構(gòu)建“3341”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式推動(dòng)礦井綜合管理水平全面提升
——北皂煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐探索

山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦

（山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦，山東省龍口市，265700）

構(gòu)建“3341”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式推動(dòng)礦井綜合管理水平全面提升
——北皂煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐探索

山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦

（山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦，山東省龍口市，265700）

總結(jié)了北皂煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的具體做法，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行了實(shí)踐探索。通過(guò)分析企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)，提出通過(guò)理念滲透、流程再造、健全機(jī)制，構(gòu)建 “3341”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，提高了企業(yè)成本管控能力和基層單位經(jīng)營(yíng)管控自主性。

內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作 體系構(gòu)建 機(jī)制流程

北皂煤礦是一個(gè)開(kāi)采30多年的老礦井，陸地資源日益萎縮，隨著海下采煤的縱深發(fā)展，面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、支護(hù)成本高、生產(chǎn)難度大、工作面條件差等不利因素，礦井經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。同時(shí)，基層單位經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，自主管理意識(shí)有待加強(qiáng)，內(nèi)部考核分配機(jī)制需要進(jìn)一步完善。近年來(lái)，北皂煤礦立足 “保安全、保效益、保發(fā)展”目標(biāo)，把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為支撐礦井轉(zhuǎn)調(diào)突圍的效益工程，圍繞“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”主題，強(qiáng)化理念滲透，規(guī)范運(yùn)作流程，健全保障機(jī)制，著力構(gòu)建以 “3341”為內(nèi)涵的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。2015年，生產(chǎn)組織在安撤頻繁、接續(xù)緊張、勞動(dòng)力不足的艱難局面下，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，商品煤全年產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成212萬(wàn)t；經(jīng)營(yíng)工作在市場(chǎng)低迷、源頭煤質(zhì)大幅下降、煤炭售價(jià)同比降低14.98元/t的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

1　文化引領(lǐng)，提升境界，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化的全員認(rèn)知認(rèn)同

北皂煤礦把推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化定位為企業(yè)管理創(chuàng)效的革命性變革和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的關(guān)鍵舉措，作為優(yōu)化管理質(zhì)量、提升管理境界的重要抓手，作為踐行礦井文化理念的載體和平臺(tái)。

1.1強(qiáng)化教育培訓(xùn)

通過(guò)懸掛市場(chǎng)化標(biāo)語(yǔ)牌版，在電視、網(wǎng)站、廣播開(kāi)辟專欄，持續(xù)宣貫市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，把 “工資=收入-支出”、“有勞就有酬、多干必多得”、“降成本就是增工資、節(jié)約的就是收入”等理念灌輸?shù)饺w員工的內(nèi)心深處，使其成為員工的思維定勢(shì)、價(jià)值取向和行為規(guī)范。利用各種會(huì)議組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理基本知識(shí)、工作流程和運(yùn)行機(jī)制，每月組織基層單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn)，讓廣大干部員工理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)則，形成了員工積極支持、主動(dòng)參與的良好氛圍。

1.2典型示范帶動(dòng)

按照試點(diǎn)推進(jìn)、規(guī)范提升的思路，穩(wěn)步漸進(jìn)推開(kāi)。2014年8月份在采掘、生產(chǎn)輔助16家基層單位模擬試運(yùn)行，選取綜采二隊(duì)、掘進(jìn)二區(qū)和運(yùn)搬區(qū)3個(gè)典型單位召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推廣經(jīng)驗(yàn)。2015年以來(lái)，通過(guò)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找不足，糾偏完善，進(jìn)一步規(guī)范體系流程，在全礦所有部門(mén)推行內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了全面、全員、全過(guò)程覆蓋。

1.3實(shí)施政策激勵(lì)

建立了周調(diào)度、月考核制度，每月對(duì)各單位（部門(mén)）內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，現(xiàn)場(chǎng)打分，排定名次，對(duì)排序前后兩名的區(qū)隊(duì)（單位）分別給予3000元、2000元對(duì)等獎(jiǎng)罰，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓、職能部門(mén)協(xié)調(diào)抓、責(zé)任單位具體抓、干部員工參與抓的工作格局。

2　流程再造，規(guī)范運(yùn)作，全面構(gòu)建實(shí)施　“3341”市場(chǎng)化運(yùn)作模式

我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了 《北皂煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施方案》，從組織實(shí)施、體系架構(gòu)、環(huán)節(jié)流程、信息集成四個(gè)方面入手，構(gòu)建了層次明晰、交易順暢、運(yùn)行高效、全面覆蓋的 “3341”市場(chǎng)化運(yùn)作模式，真正將市場(chǎng)化融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

