新形勢(shì)下地勘單位勞動(dòng)競(jìng)賽之我見

朱彩霞|文

地勘單位工會(huì)應(yīng)讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和展示聰明才智的廣闊舞臺(tái)，成為涌現(xiàn)勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體的豐厚沃土，成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的有效措施，進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工在實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的進(jìn)程中主力軍作用。

資源勘查院分工會(huì)“提高發(fā)現(xiàn)資源能力，讓地下寶藏見天日”勞動(dòng)競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽不僅是地勘單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是增強(qiáng)廣大職工企業(yè)歸屬感、價(jià)值認(rèn)同感和主人翁責(zé)任感，推動(dòng)地勘單位經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的有效載體。如何貫徹落實(shí)好習(xí)近平同志在慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)暨保增長(zhǎng)促發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)大會(huì)講話精神和全國總工會(huì)《關(guān)于廣泛深入開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的決定》要求，使勞動(dòng)競(jìng)賽不斷適應(yīng)新的形勢(shì)，成為彰顯工會(huì)更大作為的工作品牌，這是擺在工會(huì)工作者面前的又一重要研究課題，筆者就新形勢(shì)下地勘單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展談點(diǎn)粗淺的看法。

新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的挑戰(zhàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義國家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)創(chuàng)新型國家的歷史時(shí)期，在積極應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作思路、活動(dòng)內(nèi)容和方式方法等也提出了新的挑戰(zhàn)。

新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”

要讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為工會(huì)主動(dòng)服務(wù)黨政工作大局的工作品牌，就必須緊緊圍繞中心，找準(zhǔn)“黨政要求、企業(yè)需要、職工所能、工會(huì)所為”這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建“黨委重視、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、團(tuán)委配合、全員參與”的良好格局。進(jìn)行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從“封閉型”向“開放型”轉(zhuǎn)變、從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變、從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

1．緊扣時(shí)代脈搏，不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題

近年來，伴隨“地礦興隊(duì)”戰(zhàn)略的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和打造地礦主產(chǎn)業(yè)的需要，華北地質(zhì)勘查局綜合普查大隊(duì)工會(huì)在原有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分層實(shí)施、逐年深入的基礎(chǔ)上，注重緊貼戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)主業(yè)，突出特色，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)在動(dòng)力，努力做到“三個(gè)結(jié)合”：堅(jiān)持與“勞動(dòng)模范”和先進(jìn)集體評(píng)選相結(jié)合，形成勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造勞動(dòng)模范，而勞動(dòng)模范的成批涌現(xiàn)推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷向深度和廣度進(jìn)軍的良性互動(dòng)局面；堅(jiān)持與“金牌工人”、“崗位能手”、“技能人才”、“先進(jìn)科技工作者”等評(píng)先活動(dòng)相結(jié)合，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和展示聰明才智的廣闊平臺(tái)；堅(jiān)持與以師帶徒、技能培訓(xùn)、效益工資、晉職晉級(jí)和精神激勵(lì)相結(jié)合，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)，針對(duì)建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域影響力的地勘企業(yè)集團(tuán)的需求，各分工會(huì)結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際確定了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，如：資源勘查院分工會(huì)“提高發(fā)現(xiàn)資源能力，讓地下寶藏見天日”，巖土公司分工會(huì) “確保質(zhì)量創(chuàng)品牌”，化驗(yàn)分工會(huì) “提高質(zhì)量保升級(jí)”，經(jīng)營聯(lián)合分工會(huì)“轉(zhuǎn)換機(jī)制建模式”，機(jī)關(guān)分工會(huì)“爭(zhēng)創(chuàng)管理服務(wù)排頭兵”等，努力提升競(jìng)賽的質(zhì)量和水平。

2．緊貼企業(yè)實(shí)際，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容

在勞動(dòng)競(jìng)賽比什么、賽什么等內(nèi)容確定上，工會(huì)多次深入一線，在充分聽取廣大職工意見，與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，制定競(jìng)賽方案，受到了企業(yè)的認(rèn)可，職工的歡迎。在巖土施工中比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程的“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，施工項(xiàng)目榮獲全國建筑工程勘察一等獎(jiǎng)1個(gè)，有色勘察系統(tǒng)優(yōu)秀工程勘察一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)4個(gè)，天津市技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)兩個(gè)，擁有天洋城、匯福、港中旅等一批實(shí)力雄厚的固定客戶群。在鉆探施工開展比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)工人先鋒號(hào)的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，1個(gè)機(jī)臺(tái)獲局“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”，兩名鉆工獲局“金牌鉆工”稱號(hào)。在地質(zhì)環(huán)境開展比工作進(jìn)度，比技術(shù)創(chuàng)新、比結(jié)構(gòu)調(diào)整，比生態(tài)環(huán)保競(jìng)賽，在地質(zhì)災(zāi)害詳細(xì)調(diào)查，生態(tài)環(huán)境檢測(cè)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零的突破。在化驗(yàn)檢測(cè)開展比工作進(jìn)度、比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比降低排污競(jìng)賽，兩年多來突破十余項(xiàng)技術(shù)難題，創(chuàng)造近300萬元的經(jīng)濟(jì)效益；在地質(zhì)找礦中開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等競(jìng)賽，榮獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)30余個(gè)，特別是自主研發(fā)華勘Vmine三維找礦信息系統(tǒng)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)錄入數(shù)據(jù)庫，自動(dòng)生成三維圖形，隨著野外項(xiàng)目施工進(jìn)展，及時(shí)、同步更新數(shù)據(jù)，形成完整的礦區(qū)勘探三維模塊，供技術(shù)高層研究制定指導(dǎo)方案，并通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接反饋到生產(chǎn)一線執(zhí)行，解決了地質(zhì)勘查多項(xiàng)目管理過程難度大、指揮不便的問題，為地質(zhì)找礦向信息可視化、數(shù)字化方向發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了職工從技能過得去向過得硬轉(zhuǎn)變，企業(yè)實(shí)力能力得到了明顯增強(qiáng)。

