6S管理與安全文化建設

孫 建

（大唐國際發(fā)電股份有限公司，北京 100033）

6S管理與安全文化建設

孫 建

（大唐國際發(fā)電股份有限公司，北京 100033）

從6S的產生和內涵入手，論述了其在安全文化建設中的重要作用和長遠意義。

6S管理；安全生產；文化建設

安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。從6S管理入手，強化員工的本質安全意識，提高員工的綜合素質，使生產管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，沉淀為企業(yè)安全文化。

一、6S的產生與主要內涵

6S管理是在日本5S管理的基礎上加入了“安全”，相當于我國企業(yè)開展的安全文明生產活動。它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理的目的。其主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項內容。

1.整理是將工作場所的任何物品區(qū)分為必要和非必要的，必要的留下來，其他的都清除掉。目的是騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所，這是6S管理的第一步，也是安全生產的前提。

2.整頓是把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標識。目的是工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整頓工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

3.清掃是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質、減少工業(yè)傷害。

4.清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持前面3S成果。

5.素養(yǎng)是每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并按規(guī)范做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的是培養(yǎng)具有好習慣、守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6.安全是重視成員安全教育，形成安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

“6S”管理總的要求是在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在行為中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

二、安全文化概念與建設的主要內涵

安全文化是企業(yè)在日常的生產、經營活動中逐漸形成的安全物質財富和安全精神財富的總和，它是企業(yè)在長期安全管理中形成的或有意識塑造的、同時為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的具有企業(yè)本身特色的安全管理思想和意識、安全管理作風和態(tài)度、安全管理機制和體制、安全管理制度和行為規(guī)范等。

安全文化建設的核心是以人為本。同時安全文化建設也是凝聚企業(yè)力量的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力，所以安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。主要圍繞“安全觀念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全物質文化及安全體系文化”5個層面，實施全員、全過程、全方位的建設發(fā)展，進而全面認識和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。

1.安全觀念文化。即安全精神文化，其中包括：安全思想、生命至上的安全信仰、科學的安全意識及不斷創(chuàng)新的安全理論。正確認識和把握安全觀念文化至關重要，它直接影響每個人對待安全管理的意識形態(tài)。所以在企業(yè)中要牢固樹立安全第一、生命至上的理念，還應清楚認識到安全就是效益的觀點，風險最小化的觀點，安全超前的觀點，小作業(yè)環(huán)境安全管理的觀點，危險點預控和分析的觀點等。同時需要樹立自我保護意識、保險的意識、防患于未然的意識等。

2.安全行為文化。在日常的生產活動中，人的行為至關重要，人的行為是思想及觀念的體現(xiàn)，所以培養(yǎng)正確、規(guī)范的安全行為非常重要，所有人員都應掌握科學地安全思維方式；強化高質量的安全學習、教育與培訓；執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范和標準；服從安全管理原則及安全生產規(guī)律，養(yǎng)成良好的安全習慣和行為，進行科學安全的指揮，徹底杜絕習慣性違章；掌握必需的應急自救技能，具備搶險救災的本領等。安全行為文化主要表現(xiàn)在個人和集體兩個方面，個人行為可以理解為自我保護，集體行為則是企業(yè)為達到安全管理目的而開展的一切活動，如安全培訓、安全檢查、安全評估等。

3.安全制度文化。制度是管理行為的基礎及綱領。安全制度文化強調從建立安全法制觀念和安全意識、端正遵紀守法的法制態(tài)度，到科學的制定安全法規(guī)、標準和規(guī)章，嚴格的執(zhí)行力度和自覺的執(zhí)行行為等。同時制度文化建設還包括安全執(zhí)行手段的改善，建立和完善科學的安全管理體制及合理的激勵、競爭的安全管理機制、強化經濟管理手段、安全教育方法及相關的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全工藝規(guī)范、安全技術標準等。

