□李興會(huì)
(襄陽(yáng)晚報(bào),湖北 襄陽(yáng) 441000)
群眾路線是新聞宣傳工作的靈魂和生命線。貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則,為傳媒找準(zhǔn)新聞源頭提示了方向?!白咿D(zhuǎn)改”活動(dòng)是新聞宣傳工作落實(shí)“三貼近”的突破口,是提高親和力、吸引力、感染力的根本舉措,是新聞宣傳工作踐行黨的群眾路線的好形式。
作為新聞單位,應(yīng)當(dāng)從頂層做好設(shè)計(jì),健全制度,保證扎實(shí)開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng),解決文章“假大空”問(wèn)題,讓新聞采訪更真實(shí)、更鮮活;解決內(nèi)容“高傲偏”問(wèn)題,讓宣傳報(bào)道更貼民生、更受歡迎;解決作風(fēng)“浮淺虛”問(wèn)題,讓記者更深入、更用心。
俗話說(shuō):“火車跑得快,全靠車頭帶?!睂?duì)于采編人員來(lái)說(shuō),新聞單位主要領(lǐng)導(dǎo)就是“火車頭”,“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)能否扎實(shí)開(kāi)展,能否取得實(shí)效,領(lǐng)導(dǎo)是不是“跑得快”,直接決定單位走基層的氣象。因此,新聞單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng),是搞好“走轉(zhuǎn)改”的基本前提。筆者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)重視“走轉(zhuǎn)改”,應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面身體力行,率先垂范。
帶頭“走轉(zhuǎn)改”——新聞單位領(lǐng)導(dǎo),首先是一名新聞工作者,開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”是其工作的應(yīng)有之義。然而,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后因各種行政事務(wù)纏身,深入基層和群眾的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,更別提親自采訪、寫(xiě)稿了。這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)如果能夠帶頭“走轉(zhuǎn)改”,既是貫徹落實(shí)黨的群眾路線、密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn),又能重拾筆頭再當(dāng)“記者”,對(duì)自己也是一種鍛煉,還能起到表率作用,引領(lǐng)編輯記者主動(dòng)走出辦公室,走進(jìn)基層,深入群眾。2013年12月,《襄陽(yáng)晚報(bào)》常務(wù)副總編王光輝深入基層,采寫(xiě)了通訊《鋪設(shè)農(nóng)民版“星光大道”的農(nóng)民企業(yè)家》。該報(bào)道在中國(guó)晚報(bào)工作者協(xié)會(huì)第29屆年會(huì)上被評(píng)為趙超構(gòu)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),同時(shí)獲第28屆中國(guó)地市報(bào)新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
指導(dǎo)“走轉(zhuǎn)改”——新聞工作者特別是年輕的新聞工作者,在開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”時(shí),往哪“走”,如何“轉(zhuǎn)”,怎樣“改”,因缺少工作經(jīng)驗(yàn)而可能出現(xiàn)摸不著門、采訪使不上力的情況,需要既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有全局眼光的新聞前輩的指導(dǎo)。如果沒(méi)有人進(jìn)行必要的指導(dǎo),年輕的新聞工作者有可能一窩蜂地涌到基層,因缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在基層的采訪又極易變成走馬觀花,應(yīng)付差事,結(jié)果可想而知。這個(gè)時(shí)候,年輕新聞工作者就需要指導(dǎo)。指導(dǎo)他們“走轉(zhuǎn)改”既要有工筆的細(xì)描,也要有宏大敘事,避免雞零狗碎。