2.1構(gòu)建三個(gè)責(zé)任中心，將內(nèi)部市場(chǎng)化上升為“一把手”工程，確保推進(jìn)實(shí)施

（1）構(gòu)建安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制中心。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向上對(duì)接集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，向下做好內(nèi)部市場(chǎng)化在基層單位實(shí)施的分類指導(dǎo)、價(jià)格測(cè)定、指標(biāo)分解，確保內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作。

（2）構(gòu)建目標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任中心。由區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做好礦井分解指標(biāo)向班組的再分解、再細(xì)化、再落實(shí)，實(shí)施對(duì)班組績(jī)效考核，確保內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)。

（3）構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)操作執(zhí)行責(zé)任中心。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保內(nèi)部市場(chǎng)化在崗位現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

2.2確立三個(gè)層級(jí)市場(chǎng)交易關(guān)系，厘清核算主體，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程覆蓋

（1）礦井-區(qū)隊(duì)一級(jí)市場(chǎng)實(shí)行產(chǎn)品收購(gòu)制。礦井按照工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求等確定價(jià)格，收購(gòu)生產(chǎn)單位最終產(chǎn)品——產(chǎn)量、進(jìn)尺等，能夠量化的指標(biāo)依據(jù)綜合交易單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，純服務(wù)項(xiàng)目按崗位核定人工費(fèi)，考核服務(wù)質(zhì)量，采用產(chǎn)品買(mǎi)賣方式進(jìn)行收購(gòu)。區(qū)隊(duì)之間的服務(wù)關(guān)系在一級(jí)市場(chǎng)完成，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，為誰(shuí)服務(wù)，被誰(shuí)考核，與誰(shuí)結(jié)算。

（2）區(qū)隊(duì)-班組二級(jí)市場(chǎng)構(gòu)成契約關(guān)系。區(qū)隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的工作任務(wù)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)可量化的工作量以綜合交易價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，對(duì)無(wú)法計(jì)量的采用包崗制考核工作質(zhì)量，測(cè)定二、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)，按照 “日清日結(jié)”原則，依據(jù)班組工作量統(tǒng)計(jì)單完成二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。

（3）班組-崗位三級(jí)市場(chǎng)構(gòu)成雇傭關(guān)系。根據(jù)單位制定的交易價(jià)格，由班組長(zhǎng)根據(jù)本班組當(dāng)班收入情況，結(jié)合崗位完成的工作量、安全、質(zhì)量、材料消耗等情況，以工分分配的形式完成班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的交易，按照 “班清班結(jié)”的原則完成三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。

2.3完善四個(gè)支撐體系，確保規(guī)范運(yùn)作

（1）全面覆蓋的價(jià)格體系。以集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際工作完成情況，合理測(cè)定調(diào)校，對(duì)結(jié)算價(jià)格分項(xiàng)進(jìn)行套算，逐級(jí)測(cè)算價(jià)格和定額，相繼設(shè)計(jì)了9種日旬報(bào)表和20個(gè)結(jié)算表格，完成結(jié)算單價(jià)表410多頁(yè)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)近7萬(wàn)個(gè)，形成了覆蓋全礦的價(jià)格體系。

（2）科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量體系。為保證內(nèi)部市場(chǎng)各類產(chǎn)品和服務(wù)工作量真實(shí)可靠，在凡有量可計(jì)的工作場(chǎng)所，配備原煤電子秤、電表和流量表等計(jì)量器具，計(jì)量器具覆蓋所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)場(chǎng)所，制定了井下用車交接單、皮帶服務(wù)明細(xì)表等結(jié)算憑證，保證數(shù)據(jù)計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

（3）日清日結(jié)的結(jié)算體系。在借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算中心和區(qū)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行合并，成立了新的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)主體之間交易行為的確認(rèn)和核算，同時(shí)，各單位設(shè)定市場(chǎng)化統(tǒng)計(jì)員，將每天的工作量、費(fèi)用支出、出勤得分和獎(jiǎng)罰考核等進(jìn)行匯總，上報(bào)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

（4）公平公正的仲裁體系。成立了市場(chǎng)化運(yùn)作仲裁工作小組，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類分歧、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作順利推進(jìn)提供了保障。

2.4搭建一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易平臺(tái)，加強(qiáng)要素市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率

按照管理規(guī)范、交易順暢、考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、加工維修市場(chǎng)及非標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)電設(shè)備、綜機(jī)配件、通用物資超市，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一考核。成立了內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心，為滿足內(nèi)部市場(chǎng)化交易、結(jié)算、查詢需求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善了管理信息系統(tǒng)功能模塊，搭建了涵蓋市場(chǎng)交易主體、客體、市場(chǎng)等級(jí)、核算點(diǎn)、交易規(guī)則、交易量、交易價(jià)格等交易平臺(tái)，將原來(lái)大量繁瑣的數(shù)據(jù)處理高效化，實(shí)現(xiàn)了交易日清日結(jié)、報(bào)表自動(dòng)生成、結(jié)算收入即時(shí)查詢，達(dá)到了分配公開(kāi)、公正、透明的目的。

