對(duì)標(biāo)管理走出高效路

○ 文／谷珊珊

對(duì)標(biāo)管理走出高效路

○ 文／谷珊珊

“對(duì)標(biāo)管理讓我們科研人員能很清楚地找到自己的差距在哪里。在對(duì)標(biāo)考核中科研人員的每一個(gè)素質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)都得到激勵(lì)，真正有效激發(fā)了員工自我成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。”大港油田勘探開發(fā)研究院科研對(duì)標(biāo)管理交流會(huì)上，科研人員姜文亞積極發(fā)言。

2014年上半年，大港油田勘探開發(fā)研究院結(jié)合科研生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出臺(tái)了科研對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。厘定科室所承擔(dān)的工作職責(zé)，明確各崗位職責(zé)界面。以與本科室和崗位各方面條件、要求近似，水平、能力優(yōu)秀的對(duì)象作為標(biāo)桿，分別對(duì)年工作量和應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了準(zhǔn)確細(xì)致的定位。通過對(duì)標(biāo)管理培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主提升的能力，充分挖掘了員工的崗位潛能，推動(dòng)了科研生產(chǎn)工作的順利開展。對(duì)標(biāo)管理就是見賢思齊，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)齊自己的短板，最終全面提升個(gè)人素質(zhì)。對(duì)標(biāo)管理為大港油田的發(fā)展提供了更優(yōu)質(zhì)科學(xué)的決策依據(jù)。

作者單位：大港油田勘探開發(fā)研究院