新常態(tài)下軍工企業(yè)如何重塑凝聚力

■ 劉利君

新常態(tài)下軍工企業(yè)如何重塑凝聚力

■ 劉利君

新常態(tài)下，企業(yè)要想走得更高更遠，進一步盤活用好企業(yè)的“人、財、物”，使人與人之間的正能量凝聚形成合力，攜手共同捕捉市場商機，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。企業(yè)要適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，尤其是現(xiàn)代軍工企業(yè)應重點做好以下工作。

新常態(tài)下，企業(yè)要想走得更高更遠，進一步盤活用好企業(yè)的“人、財、物”，使人與人之間的正能量凝聚形成合力，攜手共同捕捉市場商機，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。企業(yè)要適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，尤其是現(xiàn)代軍工企業(yè)應重點做好以下工作。

一、引領企業(yè)經濟發(fā)展目標的重塑

目標牽引企業(yè)發(fā)展成就輝煌。我國經濟過去十幾年的高速增長，為國內各行各業(yè)贏得了無限的發(fā)展生機，特別是廣大軍工企業(yè)在二彈一星精神鼓舞下，絕大多數(shù)企業(yè)取得了豐碩的發(fā)展業(yè)績。尤其是國有控股的軍工企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的領頭羊，經過“十五”、“十一五”、“十二五”的發(fā)展，在各自經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的牽引下，從經濟規(guī)模到技術創(chuàng)新再到產品品牌的塑造，無不做到了行業(yè)老大，登上了所在相關專業(yè)領域的巔峰?；乜催@些國有控股軍工企業(yè)所走過的成功之路，無不得益于各自行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標的牽引。

調整當前發(fā)展目標的必要性。隨著我國經濟增速的放慢、結構調整仍將持續(xù)、生產成本不斷長漲、軍方引入競爭機制、優(yōu)質外企競相涌入，不確定因素越發(fā)的增多，企業(yè)生產經營困難更加顯現(xiàn)。不少在“天時、地利、人和”順進中取得較好發(fā)展的企業(yè)，包括軍工企業(yè)，由于缺乏有效的應對辦法和手段，其發(fā)展遇到了空前的挑戰(zhàn)，先期規(guī)劃發(fā)展目標及上級下達的任務預期無法完成，甚至個別企業(yè)出現(xiàn)經濟下滑、虧損乃至面臨關停并轉的困境。不少企業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大，目標失去牽引作用，有的甚至成為無的放矢。

以長遠目標引領企業(yè)的發(fā)展。審時度勢是每個企業(yè)決策者應具備的起碼素質能力，作為一個合格的管理者，會根據(jù)企業(yè)自身實際情況拿出積極的應對不確定因素的辦法，適時將企業(yè)的遠景展望與當前發(fā)展的任務相結合，科學動態(tài)的修訂企業(yè)近、遠期發(fā)展規(guī)劃目標，切合實際地提出當前企業(yè)經努力才可實現(xiàn)的任務目標，并瞄準國家發(fā)展戰(zhàn)略制定出企業(yè)的遠期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，牽引企業(yè)未來的發(fā)展走向，積極引導廣大職工既要看到遠方的燈火，同時還要邁開腳下堅實的步伐，以進一步增強和重塑廣大職工拼搏發(fā)展的信心。

二、領導干部能力與信心的重塑

決策層能力與信心的重塑。面對十多年經濟高速增長的慣性，大多數(shù)軍工企業(yè)缺乏應對復雜多變國際環(huán)境和國內持續(xù)結構調整及經濟下行壓力較大等不確定因素的經驗，企業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展的壓力挑戰(zhàn)是巨大的。要在逆境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先取決于企業(yè)決策者的領導能力與信心，決策者要在困難面前勇于擔當、善于謀劃；二是決策者不僅要拿出正確的決策，還要注重不斷加強自身的學習，不斷提升自己的管理水平；三是要善于調動班子其它成員共同開拓創(chuàng)新，緊跟國家結構調整后的朝陽行業(yè)，積極謀求企業(yè)發(fā)展的頂層設計，并達成發(fā)展共識。班子其他成員要以企業(yè)發(fā)展的大局為重，率先垂范精誠團結，變壓力為動力，滿腔熱情地投入到工作之中，認真抓好各自分管的工作，與全體職工共克時艱。

