蔬菜種業(yè)商業(yè)化育種體系建設思考

婁建英，黃文斌，舒 駿

(溫州市神鹿種業(yè)有限公司,浙江溫州 325000)

蔬菜種業(yè)商業(yè)化育種體系建設思考

婁建英，黃文斌，舒 駿

(溫州市神鹿種業(yè)有限公司,浙江溫州 325000)

對蔬菜品種商業(yè)化育種體系建設現(xiàn)狀進行調查,并針對體系建設過程中存在的突出問題進行分析,提出相關對策和建議。

蔬菜品種;商業(yè)化育種;思考

文獻著錄格式:婁建英,黃文斌,舒駿.蔬菜種業(yè)商業(yè)化育種體系建設思考[J].浙江農業(yè)科學,2015,56(5):685-686.

DOI 10.16178/j.issn.0528-9017.20150538

“國以農為重,農以種為先”。種子產業(yè)是事關農業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性產業(yè)。面對國外種子入侵加速、國內育種體制僵化和研發(fā)投入產出效益低的多重不利因素的影響?！秶鴦赵宏P于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》明確指出:市場對資源的配置具有決定性的作用,發(fā)揮種子企業(yè)在種業(yè)資源中的主體作用,推動育種人才、技術、資源依法向企業(yè)流動,提高種子企業(yè)自主創(chuàng)新能力,構建商業(yè)化育種體系,加快推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。如何做大做強蔬菜產業(yè)“芯片”這個蔬菜種子,是每個蔬菜種業(yè)人應該思考的問題。

1 蔬菜商業(yè)化育種現(xiàn)狀

當前由傳統(tǒng)育種模式向企業(yè)專業(yè)化團隊育種模式的轉變。教授帶領團隊的‘課題組制’傳統(tǒng)育種模式是以專家為導向,企業(yè)專業(yè)化育種模式是以市場為導向。企業(yè)能最快、最準確感知農業(yè)生產、客戶的需求,通過需求反饋制定育種目標。

1.1 育種方向決策的轉變

由企業(yè)高層單一決策轉變?yōu)槎鄬哟稳藛T共同商議決策。如建立育種方向決策委員會,其中決策層、生產人員、銷售人員占決策人數(shù)2/3,研發(fā)人員占決策人數(shù)1/3。綜合生產特點、經(jīng)濟性狀、消費者需求等指標確定育種目標,或者邀請農民和經(jīng)銷商與科研人員座談了解市場需求。

1.2 育種方式的轉變

企業(yè)從單個育種人員負責全過程選育向工廠化育種轉變。親本篩選、配種、品比等各育種環(huán)節(jié)分別由多人明確分工,各環(huán)節(jié)緊密銜接,避免因人才流失導致整個選育流程的斷裂。

1.3 科研能力的提升

企業(yè)與科研單位合作,開展以生物技術為主導的育種工作,實現(xiàn)資源共享,暢通科技成果向企業(yè)轉化的渠道、企業(yè)參與育種過程,大力加快良種推廣的速度。

2 主要問題

2.1 種質資源的缺乏

種質資源是商業(yè)化育種成功的關鍵因素。目前國內各作物、蔬菜的種質資源主要集中在國家種質資源庫、科研院所等公益性組織手中,種子企業(yè)儲備的種質資源明顯不足。企業(yè)對所需要的種質資源難以找到有效來源,且購買或交換種質資源也不容易。

2.2 種質資源的鑒評

對具有遺傳多樣性的種質材料進行精確鑒評和分類管理,能為育種研發(fā)提供帶有目標性狀、特質基因等優(yōu)異種質材料。該項工作需要花費大量的人力、物力和時間,對于種子企業(yè)的商業(yè)化育種項目來說是個巨大的壓力。如果各個種子企業(yè)均對自己手中的種質資源進行精確鑒評,也會產生很多重復性工作,猶如現(xiàn)在的一些院所開展相同或相似的研究項目,浪費了資金和資源。

2.3 使用分子標記輔助選擇的困難

轉基因育種技術、分子標記育種技術和單倍體育種技術被稱為現(xiàn)代生物育種的三駕馬車。其中轉基因育種技術引發(fā)的爭議最大,國內轉基因糧食作物的商品化舉步維艱,蔬菜作為居民每天必不可少的消費品,其轉基因技術的應用更會引起軒然大波。因此從短中期來看,國內常規(guī)轉基因蔬菜的商品化是不可能的。如耐儲存(轉基因)番茄是基于反義mRNA的RNAi技術實現(xiàn)的,廣東抗病毒病的轉基因木瓜也是基于RNAi技術實現(xiàn)的,因此RNAi技術或許會是一個突破口。