3．緊跟發(fā)展步伐，不斷拓展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)域

堅(jiān)持企業(yè)市場(chǎng)開辟到哪里，勞動(dòng)競(jìng)賽就跟進(jìn)到哪里的工作思路。圍繞黨政關(guān)注的焦點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)管理的難點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展需求，確定了以企業(yè)科技、人才、裝備、文化實(shí)力增強(qiáng)作為主攻方向，以“小、活、新、實(shí)”為導(dǎo)向，突出短時(shí)期的小指標(biāo)競(jìng)賽，富有產(chǎn)業(yè)特色的專項(xiàng)競(jìng)賽，不斷對(duì)實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，并以改進(jìn)質(zhì)量、挖潛增效、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工藝改進(jìn)、質(zhì)量管理等方面不斷開拓思路、創(chuàng)新思維、釋疑解難，向管理要效益，向市場(chǎng)要效益，促進(jìn)了技術(shù)革新，提升了公司管理水平。在做好本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上還要不斷拓展活動(dòng)領(lǐng)域，走出企業(yè)小環(huán)境，進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)，積極參加外部（行業(yè)）的勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降本增效、做好服務(wù)等發(fā)動(dòng)和組織員工展示才華。外部的勞動(dòng)競(jìng)賽又反過來帶動(dòng)和促進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽水平的提高，形成良性的互動(dòng)。同時(shí)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與作風(fēng)建設(shè)年相結(jié)合，向機(jī)關(guān)及服務(wù)窗口延伸。經(jīng)營聯(lián)合黨支部開展“比服務(wù)態(tài)度、比服務(wù)質(zhì)量、比辦事效率”的競(jìng)賽活動(dòng)，受到廣大業(yè)主歡迎。機(jī)關(guān)各部門結(jié)合職能和崗位職責(zé)，橫向與兄弟單位對(duì)比看自身水平；縱向?qū)φ杖耆蝿?wù)，查不足、定目標(biāo)，形成了爭(zhēng)先恐后比作為、干事創(chuàng)業(yè)比實(shí)效的濃厚氛圍。

4．與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)形式

職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主體，要最大限度地把廣大職工吸引和組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來，就必須不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式和載體。為了保證化驗(yàn)分析報(bào)告的交付質(zhì)量，提升員工工作積極性，落實(shí)員工績(jī)效考核，按照分工不同，將綜合組、分析組、加工間分成三個(gè)小組，分別以報(bào)出結(jié)果數(shù)、分析檢測(cè)數(shù)、加工樣品數(shù)為考核指標(biāo)三個(gè)小組進(jìn)行考評(píng)，在月底對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和公示，在績(jī)效工資中兌現(xiàn)，為質(zhì)量工作增添了一份活力。為了讓全體職工都關(guān)注報(bào)告編寫的質(zhì)量，養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣，把質(zhì)量問題在報(bào)出前共同解決，巖土公司開展“火眼金睛找問題”比賽，在完成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告上挑毛病，把找出來的問題進(jìn)行全員培訓(xùn)，找出根本原因，不僅提升了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，更讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)和自身的發(fā)展都要靠產(chǎn)品質(zhì)量的提升。地質(zhì)工程聯(lián)合分工會(huì)開展“全能達(dá)人”評(píng)選活動(dòng)，在物探、鉆探、地環(huán)三個(gè)產(chǎn)業(yè)中，從專業(yè)技術(shù)、改善提案、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行達(dá)人評(píng)選，激發(fā)職工崗位成才、崗位創(chuàng)新的勞動(dòng)熱情，促使職工學(xué)技能、長(zhǎng)本領(lǐng)，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔谩Ｍ瑫r(shí)，加強(qiáng)過程管理。充分運(yùn)用專題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)賬式督察的方法，從競(jìng)賽方案的謀劃、競(jìng)賽目標(biāo)的設(shè)定、競(jìng)賽成本的核算、競(jìng)賽臺(tái)賬的建立、競(jìng)賽考核指標(biāo)的完善、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)、競(jìng)賽成果的宣傳等等，形成謀劃、組織、檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等一套閉環(huán)系統(tǒng)。通過競(jìng)賽，使職工感受到競(jìng)技過程中的樂趣，增進(jìn)了員工們工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，激勵(lì)員工樹立安全第一，服務(wù)至上的團(tuán)隊(duì)精神。使工會(huì)在黨政大局中“聲音更響亮、作為更突出”，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成果彰顯工會(huì)更大作為。

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