“低海平面” 高位的機遇與挑戰(zhàn)

周其仁(北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授)

核心提示：中國正處于發(fā)展中國家“海平面”的高位，只有提高空間“經(jīng)濟產(chǎn)能密度”、進(jìn)行品質(zhì)競爭、創(chuàng)新思維，才能夠繼續(xù)前進(jìn)。

二戰(zhàn)之后，全球有兩個“海平面”：一個是發(fā)達(dá)國家組成的高海平面，一個是發(fā)展中國家形成的低海平面。

高海平面的國家間互相投資、互相貿(mào)易，創(chuàng)造了高度現(xiàn)代化的生活和生產(chǎn)水平。但這個海平面在戰(zhàn)后很長一段時間，并不與中國、印度等發(fā)展中國家來往。當(dāng)時的發(fā)展中國家相信進(jìn)口替代的理論，即不引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品，空出一塊國內(nèi)市場發(fā)展民族工業(yè)。

當(dāng)時，我國的人均GDP為200美元，翻兩番才800美元，而美國當(dāng)年已經(jīng)是13500美元。更甚的是，我們當(dāng)時是高積累，真正落入工人、農(nóng)民、知識分子口袋里的錢很少，這樣一來，我們比人家差了80到100倍。

改革開放以后，中國的經(jīng)濟開始有了飛速發(fā)展，進(jìn)入了“戰(zhàn)后潛能釋放期”。中國制造業(yè)日漸發(fā)達(dá)，中國工人的工資也漸漸向發(fā)達(dá)國家靠攏。現(xiàn)在，中國的人均GDP跟發(fā)達(dá)國家大概相差10倍。

所以，中國經(jīng)濟的基本前景還是很樂觀的。中國人肯學(xué)習(xí)，而且在不斷地改進(jìn)學(xué)習(xí)方式。不僅模仿，而且開始了組合性創(chuàng)新，這是我們當(dāng)下發(fā)展經(jīng)濟的核心競爭力。再下一步，就應(yīng)該進(jìn)行原發(fā)性創(chuàng)新，加上我們?nèi)斯?yōu)勢，中國經(jīng)濟還有很大的發(fā)展空間。

站在全球舞臺來看，兩個海平面雖然在不斷靠近，但仍舊有追趕的潛力，可以再釋放十年、二十年。不過，也會產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。

從低海平面往上走很開心，但高海平面的國家麻煩了，它們的資本都出去了，投到中國、印度去生產(chǎn)汽車等，發(fā)達(dá)國家很難受。

那么，再往后5年甚至10年，會有什么問題？其實，全球的現(xiàn)狀應(yīng)該是三個“海平面”，中國升上來了，后面還有一個海平面在追趕——越南、印度、非洲的人工都比我們低。所以，中國的投資也開始往外走。資本輸出了，人留下了，導(dǎo)致了國內(nèi)的收入分配問題不斷嚴(yán)重。

跟過去十五年比，我們經(jīng)濟發(fā)展的難度變大了。

在未來的五年時間里，中國一方面可以繼續(xù)享受低海平面往上升的好處 ；另一方面，跟其他發(fā)展中國家相比，我們已經(jīng)升到一定的高位，也就面臨同樣的壓力。這就需要我們用新的眼光去尋找新的動力。

首先，提高空間“經(jīng)濟產(chǎn)能密度”，生產(chǎn)潛能會很快爆發(fā)。在中國，農(nóng)村積聚了一些縣城的購買力（比如對綠色食品的需求），因為商業(yè)通路不夠發(fā)達(dá)，這個購買力被抑制住了，人為地提高了儲蓄率。農(nóng)村是有消費潛力的，需要想辦法釋放出來。阿里巴巴的成功就是很好的例子，人的“城鎮(zhèn)化”也是同樣的道理。

其次，品質(zhì)競爭，是制造業(yè)發(fā)展的方向。我們現(xiàn)在的競爭，很大程度上還是價格競爭，當(dāng)然，也開始有好的苗頭。華為和小米手機都評價不錯，做得很好，他們想學(xué)同仁堂做百年老店。這種企業(yè)家開始有了，但是不夠多。

最后，當(dāng)品質(zhì)提高到一定程度，創(chuàng)新的問題就顯得十分重要。創(chuàng)新，首先要從教育做起。我們的教育要好好反省，讓想法層出不窮，這個挑戰(zhàn)解決了，我們的人才就沒有問題了。

只有做好這些，中國的經(jīng)濟發(fā)展，才能夠保持充沛的活力，向更高的海平面進(jìn)軍。（支點雜志2015年1月刊）