王士嶺：臨沂商城領(lǐng)航者

在臨沂商城發(fā)展史上，有一個傳奇人物不得不提——全國人大代表、山東蘭田投資控股有限公司（蘭田集團）黨委書記、董事長王士嶺。

王士嶺的傳奇，體現(xiàn)在他的敢于突破和勇于創(chuàng)新。多年來，他高瞻市場發(fā)展行情，瞄準(zhǔn)物流產(chǎn)業(yè)走向，將一個小小的村居企業(yè)打造成全國最大的市場集群；他敢于突破，弄潮商海，兩度獲評“中國市場領(lǐng)軍人物”，被稱為臨沂商貿(mào)、物流的領(lǐng)航者。他所領(lǐng)銜的蘭田集團，是臨沂商城專業(yè)批發(fā)市場的開拓者，一直引領(lǐng)著臨沂商貿(mào)物流的發(fā)展，目前擁有教育部定點、全國唯一的中國教育用品采購基地和中國教學(xué)儀器設(shè)備進出口基地、全國最大的輕紡勞保城等專業(yè)批發(fā)市場18處，市場總占地2700余畝，總建筑面積180多萬平方米，經(jīng)營戶達(dá)2.4萬多家，從業(yè)人員7萬多人，年交易額280億元，為市場配套的金蘭物流基地年貨運量760多萬噸，貨值300多億元。企業(yè)先后被授予全國誠信市場、全國公平交易（誠信）企業(yè)100強、全國模范職工之家、中國最具發(fā)展?jié)摿κ袌?、中國?yōu)秀品牌市場、山東省服務(wù)名牌、齊魯先鋒基層黨組織等榮譽稱號。作為全國人大代表，王士嶺在不同場合被外地人無數(shù)次地問過一個問題：在毫無優(yōu)勢可言的前提下，臨沂這個地方怎么能做起“大市場，大物流”呢？他的回答只有四個字——“沂蒙精神”。

出身寒門，努力打拼掌控命運

王士嶺出生在臨沂市河?xùn)|區(qū)鄭旺鎮(zhèn)一個農(nóng)民家庭，少年時期因家境貧寒不得不放棄學(xué)業(yè)，跟隨父親學(xué)做木工維持生計。母親的過早離世使得他的生活更加艱難。

1975年，王士嶺迎來了人生的第一個轉(zhuǎn)折點。靠著不懈的努力，他從鄭旺供銷社一個普通的木工開始，逐漸走上供銷社和供銷公司業(yè)務(wù)科長、副經(jīng)理等崗位。之后，又從供銷系統(tǒng)調(diào)入省外貿(mào)抽紗公司的下屬企業(yè)臨沂市苧麻脫膠廠，先后擔(dān)任黨支部書記、廠長等職務(wù)。他善于總結(jié)外貿(mào)工作經(jīng)驗，牢牢抓住原料采購、生產(chǎn)管理和外貿(mào)出口三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后考察了多個國家和地區(qū)的市場，并建立起業(yè)務(wù)關(guān)系，使該廠出口貿(mào)易額以每年20%的速度遞增，得到了省、市外貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和高度褒獎。

1989年，王士嶺到蘭田集團工作，主要分管企業(yè)運營和市場開發(fā)管理。他大膽探索，既重視開發(fā)市場、擴大規(guī)模，又注重加強管理、提高效益，逐步探索出了一套科學(xué)的市場管理模式，相繼開發(fā)培育了十幾處市場，并且開發(fā)一處、成功一處，成為全市批發(fā)市場建設(shè)的排頭兵。批發(fā)市場的發(fā)展不僅使其成為蘭田集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也對臨沂形成大市場格局起到了舉足輕重的推動作用。而王士嶺十幾年如一日，在市場管理這條主線上，付出了聰明才智和辛勤的汗水，為蘭田培植了一個持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟支撐點和增長點，也靠自己的努力驗證了自己，提升了自己。

臨危受命，率領(lǐng)企業(yè)涉險過關(guān)

