織結構圖,并自動提交給打黑專管員,最終作出審定。三是斬草除根,打處團伙。對團伙主犯已抓獲、案件已辦結的,將團伙判決書以電子掃描的手段錄入系統(tǒng),既為打黑戰(zhàn)果統(tǒng)計提供依據(jù),又為民警后續(xù)偵辦提供參照,更為領導掌握打黑除惡情況提供參考,收到一舉三得的效果。特別是對還有其他成員未抓獲歸案的黑惡團伙,及時更新、完善涉案線索描述、場所發(fā)案情況、個案處理結果等相關信息,繼續(xù)追查負案在逃人員,經(jīng)營部分不完整的有價線索,實現(xiàn)打深打透、除惡務盡的既定目標。

      三、體會與啟示

      在推進“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)建設中,玉環(huán)縣公安局按照“宜精不宜多、宜簡不宜繁”的原則,明確了系統(tǒng)作為打黑除惡情報資源“集散地”、管控指令“中樞站”、案件偵辦“研究室”的三大功能定位,通過自主設計、外包制作,使整個系統(tǒng)的重點功能更加突出,操作流程更加簡便,發(fā)揮作用更加明顯,受到了一線民警和所隊長的歡迎和喜愛,取得了積極成效。

      (一)必須堅持系統(tǒng)建設的持續(xù)化。打黑除惡信息化是一項打基礎、利長遠的項目,必須列為“一把手”工程盯住抓、持續(xù)抓?!耙痪W(wǎng)打黑”系統(tǒng)建設過程中,玉環(huán)縣委常委、縣公安局局長親自主抓,抽調(diào)打黑、治安、刑偵、情報、派出所等骨干力量組成研發(fā)小組,先后召開研討會10余場(次),投入資金7萬元,反復論證、持續(xù)建設,歷時6個月才完成系統(tǒng)雛形,并進入調(diào)試階段。其間,研發(fā)小組堅持主動問需基層、問計基層、問效基層,經(jīng)常到各派出所了解試用情況,及時根據(jù)民警提出的合理化意見、建議,進行系統(tǒng)優(yōu)化和功能細化,確保系統(tǒng)建設與實際工作需求同步。

      (二)必須堅持系統(tǒng)管理的規(guī)范化。信息質(zhì)量是系統(tǒng)的生命線,玉環(huán)縣公安局堅持“量質(zhì)并重,以質(zhì)為主”的理念,建立數(shù)據(jù)采集、錄入、更新、維護制度,嚴格管理源頭信息質(zhì)量,最大限度地減少遺漏、差錯,確保信息錄入質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。通過動態(tài)巡查,及時發(fā)現(xiàn)、督促、整改信息質(zhì)量問題,通報點到具體單位、具體人員、具體欄目,倒逼責任人認真履職,確保信息的真實、鮮活、準確。同時,建立網(wǎng)上考核機制,對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各版塊、各欄目分級、分類設定分值和獎懲標準,規(guī)范錄入得分、支撐破案加分、誤導實戰(zhàn)扣分,以分值定績效,激發(fā)民警工作積極性,保證系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。

      (三)必須堅持系統(tǒng)操作的便捷化。讓民警覺得系統(tǒng)“好用、實用、管用”,才能提高參與度。“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)的信息錄入方式參照省公安廳“打防控”主干應用系統(tǒng),并在此基礎上進行改良,變“多表式”采集為“一表式”采集,大大提高了采錄效率;整體界面、新增功能清晰明了,民警初次操作不會出現(xiàn)“水土不服”的問題,還兼具自定義選擇功能,民警可以將喜愛的應用欄目、常用的聯(lián)系對象移至主頁頂部,及時了解追蹤關注的內(nèi)容;設定“百度式”搜索引擎,實行人員、案件、線索、場所等要素全數(shù)據(jù)庫查詢搜索,民警可以通過分詞處理、建立索引、全文檢索等方式搜索相關信息,解決了傳統(tǒng)查詢中多種類、多數(shù)據(jù)、多登陸的繁瑣查詢問題?!耙痪W(wǎng)打黑”系統(tǒng)的這些人性化設置,讓民警運用得心應手,能夠第一時間融入其中,迅速匯聚人氣,贏得各方點贊。

      (四)必須堅持系統(tǒng)界面的個性化。只有尋找不同層面用戶的差異,才能有針對性、有主題、有重點地推介相應功能,滿足個性化需求。“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)堅持量身定做,將用戶權限劃分三級:第一級是局長、分管局長、打黑隊長層面,享受除設置用戶外的全權限;第二級是派出所所長、分管副所長層面,享受本轄區(qū)除設置用戶外的權限;第三級是打黑聯(lián)絡民警層面,享受本轄區(qū)情報信息、團伙打擊、錄入信息報表、“警務協(xié)作”信息發(fā)布權限,形成“倒三角”態(tài)勢。三級用戶基數(shù)大、權限小,一級用戶權限大、基數(shù)小,解決了保密與共享的矛盾。此外,“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)為每位用戶設置個人中心,實時顯示待辦事項情況,提示簽收處理,當好貼身“小秘書”,也讓民警的工作更有方向感、目的性。

      (五)必須堅持系統(tǒng)運作的互動化。鑒于打黑除惡工作的特殊性,“一網(wǎng)打黑”系統(tǒng)只能對少數(shù)特定用戶中開發(fā)應用,影響力與其他系統(tǒng)平臺相比十分有限,容易被遺忘在角落里。為此,玉環(huán)縣公安局特別開發(fā)手機短信提醒功能,將系統(tǒng)與用戶手機綁定,實現(xiàn)8種信息同步推送提示,讓民警能夠第一時間登陸系統(tǒng)加以關注,保證了處置的及時性。同時,設置“警務協(xié)作”模塊,具有視頻、圖片和文本上傳功能,基層民警在案件偵辦中可以發(fā)送請求,指定相應的用戶組或用戶解答,一來二往,能夠形成良性互動,提高系統(tǒng)活躍度,也能打造屬于打黑除惡工作者自己的專業(yè)論壇,讓每個民警都能從中得到方便、實惠。

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