策劃“走轉(zhuǎn)改”——現(xiàn)在,傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,新聞策劃成為提高品牌知名度、讀者關(guān)注度的一個(gè)重要手段。作為新聞單位領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)策劃選題,讓采編人員帶著問(wèn)題下基層。2006年,在全國(guó)晚報(bào)第22屆年會(huì)上,一篇描寫(xiě)礦難遺孤故事的通訊《為了一個(gè)共同心愿》獲得年度最高獎(jiǎng)趙超構(gòu)新聞獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。同年,這篇通訊獲得湖北新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這個(gè)獲獎(jiǎng)?lì)}材就是由《襄陽(yáng)晚報(bào)》領(lǐng)導(dǎo)策劃的一個(gè)“走轉(zhuǎn)改”的典型例子。這起新聞事件的起因,始于《襄陽(yáng)晚報(bào)》總編輯高翔。他說(shuō),媒體在報(bào)道國(guó)內(nèi)的大小礦難時(shí),卻對(duì)礦難遺留的社會(huì)問(wèn)題沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注;媒體在爭(zhēng)奪讀者眼球的瞬間凝注,卻沒(méi)有引發(fā)全社會(huì)的長(zhǎng)期關(guān)注。在礦難事故中,最可憐的是孩子,他們幼小的心靈難以承受喪父(母)之痛,他們的成長(zhǎng)需要父母的養(yǎng)育。并且,他們還不能享受“五?!闭?。于是,便策劃了尋訪“礦難遺孤”活動(dòng)。
傳媒行業(yè),考核采編人員的工作業(yè)績(jī),最通常、最重要的方法還是以量化打分為主。這種機(jī)制下,分?jǐn)?shù)對(duì)于采編人員來(lái)說(shuō),就是他們的工資收入。因此,采編人員面臨著掙分、獲取收入的巨大壓力。
開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng),需要采編人員走出機(jī)關(guān),深入基層,走進(jìn)群眾。與在城區(qū)的大多數(shù)采訪相比,“走轉(zhuǎn)改”需要采編人員付出更大的勞動(dòng)量,更多的時(shí)間,但能否采寫(xiě)到好稿件卻無(wú)法保證。筆者認(rèn)為,新聞單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)一系列的制度規(guī)范,發(fā)揮指揮棒作用,鼓勵(lì)采編人員走進(jìn)基層、促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要通過(guò)制度設(shè)計(jì),讓采編人員放下掙分的心理壓力和思想包袱,輕裝走向一線,開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng),還要讓采編人員嘗到改文風(fēng)的甜頭,確?!白咿D(zhuǎn)改”常態(tài)化。
建立分?jǐn)?shù)補(bǔ)償制度——一般來(lái)說(shuō),新聞單位對(duì)采編人員規(guī)定有最低工作量,需要每名采編人員每個(gè)月最少需要完成多少工作量。只有完成了基本任務(wù),采編人員心里才會(huì)踏實(shí),精神才能放松。否則,采編人員即使人下去了,心還在上頭。到一個(gè)地方蜻蜓點(diǎn)水,收集幾份材料,回到單位抄一遍,掛個(gè)導(dǎo)語(yǔ),稿件一交,萬(wàn)事大吉。這樣的稿件不僅質(zhì)量差,而且影響了媒體的公信力。因此,為鼓勵(lì)采編人員積極主動(dòng)地“走轉(zhuǎn)改”,可以考慮建立補(bǔ)分制度,凡是開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”的采編人員,每天應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)助一定的分?jǐn)?shù)。這樣一來(lái),即使“走轉(zhuǎn)改”的當(dāng)天沒(méi)有發(fā)表作品,沒(méi)有通過(guò)寫(xiě)稿掙到分?jǐn)?shù),但可以得到特別補(bǔ)助,不至于心里發(fā)慌,可以安心地開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”。
建立現(xiàn)金補(bǔ)助制度——采編人員出差,基本上會(huì)按規(guī)定得到一定數(shù)額的現(xiàn)金補(bǔ)貼。因“走轉(zhuǎn)改”的不少采訪活動(dòng)跟出差并不相同,因此,沒(méi)有現(xiàn)金補(bǔ)助。但實(shí)際上,采編人員要完成一個(gè)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng),付出并不比出差少,甚至更多。因此,新聞單位對(duì)于開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”的采編人員,可以考慮給予相應(yīng)的現(xiàn)金補(bǔ)貼,具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),可根據(jù)單位實(shí)際情況確定,甚至可以適當(dāng)?shù)馗咭恍Qa(bǔ)貼不是目的,只是一種刺激手段,鼓勵(lì)廣大采編人員積極、主動(dòng)地走出辦公室、沉到基層。
