在供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中提升安全生產(chǎn)水平

龐利榮

摘要：作為供電所管理的基本單位組織，班組管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的開展都需要依托班組來進(jìn)行完成，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作需要從班組入手，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理體系。

關(guān)鍵詞：供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)安全生產(chǎn)

1概述

在供電所開展內(nèi)部經(jīng)營管理、服務(wù)以及生產(chǎn)管理等活動(dòng)中，班組是其中的基礎(chǔ)單元對(duì)象，也是內(nèi)部各項(xiàng)管理工作開展的基石。高水平的班組管理能力可以有效的提高整體供電所的管理水平，提高內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性與基礎(chǔ)性意義的工作來說，如何構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理體系，是提高整個(gè)管理水平，適應(yīng)新時(shí)期供電所發(fā)展需求的關(guān)鍵，也是構(gòu)建安全生產(chǎn)文化，提高安全生產(chǎn)水平的有效保障。只有真正的實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，才可以真正的實(shí)現(xiàn)安全管理工作的順利開展，打造積極、向上的企業(yè)文化環(huán)境。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是整個(gè)供電所發(fā)展的重點(diǎn)，也是推進(jìn)規(guī)范化管理的關(guān)鍵。在供電所日常管理工作中，要積極、嚴(yán)格的對(duì)于班組作業(yè)流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，落實(shí)不同崗位的不同職責(zé)。只有真正的做好班組建設(shè)工作，才能科學(xué)的實(shí)現(xiàn)供電所管理工作的專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，需要持之以恒的開展，從現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理入手，對(duì)于相關(guān)資料進(jìn)行不斷的收集和匯總，并且嚴(yán)格反對(duì)形式主義，提高整個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)效性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式貫穿整個(gè)班組生產(chǎn)管理當(dāng)中。

2班組建設(shè)中的思想建設(shè)

新時(shí)期，供電所中班組的工作任務(wù)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變當(dāng)中，并且生產(chǎn)經(jīng)營的過程也要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的變化來對(duì)于自身的思想觀念進(jìn)行改革。良好的思想觀念可以有效的推動(dòng)生產(chǎn)工作的開展，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，并且保證正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀念。在班組建設(shè)工作中，科學(xué)的開展相應(yīng)的思想文化建設(shè)工作，可以有效的提高整個(gè)班組隊(duì)伍的凝聚力和向心力，提高班組隊(duì)伍的工作熱情，提高班組的戰(zhàn)斗力。一般來說，班組內(nèi)部開展思想建設(shè)需要針對(duì)于職業(yè)道德、愛國主義、法制教育、企業(yè)文化等多方面的內(nèi)容來開展，并且不斷的豐富思想文化建設(shè)的形式。供電所要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和具體情況，嚴(yán)格圍繞上級(jí)的工作重點(diǎn)，有意識(shí)、有投入的開展相關(guān)工作。在進(jìn)行班組思想文化建設(shè)的過程中，形成自身的特色與風(fēng)格，提出可行的實(shí)踐策略。班組建設(shè)中的思想文化建設(shè)工作，需要管理領(lǐng)導(dǎo)予以高度的重視，并且認(rèn)識(shí)到基層工作的重要性，切實(shí)的提高整體班組隊(duì)伍的思想素質(zhì)。

3班組建設(shè)中的技術(shù)建設(shè)

作為一項(xiàng)高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對(duì)于員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求較高。班組隊(duì)伍必須具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，才可以有效的勝任當(dāng)前的電力生產(chǎn)任務(wù)。在班組建設(shè)的過程中，需要強(qiáng)調(diào)技術(shù)建設(shè)的重要性，并且積極的舉辦相關(guān)的技術(shù)難關(guān)攻克、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，有效的塑造班組技術(shù)文化。供電所要對(duì)員工的自身主人翁精神進(jìn)行積極調(diào)動(dòng)，并且充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷的對(duì)自身的生產(chǎn)過程進(jìn)行反思與完善。通過積極的引導(dǎo)和精心的安排，給予員工充分的成長(zhǎng)空間。通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的綜合評(píng)估考量，提出其中存在的不足，通過不斷的實(shí)踐與改進(jìn)，從而更好的提高整體的生產(chǎn)能力。管理者可以通過開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽以及崗位競(jìng)爭(zhēng)等活動(dòng)，深度的進(jìn)行技術(shù)的交流，促進(jìn)不同崗位的員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)整體班組技術(shù)水平的共同提高。

4班組建設(shè)中的安全建設(shè)

