企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

李華棟

作為發(fā)展百年的國(guó)有大型能源企業(yè)，延長(zhǎng)石油企業(yè)文化的意義和作用，現(xiàn)今已經(jīng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)的文化，更是融入國(guó)家文化建設(shè)的一個(gè)必不可少的元素。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制度，以及企業(yè)員工精神狀態(tài)，都是企業(yè)文化內(nèi)容的體現(xiàn)，因此，企業(yè)文化是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的精神發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)和諧的粘合劑，是企業(yè)管理的助推器。沒(méi)有文化的企業(yè)是粗放管理的企業(yè)，沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。為此，一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性，深刻理解“埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”企業(yè)精神在新時(shí)期的深刻內(nèi)涵，培育好的企業(yè)核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。

一、企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。 “三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，要把延長(zhǎng)石油建設(shè)成令人尊敬的創(chuàng)新型國(guó)際能源化工公司，必須深刻理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)文化建設(shè)工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更好地統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來(lái)，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)文化建設(shè)工作的路徑和領(lǐng)域，使企業(yè)文化工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近職工。只有這樣，才能有效的團(tuán)結(jié)職工、教育職工、引導(dǎo)職工，把企業(yè)發(fā)展和自身命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，從而得到職工的支持和擁護(hù)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來(lái)，所以必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理上水平。

二、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要多措并舉，整體推進(jìn)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際管理規(guī)則接軌的必然選擇。不論是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的要求，還是企業(yè)發(fā)展的需要，都需要我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

1.要注重統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標(biāo)作指引。公司宣傳部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，整合文化資源，塑造公司企業(yè)文化的整體形象。努力構(gòu)建屬于延長(zhǎng)石油的優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)延長(zhǎng)油田持續(xù)健康發(fā)展。

2.要加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司宣傳部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。針對(duì)各單位在企業(yè)文化建設(shè)上的差異性、不平衡性，注意區(qū)別情況，分類(lèi)指導(dǎo)，堅(jiān)持特色與整體相結(jié)合的原則，一是根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，二是按照企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。

3.要營(yíng)造輿論氛圍。一是引導(dǎo)各單位加快建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)新要求的企業(yè)文化，通過(guò)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺(tái)。以通訊、電視、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)和各類(lèi)期刊等媒介為依托，大力展示公司企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)，介紹先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)互動(dòng)交流。此外，通過(guò)舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)在理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新上更上一個(gè)臺(tái)階。三是要組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力，既要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動(dòng)的過(guò)程中，更要滲透于職工的崗位責(zé)任和本職工作，引導(dǎo)廣大職工從“被動(dòng)”到“自覺(jué)”，以實(shí)際行動(dòng)共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4.要健全組織體系。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過(guò)硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍。要采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)引進(jìn)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)還要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的資金投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金保障。通過(guò)加大經(jīng)費(fèi)投入，從而多渠道、多舉措加大企業(yè)文化宣傳推廣力度，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)文化部）