3　細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化保障機(jī)制建設(shè)

我們將內(nèi)部市場(chǎng)化與全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建四大保障機(jī)制，確保內(nèi)部市場(chǎng)化取得實(shí)效。

3.1構(gòu)建目標(biāo)成本保障機(jī)制

明確利潤(rùn)控制、成本管理、費(fèi)用落實(shí)三個(gè)責(zé)任主體，健全專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，以預(yù)算目標(biāo)為龍頭，拓展市場(chǎng)要素，通過(guò)全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格，將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化向基層單位細(xì)化延伸，真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的利益共同體，調(diào)動(dòng)了全員降本增效的積極性。2015年1～10月份，完成回收復(fù)用807萬(wàn)元，沖減成本4.56元/t，自主維修加工創(chuàng)利1036萬(wàn)元；商品煤成本完成179.5元/t，比預(yù)算目標(biāo)降低33.61元/t，降幅為15.77%。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控保障機(jī)制

牢固樹(shù)立 “控風(fēng)險(xiǎn)就是增效益”理念，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，堅(jiān)持 “N”個(gè)細(xì)節(jié)排查，深化單位安全自主管理和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，建立了以控風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控評(píng)估機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制理念貫徹到工作流程和崗位職責(zé)。深入開(kāi)展了 “五查五反五整治”和 “頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)，夯實(shí)了基層安全基礎(chǔ)，礦井順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

3.3構(gòu)建績(jī)效考核保障機(jī)制

制定了各層級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法，實(shí)施全員績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行 “績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)化考核、以質(zhì)論價(jià)結(jié)算原則，將工作績(jī)效與薪酬增減緊密掛鉤，營(yíng)造了 “人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的良好局面。2015年以來(lái)，開(kāi)展了大部室、大區(qū)隊(duì)整合，重新界定職責(zé)范圍，改革瘦身促進(jìn)市場(chǎng)流程再造，推行了管理人員競(jìng)聘上崗，機(jī)構(gòu)由31個(gè)精簡(jiǎn)為19個(gè)，減少管理人員154人。

3.4構(gòu)建制度監(jiān)督保障機(jī)制

先后制定 《一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行管理實(shí)施辦法》、《二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法及價(jià)格測(cè)定意見(jiàn)》等各類制度57項(xiàng)，從組織體系、規(guī)章制度、結(jié)算業(yè)務(wù)、價(jià)格調(diào)整及仲裁、內(nèi)部考核、數(shù)據(jù)提報(bào)、管理系統(tǒng)應(yīng)用、基礎(chǔ)資料管理和工作落實(shí)等細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)價(jià)格委員會(huì)制訂的各類內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，明確獎(jiǎng)懲辦法，依靠市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和工作效率提升，增強(qiáng)了各級(jí)市場(chǎng)主體的壓力感。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）

國(guó)內(nèi)首套利用回轉(zhuǎn)技術(shù)煤氣化生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)世

日前獲悉，國(guó)內(nèi)首套利用回轉(zhuǎn)技術(shù)的煤炭氣化高效清潔生產(chǎn)系統(tǒng)已獲得山東省科技廳項(xiàng)目驗(yàn)收。該系統(tǒng)由山東聯(lián)合能源技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱 “聯(lián)合能源”）發(fā)起，清華大學(xué)、山東大學(xué)、山東省煤炭設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)共同參與。據(jù)介紹，該系統(tǒng)采用了 “L型臥式回轉(zhuǎn)波浪床煤氣化生產(chǎn)系統(tǒng)”技術(shù)，打破了國(guó)外氣流床煤氣化技術(shù)的局限，創(chuàng)建了以普通煤炭為原料，以構(gòu)建均衡熱交換環(huán)境為主要技術(shù)手段的低耗能、高效率的煤氣化工藝技術(shù)，為開(kāi)發(fā)我國(guó)大量普通煤炭資源的高效清潔利用提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

Building the“3341”internal marketization operation mode，driving the comprehensive upgrade of mine integrated management level——Practical exploration of internal marketization operation in Beizao Coal Mine

Shandong Energy Longkou Mining Group Beizao Coal Mine
（Shandong Energy Longkou Mining Group Beizao Coal Mine，Longkou，Shandong 265700，China）

The specific way of internal marketization operation of Beizao Coal Mine was summarized，and the practical exploration of internal marketization operation of coal mine enterprises was carried out.By the analysis of development situation faced by enterprises，the“3341”internal marketization operation mode was built by means of concept permeation，process reengineering and mechanism improvement，which enhanced the capacity of management and control of enterprise cost and improved the autonomy of operation management and control of grassroots units.

internal marketization operation，system construction，mechanism process

F426.21

A