強化建筑工程項目管理的措施的思考

楊玲

摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷調(diào)整與完善，社會各行各業(yè)的分工與合作更加的明確，行業(yè)專業(yè)化的特性也不斷地凸顯。在此種類型的社會背景下，建筑工程行業(yè)的規(guī)范性也在逐漸加強，而且建筑工程項目管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展的重要前提，因此必須加以重視。不斷加強建筑工程項目管理的質(zhì)量不僅能夠提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益，還能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的社會經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位。當前我們國家的建筑工程項目管理過程中仍然存在著許多方面的問題，這些問題的存在極大的影響了建筑工程的整體效益，也不利于社會的可持續(xù)發(fā)展，因此必須制定對應(yīng)的措施。本文將重點分析建筑工程項目管理的基本概況，探析建筑工程項目管理中存在著的主要問題，制定能夠加強建筑工程項目管理工作質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑工程項目管理工作貫穿于整個建筑工程施工到竣工的始終，因此在每項工程環(huán)節(jié)的開展中必須嚴格的進行管理，以此來保證建筑工程的最終質(zhì)量。通過項目策劃、項目控制從而使工程的質(zhì)量得以保證，工程的進度得以按期進行，工程的成本得以有效控制，從而使工程的各項資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，保證工程得以順利進行。

一、建筑工程項目管理的基本概況

建筑工程項目是指具有一個設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設(shè)項目，建設(shè)項目是由一個或幾個單項工程組成。建筑工程項目管理是指主要建筑工程項目實施的企業(yè)或者單位，在收到建筑工程項目委托人的托付之后，對整個的建筑工程項目的實施活動進行監(jiān)督與管理的全過程以及全部的管理活動的統(tǒng)稱。建筑工程項目管理的環(huán)節(jié)主要包括建筑工程項目的規(guī)劃、建筑工程項目的招投標、建筑工程項目材料購進、建筑工程項目的實施以及建筑工程項目的竣工等，在這些環(huán)節(jié)內(nèi)必須加強管理工作強度，從而盡可能的提高建筑工程項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

由于建筑工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)相對較多，這就決定了建筑項目工程管理的地位，因為管理質(zhì)量的高低決定了建筑工程最終的整體質(zhì)量。建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如新材料、新設(shè)備等在建筑領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對施工人員的技術(shù)水平有了更高的需求，同時也增加了工程項目管理的內(nèi)容。

二、當前建筑工程項目管理過程中存在的主要問題

建筑工程項目管理工作在整個項目實施過程中占據(jù)重要地位，因此不能夠忽視項目管理的重要性。當前我們國家內(nèi)部的建筑工程項目管理過程中存在著許多方面的問題，這些問題的存在嚴重的影響了建筑工程的后期開發(fā)價值，因此必須要充分的重視。

（1）建筑工程項目在招投標的過程中存在著一些問題。當前我們國家的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，社會的發(fā)展對建筑工程的要求越來越多，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，而且許多建筑工程項目同人們的生產(chǎn)與生活活動密切相關(guān)。在目前的社會條件和經(jīng)濟背景下，越來越多的建筑事業(yè)單位為了謀得建筑項目的被委托權(quán)利紛紛開展競標活動。雖然建筑工程項目的招投標活動是公開的，但是其合理性與公平性有待商榷。因為在招標和投標的過程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報價方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質(zhì)量。

（2）建筑工程項目成本管理工作過程中的問題。建筑工程項目成本管理是建筑工程項目管理的核心，在管理過程中會存在成本預(yù)測失誤以及過度開支的情況。而且就目前的情況來看，建筑工程項目實施過程中往往不能夠按照既定的成本方案實施，在某些環(huán)節(jié)仍然存在著較大的差距。

（3）建筑工程項目質(zhì)量以及安全方面存在著問題。建筑工程項目的實施需要嚴格的根據(jù)既定的方案實施，同時也能夠根據(jù)具體的實施情況稍加修改。但是在具體的實施過程中仍然無法完全依照計劃進行，在此過程中也存在著較多的問題，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與預(yù)期不符合。在建筑工程項目實施的過程中也會出現(xiàn)不同的安全問題，尤其是某些不可控因素的出現(xiàn)，會嚴重影響工程的質(zhì)量。

三、加強建筑工程項目管理工作質(zhì)量的措施

（1）明確規(guī)定建筑項目工程的責(zé)任體制。在進行建筑工程項目招標與投標工作的時候，就必須明確建筑工程責(zé)任機制，明確委托方與受委托方的責(zé)任。同時也要明確各項環(huán)節(jié)管理工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)職權(quán)不明、工作職責(zé)不清的現(xiàn)象。這樣不僅能夠促進建筑工程項目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項目施工的質(zhì)量。

（2）加強建筑工程項目成本管理工作力度。逐漸提高項目成本核算工作的精確度，而且也要嚴格的控制項目環(huán)節(jié)實行過程中的成本開支。在原材料購進方面要詳細的比較各供應(yīng)商的產(chǎn)品價格和質(zhì)量，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)工作部門也要向外界公開財務(wù)工作信息，這樣能夠較好的監(jiān)督建筑工程實施工作，從而實現(xiàn)信息透明化。

（3）構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機制和安全管理機制。在建筑工程施工之前必須明確各個環(huán)節(jié)的施工標準和施工原則，從而保證各項工作的開展符合預(yù)期的目標。項目實施工作者要不斷完善相關(guān)方面的工作內(nèi)容，提高建筑工程技術(shù)水平，這樣就能夠提高建筑工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)部門也要建立事故預(yù)防機制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發(fā)生，同時也要積極預(yù)防各項事故的發(fā)生，做到防范于未然。

結(jié)語

在當前的市場經(jīng)濟氛圍下，建筑工程的質(zhì)量嚴重影響了其他行業(yè)的發(fā)展，而且隨著市場經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)水平的提高，許多市場主體對建筑工程的要求也越來越高，在建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面也越來越難。因此，必須不斷加強建筑工程項目管理工作質(zhì)量，逐漸滿足市場的發(fā)展需要，為創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]劉菁，賴芨宇，孫曉丹.基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型[J].工程管理學(xué)報，2015（01）：23-26.

[2]陳湘橋.工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其管控方法研究[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，2013（05）：139-143.