4.安全物質文化。安全物質是安全文化的物化體現(xiàn)，是真正能夠看得見、摸得著的實體，也是安全管理的基礎。企業(yè)中的物質文化主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）安全的器具物品、工具和產品、原材料、設備、設施及防護器材，如安全設施標準化等；（2）生產技術及工藝的本質安全。

5.安全體系文化。體系文化是一個全新的理念，也是安全文化建設得以順利開展的有利保障。企業(yè)要以安委會和大監(jiān)督作為安全管理的保障。監(jiān)督、落實安全管理長效機制、各級各類人員安全生產責任制，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全生產批示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況；編制安全技術措施計劃和勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的使用情況，監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品購置、發(fā)放和使用；組織并參加事故調查，監(jiān)督“四不放過”原則的落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見；對安全管理做出貢獻者提出表揚和獎勵的建議和意見，對事故負有責任的人員，提出批評和處罰的建議和意見。

三、6S管理是企業(yè)安全文化建設的助推器

6S管理的目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而企業(yè)推行6S管理的目的，就是透過細致、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

把握6S理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設的關鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境并養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。企業(yè)緊扣素養(yǎng)和安全兩個關鍵因素并將其融入安全文化，通過VI設計、視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識6S管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

以理性約束提升員工思想素質?！八枷胧切袆拥南葘А薄Ｒ淖儐T工長期以來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經固定僵化的思維模式，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

安全設施標準化是安全生產管理的重要抓手，也是推行6S管理的重要組成部分。而安全設施標準化倡導的各項安全警示標志則是企業(yè)安全文化的重要組成部分。它能夠全面提高員工對安全風險的辯識能力，強化員工的安全意識，企業(yè)在生產現(xiàn)場安全設施管理上的規(guī)范、統(tǒng)一，則為職工創(chuàng)造了一個清晰、安全的工作環(huán)境。

綜上所述，通過建立6S管理支撐體系，打造6S管理模版現(xiàn)場，可以進一步深化企業(yè)安全文化內涵，推動本質安全型企業(yè)建設。仔細分析安全事故人、物、環(huán)境、管理4個發(fā)生要素，不難發(fā)現(xiàn)：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接因素；生產環(huán)境的不良是構成事故發(fā)生的重要因素：管理的欠缺是構成事故發(fā)生的重要間接因素，而6S管理前四項的重點要求對物、環(huán)境等生產要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，就是要人們通過整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造出一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并使員工逐步養(yǎng)成遵章守紀的習慣，形成良好的安全素養(yǎng)，以達到人、機、管、環(huán)的和諧統(tǒng)一。

四、6S管理的推行效果是企業(yè)安全文化的管理體現(xiàn)

推行6S管理，實現(xiàn)如下轉變，彰顯了文化管人管靈魂的魅力。

從懲罰性制度向激勵性制度轉變,“三違”現(xiàn)象明顯減少，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)。

從被動接受向主動參與轉變，現(xiàn)場管理水平明顯提升。通過引入6S管理模式，實現(xiàn)生產作業(yè)現(xiàn)場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、設備操作點檢表一目了然；生產區(qū)域內所有流程、走向、標志清楚美觀，庫區(qū)面貌煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行6S現(xiàn)場整理、整頓，營造出人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉變，員工素質明顯提高。6S管理源于實踐，基于傳統(tǒng)，運用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內容進行全面的梳理及改造，實現(xiàn)“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，使員工逐漸養(yǎng)成“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位也從“現(xiàn)場被管理者”轉化為“現(xiàn)場管理者”。自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質，踐行6S管理模式的最好詮釋。

五、結論

6S管理是企業(yè)安全文明生產管理的基礎，導入6S管理的最終目的是使員工自覺規(guī)范作業(yè)安全行為成為文化，從而進一步深化企業(yè)安全文化內涵，推動本質安全型企業(yè)建設。

[1]徐德蜀，邱成.安全文化通論[M].化學工業(yè)出版社.

F273

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1671-0711（2015）10-0050-03

2015-09-01）