成功的企業(yè)總要經(jīng)歷幾次大風(fēng)大浪，蘭田也不例外。

2005年9月，由于合作項目出現(xiàn)問題，蘭田集團面臨重大危機，家電廚衛(wèi)城、汽摩配城工程停滯一年之久，數(shù)億元投入面臨損失；2000多家市場經(jīng)營戶數(shù)次群訪，形成了不穩(wěn)定因素，最嚴(yán)重時市委、市政府派出了300多警力維持秩序；人員思想不穩(wěn)，部分員工喪失信心，紛紛跳槽離崗；集團社會融資達(dá)9億多元，涉及2萬多個家庭的直接利益，一旦擠兌，后果嚴(yán)重。各方面矛盾集中，一觸即發(fā)。

此時，王士嶺臨危受命，主持蘭田集團全面工作。沒有強大的家族背景做支撐，本人更不是鐵腕強硬的管理風(fēng)格，要想帶領(lǐng)如此龐大且問題重重的村居企業(yè)走出困境，這對王士嶺來說是極大的挑戰(zhàn)。在各級黨委、政府的大力支持下，他團結(jié)帶領(lǐng)蘭田班子成員，頂住巨大壓力，堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，果斷實施了渡險關(guān)、保生存的“三步棋”：一是全力以赴解決主要矛盾，帶領(lǐng)財務(wù)人員千方百計協(xié)調(diào)各家金融機構(gòu)，先后從濟南、青島、北京等地籌集資金3億多元，成功化解了多次擠兌危機。二是加快推進工程進度。帶領(lǐng)施工人員晝夜加班、縮短工期，短短8個月時間，臨沂家電廚衛(wèi)城、汽摩配城全面交付，4處老市場一舉搬遷成功，2000余家商戶的不穩(wěn)定因素得到徹底化解。三是抓住機遇新上項目。結(jié)合市場提升改造，對現(xiàn)有市場區(qū)域提出借勢調(diào)整的思路，新上了二手車市場、太陽能市場項目，進一步壯大了蘭田的市場規(guī)模。

科學(xué)發(fā)展，傾力推動市場提升

蘭田集團是臨沂市最早創(chuàng)辦批發(fā)市場的單位之一，但是，由于大多數(shù)市場都建于上世紀(jì)90年代，又是在舊村舊廠基礎(chǔ)上改建而成，沒有科學(xué)規(guī)劃，配套功能不完善，導(dǎo)致市場設(shè)施落后、交通不暢、消防安全隱患較大等弊端日益凸顯。

為了突破發(fā)展瓶頸，王士嶺帶領(lǐng)蘭田集團積極調(diào)整戰(zhàn)略，主動實施了市場改造提升工程。圍繞這條主線，集團制定了整合資源壯大市場、創(chuàng)建品牌鞏固市場、管理升級發(fā)展市場的市場改造提升戰(zhàn)略。

2006年4月，蘭田集團改造提升的第一個項目——臨沂家電廚衛(wèi)城開業(yè)經(jīng)營。從此，蘭田市場改造一發(fā)不可收，汽摩配、農(nóng)機、文體、紙張等市場先后在新規(guī)劃的商貿(mào)區(qū)落戶，同時通過品牌整合，盤活了原申科數(shù)碼城和澳龍國際物流城，搬遷了勞保、絹花等市場，形成了家電廚衛(wèi)城、汽摩配城、小商品城、中國教育用品采購基地和國際商貿(mào)城“五城聯(lián)動”的商貿(mào)新格局，發(fā)展成為客商云集、全國知名的物流中心和商品集散中心。

王士嶺曾說，企業(yè)發(fā)展對干部素質(zhì)的要求是多方面的，但其中最重要的就是強烈的憂患意識。他認(rèn)定批發(fā)市場的出路絕不僅僅是搬遷等形式上的升級，必須要進行內(nèi)涵提升，走業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、外向發(fā)展之路，而這正與市委、市政府關(guān)于臨沂商貿(mào)業(yè)發(fā)展的思路相吻合。為使新市場實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，王士嶺一是著力推動市場功能配套和業(yè)態(tài)提升。投資9億元建設(shè)金蘭物流基地項目，通過物流基地的信息平臺，商戶可實現(xiàn)網(wǎng)上交易及銀行結(jié)算，同時邀請專家駐市場培訓(xùn)電子商務(wù)，推廣網(wǎng)上店鋪，與實體市場相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)市場逐步形成。二是全力打造國內(nèi)知名品牌。引導(dǎo)客戶樹立“信用興市”的觀念，建立完善誠信體系，成功爭取到全國唯一的中國教育用品采購基地和中國教學(xué)儀器設(shè)備進出口基地落戶蘭田市場，批復(fù)了山東省第一家旅游購物市場和唯一的旅游商品采購基地，蘭田集團的知名度不斷提升。同時，實施“走出去”戰(zhàn)略，探索管理輸出模式，與河北青縣共建物流中心，聯(lián)合其它市場主辦單位在安徽開發(fā)總建筑面積150萬平方米的阜陽·臨沂商城項目，逐步將蘭田及臨沂商城的品牌影響力向全國延伸。