作為供電所生產(chǎn)的重要原則，安全生產(chǎn)一直是生產(chǎn)過程的第一準(zhǔn)則。只有保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，才可以保證供電所的最大效益。安全文化建設(shè)的開展，通過滲透班組來實(shí)現(xiàn)，可以有效的促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，提高整體安全生產(chǎn)效果。在班組建設(shè)的過程中，要提高整體班組隊(duì)伍的思想意識(shí)，日常工作中深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)事故資料，通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來改進(jìn)自身班組工作的有效性。通過樹立高度安全意識(shí)，嚴(yán)格的對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全措施最終效果。企業(yè)管理者要定期開展相關(guān)的安全活動(dòng)，積極組織班組參與到安全學(xué)習(xí)和事故的演習(xí)，提高對(duì)安全事故的預(yù)防能力和應(yīng)對(duì)能力。在相關(guān)制度的落實(shí)上，要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的崗位職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制度和考核制度進(jìn)行積極的執(zhí)行，嚴(yán)格做好生產(chǎn)的安全把關(guān)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。

5提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組是供電所生產(chǎn)的基本單位，班組長(zhǎng)則是基本單位的領(lǐng)頭人和最前線的指揮官。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)水平對(duì)于整個(gè)班組隊(duì)伍的綜合作戰(zhàn)能力有著至關(guān)重要的影響，并且決定了整體班組生產(chǎn)工作的完成效果。班組長(zhǎng)自身需要具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在完成自身本職工作的基礎(chǔ)上，積極的做好班組整體工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。在日常生產(chǎn)生活中，關(guān)心班組成員，耐心的幫助他們解決工作和生活中的問題，做好思想政治工作。只有具有高度奉獻(xiàn)精神的組長(zhǎng)，才可以勝任這一項(xiàng)重要的班組管理工作。班組長(zhǎng)自身需要具有高水平的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并且擁有一定的管理能力。在出現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)，可以第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，班組長(zhǎng)也需要具有一定的學(xué)習(xí)能力，可以更快的適應(yīng)新設(shè)備和新技術(shù)的運(yùn)用，在生產(chǎn)指揮的過程中得心應(yīng)手地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問題。班組長(zhǎng)自身要嚴(yán)格的要求自己，并且作為整個(gè)班組隊(duì)伍的模范標(biāo)兵，用自身的實(shí)際行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍來積極的做好自身的本職工作。作為班組隊(duì)伍的帶頭人，組長(zhǎng)自身要敢于進(jìn)行管理，并且堅(jiān)持原則，嚴(yán)格的將集體利益作為自身的最終保護(hù)對(duì)象。對(duì)于生產(chǎn)中的一些矛盾要積極的進(jìn)行揭露和批評(píng)，并且敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在日常管理上，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，做好批評(píng)、處罰、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。只有保證賞罰分明，公平公正的開展日常管理工作，才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)，樹立組長(zhǎng)的權(quán)威形象。

6加強(qiáng)班組長(zhǎng)和班組成員的培訓(xùn)

班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的組織者和管理者，為進(jìn)一步提高各專業(yè)班組長(zhǎng)的整體管理水平，我業(yè)務(wù)部一方面積極組員參加省公司、市公司為班組長(zhǎng)開辦的相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，另一方面邀請(qǐng)市公司的資深管理者前來授課，將先進(jìn)的管理理念進(jìn)行灌輸，努力把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層專業(yè)管理人才。同時(shí)大幅度的組織班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。近兩年，賈汪營業(yè)部舉辦生產(chǎn)技能、安全常識(shí)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面培訓(xùn)班13期，參培人員基本覆蓋所有專業(yè)班組。與此同時(shí)，我業(yè)務(wù)部經(jīng)常性組織各供電所班組骨干成員到本單位的星級(jí)班組和兄弟單位的省、市公司標(biāo)桿班組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，將先進(jìn)班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并推廣，通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式帶動(dòng)全賈汪農(nóng)電班組建設(shè)。

7實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從嚴(yán)兌現(xiàn)考核

建立員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)每個(gè)崗位特點(diǎn)和每個(gè)專業(yè)指標(biāo)制定詳實(shí)的考核細(xì)則，從安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等方面嚴(yán)格考核，按各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，提高了工作業(yè)績(jī)和工作效率。

8結(jié)束語

總而言之，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，是提高供電所整體供電能力和生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，班組建設(shè)工作要更加深入的融入到變電所的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將班組建設(shè)目標(biāo)與供電所發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。在開展班組建設(shè)的過程中，要做好思想、技術(shù)和安全方面的建設(shè)和管理，并且重點(diǎn)關(guān)注班組長(zhǎng)自身素質(zhì)能力的提高。在供電所開展日常生產(chǎn)管理工作中，班組建設(shè)工作要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，并且不斷凸顯出其必要性和重要性。

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