盈利那點(diǎn)事

屠雯|文

前段時(shí)間，網(wǎng)上流傳一個(gè)帖子，說(shuō)某央企在春節(jié)前后密集調(diào)整下屬分、子公司一把手。注意，是一把手，而不是領(lǐng)導(dǎo)班子。原因只有一個(gè)：控虧不利。而結(jié)局也只有一個(gè)：就地免職，不再任用，至少是免職之后不會(huì)馬上任用，去留自由。

虧損也是老生常談了。市場(chǎng)價(jià)格不好、需求疲軟、電價(jià)過(guò)高、環(huán)保壓力太大，總之理由是一大堆。卻從未有人說(shuō)過(guò)自身的管理成本有多高。某日，筆者偶遇某著名虧損大戶的借調(diào)職員，調(diào)侃間他說(shuō)自己每天要走路上班，筆者驚訝。他向筆者展示了一個(gè)記步用運(yùn)動(dòng)手環(huán)。說(shuō)是總部員工每人發(fā)了一個(gè)，每天必須走10000步以上。對(duì)這種關(guān)心體恤員工健康、強(qiáng)制鍛煉的方法，筆者很想給“贊”，但心里不禁打起算盤(pán)，以某網(wǎng)絡(luò)商城上的運(yùn)動(dòng)手環(huán)報(bào)價(jià)平均價(jià)150元/個(gè)計(jì)算，1000人就是15萬(wàn)。也許，這些錢(qián)對(duì)于一個(gè)動(dòng)輒虧損額高達(dá)幾十億、上百億元的大公司來(lái)說(shuō)，這算不上什么，筆者也無(wú)意要?jiǎng)儕Z員工正常的福利，只是有個(gè)疑問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)呢？

從投入產(chǎn)出角度很好理解，投入的減去花費(fèi)的，剩余的就是利潤(rùn)?？墒牵切┍缓雎粤说某杀驹撊绾斡?jì)算？又該如何控制？

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)，在公車(chē)使用制度改革之前，一個(gè)廠十幾輛公車(chē)，一輛車(chē)一年的保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修費(fèi)用少則幾萬(wàn)塊，多則十幾萬(wàn)。保險(xiǎn)公司、4S店很喜歡這種客戶，因?yàn)樗麄儭安徊铄X(qián)”，于是，為了留住這些客戶，各種手段應(yīng)運(yùn)而生，最常見(jiàn)的是消費(fèi)積分。公款修車(chē)保養(yǎng)不能提現(xiàn)，那么為了討好來(lái)修車(chē)的司機(jī)，店家提出積分服務(wù)，每消費(fèi)一元積一分，積分可以兌換商品服務(wù)。于是，司機(jī)在選擇保險(xiǎn)和保養(yǎng)服務(wù)上，不僅不砍價(jià)，還會(huì)選擇最高的費(fèi)用和服務(wù)檔次。消費(fèi)越多，積分越多。這些積分最終就變成了私人物品，或兌換成所需物品，或兌換成自家車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。有些店，居然可以按照要求代購(gòu)彩電、冰箱之類(lèi)物品，只是價(jià)格要在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上加15%左右的手續(xù)費(fèi)，當(dāng)然，這些都是用積分換的。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)，有的廠鋁錠、銅材失竊現(xiàn)象嚴(yán)重。那個(gè)時(shí)候廠里紅火，沒(méi)人嚴(yán)查，很多工人下班的時(shí)候，把銅邊角料或者銅管鋸成小塊，裝在飯盒里帶出廠。幾萬(wàn)塊一噸的價(jià)格，一飯盒也值百八塊。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)，那個(gè)時(shí)候，想要在廠周?chē)牲c(diǎn)收廢品的活，沒(méi)有黑白兩道通吃的人脈和本事是不行的。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)……

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)，這些現(xiàn)象和問(wèn)題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都是知曉的，只是在效益十分好的時(shí)候被忽略了、被自動(dòng)屏蔽了。然而，這些小小的不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，像一顆顆小小的蛀蟲(chóng)，最終慢慢從企業(yè)肌體內(nèi)部吞噬了一個(gè)龐大的企業(yè)身軀。

于是，有的公司開(kāi)始各種咨詢、各種流程再造、各種6西格瑪7西格瑪8西格瑪，不僅讓下屬單位幾百萬(wàn)元地付咨詢費(fèi)，還不惜重金聘請(qǐng)“洋公司”搞戰(zhàn)略咨詢。

其實(shí)，還是那句老話，量變到質(zhì)變，改革是要靠?jī)?nèi)生力量推動(dòng)的。如果自己不想變革，外在力量如何倒逼也是實(shí)現(xiàn)不了改革目標(biāo)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以利潤(rùn)為第一目標(biāo)，以可持續(xù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，定當(dāng)有所為，有所不為。人們都喜歡說(shuō)“華麗轉(zhuǎn)身”，可是，太過(guò)花哨的動(dòng)作，一定會(huì)影響轉(zhuǎn)身的速度和角度的，還不如踏踏實(shí)實(shí)、一步一步來(lái)的實(shí)際。中