新羅光學(xué)EMBA高級研修班第二模塊開班授課

本刊訊（記者 周林）6月19～22日，新羅光學(xué)＆華東理工大學(xué)EMBA高級研修班第二模塊人力資本管理課程暨成都東大移動課堂精彩開班。

人力資本課程圍繞著“選人、用人、留人”及“薪酬與福利設(shè)計”兩個重要課題展開。在民營企業(yè)今天“無人可用、有人難用及能人難留”的情況下，眼鏡行業(yè)代理商如何應(yīng)對？課程導(dǎo)師張明生首先為學(xué)員們解讀了民營企業(yè)人才管理的誤區(qū)，并借用戴維·尤里奇的“購買、532模型、借、發(fā)展、聯(lián)系、拒絕”等6種人力資本投資模型進(jìn)行分析。

在選人體系中，張明生介紹了先進(jìn)的人才維度觀：人品是選出來的；能力是用出來的；忠誠是感動出來的；業(yè)績是激勵出來的。他不僅結(jié)合實際案例分析，還借鑒曾國藩的識人標(biāo)準(zhǔn)：講信用、無官氣、有條理、少大話，這讓學(xué)員們受益良多。在選人機(jī)制中，DISC測評互動讓學(xué)員們不僅了解了自身的優(yōu)點及缺點，同時也理解了讓每個崗位保持適配性的重要性。

在用人方面，張明生用貼瓷磚理論闡述了用人理念，“庸才都是放錯地方的人才”，給員工最大的激勵是提供合適的崗位，這樣才能避免企業(yè)最大的浪費(fèi)——人才的浪費(fèi)，“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人，用人之長，必容人之短”。他在用人方面的新概念是——“忠誠是感動出來的”，感動必須是讓自己的員工能夠切實感受到，而不是自己所認(rèn)為的感動。京東的人才理念也在這一環(huán)節(jié)中得到具體介紹。

理論再完美都離不開模擬實操。課間積極的有效互動不僅體現(xiàn)在案例分享，張明生讓學(xué)員們深度思考，在企業(yè)獎金有限、職位提升有限的情況下，如何進(jìn)行激勵，5組學(xué)員熱烈討論，每一種方案的背后都彰顯了學(xué)員們的投入與思考力。

在《薪酬設(shè)計與福利設(shè)計》課程講解時，張明生提到了他對于員工工資的理解——工資是一種資本，起著杠桿的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做的是以較少的工資去創(chuàng)造更多的利潤，這需要尋求平衡點。當(dāng)薪酬設(shè)計合理，它不僅可以創(chuàng)造業(yè)績，還是讓企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)的方法之一，同時企業(yè)的文化也將得到塑造。企業(yè)在實施自己的績效管理時，需要注意績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效評估及面談四個環(huán)節(jié)，目的是讓績效的目標(biāo)清晰化，員工充分了解企業(yè)的績效制度，在制度落地執(zhí)行過程中也要適時了解員工反饋以及時糾偏，總結(jié)不足，完善改進(jìn)。對于企業(yè)高管人員的績效考核，他特別傳授了6種類型的激勵機(jī)制。每種激勵機(jī)制都通過具體的案例來闡述，深入淺出清晰明了。

新羅光學(xué)總經(jīng)理征華冬（右）向成都東大眼鏡董事長楊亦米（左）授予“EMBA高級研修班特學(xué)學(xué)習(xí)基地”牌匾

對于代理商關(guān)心的財務(wù)崗位、客戶崗位、業(yè)務(wù)崗位及庫管崗位，則通過小組之間的輪崗穿插交流讓每一位學(xué)員們深入?yún)⑴c，大家在交流互動中收獲巨大。

22日，全體學(xué)員前往移動課堂地點——成都東大交流學(xué)習(xí)。成都東大眼鏡董事長楊亦米及東大團(tuán)隊為全體EMBA學(xué)員帶來了一場精彩的分享之旅。

EMBA學(xué)員分為5組，在東大各事業(yè)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后參觀了隱形、鏡架和太陽鏡、鏡片等7大事業(yè)部。各事業(yè)部經(jīng)理詳細(xì)而周到的介紹讓學(xué)員們感受到了東大溫馨、向上的企業(yè)文化。

東大之行圓滿結(jié)束，新羅光學(xué)＆華東理工大學(xué)EMBA高級研修班第二模塊暨移動課堂的學(xué)習(xí)也順利落下帷幕。第三模塊將移師六朝古都——南京，10月再相會。

EMBA班學(xué)員現(xiàn)場互動

新羅光學(xué)&華東師范大學(xué)EMBA高級研修班全體師生合影

EMBA班學(xué)員參觀成都東大眼鏡有限公司鏡架事業(yè)部