建立優(yōu)先刊發(fā)制度——采編人員如果能沉下身子,深入基層和群眾,認(rèn)真研究問(wèn)題,回應(yīng)群眾關(guān)切,應(yīng)當(dāng)會(huì)抓到“活魚(yú)”,能夠?qū)懗鼋拥貧?、群眾喜聞?lè)見(jiàn)的好作品來(lái)。對(duì)于這樣的作品,新聞單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先刊登,而且應(yīng)當(dāng)刊登在重要的版面。甚至可以開(kāi)辟專欄,掛上比如像“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”、“記者親歷”、“零距離接觸”等諸如此類的題花,重點(diǎn)推薦。
俗話說(shuō):“重賞之下必有勇夫?!辈删幦藛T深入一線,寫(xiě)出群眾喜歡的新聞作品是職責(zé)所在,本沒(méi)有必要再出“重賞”,但考慮到開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”確實(shí)辛苦,新聞單位不妨從多方面進(jìn)行激勵(lì)。
在打分上傾斜——中考和高考是師生的指揮棒,稿件得分情況也是采編人員寫(xiě)稿方向的指揮棒。為鼓勵(lì)采編人員多往基層跑,自覺(jué)、主動(dòng)地開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”,打分時(shí)應(yīng)當(dāng)往“走轉(zhuǎn)改”類稿件上傾斜。這樣做,既是對(duì)“走轉(zhuǎn)改”采編人員的鼓勵(lì),又是對(duì)其他采編人員的引導(dǎo)。
優(yōu)先推薦評(píng)獎(jiǎng)——優(yōu)先對(duì)“走轉(zhuǎn)改”類作品評(píng)好稿,優(yōu)先推薦此類作品參評(píng)各類新聞獎(jiǎng)是另一手激勵(lì)手段。很多新聞單位為了鼓勵(lì)采編人員出好作品,每月都要從當(dāng)月刊登的作品中評(píng)出月度好稿,然后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。筆者認(rèn)為,在評(píng)選月度好稿時(shí),不妨優(yōu)先考慮“走轉(zhuǎn)改”作品。此外,在每年進(jìn)行的各類不同級(jí)別的新聞獎(jiǎng)評(píng)選時(shí),新聞單位可以從每個(gè)月的月度好稿中挑選推薦作品,優(yōu)先推薦“走轉(zhuǎn)改”作品中的精品。筆者查閱湖北新聞獎(jiǎng)、中國(guó)地市報(bào)新聞獎(jiǎng)、湖北市州報(bào)新聞獎(jiǎng)等不同類別的新聞獎(jiǎng)評(píng)選辦法,發(fā)現(xiàn)均將“走轉(zhuǎn)改”作品放到了重要地位。特別是中國(guó)地市報(bào)研究會(huì),近年專門對(duì)“走轉(zhuǎn)改”作品進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng),可見(jiàn)對(duì)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)的重視。
重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品——新聞單位重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品,是激勵(lì)采編人員“走轉(zhuǎn)改”的另一種方法。對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是通常的作法。筆者認(rèn)為,新聞單位還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。比如,可以設(shè)立“總編輯獎(jiǎng)”、“社長(zhǎng)獎(jiǎng)”、“最受歡迎作品獎(jiǎng)”等諸如此類的獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)作品作者,鼓勵(lì)采編人員眼睛往下看,腳往基層走,多寫(xiě)稿,寫(xiě)好稿,出名篇,出精品。
總之,新聞單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)頂層設(shè)計(jì),確?!白咿D(zhuǎn)改”制度化、常態(tài)化,在單位形成這樣一種共識(shí):走基層的編輯記者受人尊重,走基層的稿件好發(fā),走基層的作品容易得獎(jiǎng)。以這種方式促使廣大編輯記者轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),從被動(dòng)地“要我走”,變成主動(dòng)地“我要走”。