中國虛擬運(yùn)營商發(fā)展探討（下篇）

虛擬運(yùn)營商的加入使得通信行業(yè)原先“三國殺”的局面有可能演變?yōu)槿盒蹱幇?，與此同時(shí)，移動(dòng)用戶可供選擇的空間更大，未來中國的通信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)也會(huì)呈現(xiàn)更加豐富多彩的樣貌。這一點(diǎn)，已經(jīng)從樂語、蝸牛、天音、阿里巴巴等虛擬運(yùn)營商的不同戰(zhàn)略方向上初窺端倪。

可是，虛擬運(yùn)營商與基礎(chǔ)運(yùn)營商究竟如何看待彼此的發(fā)展道路與競合優(yōu)勢(shì)？站在繁榮通信產(chǎn)業(yè)、打造精品服務(wù)的角度上，有哪些觀點(diǎn)值得業(yè)界關(guān)注、傾聽與借鑒？本期熱點(diǎn)爭鳴邀請(qǐng)優(yōu)秀虛擬運(yùn)營商和傳統(tǒng)運(yùn)營商代表，繼續(xù)就虛擬運(yùn)營商的話題進(jìn)行討論，期待您的反饋和參與。

上期回顧

袁勝揚(yáng)

虛擬運(yùn)營商需要避免與主運(yùn)營商發(fā)生沖突，需要對(duì)其目標(biāo)客戶有一個(gè)清晰的定位，盡量避免與運(yùn)營商所設(shè)定的目標(biāo)客戶重疊。虛擬運(yùn)營商需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和運(yùn)營模式的差異化。

石靖寧

經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀出了細(xì)分市場型、渠道型、資源型和內(nèi)容型4類成功的虛擬運(yùn)營商，他們的出現(xiàn)對(duì)解決基礎(chǔ)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)容量過剩、細(xì)化市場分工、促進(jìn)市場充分競爭以及提升用戶體驗(yàn)等均具有積極的意義。

付玉輝

移動(dòng)虛擬運(yùn)營商只有將虛擬之優(yōu)勢(shì)、務(wù)實(shí)之風(fēng)格，完美地結(jié)合在一起，專注創(chuàng)新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，專注創(chuàng)新的流量經(jīng)營，專注創(chuàng)新的融合業(yè)務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)思維和電信運(yùn)營客觀規(guī)律，不事輿論炒作，不圖蠅頭小利，不走終南捷徑，不慕市場虛名，才能不負(fù)改革年代之歷史契機(jī)，不負(fù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之社會(huì)期待，才能走出一條推動(dòng)我國電信市場持續(xù)開放繁榮的創(chuàng)新之路。endprint