常規(guī)育種技術結合分子標記輔助選擇是一個成熟的育種方法,也是具有一定規(guī)模的種子企業(yè)能夠使用的育種手段。即使企業(yè)不能完全掌握分子標記育種技術,也較容易與科研院所合作,進行分子標記輔助選擇育種。但是分子標記育種技術的難點是確定標記與目標性狀之間的連鎖關系以及對未知標記的篩選。解決這個難點需要建立專門的作物群體(F2群體、BC3群體、雙單倍體庫等),這些對于種子企業(yè)而言又是一個巨大的負擔,這也是目前國內種子企業(yè)難以廣泛使用分子標記輔助選擇育種的原因之一。

分子標記技術具有多種類型,如SSR(簡單重復序列)、RAPD(隨機擴增多態(tài)性DNA)、SSCP (DNA單鏈構象多態(tài)性),這些技術構建出各自的標記圖譜,國內外各科研單位也發(fā)表了大量的研究結果。在如此紛繁的信息面前,種子企業(yè)面臨著如何篩選出有用的信息和總結研究結果的問題。種子企業(yè)來最想要的信息是與性狀連鎖的標記是哪個,該標記使用哪種方法檢測,且研究結果發(fā)表的文獻被收錄在各個付費數(shù)據(jù)庫里,國內種子企業(yè)大多沒有購買這些數(shù)據(jù)庫的使用權;倘若購買這些數(shù)據(jù)庫的使用權,對于企業(yè)也是一筆不小的開支。

2.4 高素質科技人員的不足

農業(yè)行業(yè)的平均薪資一直處于中下水平,與金融、IT行業(yè)相比差距巨大,因此行業(yè)本身就難以留住人才。長期與土地和植物打交道的育種工作需要具有耐心和冷靜的科技工作者。當前,農業(yè)領域的高級科技人才集中于科研院所,造成這種情況的原因一方面是國內的就業(yè)觀念使然(科研院所是事業(yè)單位),另一方面是之前的種子公司大多開展的是生產、加工和銷售等業(yè)務,對技術型高素質科技人員需求不強烈或無需求。另外,農業(yè)的長周期性使得種子企業(yè)缺乏冒險精神,在短期看不到回報的高素質科技人員的開支上會有所縮減,這也使其難以留住高素質科技人員?，F(xiàn)今企業(yè)商業(yè)化育種則需要一批高素質科技人員組成團隊參與育種工作的各個環(huán)節(jié)。但是高素質科技人員的就業(yè)觀念的轉變和種子企業(yè)用人觀念的轉變并非短期能夠見效。

3 對策建議

針對上述4個問題提出了以下解決對策。

國家種質資源庫能夠對國內種子企業(yè)敞開大門,以合適的價格為企業(yè)提供種質資源;或者建立國內種質資源信息發(fā)布平臺,科研院所等公益性組織可以在其上發(fā)布各自的種質資源信息,需要用到這些資源的種子企業(yè)則能夠與這些資源擁有者快速聯(lián)系并達成合作意向。

國家種質資源庫保有最大的種質材料,對這些材料的農藝、產量、品質等性狀進行精確鑒評工作;當種質材料提供給種子企業(yè)時附加一份相應的性狀鑒評結果。而種子企業(yè)只需對這些種質材料在自己的繁育基地進行1～2個世代的繁育和觀察,以檢驗不同地域和氣候條件對該種質材料性狀的可能影響(與已有的性狀鑒評結果進行比較),且在該過程中可以與企業(yè)已有的同一作物的種質資源進行比較。這大大縮短了種子企業(yè)在種質資源鑒定上所花費的時間,能夠加快企業(yè)的商業(yè)化育種進程。

農業(yè)部委托農科院或其他科研單位對各個作物的分子標記相關文獻進行收集、整理,總結出已知的分子標記與作物性狀之間的連鎖關系以及該標記的確切檢測方法,之后將這些資料反饋到農業(yè)部。需要這些資料的種子企業(yè)可以通過一定的方式向農業(yè)部咨詢和查詢。

種子企業(yè)可與科研院所建立合作關系且協(xié)商好利益分配方案,科研院所的科技人員到企業(yè)掛職,參與企業(yè)商業(yè)化育種工作,增強企業(yè)的科研實力。種子企業(yè)創(chuàng)造條件招攬高素質科技人才,如高于行業(yè)平均水平的薪酬。地方政府可出臺措施在生活上給予這些科技人員適當?shù)难a貼。

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(責任編輯：張瑞麟)

S 63-3;F 304.3

A

0528-9017(2015)05-0685-02

2015-03-30

婁建英(1969-),女,高級農藝師,從事蔬菜育種工作。E-mail:ljy201@163.com。