中層領導能力與信心的重塑。企業(yè)中層領導干部既是企業(yè)發(fā)展目標的傳遞者，同時也是完成任務目標具體的組織實施者。過去軍工企業(yè)取得持續(xù)的經濟增長靠的是他們帶領職工對市場的打拼，當前復雜多變的經濟環(huán)境中仍然靠他們在一線開拓，無論是順境還是逆境，企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，中層領導干部的能力素質和發(fā)展信心都是做好企業(yè)發(fā)展的重要保證。他們對市場動態(tài)、產業(yè)需求、產品研發(fā)、安全生產、質量成本、職工情緒最具發(fā)言權，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，中層領導能力和信心的提振至關重要。因此，企業(yè)管理層在謀劃和調整產業(yè)結構與產品優(yōu)化時，不僅需要認真傾聽來自一線的建議和呼聲，而且還要高度重視中層領導素質能力的再深造與培訓，擇機選送他們到國內知名企業(yè)和高等學府學習深造。要讓中層領導的視野得到開闊，讓他們的能力得到提升。

職工能力激發(fā)與信心的重塑。廣大職工是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的具體實施者和執(zhí)行者，可以說職工的人心向背決定著企業(yè)的命運，正所謂人心齊、泰山移。尤其新常態(tài)下，軍工企業(yè)決策者更應高度重視職工素質能力的培養(yǎng)與發(fā)揮，利用傳統(tǒng)的軍工企業(yè)文化優(yōu)勢，大力營造鼓勵職工創(chuàng)造力的發(fā)揮氛圍，充分調動廣大干部職工立足崗位主動作為的積極性，出臺系列相關有利于企業(yè)發(fā)展與職工個人雙贏的制度，切實可行地將企業(yè)發(fā)展與職工的利益捆綁在一起，而不是一味的空洞說教。只有將廣大干部職工的能力激發(fā)最大化，做到人盡其才，物盡其用，盤活用足企業(yè)的人、財、物，企業(yè)的發(fā)展才能有活力，職工才能有干不完的事。企業(yè)與職工、職工與職工之間的相互信任和相互理解，才能形成強有力的特殊合力——凝聚力，這才是職工發(fā)展信心所在的動力源泉。

三、堅持以創(chuàng)新求變機制的重塑

進一步提升經營管理水平。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)各級領導干部的思想認識、經營觀念、工作方法都要全方位的加以適應，在深化理解、統(tǒng)一認識的基礎上，要進一步增強加快轉變經濟發(fā)展方式的自覺性和主動性。要堅持發(fā)展、主動作為，市場經營中既要注重提高效率和效益，在加大市場的營銷力度，擴大開疆拓土的版圖時，還要高度重視經營活動中合同簽訂、財務管理、產品成本、質量控制、貨款回收、安全生產等各類風險的防范控制。嚴格控制高風險業(yè)務，有效防范財務風險。狠抓質量成本控制，厲行節(jié)約挖潛增效。加大貨款清欠力度，為企業(yè)應對危機穩(wěn)健經營持續(xù)發(fā)展提供重要保證。

堅持以技術創(chuàng)新推動發(fā)展。創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐源泉，企業(yè)要以機制體制創(chuàng)新為保障，以自主技術創(chuàng)新能力建設為中心，圍繞做強做優(yōu)培育國內一流軍工企業(yè)為目標。堅持以市場需求為導向，立足當前與謀劃長遠相結合，緊跟國家優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強企業(yè)發(fā)展的頂層設計，進一步加大技術研發(fā)和產品優(yōu)化力度，全面提升企業(yè)核心競爭力。同時，要積極搭建企業(yè)內部技術創(chuàng)新平臺建設，技術項目開題立項要具有前瞻性，產品研發(fā)要緊貼市場需求。還要持續(xù)加強科技成果轉化，強化知識產權的管理和保護，鼓勵專利特別是發(fā)明專利的實施，形成更多專利與核心技術，以不斷提高產品的競爭力。