在對外方面，王士嶺積極推進商城國際化，帶頭開展國際貿(mào)易。2012年，蘭田集團積極配合政府推進繼義烏港之后全國第二家內(nèi)陸口岸——臨沂港的建設(shè)。臨沂港的運營，實現(xiàn)了報關(guān)、報檢、船務(wù)、貨代、拼箱、查驗等一站式服務(wù)，已成為魯南蘇北地區(qū)重要的商品進出口通道。同時，與中國貿(mào)促會等單位合作成立中國（臨沂）跨國采購中心，并組建蘭田自己的國際貿(mào)易公司，將臨沂商城的商品出口到非洲、歐洲、中東、東南亞、大洋洲、美洲等60多個國家，推動了臨沂商城國際化進程。

踐行責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化

王士嶺一直認(rèn)為，人要講究感恩和回報。所以，在企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展的軌道后，蘭田集團投資6000余萬元，對市場轄區(qū)環(huán)境進行了綠化、亮化、美化，為廣大居民、干部職工和企業(yè)業(yè)戶創(chuàng)造了良好的人居從業(yè)環(huán)境。2006年以來，在資金極度緊張的情況下，蘭田集團已向水田居委兌現(xiàn)失地居民補貼近億元，為50歲以上的居民每月發(fā)放工資補貼1200元，殘障人士、退休人員、獨生子女等按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補助，實現(xiàn)了入學(xué)、醫(yī)療、社保等各項福利的全覆蓋，并通過培訓(xùn)考核安排了近300名居民子女走上工作崗位。幾年來，王士嶺通過集團下屬各市場，先后安置社會下崗再就業(yè)人員數(shù)萬名。通過山區(qū)扶貧、社會捐助等活動，蘭田集團先后向社會捐資捐物5000多萬元。

在王士嶺帶領(lǐng)蘭田集團艱苦創(chuàng)業(yè)的9年內(nèi)，蘭田市場規(guī)模不斷膨脹，目前已擁有紡織品、五金機電、太陽能、農(nóng)資、二手車、藥材、小百貨、勞保、絹花、鞋城、汽摩配、家電廚衛(wèi)、小商品、中國教育用品采購基地、國際商貿(mào)城等各類市場18處，市場總占地增加了9倍多，建筑面積增加了近5倍，市場客戶增加了12倍，連續(xù)三年進入“全市納稅百強”行列，形成了以批發(fā)市場為主導(dǎo)、商貿(mào)物流聯(lián)動、相互促進、共同發(fā)展的良好產(chǎn)業(yè)格局，打造了國內(nèi)最具競爭力和影響力的現(xiàn)代市場集群，也造就了數(shù)以萬計的百萬、千萬、億萬富翁，帶動了沂蒙人民發(fā)家致富。習(xí)近平、王岐山、吳邦國、李源潮、沈躍躍、趙樂際、姜異康等中央、國家部委、省市領(lǐng)導(dǎo)都曾來蘭田集團視察調(diào)研。其中，2013年11月25日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平來到蘭田集團金蘭物流基地視察指導(dǎo)工作時，稱贊蘭田集團“事業(yè)大有可為”。2014年4月10日，原中共中央政治局常委、全國人大委員長吳邦國同志視察了教育基地，對蘭田的市場業(yè)態(tài)給予了高度評價。2014年5月14日，中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山在中國教育用品采購基地視察時也做出了“守住主業(yè)，打造品牌”的重要指示。

“和諧誠信，創(chuàng)新發(fā)展”，這是王士嶺親自為蘭田集團確立的企業(yè)發(fā)展理念。面對眾多領(lǐng)導(dǎo)的期望和囑托，王士嶺始終堅守著自己的信念，在不斷進取中演繹自己的頑強和睿智，在持續(xù)創(chuàng)新中打造和諧蘭田，譜寫自己的價值人生。