完善全員考核與聘任機制。高素質穩(wěn)定的干部職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展長青之基石。企業(yè)決策者要把加快和完善全員考核與聘用機制，當成有效應對經濟新常態(tài)的有力抓手。對那些無論順境還是逆境，能夠帶領職工在激烈的市場競爭中開疆拓土者委以重用；對那些只能在順境中有所建樹，而對當下復雜多變的市場經濟，缺少足夠智謀手段者給予必要的幫促；對個別連續(xù)完不成企業(yè)下達目標任務者，拿出其職位，在企業(yè)全員范圍內進行公開選拔聘用。對考核合格的職工，給予相應物質獎勵。旨在通過“能者上、平者讓、庸者下”選拔聘用機制，廣開企業(yè)選賢擇能之路，讓優(yōu)劣各得其所、上下有序，讓聘用者知榮而進，再接再厲，盡心竭智。

四、應對經濟新常態(tài)企業(yè)文化的重塑

創(chuàng)新企業(yè)價值文化體系。技術創(chuàng)新是軍工企業(yè)的立足之本，提高自主創(chuàng)新能力，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。在全球一體化背景下，我國經濟和世界經濟高度關聯(lián)。企業(yè)想要取得發(fā)展就不可能只困守局限在國內市場，必須緊跟中央“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，向廣闊的國際市場進軍拓展。要積極探索新常態(tài)下的市場規(guī)律，聚集共同發(fā)展的新目標，凝煉出企業(yè)自己與國際相接軌的軍工戰(zhàn)略文化。下大力培養(yǎng)和引進一批了解國際市場， 以全球市場為導向，掌握先進技術，具備高效跨國文化溝通能力的高端人才隊伍。堅持勇于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新，一步一個腳印，一點一滴積累，全力推動擁有自主知識產權的技術與產品走向世界，與國際接軌。

營造和諧企業(yè)的氛圍。職工作為企業(yè)的主人，尤其是軍工大中型企業(yè)的職工，與企業(yè)同呼吸共命運了幾十年，不少職工子承父業(yè)，大家不僅希望為國防軍工作出自己應有的貢獻，更希望賴以生存的企業(yè)永盛不衰。企業(yè)決策者和管理者在實際工作中，要堅持以人為本的理念，堅定地樹立科學發(fā)展觀，要始終如一地把企業(yè)利益與職工的利益結合在一起，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及到全體職工。充分尊重廣大職工勞動成果，讓干部職工能夠全身心地投入到企業(yè)技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之中。讓職工有把企業(yè)當成家來經營的欲望，無論是干部還是員工，制度面前要人人平等，不讓混水摸魚者有可乘之機，讓真正想干事的人，能夠充分施展拳腳。

事業(yè)留人和待遇留人。企業(yè)要充分調動廣大干部職工的潛能，積極進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新平臺的搭建，努力營造全員參與創(chuàng)新的自覺性。讓學術帶頭人愿意發(fā)揮領軍作用，讓有能力技術創(chuàng)新的人員喜歡從事產品研發(fā)，讓有營銷興趣的職工全力跑市場，讓技能型人員安心崗位工作，讓管理型人員的管理水平得到不斷提升，就是要讓全所人員都有“人盡其才”的成就感。建立完善考核和激勵機制，依據(jù)工作業(yè)績的貢獻大小，在崗位工資、績效工資、職稱晉升、干部使用上，拉開獎勵的檔次，尤其是對重點工作崗位人員，要給予政策上的傾斜。年終時，對那些真正干事的人與予隆重表彰和相應的榮譽，使全所職工的歸屬感和使命感不斷得到提升。

（作者單位：中船重工第七一八研究所）